建筑安裝企業(yè)如何做好班組安全建設(shè)(文件)
【正文】 全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了員工群眾對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求，從主觀上講員工是愿意接受的。員工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。 內(nèi)容總結(jié)
（1）建筑安裝企業(yè)如何做好班組安全建設(shè)
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)
（2）可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念
（3）過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰
（4）尤其當威脅到員工生命安全時，要把保證員工的安全放在第一位
6。 建立健全安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實到每個工作崗位的基本途徑。企業(yè)管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。不可否認，批評和罰款能使違章員工的思想受到觸動，但僅僅通
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