【正文】 期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。三、倉(cāng)儲(chǔ)方案：（1）針對(duì)原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購(gòu)買(mǎi)的方式，不僅僅節(jié)約采購(gòu)成本，而且，我們的庫(kù)存是暫存于供應(yīng)商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就能夠節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。四、倉(cāng)儲(chǔ)方案分析總結(jié)（1）原材料倉(cāng)儲(chǔ)方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲(chǔ)存量在我們自有倉(cāng)庫(kù)的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也不必使用第三方物流外包策略。（3）在半成品方面，實(shí)際支出是比計(jì)劃支出少了343元，減少幅度有2%，雖然表面看起來(lái)不會(huì)很多，但實(shí)際是減少了一部分支出，對(duì)公司就會(huì)有很大的貢獻(xiàn)了。配合公司其它部門(mén)資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。物流專(zhuān)員工作總結(jié)820xx的上半年是公司一直平穩(wěn)發(fā)展，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們精益管理、嚴(yán)格控制成本，也是我持續(xù)改進(jìn)、不斷成長(zhǎng)的半年。每天公司都有貨出往全國(guó)各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運(yùn)輸方式和物流公司不一樣，運(yùn)費(fèi)也是不一樣的。貨物順利裝車(chē)，不代表能夠順利送到客戶(hù)手中，因此需要物流專(zhuān)員及時(shí)跟蹤到位。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次。、安全意識(shí)本部門(mén)在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門(mén)人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶(hù)提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門(mén)多創(chuàng)效益。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫(kù)流程。把李云族每天錄的訂單整理好；2，發(fā)貨。發(fā)貨時(shí)要注意每天的報(bào)表，確保發(fā)貨的準(zhǔn)確；6，辦理退貨換貨手續(xù)。以便及時(shí)的做好后續(xù)工作；9，接受客戶(hù)關(guān)于貨物發(fā)送的問(wèn)題。希望大家工作開(kāi)開(kāi)心心，給漲點(diǎn)工資唄。還要借助有關(guān)書(shū)籍不斷給自己“充電”，以了解物流倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的知識(shí)，并在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用。2014年零事故、零剮蹭、兩次違章記錄均已妥善處理。在未來(lái)2015年的在工作中，我仍然會(huì)在以幾下方面堅(jiān)持努力并不斷改善物流信息仍要不斷的堅(jiān)持記錄、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)；圍繞公司產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)和包裝，訂單動(dòng)向和發(fā)貨路線(xiàn)，客戶(hù)對(duì)到貨時(shí)間及包裝形態(tài)的要求選擇合適的物流商，目前公司的物流工作各方面已經(jīng)漸趨成熟，但總之目的仍是要保證將來(lái)的物流發(fā)貨更為及時(shí)、高效、安全、方便、靈活并節(jié)約成本。將繼續(xù)落實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)管理制度，并繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。繼續(xù)學(xué)習(xí)完善自我?？傊?，回顧過(guò)去，是為了更好地面對(duì)未來(lái)。這個(gè)崗位牽扯到好多環(huán)節(jié)，總的來(lái)說(shuō)每天的工作內(nèi)容可以總結(jié)成以下幾點(diǎn)：1，整理訂單。把從業(yè)務(wù)員處收集的合同整理好，存檔；5，看每天的報(bào)表。要了解每批貨的發(fā)出狀況，了解到達(dá)時(shí)間。關(guān)于我們客服部門(mén)，希望能做的更好，能更好的為銷(xiāo)售做好后續(xù)工作，減少錯(cuò)誤，保證售后的服務(wù)，是客戶(hù)滿(mǎn)意，業(yè)務(wù)員少操點(diǎn)心。這兩個(gè)都挺好的，但是具體崗位要求可能不同：通常采購(gòu)員一般都是理科科班出身，對(duì)物料的一些技術(shù)要求有了解。因此，你有了物流知識(shí)，更能同時(shí)系統(tǒng)地考慮其實(shí)物的運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)等物流事宜；采購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)該也必須考慮物流事宜，有利于企業(yè)總成本最低。這就是好想法！哈哈~~~~~~第五篇：采購(gòu)物流專(zhuān)員采購(gòu)主要是開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，詢(xún)價(jià)/議價(jià)，跟單催貨，質(zhì)量異常處理，對(duì)賬請(qǐng)款物流主要與物流公司聯(lián)絡(luò)，安排車(chē)輛送貨，報(bào)關(guān)事宜每家公司略有不同，大致是這些據(jù)我了解，采購(gòu)員主要工作就是采購(gòu)，維持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)供方，尋找其他供方，保證生產(chǎn)用料，避免出現(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)因缺料停工，同時(shí)還要降低庫(kù)存，維持合理的資金占用等。告知他們貨物發(fā)送的狀態(tài)，比如到達(dá)時(shí)間等；10，部門(mén)其他工作安排。