【正文】 合家歡樂，生活美滿！同志們：今天，我們在這里隆重召開總結(jié)表彰0八年、部署動(dòng)員0九年工作大會。篇三：年終大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿2013總結(jié)暨表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿 同志們：最后，在年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！篇四：年終總結(jié)大會發(fā)言稿發(fā)言稿各位同仁：大家上午好！伴隨著2014年新春佳節(jié)的悄然而至，我們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。雖然這一年來我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。2013年是財(cái)務(wù)管理架構(gòu)改革的第一年，財(cái)務(wù)部更名為財(cái)務(wù)管理中心，下設(shè)會計(jì)部、資金部和經(jīng)營管理部，職責(zé)更明確，極大的調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，提高了工作效率。時(shí)培養(yǎng)員工愛廠如家的主人翁精神，使員工和企業(yè)緊緊相連，盡量避免人才的不必要的流失。其中真空檔案袋已在國家檔案局進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)，真空小糧倉也已經(jīng)在實(shí)際的試用過程中。2013年采購部采購金額約達(dá) 萬元，通過比價(jià)招標(biāo)節(jié)約成本達(dá)到 萬元。繼續(xù)推進(jìn)以財(cái)務(wù)為核心的信息化建設(shè)，對所有核算單位實(shí)行全面信息化管理，強(qiáng)化公司的物流信息化管理，生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)成本管理，倉庫的庫存管理。2014年，我們的研發(fā)中心重點(diǎn)是要延伸新產(chǎn)品的開發(fā)，縮短新產(chǎn)品開發(fā)的周期，改善我們的開發(fā)流程和開發(fā)渠道，同時(shí)，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動(dòng)力。因此，在2014年，要求我們的采購部門要結(jié)合市場情況不斷降低原材料采購成本，并保證集團(tuán)材料庫存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。但是同時(shí)，對我們?nèi)w工程人員的外出施工，也造成了相當(dāng)程度上的困難。2010年，公司的各個(gè)產(chǎn)品，各套軟件系統(tǒng)，都有不斷的升級和完善工作。實(shí)施了每人負(fù)責(zé)一類產(chǎn)品的教學(xué)任務(wù)，各自完成對該類產(chǎn)品的部門內(nèi)部教學(xué)。當(dāng)然，我們的工作也有一些問題和不足。在保障施工質(zhì)量的前提下確保施工進(jìn)度的保持，如遇到問題和分歧，應(yīng)多溝通，多協(xié)商，應(yīng)盡量滿足村委會的的要求，并將工作做好，確保施工結(jié)果為三方滿意。本次會議的主要內(nèi)容，是針對目前公司存在和出現(xiàn)的一些狀況與各位進(jìn)行溝通。錯(cuò)誤無關(guān)大小，任何問題都不可聽之認(rèn)之。關(guān)于員工請假的問題我再補(bǔ)充一下，本公司任何員工都必須履行請假手續(xù)，即寫請假條并獲得相關(guān)部門批準(zhǔn)。據(jù)我了解，宿舍就有亂接亂拉電，自設(shè)爐灶，允許外來人員在宿舍留宿這些現(xiàn)象，而且諸如此類的現(xiàn)象更有愈演愈烈之勢。在座的各位應(yīng)該都明白，你們肩上背負(fù)的責(zé)任不僅僅是完成任務(wù)和控制質(zhì)量的問題，沒錯(cuò)，在這兩方面我相信你們都是能手，對你們的能力我一向都是肯定的。第四個(gè)方面，想講一下材料堆放的管理問題。第五個(gè)方面，跟大家講一下，關(guān)于現(xiàn)場會的問題。所以我才會時(shí)刻為大家敲響警鐘，希望用我們的實(shí)際行動(dòng)不斷提高企業(yè)自身的素質(zhì)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供更廣闊的空間。生產(chǎn)是根本，而安全是重中之重。在這里，我首先代表公司及我個(gè)人向過去一年兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位員工表示衷心的感謝！回顧2011，我們眾志成城，頑強(qiáng)拼搏，公司發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，公司整體效益呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。公司在防凍液品牌的基礎(chǔ)之上，重磅推出潤滑油、潤滑脂等新產(chǎn)品，為公司的后續(xù)發(fā)展增添了新的動(dòng)力，但同時(shí)也對我們?nèi)w員工提出了更高的要求。為完成防凍液銷量翻一番、潤滑油銷量3000噸的目標(biāo)，公司銷售部門要居安思危、提前謀劃，開拓市場，服務(wù)到位。