【正文】 施，為制度落實(shí)提供了強(qiáng)有力的組織保證。鄉(xiāng)黨委根據(jù)各村黨建組織和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合年初干部包村連片，嚴(yán)格對(duì)照其派駐范圍及條件，從鄉(xiāng)機(jī)關(guān)中從選拔了15名黨性原則高、工作經(jīng)驗(yàn)多、組織能力強(qiáng)的黨員分赴15個(gè)村擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，明確其崗位職責(zé)和工作要求，并嚴(yán)格考核。給“四組兩辦”發(fā)放了干部去向公示牌6面，指定組（辦）負(fù)責(zé)人如實(shí)填寫每天干部的去向，并以此做為干部年終考核的依據(jù)。一是科學(xué)合理設(shè)置鄉(xiāng)內(nèi)設(shè)工作機(jī)構(gòu)。我們按照集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則對(duì)鄉(xiāng)黨委、政府班子成員分工，堅(jiān)持每月至少召開一次黨委會(huì)研究重大工作事項(xiàng)。為了確保各組工作運(yùn)轉(zhuǎn)，還給各組核實(shí)了一定辦公經(jīng)費(fèi)，由組長(zhǎng)在工作中安排使用，最后由分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)核銷。由各組長(zhǎng)根據(jù)組內(nèi)工作特點(diǎn)制定具體的管理考核辦法，每月5日前各分管領(lǐng)導(dǎo)、工作組長(zhǎng)將上月考核結(jié)果簽字后報(bào)勞資人員處，各組內(nèi)人員每人每月津貼或績(jī)效工資中的200元用于考核浮動(dòng)，由財(cái)務(wù)人員按考核結(jié)果造冊(cè)以組按總額不變分檔發(fā)放，嚴(yán)禁不分檔次平均發(fā)放。該機(jī)制運(yùn)行三個(gè)月以來(lái)，鄉(xiāng)黨委進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)，在3月份的兌現(xiàn)過程中有23名干部的績(jī)效工資浮動(dòng)（其中：上浮7人，下浮16人），4月份有11名干部績(jī)效工資浮動(dòng)（其中：上浮5人，下浮6人）。近年來(lái)，我們始終把推動(dòng)工資集體協(xié)商工作做為“維護(hù)權(quán)益、改善民生、促進(jìn)發(fā)展、確保穩(wěn)定、構(gòu)建和諧”的攻堅(jiān)之舉、落實(shí)之舉，精心部署，加強(qiáng)指導(dǎo)，注重源頭參與，依托協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方平臺(tái)，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)工資集體協(xié)商工作快速發(fā)展。推行工資集體協(xié)商工作是工會(huì)工作的牛鼻子，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重中之重。市總工會(huì)與市政府建立了聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)同勞動(dòng)保障等相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)同運(yùn)作，形成了“黨委重視、政府支持、工會(huì)主抓、各方配合、齊抓共管、共同推進(jìn)”的工作格局?！耙恍袠I(yè)”即xx鎮(zhèn)的xx行業(yè)，該行業(yè)發(fā)展由來(lái)已久，從業(yè)人數(shù)多達(dá)上萬(wàn)人，而針織戶呈現(xiàn)“多、散、小”的特點(diǎn)，由于長(zhǎng)期的無(wú)序經(jīng)營(yíng)，給針織戶和從業(yè)工人都帶來(lái)了不同程度的損失。在試點(diǎn)工作中，市工業(yè)區(qū)工會(huì)主席親自帶隊(duì)深入企業(yè)，通過召開工資集體協(xié)商研討會(huì)、推進(jìn)會(huì)、促進(jìn)會(huì)、懇談會(huì)等，指導(dǎo)協(xié)助公司行政方和公司工會(huì)，先后產(chǎn)生了雙方協(xié)商代表、確定了工資集體協(xié)商的主要內(nèi)容。市工業(yè)區(qū)按照抓大帶小，先重點(diǎn)后一般，分類推進(jìn)。xx的針織行業(yè)，擁有2000余戶家庭作坊，紡織機(jī)萬(wàn)余臺(tái)，每年6月到10月到xx打工的外來(lái)農(nóng)民工有萬(wàn)余人左右。