【正文】 ：服務圍繞施工生產(chǎn)、資源滿足施工生產(chǎn)、方案符合施工生產(chǎn)、身心奉獻施工生產(chǎn)！在思想上我們要做到：專注績效考核點，打通瓶頸控制點，搶抓高危重難點，步步落實關鍵點！三、嚴抓安全、確保文明施工。加大監(jiān)督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查，認真搞好日常巡視檢查，加大設備設施的維護保養(yǎng)力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)萬無一失。三． 科學組織，整合資源。四． 修舊利廢，變廢為寶。今年計劃節(jié)約資金1萬元。使我們大家團結(jié)一心，共同為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有貢獻。迅速行動，統(tǒng)一思想，投身競賽。要加強學習，強化基本功訓練，規(guī)范現(xiàn)場服務，學習張本荷的“四多”服務法，向現(xiàn)場服務要銷量，吸引新顧客，留住老顧客，不斷提高現(xiàn)場銷售。全體員工，愛崗敬業(yè)比一比，技能優(yōu)先賽一賽，勞動競賽亮風采，公司“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動競賽的號角已吹響，讓我們高舉戰(zhàn)旗，緊緊團結(jié)起來，在公司的正確領導下，堅定信心，爭創(chuàng) 流，以優(yōu)異的業(yè)績，奪取勞動競賽的全面勝利!篇三：關于開展勞動競賽的倡議書 關于開展勞動競賽的倡議書項目部各單位干部員工： xxxx年即將過去，xxxx年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準備。一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮斗目標還有一定的差距，我們必須清醒地認識到，開工一年了，生產(chǎn)任務卻沒有完成多少，明后年的形勢極為嚴峻，任務十分艱巨。各單位管理干部要理清思路，把企業(yè)的形勢任務和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發(fā)和引導干部員工樹立必勝的信心；要堅持高標準，加大執(zhí)行力，撲下身子抓管理，把各項措施落到實處；要關心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調(diào)動職工積極性；要加大工作力度，研究具體對策，細化保證措施，確保各項目標任務兌現(xiàn)落實。三、團結(jié)拼搏，確保目標實現(xiàn)。要進一步細化優(yōu)化施工方案，把好安全質(zhì)量關，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定；要以經(jīng)濟效益為中心，加強成本核算，努力降低消耗，嚴控非生產(chǎn)性支出，提升企業(yè)盈利水平。讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執(zhí)著的奉獻精神，積極投身到“大干x個月”勞動競賽活動的主戰(zhàn)場上去，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標而努力！xx項目部黨政工團xxxx年x月x日篇四：勞動競賽倡議書勞動競賽倡議書勞動競賽倡議書全縣廣大職工同志們：在這鮮花盛開的日子里，在“五一”國際勞動節(jié)即將來臨之際，我們榮幸地參加全縣“五一”表彰暨勞模慰問大會，內(nèi)心無比激動、無尚光榮。在此，我們謹向全縣各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線的職工同志們發(fā)出如下倡議：一、堅定信心，積極投身永修經(jīng)濟建設。加速推進“兩區(qū)一村”建設和“三年決戰(zhàn)工業(yè)300億”，是縣委、縣政府發(fā)出的新的進軍令，是推進我縣跨越式發(fā)展的必由之路。工人階級是先進生產(chǎn)力的代表，是經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的中堅力量。加快趕超發(fā)展的步伐，離不開一支高素質(zhì)的勞動者隊伍。致使光學玻璃行業(yè)陷入持續(xù)低迷狀態(tài)，對公司的持續(xù)發(fā)展造成了一定的消極影響。