公司其他各部門要努力做好輔助工作，給員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨和諧的工作環(huán)境，努力為公司開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。我相信只要我們所有人團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)2012年的工作目標(biāo)。采購人員應(yīng)提高超前謀劃的意識，大宗原材采購工作要提前做好準(zhǔn)備，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，充分、細(xì)致考慮好可能面對的各種問題的應(yīng)對方法，保障生產(chǎn)的有序進(jìn)行。各項(xiàng)工作計(jì)劃已陸續(xù)出臺，希望各部門相互協(xié)調(diào)、相互幫助、相互配合努力完成2012年的目標(biāo)計(jì)劃。在回顧成績總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須保持清醒的頭腦，認(rèn)真看待自己的不足與差距，深入分析公司發(fā)展及個(gè)人存在的問題，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)彌補(bǔ)自身的不足，采取有力措施切實(shí)解決各項(xiàng)問題。感謝各位的出席！散會。例檢主要是聽取項(xiàng)目部意見，了解人員的上班情況，并檢查安全問題等。面對工作，希望大家可以積極主動(dòng)的參與，不要被動(dòng)的只知道完成我規(guī)定的工作，要知道，我的督促并不能代替你們主動(dòng)完成工作的決心與熱情。所以有關(guān)材料堆放的問題希望在今后的項(xiàng)目管理中引起大家的注意。因?yàn)橘|(zhì)量效應(yīng)和利潤效應(yīng)一直是同步的成正比的。請你們思考一下，這樣的現(xiàn)象如果繼續(xù)蔓延的話，后果將會是怎樣？在這里我可以替你們計(jì)算，出事的幾率一定會提高的。第三個(gè)方面，我想與各位老話常談，提一下關(guān)于公司用電用水方面，及相關(guān)的安全問題。公司下派到項(xiàng)目部和廠部的人員一律歸你們管理，如果在工作中發(fā)現(xiàn)他們有不能完成所落實(shí)的工作及其他瀆職現(xiàn)象，你們完全有權(quán)利對他們作出相應(yīng)處罰及辭退。例如：“沙漿配比問題，摸板使用問題”等等。施工過程中如遇到施工困難，應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)行協(xié)商，如出現(xiàn)圖紙變更情況，應(yīng)有文字形式的圖紙變更文件，并留存好。因此地為山區(qū)地貌，且工程要求整治河道。需要公司內(nèi)部，各個(gè)部門人員的協(xié)同工作，共同完成。在時(shí)間緊，學(xué)習(xí)任務(wù)多的情況下。二、部門內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，學(xué)習(xí)方式更加多樣化，工程技術(shù)力量的提高日新月異。確保我們的采購工作做到：買的賤、賣的貴、中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)。公司用人始終堅(jiān)持有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅(jiān)決不用的原則。公司將以提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提。一、銷售工作：二、財(cái)務(wù)管理工作：務(wù)預(yù)算工作對加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執(zhí)行力等方面，都具有十分重要的作用。六、采購管理方面：集團(tuán)采購部門2013年以保證質(zhì)量、控制成本、擇優(yōu)采購為原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實(shí)力、講誠信的供應(yīng)商廣泛合作。五、產(chǎn)品研發(fā)方面：今年的產(chǎn)品研發(fā)工作還是比較有成效的。2013年完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，較去年同期增長 %，占年計(jì)劃的 %；實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，較去年同期增長 %，占年計(jì)劃的 %；實(shí)現(xiàn)稅前利潤 萬元，較去年同期增長 %。一、銷售方面：二、財(cái)務(wù)管理方面：一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，特別是財(cái)務(wù)管理制度，只有健全的財(cái)務(wù)制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大，在國內(nèi)外的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在認(rèn)真總結(jié)0八年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析、認(rèn)識和把握面臨的形勢，全面發(fā)動(dòng)群眾，堅(jiān)定信心，迎難而上，精誠團(tuán)結(jié)，眾志成城，搶抓機(jī)遇，奮進(jìn)大干，確保實(shí)現(xiàn)0九年各項(xiàng)任