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正文內(nèi)容

巷修工區(qū)安全工作會議發(fā)言稿(文件)

2024-11-16 22:10 上一頁面

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【正文】 裝支架接頂使用,減少了新材料的使用和材料下井運輸費用。小型材料回收區(qū)劃分為修復(fù)區(qū)和待修區(qū),對井下回收的小型材料集中歸存回收區(qū)內(nèi),建立回收臺賬,由驗收員全面負責(zé),并嚴(yán)格按照修舊利廢獎懲制度實行每月一考核,一兌現(xiàn),不斷激勵廣大職工厲行節(jié)約、反對浪費行為。班組每月完成節(jié)約1000元,月底班組嘉獎2000分,每超額完成節(jié)約任務(wù)10%另嘉獎1000分,每少完成節(jié)約任務(wù)10%該班組成員每人扣100分,工長、班長、副班組及驗收員扣300分,并取消該班組季度內(nèi)所有先進申報資格。杜絕越級上訪事件,職工隊伍保持相對穩(wěn)定,完成礦交給的各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作任務(wù),實現(xiàn)安全年的2013年安全奮斗目標(biāo):為完成以上奮斗目標(biāo),我們制定了以下措施:1是認(rèn)真貫徹落實礦黨政工作會議精神和本次安全工作會議精神,完善制定各項安全管理制度,細化安全管理,在任何情況下必須堅持“安全第一”的思想不動搖。開展“雙考核制度”,既:月度、季度、個人業(yè)績公示考核制度,不盡職、不履職、不作為個人公示和考核制度,提高管理人員履職水平。4是在培養(yǎng)職工規(guī)范操作行為上下功夫。所以我們今年將在規(guī)范職工操作上細化管理,做到職工必須正規(guī)操作。二是定期開展機電人員技術(shù)比武,對技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、愿學(xué)習(xí)的人員進行特別嘉獎,營造人人自覺學(xué)習(xí)機電技術(shù)的氛圍。確保小隱患不過班,大隱患不過天的安全管理制度,實現(xiàn)了超前預(yù)控管理,達到安全的目的。8是積極做好職工隊伍穩(wěn)定工作。形成一個大家庭的氛圍。首先,該支部進一步加大安全教育力度,引導(dǎo)黨員提高安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,牢固樹立“安全為天”的思想,增強做好安全工作的壓力感和責(zé)任感。另外,該區(qū)黨員與區(qū)隊結(jié)成安全網(wǎng)絡(luò),形成抓安全的強大合力,嚴(yán)格落實責(zé)任制,強化現(xiàn)場安全隱患,按照“誰主管,誰負責(zé)”的原則,層層落實責(zé)任,加大監(jiān)督檢查力度,使現(xiàn)場時時處處在有效監(jiān)控之中,確保了八月份安全生產(chǎn)。保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,從而制約僥幸心理、冒險蠻干等不良現(xiàn)象,有效強化班組安全管理。對班組成員的職責(zé)范圍,責(zé)任目標(biāo),工作要求,按照標(biāo)準(zhǔn)化管理、正規(guī)化操作的要求做什么,應(yīng)該怎么做,做到什么程度都提出詳細的要求和標(biāo)準(zhǔn)。我的發(fā)言完啦,謝謝大家。班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,下井主要是抓安全。要從根本上提升班組成員的素質(zhì),堅持以人為本,盡快提高他們自覺遵章作業(yè),安全生產(chǎn)的意識和自我保安、相互保安的技能。作為一名班長,如何帶領(lǐng)班組做好安全工作是2013年工作的重中之重,我將以2013年礦黨委工作會議精神及安全工作會議精神為指導(dǎo),積極做好現(xiàn)場的隱患排查,對不安全因素實施超前預(yù)控,做到變化管理。突出了工作重點,抓好頂板管理,嚴(yán)格敲幫問頂制度,強化監(jiān)督、監(jiān)測,杜絕各類事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。我的發(fā)言完了,謝謝大家。加大走訪慰問力度,解決困難職工的實際困難,盡最大能力給職工提供方便。按照三礦黨發(fā)[2013]4號文件《關(guān)于召開干部安全作風(fēng)整頓專題民主生活會的通知》要求,我支部要認(rèn)真籌備積極響應(yīng),在開會前認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司和礦會議精神、《關(guān)于召開干部安全作風(fēng)整頓專題民主生活會的通知》、《關(guān)于干部跟值班的相關(guān)規(guī)定》、《三河尖煤礦井下職工行為規(guī)范管理規(guī)定》等文件,廣泛征求黨內(nèi)外群眾的意見和建議。早班班前會前,班長、驗收班長、機電班長、技術(shù)員、跟班副區(qū)長要到區(qū)長辦公室召開早上預(yù)備會議,計劃一天3個小班的安全重點,制定防范措施,做到事事有人管,處處有人問,件件有考核。5是加強機電管理運輸管理。拆除安裝工作面機械化程度不高,全靠職工體力去工作,拆除的工作面大多是壓力大,設(shè)備老化,溫度較高,受防滅火要求拆除時間要求較快。讓每名班組長學(xué)習(xí)掌握各個工作面拆除安裝的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,在
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