采購(gòu)經(jīng)理面試題(文件)
【正文】 。培訓(xùn)的初期，可以通過制度來引導(dǎo)，中后期與薪酬績(jī)效掛鉤。你會(huì)注意到?jīng)]有人對(duì)你是否擅長(zhǎng)軟件編程感興趣?！?“告訴我們，你如何參與你以前企業(yè)的成功項(xiàng)目的。聽一聽別人特別強(qiáng)調(diào)的是哪些問題：如政治方面的問題、招聘方面的問題、財(cái)務(wù)方面的問題，或有關(guān)首席執(zhí)行官展示其力量之旅的問題。很自然，因?yàn)槟闶窃谒麄兊牡乇P與他們見面，你會(huì)感到似乎他們掌握了優(yōu)勢(shì)。而且你的資質(zhì)越出色，或者勞動(dòng)力市場(chǎng)越不景氣，他們?cè)秸J(rèn)為有必要確信，在你離開時(shí)，讓你對(duì)擺在你面前的工作機(jī)會(huì)留下一個(gè)積極的印象。在你決定接受這個(gè)工作之前，這是你了解這個(gè)企業(yè)、它的文化和在其發(fā)展的空間的機(jī)會(huì)。面試官由用人單位不同級(jí)別的人員組成在一些情況下是正式成立的招聘委員會(huì)，但實(shí)際的面試過程是相似的。你將如何幫助我們達(dá)到這個(gè)目標(biāo)？”■ “你曾經(jīng)做過的最復(fù)雜的工作是什么？”■ “在你以前任職的企業(yè)里，你是如何開始認(rèn)真思考重要的人事問題和遇到的困難的？”■ “你解決過的最敏感的政治問題或做過的跨部門的項(xiàng)目是什么？你知道什么因素引起事情的變化？你如何解決這個(gè)問題？”記住這些問題包含了對(duì)你有用的信息。這里有一些面試高級(jí)人力資源管理人員時(shí)會(huì)提的問題。你對(duì)***行業(yè)了解嗎？你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作？你為什么想做這份工作？你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？你對(duì)待遇有什么要求？測(cè)應(yīng)聘者的工作興趣兼測(cè)第一印象、外部氣質(zhì)、表達(dá)能力、系統(tǒng)性和邏輯思維、反應(yīng)能力/靈活性、恃強(qiáng)性）二、工作經(jīng)歷分析（提問）目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)你的工作任務(wù)是什么？在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？是或不是、工作變化的原因是什么？如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù)你最初的薪水是多少？ 現(xiàn)在的薪水是多少？你為什么要辭去那份工作 ?三級(jí)、針對(duì)競(jìng)聘崗位的要求進(jìn)行提問：你對(duì)受過的正規(guī)教育進(jìn)行說明/介紹一下你的家庭情況？工作以外你通常做些什么讀些什么書籍？、你愿意出差嗎？你最大限度的出差時(shí)間可以保證多少？ 你能加班嗎？ 你周末可以上班嗎？父母的優(yōu)缺點(diǎn)和個(gè)人的繼承性？你希望的薪水是多少？對(duì)你上一份工作滿意的地方在哪里，有那些不滿呢？你對(duì)申請(qǐng)的職位的最大興趣是什么？你認(rèn)為對(duì)員工最有效的激勵(lì)是什么？對(duì)你的工作有激勵(lì)作用的因素有那些？你喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？企業(yè)生存的關(guān)鍵要素有哪些？11你能分析一下一項(xiàng)具體的工作從哪里開始到那結(jié)束嗎？1你在工作崗位上的管理內(nèi)容有哪些？如果有管理內(nèi)容，你是怎樣管理的？1你認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者的重要素質(zhì)應(yīng)當(dāng)有哪些？你在實(shí)務(wù)操作中是如何應(yīng)用并使之發(fā)揮作用的？1你認(rèn)為管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的概念相同嗎？二者之間的的共同點(diǎn)和差異性是如何判定的？? :可以去調(diào)查一下他們的培訓(xùn)工時(shí).(杜為集團(tuán)公司二把手)宗說:這還不簡(jiǎn)單,考一下不就知道了!(宗為集團(tuán)公司老總)???下面一道簡(jiǎn)單的題目，你敢試一下嗎？可以測(cè)試出來你的人力資源管理悟性和水平！員工缺勤一天，應(yīng)該扣多少錢？備選答案：，你或許會(huì)注意到面試中提出的問題也在不斷變化，隨著空缺職位對(duì)經(jīng)驗(yàn)和職責(zé)方面的要求不斷提高，面試問題也越來越復(fù)雜。由此也可看出，人力資源工作在組織內(nèi)需要較高的地位，應(yīng)向總經(jīng)理或CEO負(fù)責(zé)，如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)HR部門向財(cái)政部門負(fù)責(zé)，您最好別去，去了也干不了什么?；驹瓌t是讓職工知道組織向從他們得到什么，員工什么樣的表現(xiàn)是組織所期待的，以及這些表現(xiàn)是如何為組織整體目標(biāo)服務(wù)的。如為了吸引高質(zhì)員工，則采取崗位制；如為促使員工進(jìn)行自我提高，則采取資格制。我來這家企業(yè)的時(shí)候，媽的，搞一個(gè)較大的顧問團(tuán)來考我，如此的題目比這還多還要壞，但我只說一句話：具體問題具體分析！結(jié)果就考中了！（人家要我答題是假，等的就是我說這句話）我認(rèn)為。2．監(jiān)督者和示范者對(duì)于公司各種制度的執(zhí)行起到監(jiān)督作用，同時(shí)又要以身作則，起
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