qc小組活動(dòng)策劃(文件)
【正文】 冷水,宜用誘導(dǎo)方式,要仔細(xì)聽(tīng),并尊重對(duì)方,必做重點(diǎn)之復(fù)誦,然后再請(qǐng)另外一位發(fā)言:,你的法如何?..??.,大家看看有無(wú)什么要補(bǔ)充的????.??.1其他：圈會(huì)目的要清楚明確, ,1小時(shí)為宜,2小時(shí)為極限,準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始,言簡(jiǎn)意賅,掌握重點(diǎn),激發(fā)創(chuàng)意,立場(chǎng)中立,化解沖突。三、清潔每天定時(shí)收拾清掃辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)、中控室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。五、素養(yǎng)上班時(shí)間保持狀態(tài)良好，員工養(yǎng)成隨手關(guān)門(mén)的好習(xí)慣，自己使用的櫥柜門(mén)保持關(guān)閉，以避免碰傷他人，工作時(shí)要專(zhuān)心，聊天容易影響工作效率，經(jīng)常檢查物品標(biāo)識(shí)是否脫落，搬運(yùn)物品時(shí)采取正確的姿勢(shì)，不可野蠻搬運(yùn)。搬用用廢紙整理并收集起來(lái)，有需要時(shí)再利用。QC小組的組長(zhǎng)十分尊重組員的意見(jiàn)，同時(shí)也進(jìn)行了多方面培訓(xùn)，讓員工學(xué)到了更多的知識(shí)。一、注重活動(dòng)過(guò)程管理，是保證QC小組活動(dòng)有效運(yùn)行的關(guān)鍵QC小組活動(dòng)是深化質(zhì)量工作的突破口，小組活動(dòng)圍繞選擇的課題，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)科學(xué)程序進(jìn)行活動(dòng)，由原來(lái)目標(biāo)向高一級(jí)目標(biāo)奮斗的活動(dòng)過(guò)程。首先要健全機(jī)構(gòu)，在組織上予以保證。切實(shí)加強(qiáng)QC小組活動(dòng)的順利開(kāi)展。，有效控制 QC小組活動(dòng)整個(gè)過(guò)程。月度檢查主要是查QC小組活動(dòng)是否按計(jì)劃和程度開(kāi)展的，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)幫助。小組成員經(jīng)過(guò)努力達(dá)到所確定的目標(biāo)后，抓好各級(jí)的成果發(fā)表是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。三是抓好成果的鞏固和推廣工作，不斷提高QC小組的實(shí)際價(jià)值，力求通過(guò)一個(gè)成果，解決一類(lèi)問(wèn)題，使QC小組活動(dòng)發(fā)揮出更大的作用，逐步提高QC小組的 活動(dòng)質(zhì)量。把取得優(yōu)秀 QC小組成果（如：行業(yè)優(yōu)秀成果、國(guó)家級(jí)優(yōu)秀小組）的主要成員，作為評(píng)比先進(jìn)、升資、職稱晉升的條件，以此來(lái)鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全員參與QC小組活動(dòng)的積極性。依據(jù)日常的監(jiān)督檢查和評(píng)比，對(duì)堅(jiān)持 活動(dòng)比較好的小組，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，促使QC小組活動(dòng)向程序化、規(guī)范化的方向發(fā)展。三、注重素質(zhì)培養(yǎng)，是QC小組活動(dòng)水平的基礎(chǔ)QC小組成員素質(zhì)的高低，在很大的程度上決定了QC小組活動(dòng)水平。對(duì)QC小組成員的培訓(xùn)和教育，首先以普及質(zhì)量管理基本知識(shí)為重點(diǎn)，注重對(duì)QC小組組長(zhǎng)和骨干的深化教育。目的在于培 養(yǎng)小組成員能用各種數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和手段解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容以新老七種工具為培訓(xùn)重點(diǎn)。四是抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管 理技術(shù)相結(jié)合的教育，目的在于提高小組成員的管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的結(jié)合能力，圓滿完成自己的課題。二是舉辦脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班培訓(xùn)教育骨干，培養(yǎng)一批教員，帶動(dòng)一批學(xué)員?？傊?，QC小組活動(dòng)是一項(xiàng)具體而又細(xì)致的工作，需要QC小組活動(dòng)主管人員的盡職盡責(zé)、耐心幫助、及時(shí)指導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的能力協(xié)作才能發(fā)揮出更大的作用。第二章QC小組的組織形式第三條QC小組是由職工組織起來(lái)的，運(yùn)用科學(xué)質(zhì)量管理的思想和方法開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的群眾性組織。第六條堅(jiān)持學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方針、政策和專(zhuān)業(yè)技術(shù)、科學(xué)管理方法，摸索、研究、創(chuàng)造出一套適合本部門(mén)、本崗位的質(zhì)量管理辦法，不斷提高公司質(zhì)量管理水平。3．向上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)反映工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的不良行為。及時(shí)填寫(xiě)QC活動(dòng)記錄。第十二條QC小組如需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行登記或變更原登記表。第七章QC小組的活動(dòng)與發(fā)布第十六條課題選擇后，必須制定出活動(dòng)計(jì)劃，每月至少一次，活動(dòng)時(shí)間自行確定。第十八條公司原則上每年組織一次成果發(fā)布會(huì)，評(píng)定公司QC小組成果，評(píng)定小組由公司有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干組成。第十九條QC小組成果，必須整理成圖文并茂以數(shù)據(jù)說(shuō)話的文字形式予以發(fā)表。第二十一條QC小組的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行管道物裝公司QHSE管理相關(guān)規(guī)定。QC小組成果采用百分制的方法評(píng)定，評(píng)定總分在90 分以上的為優(yōu)秀QC小組。第十七條連續(xù)半年沒(méi)有開(kāi)展活動(dòng)，應(yīng)予以注銷(xiāo)。第十四條課題選擇應(yīng)當(dāng)以保證和提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為重點(diǎn)。第十一條QC小組成立后，填寫(xiě)QC小組登記表，登記表經(jīng)本單位質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司質(zhì)量安全環(huán)保部注冊(cè)備案，給予正式承認(rèn)。2．小組成員必須積極參加小組活動(dòng)，努力工作，不可掛虛名、走形式，必須團(tuán)結(jié)一致、互相敬重和幫助，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，為提高質(zhì)量管理做自己的貢獻(xiàn)。第四章QC小
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