【正文】 提防那些別有用心的人。希望各位一定要從自己的實際出發(fā)，培養(yǎng)自己的興趣愛好，否則這輩子活得就太冤枉了。全局觀念還要求一把手有超前意識和創(chuàng)新精神。三要用團結凝聚力量。因人制宜，按能派事，合理分工，是“一把手”維系和發(fā)展領導成員相互間關系和領導班入子整體關系，調(diào)動和發(fā)揮整體效能的基礎。二是要公道正派、廉潔奉公。好人不見得是好官，而好官必須是好人。所以一把手能不能發(fā)揚民主，能不能正確地對待不同的意見，也是一個關系工作成敗的大問題。黨委書記和班子成員、一般同志盡管是領導與被領導的關系，但在人格上是平等的，無論工作上要求多么嚴格，在生活中要與他們建立朋友式的深厚友誼，政治上愛護、生活上關心、思想上溝通、真誠相待。下面根據(jù)本人汲取的知識及工作經(jīng)驗，簡要談談要真正當好一把手，必須從實際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關系問題。因此說，一個班子要想成為堅強的領導集體，“一把手”必須有很強的凝聚力，成為班子高效運轉的“潤滑劑”、班子親密團結的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。一個精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記。如果正氣得不到弘揚，歪風邪氣抬頭，就很難鞏固和加強黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動干部、群眾的積極性，很難樹立健康向上的社會風尚，勢必會妨礙全面建設小康社會和社會主義現(xiàn)代化的順利推進。當今社會的特點是多變數(shù)、快節(jié)奏，新情況、新問題層出不究，機遇與挑戰(zhàn)、希望與困難并存，作為“一把手”必須有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，必須善于超前思維，積極主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好“率領”、“引導”的職責。如果“一把手”過高估計個人的能力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。領導班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處于核心地位，起著關鍵作用，負有特別重要的責任。當前影響農(nóng)村、牧區(qū)社會穩(wěn)定的因素歸納起來主要有：一是土地問題，草原糾紛，特別是征地拆遷補償問題；二是農(nóng)村村務公開問題；三是宗族勢力問題；四是農(nóng)村干部的工作作風問題；五是因外出務工帶來的家庭、老人贍養(yǎng)、留守兒童等一系列問題。實干是共產(chǎn)黨員應有的品德和優(yōu)良的傳統(tǒng)，一把手一定要少說多做，勤政為民，用行動樹立起勤奮務實的良好形象，在領導班子中做出表率。三是要注重“官德”建設。具有正確的政治方向，鮮明的政治立場，敏銳的政治目光，是衡量領導者是否合格的重要標志，也決定著領導形象影響力的方向。一是做好分工協(xié)調(diào)。要竭盡所能地創(chuàng)造條件，讓干部群眾在寬松、寬容的環(huán)境中工作，讓他們有苦練“內(nèi)功”的動力而無應付“內(nèi)耗”的壓力，有專心“謀事”的成就感而無分心“謀人”的疲憊感。從這個意義上講，就要求“一把手”一是要掌握和了解黨和國家在新時期的大政方針以及本地區(qū)本部門的中心工作，熟知上級的工作意圖和工作部署。再比如，聽些音樂，音樂可以陶冶情操，有益身心健康，連胎教都在講莫扎特效應。和正直的人交朋友，和誠實的人交朋友，和見聞廣博的人交朋友，便受益了。老子說：“禍莫大于不知足”，在對待職務問題上來點兒“知足者常樂”，保持平和的心態(tài)是有益無害的。這些就是愛護干部的方法。政治局常委只是增加了毛澤東，其他人仍然在崗位上，包括博古在內(nèi)。（三）一把手必備素質 溫度限度是0℃100℃。盡管大家都不喜歡《三國演義》中曹操的陰險，討厭他的詭計多端。第二篇：怎樣當好一把手(標準版)“怎樣當好一把手”的幾點粗淺體會根據(jù)區(qū)委組織部的安排，我就怎樣當好一把手，談幾點粗淺體會，所談內(nèi)容，純屬一得之見，難免見解淺薄，請在座各位領導批評指正。否則，要么造成決策的偏差，要么造成執(zhí)行中的阻力，甚至影響班子團結。干好干壞一個樣，干與不干一個樣，獎罰不分，會挫傷干部的工作積極性，這是以往的實踐證明了的事實。一個人就是渾身是鐵能打幾根釘？調(diào)動全體成員積極性，發(fā)揮大家的智慧和作用，是對一把手素質的基本要求。第一、一把手要對每位成員的情況進行深入細致的了解，做到心中有數(shù)，這是把握每一位班子成員的基礎。我們?yōu)槭裁匆敗耙话咽帧?？作為一個有抱負的人，一個自視為積極上進的人，當普通老百姓的話，會把自身工作干得很出色，為自己負責任；當副職呢，會把主管工作干得很出色，但要收斂鋒芒，對上維持領導，對下為分管下屬負責任；當“一把手”呢，就會充分實現(xiàn)自己的抱負，展露自己的才華，把握全局，為全體下屬負責任。