【正文】 隊為轄區(qū)內(nèi)渣土管理第一責(zé)任人，建筑工地管理不規(guī)范、出現(xiàn)帶泥上路、飛揚撒漏情況每處每次扣2分，道路污染處理不及時的一次扣2分，造成不良后果的一次扣5分。凡在區(qū)局組織的專項工作中，不服從指揮和人員調(diào)度的每次扣210分；在參與中不服從管理的每人每次扣2分；不能完成臨時交辦任務(wù)的每次扣5分；造成負面影響的每次扣10分。違反《***城市管理考評標準》第四項第三條考評內(nèi)容的一次扣2分；被群眾舉報或媒體曝光，造成不良后果的一次扣5分，并按區(qū)局《城管隊員獎懲辦法》進行處理。領(lǐng)導(dǎo)交辦和110督辦事項處置等要按規(guī)定及時處置、回復(fù)，未處置的一次扣2分，不能按時回復(fù)、回復(fù)不完整的每次扣1分，弄虛作假回復(fù)的每次扣2分，城管熱線處理系統(tǒng)中出現(xiàn)未辦結(jié)案件的每次扣2分，兩次以上視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。違反區(qū)局《對講機使用管理規(guī)定》中內(nèi)容的一次扣2分。城管局為各中隊配發(fā)的其他執(zhí)法裝備，違反使用管理規(guī)定的每次扣5分，造成損壞的，由中隊長和責(zé)任人共同負責(zé)賠償；情節(jié)嚴重造成不良后果的取消該項得分，并按區(qū)局《城管隊員獎懲辦法》進行處理。五、本辦法自2013年4月起試行。由主管安全副經(jīng)理和安全科長組成考核工作小組，對本科室的人員進行考核分定期和不定期兩種方法，定期為考核組每周對全體人員考核2次，不定期以不通知時間的抽查方法對工作人員進行考核。其記分結(jié)果與經(jīng)濟獎罰掛勾的方式進行。（附獎勵辦法及百分制考核實施細則）二O一一年二月十二日獎勵條款百分制考核以分月考核兌現(xiàn)，累計綜合評估的形式運作，年終評比根據(jù)各人全年累計得分為依據(jù)，取得分值的第一名作為單位安全先進個人進行獎勵。在突發(fā)性事件中，積極主動參與并采取相應(yīng)措施避免或減少損失者的。每月考核達到75分的為合格，若低于75分的為不合格，不合格的工作人員，扣除當(dāng)月考核全工資；95分以上者視同滿分。年終對工作人員每月的考核分值進行累加，考核分值最后一名的，將取消其年終獎金的發(fā)放。自覺遵守文明公約，確保正常工作秩序，凡在工作場所吵鬧一次，扣雙方當(dāng)事人各4分，打架斗毆雙方當(dāng)事人各扣10分，影響極壞的依法依紀追究其相關(guān)責(zé)任。1上班時間不按公司規(guī)定著裝、掛牌上崗的，發(fā)現(xiàn)一次。1凡在工作中，弄虛作假的，不按工作要求進行操作實施的，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人30分，1文件交辦或電話通知傳達不及時，影響工作正常開展的，一次扣當(dāng)事人4分。1對分管責(zé)任車輛管理不到位的，如發(fā)現(xiàn)有超員、超速情況不處理、不制止的。1工作中袖手旁觀，出工不出力的?；蚬ぷ髦惺聵I(yè)心不強，沒有主觀能動性，對事處理不當(dāng)?shù)?。注：職工在上班工作期間，單位領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)不得安排職工，做私事。所扣的分值，全部用于獎勵職工在日常安全管理工作中的優(yōu)秀個人及為企業(yè)做出積極貢獻的個人。2對自己發(fā)現(xiàn)問題，卻有不是自己負責(zé)的。一次扣當(dāng)事人6分。1上班時間干與工作無相關(guān)事的。1對分管各項工作任務(wù)未完成或不按時完成的。在工作中同旅客吵鬧、打架著，扣當(dāng)事人5分。導(dǎo)致影響工作正常開展因此而產(chǎn)生較大負面影響，或產(chǎn)生嚴重后果的。請假一天的由科長同意批準，二天由部門主管經(jīng)理同意批準，三天以上，必須在辦理上述手續(xù)之后，報田經(jīng)理審批、同意。