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正文內(nèi)容

xx市污水廠應急預案演練情況的總結(jié)(文件)

2024-11-16 01:27 上一頁面

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【正文】 懂機械修理,既會化驗分析又懂操作設備”;新分配的大學生全部進入生產(chǎn)運行崗位輪訓,并很快進入角色,都已擔當重任。面對今后的發(fā)展,我們有以下幾點設想:根據(jù)處黨委、處行政的要求明年我們將實行企業(yè)化運作,必然會涉及到觀念、管理模式、利益關(guān)系的調(diào)整、考核評價方式的修改完善等諸多方面的問題,必然關(guān)系到職工的切身利益,也關(guān)系到太湖廠的健康發(fā)展,是一項復雜的系統(tǒng)工程。雖然我們地處無錫偏遠地區(qū),交通不便,周邊經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境不發(fā)達,但我們將克服困難,積極努力,想辦法、擴思路、抓措施,我們相信有處黨委、處行政領(lǐng)導及各相關(guān)部門的大力支持,有我廠全體職工的共同努力,2006年的節(jié)能與創(chuàng)收工作一定會有新起色。演練地點射流泵房東閥門井旁;防火災應急救援預案演練。四、演練動員會議地點及時間演練動員會議地點設在:污水處理廠辦公樓前,演練時間2017年10月20日上午9:30演練動員會議程安排一、演練現(xiàn)場準備上午9點30分所有參演人員、救援小組、醫(yī)療小組、寶山消防隊在寶山污水處理廠辦公樓前列隊集合;觀摩演練的各位領(lǐng)導、總指揮、副總指揮主席臺上就座;所有演練器材、演練車輛準備到位。主持人——會議進行第六項:由宣布演練開始 XX:我宣布XXX有限公司、XXX有限公司應急救援預案聯(lián)合演練現(xiàn)在開始,各演練人員進入指定位置演練結(jié)束后,總結(jié)演練過程中取得的經(jīng)驗和教訓,并對預案進行修改,完善預案的實用性和可操作性,以確保事故發(fā)生時能從容應對,將事故損失降到最低限度。預案涉及各方在規(guī)定時間、地點圓滿完成各自任務。四、現(xiàn)場人員安排總 指 揮: 副總指揮: 解 說: 照 相: 救援小組組長: 救援小組成員: 作業(yè)人員: 監(jiān)護人員: 救 護 車: 應急司機: 群眾演員:五、演習內(nèi)容講解員:各位領(lǐng)導、大家好!歡迎大家來到某某某有限公司應急預案演練現(xiàn)場,我公司在市安監(jiān)局、集團公司指導下,為加強我公司有限空間作業(yè)安全管理、預防和控制高溫、有毒有害氣體、粉塵中暑、窒息等生產(chǎn)安全事故發(fā)生,切實保護作業(yè)人員的生命安全,在突發(fā)事故后能夠迅速有效地進行現(xiàn)場救護,最大限度減少人員傷亡,控制事故的擴展,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國家相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)標準,結(jié)合我公司有限空間維修清理等實際情況,特籌備此次演練。講解員:(在XX、XX打開井蓋、XX穿著安全帶的同時解說)本次演習以“發(fā)現(xiàn)事故報警,現(xiàn)場人員搶救,事故現(xiàn)場處置,相關(guān)部門協(xié)調(diào)救援”等四個方面進行演練?!蓖鯊S長:“不能冒險進入,保證自身安全,現(xiàn)場監(jiān)護,等待救援。同時安排XX拉設警戒,避免人員擁擠,安排XX用鼓風機向井下送風?!辩R頭王廠長向公司應急預案總指揮匯報事故簡要情況:“XX,有一名職工下井作業(yè)出現(xiàn)昏迷,可能是氣體中毒或缺氧窒息,目前正在搶救中。XXX總到達現(xiàn)場后,即刻對現(xiàn)場救援工作作出安排。講解員:演習到此結(jié)束,現(xiàn)在請總指揮進行總結(jié)講話。然后我公司員工將受傷員工抬上救護車,救護車離去?!保▽а莅才臱X總辦公室接電話下達指示的場景)鏡頭XX撥打120急救中心求援“我是某某某有限公司,位于XXXXXXXXXXXX,現(xiàn)有一名職工下井作業(yè)出現(xiàn)昏迷,可能是氣體中毒或缺氧窒息,請趕快救助,我的電話是XXXXXXXX。鏡頭王廠長跑步上場后,查看現(xiàn)場情況詢問井下氣體檢測數(shù)值,確定井下氧氣含量足夠且有毒有害氣體未超標后對靳保軍說:“XX你給120搶救中心打電話求救,XX、XX、XX準備擔架將昏迷人員從井下抬出。導演安排XXXX、XX、XX、XX、XX、XX、XX上場?,F(xiàn)在演習人員已經(jīng)進入各自演習場所,請各位領(lǐng)導觀摩指導!場景一XX穿著安全帶沿著爬梯在下井的時候感到不舒服,并出現(xiàn)昏迷,監(jiān)護人員XX憑經(jīng)驗初步判斷作業(yè)區(qū)域存在有毒氣體或缺氧,不敢貿(mào)然進入,立即對講機呼叫總指揮?,F(xiàn)在請總指揮金德標宣布演習開始。各科室、相關(guān)職能部門熟練掌握預案規(guī)定的事故報告、搶險程序,在突發(fā)事件中將損失降到最低限度。二、效果及要求明確預案涉及各方責任。(已確定參會領(lǐng)導有:);主持人——會議進行第三項:由同志致辭: 主持人——會議進行第四項:由總經(jīng)理講話。