在座各位都是咱們梅河口市最優(yōu)秀的后備干部，其中，有的同志已經(jīng)成為各局下屬職能部門的“一把手”。當然，這并不是說作為一把手就可以不需要知識面和知識的深度，只不過是說，對一把手來講更注重的應是他作為領導干部的領導素養(yǎng)，即組織領導能力和藝術。班子團結是班子有凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本要求。如果一把手對班子成員有近有遠,辦起事來有偏有向，肯定難以協(xié)調(diào)好他們之間的關系。無章可循不行，有章不循也不行。但是對于重大事件，要充分聽取大家的意見，尤其是不同的意見。做到這些，就一定會促進全面工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績?！端疂G傳》描寫的領導者的智慧，集中體現(xiàn)在宋江身上。領導者的修養(yǎng)，主要包括政治理論修養(yǎng)、組織管理修養(yǎng)、專業(yè)知識修養(yǎng)等；領導者的作風表現(xiàn)在各個方面，可以分為思想作風、工作作風和生活作風。這也正是領袖人物區(qū)別于一般人之所在：在繁紛復雜的形式面前，不被表象迷惑，善于把握度，抓住主要矛盾。第三，檢查他們的工作。但是一些人埋怨徐向前，說把幾萬人馬搞光了，一個光桿司令還回來干什么？毛澤東懂得，世界上沒有常勝將軍，而且西路軍的失敗也是有許多因素造成的，不能怪徐向前。友直，友諒，友多聞，益矣。領導干部也是人，不能一天到晚就是工作，好像除了工作什么也沒有。下面我就結合三十多年的工作經(jīng)歷，對怎樣當好“一把手”淺談一下看法，由于缺乏經(jīng)驗，所談觀點和看法不一定正確，錯誤之處還希望同志們批評指正。要管好隊伍就必須：一要用事業(yè)凝聚人心。對上級要尊重，要服從，要配合，出力而不越位。作為“一把手”應在同級、下級面前展示自己的能力，同時在同級和下級面前具備親和力，切實把人放在重要的位臵上，以誠懇的態(tài)度尊重人，對待人，那么別人才會追隨你，與你一起成長和發(fā)展。保持廉潔就是在工作和生活作風上不沾不貪、不徇私情、不謀私利、自身清正、全心全意為人民服務。同時，要講究效率和效益，努力創(chuàng)造第一流的工作實績。實踐證明，班子捆好了，黨委就出威信，班子就有凝聚力，群眾就出積極性。而一把手則是科學決策的“火車頭”。二、施展個人才華與發(fā)揮集體智慧的關系團結的、強有力的領導班子，離不開“一把手”個人才能的充分施展，也離不開班子成員集體智慧的充分發(fā)揮。作為“一把手”，既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預測，謀劃長遠，取得領導工作的主動權。八、扶正祛邪與以身作則的關系扶正祛邪是一個領導班子必須堅持的重要原則，也是“一把手”的重要政治責任。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風。希望出成績，不出問題，是各級領導班子、特別是一把手的共同愿望。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。實踐證明，堅持和完善發(fā)揚民主與集中決策相結合、集體領導與個人分工負責相結合的制度，形成既有民主又有集中、既有集體領導又有個人分工負責、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機制，有利于實現(xiàn)決策的科學化，有利于調(diào)動班子成員的積極性和創(chuàng)造性，有利于提高領導的整體功能和工作水平。一把手要著重建立好四個機制：建立堅持不懈的學習機制。既要敢于堅持正確的意見，又要善于說服別人接受自己的意見；既要善于聽取別人的正確意見，又要有勇氣放棄自己的錯誤意見。只有具備了一種“人格的力量”，才能建立威信、贏得民心，才能以優(yōu)秀的領導形象、領導魅力、領導作風、良好的精神面貌來影響群眾。任用干部是一面旗臶，如果存在用人上的問題，在干部群眾中就不可能有好的形象。只要一個組織的大多數(shù)員工團結一致、相互協(xié)作，其績效一定可以超越那些方法簡單、組織單一的運作模式。要善于引導班子成員在增強全局觀念中顧大局、識大體、想大事、講大度，正確處理好局部利益與全局利益的關系；要善于引導班子成員在充分溝通、充分商量、充分協(xié)調(diào)中求大同存小異，在分歧面前，努力做到原則上的一致、思想上的一致和出發(fā)點上的一致；要善于引導班子成員在營造友愛的氛圍中互相信任、互相欣賞、互相包容、互相維護，形成團結和諧的政治局面。真正全局的東西，往往是富有超前性的。區(qū)委、區(qū)政府歷來重視培養(yǎng)選拔干部，尤其是一把手的培養(yǎng)教育，多年來一批又一批干部走上領導崗位，包括在座的各位領導，在不同的崗位上發(fā)揮了很大作用，把河西區(qū)各項工作不斷推向前進。在工作中親君子，遠小人，這是避免錯誤的一個重要途徑。任何一個干部，都有身處順境的時候，也會有身處逆境的時候，無論什么時候，無論處于何種境況，作為領導干部必須有一種清醒的頭腦和良好的精神狀態(tài)。對于積勞成疾的任弼時，毛澤東曾專門送紅魚一群供他觀賞。當然，充分信任，大膽使用，絕不意