【正文】 集歸納的53條職工意見、建議召開總支擴(kuò)大會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行認(rèn)真分析、梳理和歸類，分工安排到相應(yīng)的專業(yè)組，對(duì)能夠解決的問題立即安排解決，不能解決的說明原因，超出作業(yè)部能力范圍的上報(bào)公司尋求解決，并且落實(shí)到責(zé)任人，限定時(shí)間完成。收到意見、建議24項(xiàng)?！按蠹液茫嘧⒁獍踩?.”，“領(lǐng)導(dǎo)也要注意腳下的石子”。自“雙促”活動(dòng)開展以來，部領(lǐng)導(dǎo)就提出“群眾表現(xiàn)好與壞，就靠黨員干部做表率”，要求全體科以上干部和?，为他脡︷q鍪導(dǎo)飾侍狻?/span4月下旬在鐵路6道線翻漿整治過程中，室外氣溫高達(dá)32次現(xiàn)場(chǎng)巡檢、每月徒步全線巡檢、每天深入作業(yè)班組了解職工思想動(dòng)態(tài)、工作生活情況，參加班組民主生活會(huì)，廣泛聽取群眾意見，做他們的貼心人，為他們解決實(shí)際問題。一次，在去班組的路上他被一陣突然而至的雷陣雨淋個(gè)正著，他沒有趕回去換衣，而是繼續(xù)來到班組，回去時(shí)衣服已被捂干，讓職工非常感動(dòng)。部領(lǐng)導(dǎo)班子成員深知身教重于言教，懂得帶好職工隊(duì)伍的關(guān)鍵就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、良好的精神面貌、濃厚的人文環(huán)境、和諧的工作氛圍。在獎(jiǎng)金分配、單項(xiàng)獎(jiǎng)考核上作業(yè)部都盡力向一線傾斜，將公司工會(huì)給予的嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，全部分配到班組職工手中；在工作用品分配上，也始終站在班組職工的角度考慮，好空調(diào)給班組，新電腦生產(chǎn)用。作業(yè)部為主要生產(chǎn)崗位配備電腦，在調(diào)車場(chǎng)和作業(yè)線安裝四臺(tái)攝像頭，通過電視監(jiān)控系統(tǒng)將現(xiàn)場(chǎng)信息及時(shí)傳送到調(diào)度室，不僅降低了調(diào)度、貨運(yùn)崗位人員的工作量，而且大大提高了生產(chǎn)運(yùn)輸節(jié)奏；發(fā)油班自動(dòng)化裝車控制系統(tǒng)上馬后，使操作人員室外作業(yè)時(shí)間縮短了4小時(shí)以上，既降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)裝車量也得到大幅提高。在7月灼人的陽(yáng)光下，部領(lǐng)導(dǎo)多次冒著高溫爬上七、八米高的司機(jī)室進(jìn)行查看調(diào)研，決定立即整改，同時(shí)要求專業(yè)組有關(guān)人員要認(rèn)真傾聽司機(jī)們的改造意見，切實(shí)做到讓職工滿意。輸煤棧橋７皮帶機(jī)頭部吊裝除鐵器已損壞多時(shí)，懸吊著近兩噸重的除鐵器的鋼絲繩由于維護(hù)困難及煤粉塵污染，已銹蝕，局部出現(xiàn)斷絲，這個(gè)除鐵器位于落煤筒正上方，與皮帶的距離僅350毫米，如同懸空的罩子。當(dāng)這些工作環(huán)境改善，職工們的喜悅之情溢于言表。三、抓實(shí)載體，凝心聚力，實(shí)現(xiàn)重組和安全運(yùn)輸生產(chǎn)雙豐收我們緊緊抓住“雙促”活動(dòng)這個(gè)載體，在推進(jìn)精細(xì)管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成運(yùn)輸任務(wù)、保證隊(duì)伍穩(wěn)定等方面努力實(shí)現(xiàn)新的突破。對(duì)作業(yè)部?jī)?nèi)部人力進(jìn)行優(yōu)化組合，將燃運(yùn)作業(yè)區(qū)原五班三運(yùn)轉(zhuǎn)改為四班二運(yùn)轉(zhuǎn)，使整個(gè)煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)全部實(shí)行四班二運(yùn)轉(zhuǎn)，從車輛的對(duì)位、采樣、接卸到轉(zhuǎn)運(yùn)、核實(shí)和區(qū)分煤種工作，實(shí)行24小時(shí)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，真正實(shí)現(xiàn)接卸供無縫連接。在挖潛增效的同時(shí)，裝運(yùn)成品油76萬(wàn)噸，出色的完成了各項(xiàng)物資的運(yùn)輸工作。特別是黨員干部、管理?e三支隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效。msoasciifontfamily: 39?！薄⒌靡嬗诠绢I(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的重視和支持。在這次開展“雙促”活動(dòng)中，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門幫助我們解決了不少我們自身無法解決的問題，特別是作業(yè)部重組、業(yè)務(wù)整合過程中，在設(shè)備維修、增加設(shè)施、房屋改造、環(huán)境治理等方面給了我們極大的幫助和支持，并且組織召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，幫助解決問題，成為我們開展雙促活動(dòng)和搞好作業(yè)部各項(xiàng)工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。