把每個(gè)月的退換貨在系統(tǒng)上做好；每個(gè)月要把上個(gè)月的退換貨表和總數(shù)發(fā)給財(cái)務(wù)和相關(guān)人員；7，與倉(cāng)庫(kù)，QC，生產(chǎn)部門(mén)，財(cái)務(wù)的日常溝通。當(dāng)天把三個(gè)助理從業(yè)務(wù)員那收集的發(fā)貨信息整理，按照要求發(fā)貨； 3，整理回單。對(duì)過(guò)去的不足，我將會(huì)不懈努力爭(zhēng)取做到更好，我會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明。不僅要向有經(jīng)驗(yàn)同事請(qǐng)教，還要通過(guò)書(shū)本知識(shí)，掌握更豐富的理論知識(shí)，并用運(yùn)與實(shí)踐。.平時(shí)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。并在將來(lái)力求尋找兩種或以上合適的物流方式來(lái)安排諸如山東泰開(kāi)、許昌許繼的訂單要求，在保證客戶(hù)要求的基礎(chǔ)上力求節(jié)省人力和物流成本。以上是我2014所完成的主要工作，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各方面工作制度和流程都在日益完善，并取得了不錯(cuò)的進(jìn)展，使工作變得更合理更有效率。準(zhǔn)確及時(shí)的完成了公司及各位銷(xiāo)售經(jīng)理的接貨送貨工作，客戶(hù)無(wú)異議，銷(xiāo)售無(wú)異議，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)異議，很好的保證了公司產(chǎn)品從采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售到直接送達(dá)客戶(hù)整個(gè)供應(yīng)鏈的流通順暢。進(jìn)入公司工作已經(jīng)一年零半載，記得我是在夏日初始的五月末進(jìn)入本公司的，那時(shí)對(duì)本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過(guò)那幾個(gè)月的鍛煉、并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進(jìn)展。要做好一份工作需要多方面的配合，當(dāng)然首先是要加強(qiáng)自身的工作專(zhuān)業(yè)度和端正工作態(tài)度；其次各個(gè)部門(mén)之間信息的交流要清晰明了，避免出現(xiàn)模糊的信息，出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤；再次，同是為公司做事，所以各個(gè)部門(mén)都要相互的支持，支持是相互的，不是把責(zé)任相互的推諉，那樣工作就做不好，也不好做，相互理解是做好工作的前提。這是為了確保發(fā)貨的順暢；8，與貨運(yùn)公司的聯(lián)系。整理從客戶(hù)簽收的回單，按照月份細(xì)心整理好，以備業(yè)務(wù)員必要時(shí)查閱和公司存檔；4，整理合同。第二篇：物流專(zhuān)員工作總結(jié)物流專(zhuān)員年底工作總結(jié)時(shí)間過(guò)的好快，來(lái)公司快4個(gè)月了，對(duì)這份工作的認(rèn)識(shí)也隨著時(shí)間的累積也一步步加深。一年來(lái)，本部門(mén)無(wú)一例投訴、無(wú)一例安全事故。由于這些非本部門(mén)業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說(shuō)。如遇到天氣或者自然災(zāi)害等原因?qū)е卵娱L(zhǎng)時(shí)間送貨，物流專(zhuān)員可提前跟客人說(shuō)明，并告知預(yù)計(jì)到貨時(shí)間，也上報(bào)公司相關(guān)人員，避免大家不必要的緊張和擔(dān)心。只有車(chē)間能按時(shí)交貨，運(yùn)輸時(shí)間才能按約定的進(jìn)行，因此作為物流專(zhuān)員，不管是與跟單人員還是車(chē)間負(fù)責(zé)人，都必須確認(rèn)準(zhǔn)確的發(fā)貨時(shí)間。作為一個(gè)物流專(zhuān)員，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以。配合支持公司所有部門(mén)，用心主動(dòng)的完善企業(yè)的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)方案，是我們物流部門(mén)的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。因?yàn)檫@部分支出透過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因此完全能夠取得現(xiàn)金折扣。（2）在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也不必使用第三方物流外包策略。同時(shí)與客戶(hù)持續(xù)緊密的關(guān)系，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫(kù)可容納量時(shí)，推薦立即發(fā)貨運(yùn)往客戶(hù)，這樣就能夠騰出倉(cāng)庫(kù)空間，不必租用第三方倉(cāng)庫(kù)，從而節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。二、運(yùn)輸方案分析總結(jié)在第八年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些，運(yùn)輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差，而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線(xiàn)路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸構(gòu)成整車(chē)運(yùn)輸，充分利用資源，不浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間，所以沒(méi)有出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸狀況，減低了運(yùn)輸費(fèi)用，第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運(yùn)輸批次，而提高運(yùn)輸規(guī)模，獲得更多運(yùn)輸?shù)恼劭?，以此?lái)降低運(yùn)輸成本。（2）針對(duì)半成品，我們則選取外包給第三方物流公司操作，這