在此，公司向全體員工發(fā)出倡議：一、全體職工要深刻理解和認清當前市場形勢，提高認識，統(tǒng)一思想，積極響應公司倡議的勞動競賽活動，堅定發(fā)展的信心，堅定戰(zhàn)勝困難的決心，求生存、謀發(fā)展，保質(zhì)量、保產(chǎn)量、保交期，認真實施降本增效措施，全面提高公司經(jīng)濟效益，確保企業(yè)健康快速發(fā)展。同時，各單位要在活動中及時發(fā)現(xiàn)和樹立典型，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，為“勞動競賽”不斷增添新活力。全體員工同志們，公司處于順境時要居安思危，公司面臨困難時更要奮發(fā)圖強。二、誰英雄、誰好漢，“勞動競賽”比比看。這樣致使公司整體生產(chǎn)節(jié)奏加快，勞動密集性增強，生產(chǎn)相對被動。千里潮平兩岸闊，風正一帆懸。三、提升自身素質(zhì)，爭做新型勞動者。二、增強使命意識，爭做“兩區(qū)一村”建設和“決戰(zhàn)工業(yè)300億”的堅強主力軍。永修是一塊鐘靈毓秀、充滿希望，充滿無限活力的土地。當前，永修正處在國家實施鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略的歷史機遇期，正處在趕超發(fā)展的關鍵階段，縣委、縣政府提出了“進位趕超，加快推進“兩區(qū)一村”建設，三年決戰(zhàn)工業(yè)300億”的目標，吹響了乘勢而上、加快發(fā)展的新號角。黨政工團各級組織要齊抓共干，形成合力，通過廣泛開展形勢任務教育和強有力的思想政治工作，為全面完成生產(chǎn)任務目標提供保證和支持。各單位領導要樹立大局意識、政治意識和責任意識，把全面完成生產(chǎn)任務目標作為考驗領導干部能否在困難和挑戰(zhàn)面前，變壓力為動力，敢于超越自我，打開工作新局面的重要依據(jù)。公司制定了《架子隊管理辦法》和相關的實施細則，對架子隊的組建、管理等進行了明確的規(guī)定，明確了項目部與“架子隊”的管理關系、管理權(quán)責、考核獎懲標準，細化了“架子隊”的內(nèi)部核算、分配、獎懲等相關制度，發(fā)揮激勵機制的作用。為此，項目部黨政工團組織向全體干部員工發(fā)出如下倡議：一、明確目標，樹立攻堅信心。一年來，我們xx項目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個目標、八個著力”的工作思路，按照業(yè)主、局指的工作要求，高標準、高起點、嚴要求，積極推行規(guī)范化、標準化管理，不斷強化項目基礎管理，健全和深化項目黨建工作，大力弘揚“永爭第一”精神，團結(jié)拼搏，奮力進取，各項工作均取得了較好成績。全員營銷，促銷增量，奪取目標。立足崗位，明確責任，發(fā)揮優(yōu)勢。這是一個激勵先進再創(chuàng)佳績的會議，也是一個“為全體員工提供營銷舞臺”的動員大會。二次供水所是窗口單位，一言一行都代表公司形象，我們決心樹立主人翁的意識，增強供水事業(yè)的責任感，增強服務的主動性，以真摯的情感、友好的態(tài)度體現(xiàn)的人文關懷，以人為本的重要思想，以強烈進取的意識，勤奮敬業(yè)的精神積極投身勞動競賽活動中，立足本職崗位，認真履行自已的職責，以一流的工作水平做好供水服務工作。但是這些泵站配電設備大多數(shù)老化，變頻器經(jīng)常出現(xiàn)故障，且變頻器廠家繁雜，無使用說明書，給維修調(diào)試帶來很多不便，購買新的變頻柜費用支出很大。例如：萬平18棟泵站，可以采取抽水箱及疊壓供水兩套方式運行。進一步完善各項管理制度和規(guī)范，重點是安全操作規(guī)范，進一步完善泵站各種基礎資料，跟蹤調(diào)查各種運行數(shù)據(jù)，優(yōu)化泵站管理模式。我代表青年突擊隊以頑強拼搏的奉獻精神、知難而進的敬業(yè)精神、敢于創(chuàng)新的科學精神、勇于爭先的開拓精神、互協(xié)作的團隊精神，抓緊時間，迎難而上，確保戰(zhàn)役的順利完成！第五篇：勞動競賽決心書二次供水所勞動競賽決心書尊敬的公司領導及全體員工：大家好！公司向全體員工發(fā)出勞動競賽倡議，做為二次供水所中的一員，我要以飽滿的熱情，全身心地投入到供水事業(yè)中，同時調(diào)動每一個員工的熱情，發(fā)揮他們的長處，以嶄新的面貌迎接這次勞動競賽，現(xiàn)表決心如下：一． 強化安全意識，保證安全生產(chǎn)。堅持正確的工期觀、進程觀、質(zhì)量觀，將個人理想追求同工程質(zhì)量建設緊密結(jié)合，抓住機遇，在建設中成長。實現(xiàn)搬遷施工“零傷害、零污染、零事故