【正文】 ，有效地培育和鍛煉出輸電專業(yè)能攻善戰(zhàn)的強勢班組，為完成全市輸電線路的安全維護，確保電網(wǎng)線路暢通奠定了堅實基礎，截止目前，輸電部已保持連續(xù)安全生產(chǎn)5800天。并根據(jù)新形勢下計算機網(wǎng)絡技術的廣泛普及，在每個班組中增設了微機員，以保證班組組織建設的健全；二是加強班組制度建設，堅持在嚴格履行公司各項管理規(guī)定下不斷完善班組的相關制度，形成相關的考核和獎懲制度，并將制度公示出來，讓職工可以自我監(jiān)督，不僅自我反省，還可以管理其他人的工作是否符合標準，形成人人都是管理者的工作機制，使班組的制度建設更加標準化和透明化。在觀念上，從過去的要我安全，到現(xiàn)在的我要安全，從個人安全到集體安全，從班組安全到部門安全，進而全身心地投入到工作之中，以保證各項生產(chǎn)任務的安全圓滿完成。把“安全生產(chǎn)好、制度執(zhí)行好、團隊協(xié)作好、學習氛圍好、民主管理好”等方面納入班組建設，緊緊圍繞公司各年安全生產(chǎn)工作總體目標，積極貫徹學習上級有關安全生產(chǎn)精神，堅持落實“安全第一，預防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)管理，深入貫徹落實有關安全管理的規(guī)定、切實落實安全生產(chǎn)責任制；加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，培訓教育，全面開展創(chuàng)建無違章班組活動；積極開展各項安全檢查，排查設備、管理方面的缺陷和漏洞并做好安全工作的考評；加強帶電作業(yè)管理，嚴格帶電工器具出入庫制度與安全維護工作，定期對帶電作業(yè)工進行安全培訓，聘請省公司電效老師來南陽對帶電作業(yè)人員進行考試和講評，全面提升了輸電部的帶電作業(yè)能力和安全工作水平；日常工作中采取出宣傳板報、組織職工討論、進行考試等靈活多樣的方式積極組織班員學習《安規(guī)》、分析事故、汲取別人經(jīng)驗教訓、提高全員業(yè)務素質。通過培訓、比武等方法進行提拔和獎勵。我部一線班組一向具有點子多、發(fā)明多、創(chuàng)新多的美譽和傳統(tǒng)，各個班組實踐能力強、實戰(zhàn)能力突出，現(xiàn)場創(chuàng)新型工作總有令人滿意的杰出表現(xiàn)。二是堅持以老帶新，以師帶徒，以干帶培，一幫一，一帶一的優(yōu)良傳統(tǒng)。輸電部年培訓人員的參與率達到了100%，；同時，各班組注重全面質量管理的學習和培訓，從各個方面提高班員的綜合素質，通過“創(chuàng)建學習型班組，爭做學習型職工”活動，進一步在各個班組內營造了良好的學習氛圍，使班員的個人素質有了較大的提高，高素質的職工隊伍確保目前輸電部應急搶修能力處于全省同行業(yè)前列。多年來參加的無數(shù)次的急難險阻的工作任務又為各班組進行技術改進、崗位創(chuàng)新搭建了舞臺，豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗讓他們在解決生產(chǎn)和施工中的“疑難雜癥”中大顯身手。電網(wǎng)運行良好，有力的保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。一是強調班組長的表率作用。三是重視對班組長的關心和關愛。同時深入班員當中，找優(yōu)點，挖缺點，談安全，與班員促膝談心，及時了解班員的思想動態(tài)，有力的提高了班組的凝聚力、向心力和學習力，保證了班組的安全文明施工，保證了人身、設備安全，保證了個人技能的提高。一、強化班組長的選拔配備，讓班組有穩(wěn)固發(fā)展的核心 在班組建設中，班組長是基層、基礎中的基石。全礦237個班組通過“公推直選”方式選拔聘用了思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓敢管的同志到班組長崗位工作。帶頭學業(yè)務、學技術、練技能。在自我完善的基礎上，加強對班組成員的素質提升培訓，利用自身的業(yè)務技能優(yōu)勢、經(jīng)驗管理優(yōu)勢做好“傳、幫、帶”，做班組員工崗位技能素質提升的“助推器”，使大家個個都成為沖得上、拿得下的優(yōu)秀后備班組長，打造一支敢打必勝的“虎狼之師”。扎實開展“班組講堂”活動，每月由各口在本專業(yè)中組織開展一次班組講堂，從各區(qū)隊任選一名班組長，確定講堂題目，與本口的班組長交流工作經(jīng)驗，提升工作能力和水平。占據(jù)著脊梁地位、管理基礎地位、現(xiàn)場管理地位，是生產(chǎn)過程管理的主體，是現(xiàn)場安全管理的第一責任人。