當(dāng)事人若對考核意見有異議的，必須接到書面考核意見后三日內(nèi)提出書面疑議，報田經(jīng)理核實。百分制考核實施細則考核采用百分制方法，每月工資總額的40%為考核工資。在被集團公司評為優(yōu)秀個人的。凡在當(dāng)月督查出現(xiàn)漏項考核，一經(jīng)查實，順延到下月考核之中。并向當(dāng)事人，當(dāng)面承認錯誤，賠禮道歉。充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性，根據(jù)集團公司《安全管理制度》，結(jié)合我科室實際情況，制定本百分制考核實施細則。考評得分80分以上（含80分）為優(yōu)秀，7970分（含70分）為良好，6960分（含60分）為合格，60分以下為不合格。城管隊員辭職時各城管執(zhí)法中隊應(yīng)將肩章、號牌以及制式服裝等收回，并將制式春秋裝、冬裝應(yīng)洗凈上交計財裝備科，未及時收回、上交及造成裝備丟失的每件扣2分，并賠償損失；未收回制式服裝，造成不良影響的每次扣5分。違反區(qū)局《關(guān)于進一步加強城管執(zhí)法車輛管理的規(guī)定》、《執(zhí)法裝備使用管理規(guī)定》中內(nèi)容的一次扣5分，造成損壞的，由中隊長和責(zé)任人共同負責(zé)賠償；情節(jié)嚴重造成不良后果的取消該項得分，并按區(qū)局《城管隊員獎懲辦法》進行處理。違反“六先一后”(敬禮在先、尊稱在先、亮證在先、指出違法行為的事實在先、講清處罰種類和依據(jù)在先、說服教育在先、處罰決定在后)現(xiàn)場執(zhí)法流程，“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一執(zhí)法文書、統(tǒng)一處理票據(jù)、統(tǒng)一處罰標準、統(tǒng)一處理平臺)和“六規(guī)范”(規(guī)范執(zhí)法程序、規(guī)范調(diào)查取證、規(guī)范文書填寫、規(guī)范信息錄入、規(guī)范處理程序、規(guī)范執(zhí)法監(jiān)督)靜態(tài)交通管理行為準則的一次扣5分。違反《***城市管理考評標準》第四項第一條考評內(nèi)容的每次扣1分；造成不良后果的一次扣5分，按區(qū)局《城管隊員獎懲辦法》進行處理。以《***城市管理考評標準》第五項考評內(nèi)容為標準，各中隊管轄范圍內(nèi)新增違法建設(shè)未及時發(fā)現(xiàn)、上報的一處扣2分；未及時拆除的一處扣2分；被市城管局督辦，造成不良后果的，一經(jīng)查實一次扣5分，并按區(qū)局《城管隊員獎懲辦法》進行處理。以《***城市管理考評標準》第六項考評內(nèi)容為標準。各城管執(zhí)法中隊各項制度建設(shè)不健全、未上墻，檔案管理不規(guī)范，無學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、會議記錄和辦公室內(nèi)務(wù)不達標等每次扣2分。四、考核標準依據(jù)《***城市管理考評標準》，以及區(qū)城市管理執(zhí)法局***、《城管隊員請銷假暫行規(guī)定》等相關(guān)文件內(nèi)容執(zhí)行。考核組負責(zé)對各城管中隊百分制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和指導(dǎo)、監(jiān)督。年終評先樹優(yōu)以百分制考核成績?yōu)橐罁?jù)參考評選。（七）其他情況 本考核內(nèi)容中未說明的事項按有關(guān)文件執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)不整潔的，每次扣本車司機5分；中隊長要及時安排保養(yǎng)維修車輛，保養(yǎng)、維修不及時的，每次扣中隊長10分，扣駕駛員5分。（五）內(nèi)務(wù)衛(wèi)生情況（20分）辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生要保持整潔，要安排衛(wèi)生值日表。