【正文】 度尊重人，對(duì)待人，那么別人才會(huì)追隨你，與你一起成長和發(fā)展?！耙话咽帧辈粌H要具有政治上識(shí)別大是大非的能力，善于從政治的高度透過現(xiàn)象看本質(zhì)，正確地加以識(shí)別，認(rèn)清主流，把握大局；還要能夠在政治現(xiàn)象初露端倪時(shí)，就能洞察其本質(zhì)，判明其利害，把握其發(fā)展趨勢(shì)，確定應(yīng)該采取的態(tài)度和對(duì)策。處事公道，作風(fēng)廉潔是對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求。對(duì)群眾不要耍官腔、擺架子。保持廉潔就是在工作和生活作風(fēng)上不沾不貪、不徇私情、不謀私利、自身清正、全心全意為人民服務(wù)?！肮俚隆?，即領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)道德，其本質(zhì)是一種政治道德，領(lǐng)導(dǎo)者道德的核心是全心全意為人民服務(wù)，主要內(nèi)容是廉潔奉公、勤政為民?！耙话咽帧北仨毷蔷哂刑锰谜娜烁衿沸械娜?。樹立勤政務(wù)實(shí)的作風(fēng)，是“一把手”行為、作風(fēng)、氣質(zhì)等因素在精神狀態(tài)和工作作風(fēng)上的綜合反映。同時(shí)，要講究效率和效益，努力創(chuàng)造第一流的工作實(shí)績。五是要作風(fēng)民主。作風(fēng)民主應(yīng)當(dāng)居高不傲、尊重下屬、廣開言路。反之，用封建家長制的辦法對(duì)待一班人和下屬，必然使自身的威信受損，班子的工作受害。實(shí)踐證明，班子捆好了，黨委就出威信，班子就有凝聚力，群眾就出積極性。這些問題涉及到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、組織和制度等方方面面。對(duì)待副職要因人制宜，量才分工，要以副職的“獨(dú)當(dāng)一面”實(shí)現(xiàn)自己的“抓好全局”，同時(shí)與相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門等，在感情上要勤于溝通，工作中要互通情報(bào)，以便取得他們的支持。班子成員內(nèi)部要進(jìn)行必要的分工，做到人崗相宜、各盡其能，分工不分家、相互多合作；建立公開全面的監(jiān)督機(jī)制。而一把手則是科學(xué)決策的“火車頭”。無論那項(xiàng)工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動(dòng)。一、發(fā)揚(yáng)民主與集中決策的關(guān)系當(dāng)好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要實(shí)行正確的集中；既要克服領(lǐng)導(dǎo)班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個(gè)人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。特別是在班子內(nèi)部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對(duì)全局工作負(fù)責(zé)的職責(zé)，同時(shí)又是班子中的普通一員，“班長”和班子成員政治上是平等的，在討論問題時(shí)個(gè)人意見都只能是“一家之言”，在決定問題時(shí)同樣只有一票的權(quán)利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。二、施展個(gè)人才華與發(fā)揮集體智慧的關(guān)系團(tuán)結(jié)的、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開“一把手”個(gè)人才能的充分施展，也離不開班子成員集體智慧的充分發(fā)揮。個(gè)人能力不等于整體素質(zhì)，只有把整個(gè)班子成員凝聚在一起，把大家的智慧集中起來，才能產(chǎn)生1+1＞2的效果，才能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系“一把手”是管全面的，各個(gè)方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時(shí)間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局?！耙话咽帧边€要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點(diǎn)工作的開展來帶動(dòng)其他方面的工作，做到舉一反三。作為“一把手”，既要立足當(dāng)前，抓好當(dāng)前工作，又要超前預(yù)測(cè)，謀劃長遠(yuǎn)，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的角色，必須穩(wěn)健持重?！耙话咽帧币兴鳛?，在事業(yè)上獲得成功，離開創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個(gè)地方、一個(gè)單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。那樣是危險(xiǎn)的，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系扶正祛邪是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅(jiān)持的重要原則，也是“一把手”的重要政治責(zé)任。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位風(fēng)氣的好壞，“一把手”有很大的責(zé)任?！耙话咽帧钡谋砺首鲇萌绾?，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動(dòng)?！耙话咽帧边€要敢于碰硬，敢于批評(píng)不正之風(fēng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，就是對(duì)正氣的弘揚(yáng)，就能夠贏得人心。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風(fēng)。表率是無聲的命令，是最有感召力的導(dǎo)向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，要有效推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，必須以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚(yáng)、扶持正氣，毫不含糊地反對(duì)、抵制邪氣，這對(duì)加強(qiáng)黨的建設(shè)、端正黨風(fēng)和干部作風(fēng)、凈化社會(huì)風(fēng)氣、創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，都有非常重要的意義。七、嚴(yán)以責(zé)己與寬以待人的關(guān)系“一把手”有無自我批評(píng)精神，能否做到嚴(yán)以責(zé)己、寬以待人，這對(duì)班子成員能否成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體至關(guān)重要。希望出成績，不出問題，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是一把手的共同愿望。要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開拓創(chuàng)新，敢為人先。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。