打鐵先得自身硬。在實踐任務中，善于謀長遠，細思量，有步驟、有計劃的確保各項任務指標落實。四是引導班組長抓隊伍，當好班組團隊融合劑。作為一名優(yōu)秀的班組長，最寶貴的精神是改革創(chuàng)新，要在管理上抓創(chuàng)新。自2011年實施對班組長實施雙推雙考后，全礦有18名班組長被作為后備干部進行管理和使用，有4名班組長通過組織考察和公開競聘，走上了副隊長的領導崗位，注重模范班組長的學歷教育提升工作，對取得大專學歷的納入人事序列管理，進一步暢通優(yōu)秀班組長成才渠道。自2012年，埠村煤礦連續(xù)組織了三屆班組長節(jié)，表彰每的“金牌”班組，“金牌”班組長，優(yōu)秀班組長和“十佳”賢內助，在相互交流、表彰先進、共同提高的基礎上，也為班組長成長進步搭建的一個“比武臺”和“賽馬場”。三、強化班組長的成長意識，讓班組有創(chuàng)業(yè)發(fā)展的信心 班組長們長期處于企業(yè)安全生產(chǎn)的第一線，崗位十分重要、工作最艱辛，發(fā)揮的作用也最突出，為其創(chuàng)造更好的發(fā)展條件，使其盡快成長為優(yōu)秀管理人才是企業(yè)應盡的職責。班組長要善于團結人，要有海納百川的胸懷和度量，善于聽取不同的意見，拿得起、放得下。作為一名優(yōu)秀的班組長，最能衡量績效的就是效益。在現(xiàn)場既要當指揮員，也要當一線的戰(zhàn)斗員。在生產(chǎn)現(xiàn)場一線上，本著對職工生命安全負責，家庭負責，企業(yè)負責的態(tài)度，憑著良心抓安全，憑著責任抓管理、抓現(xiàn)場、抓班組成員的按章操作，嚴控“三違”現(xiàn)象發(fā)生，努力構建良好的安全生產(chǎn)秩序。近年來，埠村煤礦始終以“求實、務實、扎實”為著力點引導班組長的責任擔當，一是引導班組長抓安全，當好班組成員的保護神。以班組為單位認真組織開展全員崗位大練兵活動，抓好“一崗雙述”的深化，將練兵成績與獎懲相掛鉤。帶頭勤鉆研、搞創(chuàng)新、攻難題。即：帶頭學標準、學規(guī)程、學經(jīng)驗。近年來，埠村煤礦始終堅持把班組長作為后備干部的培養(yǎng)對象，不斷建立健全班組長選拔培養(yǎng)機制，嚴格程序，嚴格標準，持續(xù)抓好了班組長的選拔任用工作。第五篇：班組建設經(jīng)驗材料加強班組長隊伍建設 筑牢企業(yè)安全管理基石山東能源淄礦集團埠村煤礦2014年6月6日，淄礦集團埠村煤礦成功舉辦了第三屆班組長節(jié)。多年的工作考核中，班組長的優(yōu)秀率達到98%以上，多名班組長獲得了公司“先進工作者”，8名班長被發(fā)展成為中共黨員，其中運行三班班長和軍茹還被評為省公司“技能專家“、市總工會授予“五一勞動獎章”等。二是對班組長進行管理業(yè)務培訓。作為兵頭將尾的班組長在整個班組建設中的作用至關重要。輸電部20多個國家實用新型專利、省部級科技獎項的獲得，就有他們不斷辛勤付出的功勞。在經(jīng)過不懈的努力和堅持之后，我們的職工既熱愛工作又注重個人修養(yǎng)，他們穿上工裝是師傅，穿上西裝是紳士，拿起圖紙懂技術，工作之余會生活。另外，各個班組在班內在工作之余就組織大家閱讀大量的施工檢修、運行維護的書籍、資料，積極參加“QC小組”活動，堅持開展“每周一題”活動達15年之久，從無間斷；在每年8至9月份堅持開展暑期培訓，以解決工作生產(chǎn)中的實際問題。各個班組在班組培訓工作中，以提高職工現(xiàn)場工作能力為目的，培訓工作緊密結合班組生產(chǎn)和管理實際，注重實效。三、抓培訓 強班組輸電歷來重視班組技術培訓工作。為了提高班組的整體安全素質，加強班組的安全技術水平，我們積極邀請部門領導到班組，工作現(xiàn)場進行實際講評，使班組的整體素質和安全意識普遍得到了提高?，F(xiàn)在，我們無論從接受任務、分派工作，到現(xiàn)場監(jiān)督、調整改進，再到檢查驗收、考核獎懲，還是從生產(chǎn)過程管理、安全質量管理、教育培訓管理，再到班組建設和創(chuàng)先爭優(yōu)工作，不管哪一個環(huán)節(jié)都是嚴格管理、嚴格落實，注重細節(jié)，以平時的抓好基礎和細節(jié)管理促進工作作風的養(yǎng)成。三是加強班組民主建設，按照懂業(yè)務，懂技術，思想素質好，安全意識好，班組威信高，有工作能力的標準選舉了工作負責人，并建立制度，每2年進行一次考核，形成良性循環(huán)，以增強了班組的管理水平。輸電部在班組建設工作上始終堅持從基礎抓起，一是強化班組組織建設。在今后的工作中，我們要進一步強化提高職工的綜合素質，把班組建設工作深入持續(xù)地開展下去，為全礦建設“三型六化”和諧礦井目標做出更大的貢獻。今年