三要進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀點(diǎn)，更加扎實(shí)地為群眾辦實(shí)事。近年來，我們緊緊圍繞“征地難、退地難、拆遷難、還建難”的突出問題，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的工作理念，統(tǒng)籌解決園區(qū)群眾的生產(chǎn)生活問題，為人們安居樂業(yè)織就了一張幸福網(wǎng)，有力地促進(jìn)了園區(qū)快速發(fā)展。我們具體做法：一、問計(jì)于民，謀劃發(fā)展之策。我們深入村組，深入群眾，走訪座談，通過召開村支部會(huì)議、村民代表大會(huì)、戶主大會(huì)，組織群眾代表外地參觀考察，反復(fù)征求群眾意見，傾聽群眾呼聲，掌握群眾心聲，1從而提高了我們工作的針對(duì)性，決策的正確性，措施的可行性。除此，另外我們充分發(fā)揮民主，堅(jiān)持做到“五公開”，即決策公開、政策公開、標(biāo)準(zhǔn)公開、對(duì)象公開、資金公開，確保園區(qū)開發(fā)涉及農(nóng)民利益的事項(xiàng)全面公開，陽(yáng)光操作。一是在拆遷還建方面，我們實(shí)行“統(tǒng)籌安置、集中還建，小區(qū)配套、方便就業(yè)”的方針，使拆遷戶“拆得下、搬得進(jìn)、住得好”。在土地平整、圍墻建設(shè)等技術(shù)性不高的工程，我們通過村級(jí)組織負(fù)責(zé)牽頭，村組群眾入股參與，利益共享。三、保障于民，解決后顧之憂。我們通過個(gè)人自愿、分批進(jìn)保、村級(jí)統(tǒng)籌的辦法，先后為首批600多名（男60，女55）農(nóng)民辦理了失地農(nóng)民、新型農(nóng)保等養(yǎng)老保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)區(qū)養(yǎng)老由家庭承擔(dān)向社會(huì)承擔(dān)的歷史性轉(zhuǎn)變。我們按照高起點(diǎn)設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求，啟動(dòng)了開發(fā)區(qū)福利院建設(shè)，讓園區(qū)內(nèi)的五保老人、獨(dú)居老人、困難老人居有定所、老有所養(yǎng)。五是獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)。因此，在園區(qū)建設(shè)中，我們始終把注重環(huán)保節(jié)能，建設(shè)綠色園區(qū)作為工作的重點(diǎn)。在實(shí)際工作中，園區(qū)始終把規(guī)劃作為開發(fā)建設(shè)的指揮棒和風(fēng)向標(biāo)，做到堅(jiān)持規(guī)劃不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，從而在源頭上保障園區(qū)規(guī)劃的嚴(yán)肅性和規(guī)范性?？偼顿Y6900萬(wàn)元的污水處理廠，轉(zhuǎn)為化工企業(yè)量身定做，一期2萬(wàn)噸項(xiàng)目已于2009年7月15日開工。在項(xiàng)目落戶前，園區(qū)建設(shè)指揮部召集發(fā)改、規(guī)劃、國(guó)土、安檢、環(huán)評(píng)、財(cái)政、工商、科技、招商等部門，對(duì)擬落戶項(xiàng)目可行性進(jìn)行綜合評(píng)估，實(shí)行產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境評(píng)估、安全評(píng)價(jià)、科技含量四個(gè)“一票否決”制度，從源頭上防止一些污染重、排放大、且資源利用不高的企業(yè)混入園區(qū)。三是把好入口關(guān)。我們化工園在2008年 10 月 17 日就獲省環(huán)保局批準(zhǔn)（鄂環(huán)函（2008）703號(hào)）通過了區(qū)域環(huán)境影響評(píng)價(jià)，這在城市圈所有化工園區(qū)中僅此一家，為環(huán)境保護(hù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。去年以來，我們委托武漢化四院、武漢城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院，對(duì)黃岡化工園進(jìn)行了深度專業(yè)規(guī)劃。四、還綠于民，改善生活環(huán)境。對(duì)于因疾病、災(zāi)難或年老，無法獲得生活來源者，一方面村委會(huì)從土地費(fèi)中列出濟(jì)困基金，給予基本生活照顧；另一方面民政部門納入重點(diǎn)對(duì)象，給予政策傾斜。我們積極爭(zhēng)取政策，廣泛宣傳，動(dòng)員園區(qū)近4200多名參與農(nóng)村合作醫(yī)療，參保率達(dá)到95%以上。我們實(shí)行“土地?fù)Q保障”工程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，兼顧公平，為失地農(nóng)民群眾辦理了醫(yī)療、養(yǎng)老等保險(xiǎn)，為園區(qū)群眾基本保障支撐了一片晴朗的天空。三是在就業(yè)培訓(xùn)方面，我們與勞動(dòng)部門和落戶企業(yè)積極聯(lián)系，組織失地適齡農(nóng)民，開展對(duì)口專業(yè)技能培訓(xùn)，為落戶企業(yè)推薦就業(yè)近360多人，人均月工資達(dá)到1200元。