四、立足當(dāng)前與預(yù)見長遠(yuǎn)的關(guān)系“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時(shí)。如果整個(gè)班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰(zhàn)斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰(zhàn)斗”，那就不僅不會(huì)出現(xiàn)1+1＞2的效果，還會(huì)因內(nèi)耗出現(xiàn)1+1＜2的現(xiàn)象。人貴有自知之明，自恃高明是大忌?！耙话咽帧币兄饕?、膽識(shí)和魄力，引導(dǎo)大家趨利避害，擇善而從，擇優(yōu)而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來。實(shí)踐證明，堅(jiān)持和完善發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合、集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，形成既有民主又有集中、既有集體領(lǐng)導(dǎo)又有個(gè)人分工負(fù)責(zé)、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化，有利于調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和創(chuàng)造性，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)的整體功能和工作水平?！耙话咽帧钡墓ぷ骷戎匾謴?fù)雜，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導(dǎo)成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。第五篇：淺析怎樣當(dāng)好一把手淺析怎樣當(dāng)好一把手如何當(dāng)好“一把手”，這是新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)關(guān)鍵問題。通過這些措施轉(zhuǎn)變作風(fēng)，成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)型機(jī)關(guān)。一把手要著重建立好四個(gè)機(jī)制：建立堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)機(jī)制。三、一把手要抓協(xié)調(diào)，整合力抓大事、管全局、把方向，是黨委領(lǐng)導(dǎo)的根本職責(zé)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是管一個(gè)地方的全局和方向的，應(yīng)當(dāng)把主要精力放在抓戰(zhàn)略問題、全局指導(dǎo)和宏觀決策上，“不謀萬事者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一域”，一把手的主要職責(zé)是謀全局抓大事，對(duì)事關(guān)政策性、全局性、傾向性的工作和問題應(yīng)統(tǒng)攬抓好，提出新思路、采取新措施。二、一把手要抓穩(wěn)定，促和諧。第四篇：怎樣當(dāng)好一把手怎樣當(dāng)好一把手一把手作為領(lǐng)導(dǎo)集體的領(lǐng)頭羊，在領(lǐng)導(dǎo)班子群體活動(dòng)和全局中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，而改革開放30年來，中國國情改變很大，因此，當(dāng)好新時(shí)期的黨委書記責(zé)任重大。既要敢于堅(jiān)持正確的意見，又要善于說服別人接受自己的意見；既要善于聽取別人的正確意見，又要有勇氣放棄自己的錯(cuò)誤意見。再高明的一把手不依靠一班人，不與群眾相結(jié)合，就無法發(fā)揮自己的聰明才智，就會(huì)一事無成。要樹立空談?wù)`國、實(shí)干興邦、空談可恥、務(wù)實(shí)光榮的觀念。務(wù)實(shí)就是作風(fēng)樸實(shí)，工作扎實(shí)，政績突出，工作上有建樹，事業(yè)有貢獻(xiàn)，不圖虛名，不尚空談。只有具備了一種“人格的力量”，才能建立威信、贏得民心，才能以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)形象、領(lǐng)導(dǎo)魅力、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、良好的精神面貌來影響群眾。俗話說，先做人，后做官。實(shí)踐證明，奉公就有說服力，廉潔就能得到群眾的擁護(hù)和支持。三是在處理問題方面，要按照黨的規(guī)矩去辦事。任用干部是一面旗臶，如果存在用人上的問題，在干部群眾中就不可能有好的形象?！耙话咽帧币穸ㄐ耐?、鎮(zhèn)海珠，從容鎮(zhèn)定、大智大勇，給群眾以信心和力量。第四要樹立好自身形象往往“一把手”的形象和一個(gè)單位乃至一個(gè)地區(qū)的形象是相關(guān)聯(lián)的，人們?cè)谔岬侥骋粋€(gè)單位的時(shí)候也常聯(lián)想到這個(gè)單位的“一把手”；同時(shí)，“一把手”的形象也深刻的影響著一個(gè)地區(qū)或者一個(gè)單位內(nèi)部的工作發(fā)展，這就要求“一把手”：一是要有堅(jiān)定的政治信念。搞好人際關(guān)系是一門藝術(shù)，所有的人都需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能熟練運(yùn)用于工作和生活之中。只要一個(gè)組織的大多數(shù)員工團(tuán)結(jié)一致、相互協(xié)作，其績效一定可以超越那些方法簡單、組織單一的運(yùn)作模式。合理得當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子分工，不僅有利于鞏固領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，而且有于強(qiáng)化核心領(lǐng)導(dǎo)、樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、提升工作績效。對(duì)同事要多通氣，多協(xié)作，相互配合，互相促進(jìn)。在協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系上，涉及部門協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、環(huán)境協(xié)調(diào)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)等項(xiàng)內(nèi)容。要善于引導(dǎo)班子成員在增強(qiáng)全局觀念中顧大局、識(shí)大體、想大事、講大度，正確處理好局部利益與全局利益的關(guān)系；要善于引導(dǎo)班子成員在充分溝通、充分商量、充分協(xié)調(diào)中求大同存小異，在分歧面前，努力做到原則上的一致、思想上的一致和出發(fā)點(diǎn)上的一致；要善于引導(dǎo)班子成員在營造友愛的氛圍中互相信任、互相欣賞、互相包容、互相維護(hù)，形成團(tuán)結(jié)和諧的政治局面。要帶著感情抓班子、帶隊(duì)伍，樹立以人為本的理念，在領(lǐng)導(dǎo)工作中，要更多地采取激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)等手段，來影響和引導(dǎo)干部群眾自覺為實(shí)現(xiàn)共同的奮斗目標(biāo)而勤奮努力。做到適崗適位，人盡其才，才盡其用。其次，要管理好隊(duì)伍抓好班子、帶好隊(duì)伍是班子“一把手”的首要職責(zé)，也是對(duì)“一把手”領(lǐng)