演練地點供水廠配電室。第五篇:污水廠應急救援預案聯(lián)合演練方案1某某某有限公司應急救援聯(lián)合演練方案編制: 校對: 策劃: 時間: 演練安排一、人員安排 演練總指揮: 演練副總指揮: 演練人員:參加本次演練觀摩的單位和領(lǐng)導有:二、演練內(nèi)容及地點受限空間作業(yè)導致窒息應急救援預案演練。在抓好污水處理運營管理的同時,積極進行污水產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的探索。組織職工認真學習安全操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)和人身安全,加強對職工的宣傳和教育培訓力度 加大安全檢查力度,針對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改解決。組織職工參觀無錫城北污水廠、青島團島污水廠,讓大家體驗同行業(yè)的先進管理理念;定期組織職工進行崗位技能培訓以及ISO14001體系標準的培訓學習,把體系標準與日常的工作緊緊結(jié)合在一起;聘請設備廠家到廠里進行理論與實際的講課;上門去設備生產(chǎn)廠家了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,掌握維修保養(yǎng)的感性認識;經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法。三、以人為本,全面鍛煉職工隊伍新廠、新人、新面貌。自運行以來,我們克服水量偏少(設計量的一半)和供電線路停電等影響處理水量的因素,克服了進廠水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素,嚴格控制各種工藝參數(shù),以自動化儀表監(jiān)控和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù),加強崗位巡視力度和頻率,對生產(chǎn)過程實施全過程控制,在水量偏少、濃度偏高的進水條件下,始終做到了保質(zhì)、保量地完成每個月的生產(chǎn)計劃,至今已處理污水1520954 噸(截止日期2005年10月31日),各項出水指標全部達到設計要求,符合環(huán)評標準。在各級領(lǐng)導和政府有關(guān)部門的熱情關(guān)懷和大力支持下,我們發(fā)揚了頑強拼搏的精神,精心組織和精心施工;嚴格執(zhí)行各項驗收規(guī)范,狠抓工程質(zhì)量;嚴把原材料入場制度,嚴密控制和保證了工程質(zhì)量;并在工程施工中進行重點技術(shù)攻關(guān),根據(jù)實際情況、結(jié)合排水處建設六期污水廠所積累的大量建設和運行經(jīng)驗向設計提出了多條更合理有效的施工建議,達到了降本增效約九十多萬元的效果。2005年8月18日正式通水試運行后,全廠職工在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和廠容廠貌等方面都取得了可喜的成績,從而為有效的緩解和控制濱湖地區(qū)水環(huán)境污染,促進污水處理事業(yè)的進一步發(fā)展,做出了應有的貢獻。第四篇:污水廠總結(jié)加大人員投入,確保污水處理廠提前試運行 積極響應省政府關(guān)于大力推進污水處理產(chǎn)業(yè)化的號召,于02年8月參加污水處理廠BOT投標并中標,負責廠區(qū)的融資建設及運營。采取適當?shù)陌踩幹么胧?,對泄漏及受污染的區(qū)域、物品進行消毒或者其他無害化處理,必要時封鎖污染區(qū)域,以防擴大污染。當發(fā)生醫(yī)療污水廢物流失、泄露、擴散和意外事故時,應按照以下要求及時采取緊急處理措施。五、工作原則統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責;明確職責、加強協(xié)作;反應及時、措施果斷;平戰(zhàn)結(jié)合、常備不懈。污水廠應急預案2為有效的預防及時控制和清除醫(yī)療污水廢物流失、泄露、擴散和意外事故所造成的危害,保障人民群眾的生命安全,維護正常的醫(yī)療秩序,并能在事故發(fā)生后迅速有效控制處理,根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國水污染防治法》制定本方案:一、組織管理:成立醫(yī)療污水應急救援領(lǐng)導小組組長:付建華副組長:廖海義 李迪希成員:二、職責分工組長:負責組織應急救援協(xié)調(diào)指揮工作;負責與地方政府的協(xié)調(diào)工作。四、執(zhí)行資金為處理好污水處理廠內(nèi)各類突發(fā)事件物資保障,各公司應設立應急預案備用資金,為突發(fā)事件提供資金保障。全權(quán)負責處理公司的所有安全事務,在安全事故發(fā)生時,負責人應啟動相應的指揮體系,充分發(fā)揮體系內(nèi)工作小組的職責對事件進行有效調(diào)度。二、啟動條件廠區(qū)出現(xiàn)異常情況和緊急安全隱患事故時,污水處理廠負責人和班組長可以負責處理Ⅲ級事件,部門責任人可以負責處理Ⅱ級以下事件,各公司安全領(lǐng)導小組辦公室主管負責處理Ⅰ級以下事件。一、事態(tài)分級Ⅲ級事態(tài)
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