集中還建房給予拆遷農(nóng)戶每平方米400元的優(yōu)惠價(jià)格，拆遷人均住房面積達(dá)到40平方米，遠(yuǎn)高于國(guó)家小康生活標(biāo)準(zhǔn)。二、讓利于民，保障安居樂業(yè)。各村共召開黨員大會(huì)10余次，村民代表會(huì)議20余次，群眾大會(huì)及座談會(huì)50余次。在園區(qū)發(fā)展問題上，我們堅(jiān)持做到“發(fā)展議題群眾定，具體方案群眾議，過程結(jié)果群眾督，惠民政策群眾享”。%；，同比增長(zhǎng)174%，實(shí)現(xiàn)出口1148萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)290%；，同比增長(zhǎng)121%；財(cái)政收入完成1700萬(wàn)元，%。以利于提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。一要進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)的自覺性，突出重點(diǎn)，提高對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)緊迫感和自覺性；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)的理論和知識(shí)用于指導(dǎo)工作，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力。燃運(yùn)車間有職工說，我們想到的領(lǐng)導(dǎo)都想到了，我們沒想到的，領(lǐng)導(dǎo)也想到了。msohansifontfamily: 39。特別是黨員干部、管理人員工作作風(fēng)更加扎實(shí)、勤業(yè)敬業(yè)甘于奉獻(xiàn)不計(jì)得失的良好風(fēng)尚已蔚然成風(fēng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作?！叭惫ぷ髟诠緳z查評(píng)比中再次榮獲第一名，成為標(biāo)桿單位。尤其是6月份煤炭業(yè)務(wù)整合后，運(yùn)輸部及時(shí)制定《壓縮鐵路貨車延時(shí)使用時(shí)間實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)輸生產(chǎn)組織，優(yōu)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)操作銜接，規(guī)范各生產(chǎn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，加大內(nèi)部管理力度，提高作業(yè)效率，最大限度地壓縮了車輛裝卸、對(duì)位、取車和接發(fā)車作業(yè)時(shí)間。在不到一個(gè)月時(shí)間里，我們開展談心活動(dòng)近20次，妥善解決部分人員工作安置問題，保證了平穩(wěn)過度。雙促活動(dòng)開展以來，我們還先后為部分班組解決了飲用水問題、車棚問題、更換艱苦崗位空調(diào)、改善職工休息環(huán)境、更換除塵器、解決職工上廁所難等10多項(xiàng)困難，受到職工廣泛贊揚(yáng)。工人頗有怨言，強(qiáng)烈要求拆除危險(xiǎn)的“攔路虎”。隨后作業(yè)部通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，對(duì)鐵路斗輪堆取料機(jī)的司機(jī)室也進(jìn)行了整體更換。另外，他們?cè)诮煌ǖ揽趻焐闲涯康陌踩珮?biāo)志，提醒職工注意上下班的交通安全,對(duì)站區(qū)周邊群眾進(jìn)行家訪及普法教育，共同創(chuàng)造和諧共建氛圍。真心實(shí)意關(guān)愛職工，切實(shí)改善職工勞動(dòng)環(huán)境部領(lǐng)導(dǎo)多次在不同會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出：堅(jiān)持不懈地為職工謀福利、努力改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，是實(shí)踐“雙促”活動(dòng)的具體體現(xiàn)。當(dāng)作業(yè)班組違章違紀(jì)受經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核時(shí)，部領(lǐng)導(dǎo)干部都主動(dòng)負(fù)管理責(zé)任，上交現(xiàn)金主動(dòng)扣獎(jiǎng)。業(yè)務(wù)整合后才幾天時(shí)間，部主任就能準(zhǔn)確叫出分布在鐵路、水路、煤倉(cāng)的100多名燃運(yùn)倒班職工的名字，讓班組職工在驚訝的同時(shí)感受到了溫暖。職工們說領(lǐng)導(dǎo)和我們一起干，再苦再累心里舒坦?！边@是被突如其來的大雨淋濕的職工從線路上下來時(shí)碰到的情景、“馬上把水送到各班組……”這是站區(qū)停水，黨員干部跟車到鄰近單位取水、送水的鏡頭。伴隨著“雙促”活動(dòng)的開展，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入班組、深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與職工面對(duì)面交流，解決實(shí)際問題已成為我部一大亮點(diǎn)，黨群關(guān)系、干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。6月份，作業(yè)部重組后，黨總支要求對(duì)燃運(yùn)作業(yè)區(qū)的職工意見建議再次進(jìn)