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正文內(nèi)容

廠長(zhǎng)在2006年安全工作會(huì)議上的講話(文件)

 

【正文】 。成本控制的壓力會(huì)越來(lái)越大,大家一定要樹(shù)立過(guò)緊日的思想,狠抓成本控制工作不放松,層層抓好預(yù)算分解落實(shí),努力將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到單井、單臺(tái)設(shè)備和崗位職工。成本缺口必須要靠?jī)?nèi)部挖潛來(lái)解決。項(xiàng)目議標(biāo)的還是占多數(shù),招標(biāo)項(xiàng)目?jī)H有20%左右。三、要下大力氣抓好安全穩(wěn)定工作(一)要進(jìn)一步抓好安全管理工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭履行安全責(zé)任,把安全工作作為一切工作前提,堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同部署、同檢查、同考核,切實(shí)把安全責(zé)任落到實(shí)處。要按照邊檢查、邊分析、3始終保持高壓態(tài)勢(shì)。全國(guó)政協(xié)第十二屆一次會(huì)議昨天已經(jīng)開(kāi)幕,第十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議也將于明天召開(kāi),當(dāng)前及今后一段時(shí)間可以說(shuō)是最為特殊敏感的時(shí)期,希望各單位、各部門特別是穩(wěn)定部門,一定提高警惕,加大監(jiān)督和監(jiān)控的力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把矛盾隱患消除在萌芽狀態(tài)。越是困難的時(shí)候,也正是考驗(yàn)我們各級(jí)干部、廣大職工作風(fēng)、素質(zhì)和能力的時(shí)候。一是教育職工要講政治。良好的道德品行是職工的必備素質(zhì)。三是要守法紀(jì)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)*縣長(zhǎng)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話精神和上級(jí)關(guān)于安全工作的一系列指示,局研究決定召開(kāi)這次安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議,安排部署我局當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作,防止重特大安全責(zé)任事故的發(fā)生,確保全局安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。()對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行了目標(biāo)管理,層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū),對(duì)控制指標(biāo)、工作指標(biāo)進(jìn)行了量化,落實(shí)了各科室、單位的安全工作任務(wù),明確了安全職責(zé),各分管局長(zhǎng)、各科室單位主要負(fù)責(zé)人和**一、二處交納了安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金。近年來(lái),我局的安全生生產(chǎn)形勢(shì)一直保持持續(xù)穩(wěn)定,幾乎未發(fā)生過(guò)較大的安全責(zé)任事故,很多同志特別是某些負(fù)責(zé)同志,頭腦中就產(chǎn)生了松懈麻痹思想,沒(méi)有把安全工作放在工作的首要位置,忽視了安全事故的不確定性和突發(fā)性。從今年發(fā)生的幾起事故看,就是因?yàn)閭€(gè)別施工項(xiàng)目部沒(méi)有建立健全行之有效的安全生產(chǎn)保障體系,沒(méi)有把安全責(zé)任層層分解,責(zé)任到人,安全制度有名無(wú)實(shí),這是發(fā)生事故的主要原因。不能說(shuō)我們對(duì)安全工作不重視,年初都層層簽訂了按期目標(biāo)責(zé)任書(shū),有分工領(lǐng)導(dǎo)、又有專門安全**科,開(kāi)工前又有施工質(zhì)量、安全和廉政三個(gè)合同書(shū),最后還是出事了。*書(shū)記和*縣長(zhǎng)都分別做了指示,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位、各部門要以對(duì)黨對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神,認(rèn)真吸取血的教訓(xùn),通過(guò)發(fā)生的事故進(jìn)行舉一反三,切實(shí)采取積極有效的措施,認(rèn)真排查和及時(shí)消除各種不安全隱患和事故苗頭,堅(jiān)決遇制重特大事故的發(fā)生。因此,做好這一時(shí)期的公路安全生產(chǎn)工作意義重大、任務(wù)艱巨。一旦出現(xiàn)積雪,要集中力量,及時(shí)清除,防止結(jié)冰,及時(shí)消除不安全隱患,保障道路暢通、行車行人安全。要從規(guī)范操作規(guī)程入手,科學(xué)管理,規(guī)范行為。對(duì)已經(jīng)停止施工的作業(yè)場(chǎng),要安排專人留守看護(hù),落實(shí)防火防盜措施,確保安全。