班組文化建設方案1[大全5篇](文件)
【正文】 公司“無違章創(chuàng)建”目標為中心，確保班組安全文化建設順利進行，根據(jù)公司與部門的《安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動實施方案》，認真扎實開展班組“安全文化建設”創(chuàng)建工作，力爭達到公司的要求和標準，促使公司安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。1）強化安全監(jiān)督機制2）建立安全教育培訓機制3）建立安全風險共擔機制，簽訂“安全目標責任書”4）建立安全檢查評比機制全面樹立“安全第一、預防為主”的理念樹立“安全第一、預防為主”的安全理念是班組管理的首要問題，也是班組文化建設的首要問題。提高班組員工的素質(zhì)班組員工素質(zhì)的高低決定了班組安全文化建設的成敗。改變習慣性違章，建設習慣性遵章隊伍1）習慣性違章主要表現(xiàn)為違章指揮、違章操作、無票作業(yè)、不見胡作業(yè)、不執(zhí)行安規(guī)等。班組領導人，技術(shù)員做好示范工作，成為名副其實的“安全生產(chǎn)第一責任人”。—END—第五篇：學習型班組文化建設方案“學習型班組文化建設”方案一、班組學習型班組建設，班組會有以各車間各工種為單位進行劃分。倒班人員上夜班前40分鐘舉行（或者下夜班后40分鐘舉行），一般倒班人員應在周五舉行。通過會議方式，能夠逐漸提高全體員工的安全意識、紀律意識、以及整體素質(zhì)?！?S安環(huán)科”對各部門“班組建設”舉行情況進行監(jiān)督，本部門安全員對本部門的各個班組的“班組建設”舉行情況進行監(jiān)督。學習本班組制定的學習內(nèi)容。新員工必須要經(jīng)過班組的“安全教育考試”。具體見下圖：檢查監(jiān)督（學習內(nèi)容制定圖）六、“學習型班組文化建設”臺帳每個班組都應該將本班組的學習內(nèi)容、學習情況、學習人員進行記錄，即本班組“班組建設”臺帳。七、“學習型班組文化建設”的獎懲措施“6S安環(huán)科”每月對各車間“班組建設”進行抽查，若發(fā)現(xiàn)某部門有人員未參加，或者發(fā)現(xiàn)某班組“班組建設”臺帳不全，“6S安環(huán)科”對該部門進行扣分。各部門安全員每月對本部門的“班組建設”情況進行評比，對第一名的班組進行獎勵，獎勵該班組XX元。在試行期間，部門安全員，“6S安環(huán)科”進行指導和檢查監(jiān)督，班長在開會前一天負責通知所有班組成員?！?S安環(huán)科”對公司所有安全員、各部門所有班長進行培訓。3月20日至3月30日，試行部門的所有班長對本班組成員進行宣傳、溝通，消除員工抵觸情緒。部門安全員每周對本部門“班組建設”情況進行檢查監(jiān)督，對未參加者給予XX元/人/次處罰。每個班組的班組安全教育考試試卷放入臺帳中。在會議中班長應對表現(xiàn)較差的員工給予指導，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給與表揚。學習公司的規(guī)章制度和本崗位的操作規(guī)程，對本崗位的理論知識進行學習，爭取在理論、工作技能上同步提高。抽（班組建設情況和班組評比反饋）查（“學習型班組文化建設”組織結(jié)構(gòu)圖）五、“學習型班組文化建設”的學習內(nèi)容學習公司下達的文件內(nèi)容。四、“學習型班組”的組織結(jié)構(gòu)以各部門各崗位的班組為單位，本班組的所有成員參加，本班組班長組織。通過會議方式，可以迅速使各員工學習到公司下達的學習文件，部門下達的學習文件和本崗位本班組的學習內(nèi)容等。二、學習型班組建設方式每個班組以會議方式進行舉行。營造班組安全文化氛圍班組安全文化的構(gòu)建不但是員工技術(shù)能力、文化水平等決定的也不是短期內(nèi)就能構(gòu)建好的，而是靠班
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