在全市項目建設(shè)年動員大會上的講話(文件)
【正文】 富力強的中青年干部抓項目，把最得力干部放在一線，讓項目建設(shè)的過程成為培養(yǎng)、鍛煉、檢驗干部的過程。各級各部門要牢固樹立項目建設(shè)“一盤棋”的思想，千方百計為項目建設(shè)創(chuàng)造良好條件。沒有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)干部不是稱職的干部，出了問題就是領(lǐng)導(dǎo)干部的問題。新聞媒體要加大項目建設(shè)宣傳力度，大力宣傳推介我市資源優(yōu)勢和投資熱點，總結(jié)和推廣項目建設(shè)的先進典型，努力營造良好的輿論氛圍。，完善考核。今年是開局“十四五”的第一年，“十四五”規(guī)劃重大項目庫的X大工程、X個項目必須加快推進。不僅做好年終考核結(jié)賬，更要抓好日常考核和半年結(jié)賬，結(jié)賬不僅要結(jié)到地方、結(jié)到單位，還要結(jié)到個人、結(jié)到單位一把手、結(jié)到全體市級領(lǐng)導(dǎo)。對工作不力的單位和個人，要通報批評，讓他們坐不??；有重大失誤的還要給予組織處理。一是建立隔日調(diào)度機制。三是建立市區(qū)聯(lián)動機制。通過工作排行榜展示工作進度，比拼勞務(wù)公司能力，加以資金獎勵機制，營造爭先清零氛圍。運用社區(qū)鄰里和司法保底方法，主打“感情牌”和司法征收“文書牌”。二是當(dāng)好服務(wù)官。 。三是扮好店小二。一是做好宣傳員。密集開展“天天拆”大小拆除行動，推動未簽約戶主動簽約搬家。二、效能革命，私房簽約拆出“操作間”。二是建立顧問破題機制。我們一定要按照“一個重點、兩個突破”的目標(biāo)要求，始終保持堅持不懈的意志和毅力，始終保持奮發(fā)有為的膽識和氣魄，始終保持開拓進取的作風(fēng)和精神，全力推進項目建設(shè)，努力實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，讓X的經(jīng)濟社會發(fā)展得更好一些、更快一些，以優(yōu)異成績造福X人民。要抓獎懲。今年，要將“十四五”規(guī)劃項目的落地率、開工率、投產(chǎn)率作為重要的考核內(nèi)容。要通過考核給足壓力，激活動力，挖掘潛力，把各級干部的精力引導(dǎo)到項目建設(shè)第一線上來。在當(dāng)前形勢下，用行政服務(wù)手段推動項目建設(shè)，是一個十分有效的辦法，但項目建設(shè)作為一種市場行為，必須發(fā)揮投資主體的積極性。相關(guān)職能部門要切實找準(zhǔn)位置，認真履行職責(zé)，積極做好牽頭抓總或協(xié)助配合工作?，F(xiàn)在，有的部門承諾得好，但在落實上走了樣，出了問題往下推。，強力推進。對項目建設(shè)推進中的困難和問題，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自進行分析研究，需要特事特辦的，打破常規(guī)、現(xiàn)場辦公、做出決策。我們要加大工作力度，勇于突破創(chuàng)新，善于攻堅克難，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)。三、項目建設(shè)必須形成合力項目是抓出來的，是跑出來的，是爭出來的。三是要通過項目建設(shè)來提升生活質(zhì)量。二是要通過項目建設(shè)來改善公共服務(wù)。近年來，我市盡管在改善民生上實施了一批項目，但離人民群眾的需求和期待尚有一定差距。縣城和小城鎮(zhèn)要在完善城鎮(zhèn)體系上下功夫，突出抓好農(nóng)貿(mào)市場、垃圾站、停車場等公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善供水、供氣、給排水體系，提高城鎮(zhèn)承載能力和居民生活質(zhì)量。二是要圍繞建設(shè)區(qū)域性交通樞紐上項目。今年，要繼續(xù)以掀起交通建設(shè)、水利建設(shè)新高潮為重點，進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)力度，努
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