保衛(wèi)人員要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出辦公區(qū)、生活區(qū)外來(lái)人員的登記檢查,防止各類不明身份人員混入,做好夜間值班巡查工作,防止盜竊等安全事故的發(fā)生。各分工局長(zhǎng)對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé),各科室、單位主要負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé),分管同志要靠上抓,認(rèn)真抓好落實(shí),要定期召開(kāi)會(huì)議,及時(shí)研究工作中存在的突出問(wèn)題。再次重申,凡發(fā)生責(zé)任事故的單位和個(gè)人,必須有相關(guān)單位和個(gè)人負(fù)責(zé)處理,并承擔(dān)其產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失,該個(gè)人承擔(dān)的必須有個(gè)人承擔(dān),絕不能大事化小、小事化了。安全科技要認(rèn)真履行安全監(jiān)督檢查職能,切實(shí)加大工作力度,要抓到位、還要到位去抓,單靠下發(fā)一兩個(gè)文件解決問(wèn)題不行,必須監(jiān)督到位、落實(shí)到位。根據(jù)安全科最近檢查的情況來(lái)看,當(dāng)前主要存在各**站無(wú)值班人員、**人員未按有關(guān)定著裝、沿路順向**、個(gè)別警示樁和道口標(biāo)注斷裂、破損或油漆脫落、**大橋南端封堵措施不力等安全隱患,希望各有關(guān)單位認(rèn)真加以解決。(五)加強(qiáng)和落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告和值班制度。切實(shí)加強(qiáng)值班制度,明確值班人員職責(zé),落實(shí)值班人員,各科室單位負(fù)責(zé)人要按時(shí)開(kāi)機(jī),確保通信聯(lián)絡(luò)暢通。按照這次會(huì)議部署,集中組織好冬季安全大檢查活動(dòng),嚴(yán)防各類安全責(zé)任事故的發(fā)生,努力建設(shè)“平安公路”,為建設(shè)“平安**”,促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。當(dāng)前,正處于安全生產(chǎn)事故的多發(fā)期,全局的各項(xiàng)工作任務(wù)又相當(dāng)繁重,抓好這個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要。要加強(qiáng)請(qǐng)示報(bào)告,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題邊處理、邊報(bào)告,重大事故必須在4小時(shí)內(nèi)報(bào)局,12小時(shí)內(nèi)由局向上級(jí)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。當(dāng)前,要結(jié)合冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn),對(duì)冬季除雪防冰防滑、辦公區(qū)和家屬院消防安全等方面的應(yīng)急救援預(yù)案修訂完善,切實(shí)增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和可操作性,提高處置重特大事故的能力,確保一旦發(fā)生事故,能夠立即啟動(dòng)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違法、違規(guī)、違章行為和各種安全隱患,要實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查,督促他們真正從思想上、管理上、行動(dòng)上重視安全生產(chǎn),落實(shí)整改措施,直至不安全因素完全排除。縣安委會(huì)近期通報(bào)的幾起安全生產(chǎn)事故,也是給每個(gè)同志敲了一次警鐘,希望大家吸取教訓(xùn),舉一反三,認(rèn)真履行職責(zé),堅(jiān)決防止安全責(zé)任事故的發(fā)生。(二)嚴(yán)格責(zé)任追究。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。**站、**辦、**處機(jī)料站、各施工現(xiàn)場(chǎng)、家屬院、辦公區(qū)等要做到消防設(shè)施到位、防范措施到位、安全責(zé)任到位。要注重防護(hù)措施落實(shí),施工單位建立健全安全生產(chǎn)制度,強(qiáng)化用電安全、爆破安全、基坑開(kāi)挖安全、高空作業(yè)安全、機(jī)械設(shè)備安全的措施。對(duì)影響行車安全和暢通的各種障礙物和突發(fā)事件,做到早發(fā)現(xiàn),早處理,及時(shí)排除各種安全隱患。當(dāng)前,要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:(一)以防凍防滑為重點(diǎn),加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)檢查養(yǎng)護(hù)處要結(jié)合自身特點(diǎn),抓好所轄路段和橋梁的檢查,及時(shí)處治坑槽、臃包等影響行車的路面病害,認(rèn)真搞好路面保潔,配齊配全和規(guī)范各類公路標(biāo)志標(biāo)線,完善特殊路段、急彎陡坡、寬路窄橋、危橋舊橋等處的警示標(biāo)牌、警示樁、防撞欄等設(shè)施。二、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié),切實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)工作冬季是公路安全生產(chǎn)工作極為關(guān)鍵的時(shí)刻,是道路交通運(yùn)輸?shù)母叻迤?。另外,從全縣的情況看,今年以來(lái)已發(fā)生各類安全事故284起。千里之堤,潰于蟻穴。安全工作不是單靠說(shuō)在嘴上,寫(xiě)在紙上,掛在墻上,而是要真正地落實(shí)到具體行動(dòng)上,落實(shí)到具體工作的全過(guò)程。但是,回顧安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,又不容樂(lè)觀,今年以來(lái),在**和**施工中發(fā)生了幾起比較大的事故,和往年相比是發(fā)生事故最多的一年,雖然事故發(fā)生的原因是多方面的,雖然責(zé)任認(rèn)定也不是我們的主要責(zé)任,但是這幾起事故,給我們?cè)斐闪溯^大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響,并且擾亂了正常的辦公秩序,這充分暴露出我們工作中存在著不少突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。一、正確分析形勢(shì),進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和壓力感。各單位要加強(qiáng)對(duì)職工的遵紀(jì)守法教育,引導(dǎo)大家自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī),不貪圖小便宜,經(jīng)得起外界的誘惑,做到守土有責(zé),決不做內(nèi)勾外聯(lián),違法亂紀(jì)的事情;要嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,增強(qiáng)職工的紀(jì)律觀念,加大對(duì)崗位職工在崗履職情況的檢查力度,切實(shí)防止和杜絕長(zhǎng)期不上班、無(wú)故脫崗、遲到早退、酒后上崗等違規(guī)違紀(jì)行為。作業(yè)大隊(duì)的就是典型的例子,他實(shí)施詐騙、非法集資等活動(dòng),不但使一些職工蒙受了經(jīng)濟(jì)損失,還給采油廠帶來(lái)了一定的影響。各單位和部門要加強(qiáng)職工的思想教育和形勢(shì)任務(wù)教育,要讓大家明白企業(yè)利益與個(gè)人利益的關(guān)系,只有采油廠發(fā)展好了,職工個(gè)人的利益才會(huì)有保障,引導(dǎo)大家要愛(ài)企愛(ài)崗,自覺(jué)維護(hù)全廠利益,積極主動(dòng)地按照采油廠和本單位的部署要求、按照崗位職責(zé),扎實(shí)工作、無(wú)私奉獻(xiàn),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。這也是我們?cè)u(píng)判一名干部是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。四、要切實(shí)抓好干部職工隊(duì)伍管理當(dāng)前,采油廠面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常的嚴(yán)峻,安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定的壓力也非常大,全年各項(xiàng)工作部署也亟待落實(shí)。繼續(xù)協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān),加大重點(diǎn)案件的偵破和追逃力度,重點(diǎn)打擊團(tuán)伙作案,切實(shí)凈化油區(qū)治安環(huán)境。二是加大安全隱患的排查力度。年初,采油廠以廠發(fā)1號(hào)、2號(hào)文的形式,明確了2013年的HSE工作要點(diǎn),出臺(tái)了HSE事故處理考核細(xì)則,對(duì)安全工作從管理到考核都提出了新的要求。各業(yè)務(wù)科室要發(fā)揮好專業(yè)委員會(huì)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的管理職能,提前安排項(xiàng)目、落實(shí)資金、編制招標(biāo)計(jì)劃,報(bào)采油廠招標(biāo)投標(biāo)辦公室審查備案后組織實(shí)施。要在保生產(chǎn)正常投入的前提下,全力挖掘無(wú)效低效投入、重復(fù)投入、非生產(chǎn)費(fèi)用的降本潛力,彌補(bǔ)成本缺口,確保有效控制。采油廠也將結(jié)合油田的考核政策,加大內(nèi)部考核力度,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家優(yōu)化控制成本的積極性和主動(dòng)性。一是要樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。五是要加強(qiáng)集輸系統(tǒng)的管理。堅(jiān)持方案運(yùn)行一體化,結(jié)合油層、井
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