xx鎮(zhèn)針織業(yè)的試點(diǎn)依靠“行業(yè)公司+農(nóng)戶” 的營(yíng)銷模式，覆蓋個(gè)體生產(chǎn)戶60家，涉及農(nóng)民工300余人，使過去個(gè)體生產(chǎn)戶自定工資、無(wú)序生產(chǎn)的狀況得到規(guī)范，設(shè)定了統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)時(shí)間等項(xiàng)內(nèi)容，農(nóng)戶同時(shí)還可根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，上下浮動(dòng)，得到了企業(yè)、農(nóng)戶、外來(lái)務(wù)工人員的好評(píng)。我們?cè)趚x人民廣播電臺(tái)舉辦了一個(gè)長(zhǎng)期性廣播節(jié)目“職工天地”，每天利用早、中、晚三個(gè)黃金時(shí)段，集中宣傳工資集體協(xié)商等工作。三是抓隊(duì)伍。近年來(lái)，我市在工資集體協(xié)商工作中，每年都拿出一萬(wàn)余元用于對(duì)工資集體協(xié)商工作做出突出成績(jī)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了基層工會(huì)干部的積極性。具體講就是要牢牢把握好勞動(dòng)關(guān)系和諧這個(gè)關(guān)鍵，不斷夯實(shí)職工隊(duì)伍穩(wěn)定這個(gè)基礎(chǔ)，努力激活改革創(chuàng)新這個(gè)動(dòng)力，始終圍繞謀求發(fā)展這個(gè)主線，堅(jiān)持著眼于不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)職工合法權(quán)益這個(gè)根本目標(biāo)。二是職工隊(duì)伍、企業(yè)生產(chǎn)“雙穩(wěn)定”。我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，學(xué)先進(jìn)、找差距，努力把我市的工資集體協(xié)商工作再提高到一個(gè)新的水平。xx市總工會(huì)在推行工資集體協(xié)商工作中，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但與上級(jí)的要求和先進(jìn)地區(qū)相比，還有不小差距。我市工資集體協(xié)商工作的推行，取得了明顯的社會(huì)成效。五是抓實(shí)效。我們從機(jī)關(guān)干部中選派優(yōu)秀人員參加省市兩級(jí)培訓(xùn)班，又多次在本市組織舉辦工資集體協(xié)商工作培訓(xùn)班，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)工資集體協(xié)商指導(dǎo)員160余人次，為推行工資集體協(xié)商制度工作武裝了骨干，備足了后勁。二是抓規(guī)范。我們采取典型引路、分類指導(dǎo)的工作方法，在全市全面推行工資集體協(xié)商工作。這樣的季節(jié)工，如何保證他們的工資收入、維護(hù)他們的根本利益？我們?cè)趚x鎮(zhèn)政府和鎮(zhèn)工會(huì)有關(guān)人員的配合下，利用一個(gè)半月的時(shí)間走村串戶調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)同一個(gè)區(qū)域內(nèi)、同一個(gè)行業(yè)中的企業(yè)或生產(chǎn)單位，有一個(gè)很大的特點(diǎn)，就是同樣的勞動(dòng)所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬大致一樣，這是市場(chǎng)勞動(dòng)力流動(dòng)的必然結(jié)果。截止目前，全區(qū)60余家企業(yè)全部簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了勞資雙方協(xié)商共謀、效益共創(chuàng)，利益共享的“雙贏”的目的。根據(jù)協(xié)議，xxx有限公司建立了“崗位工資+績(jī)效工資+星級(jí)工資”的工資增長(zhǎng)機(jī)制，使員工工資平均漲幅25%左右，一線員工的工資漲幅達(dá)40%，月收入最高者可達(dá)4500余元。（一）抓典型，帶動(dòng)全區(qū)。“一區(qū)”即市工業(yè)區(qū)，該區(qū)共有各類非公有制企業(yè)工會(huì)60余家，職工4640人。市委多次召開常委會(huì)，專題研究在全市開展工資集體協(xié)商工作，明確一名市委副書記專抓此項(xiàng)工作，并成立了市委副書記任組長(zhǎng)、副市長(zhǎng)和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)、各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的推進(jìn)工資集體協(xié)商工作領(lǐng)導(dǎo)組。我們的做法主要是：一、認(rèn)準(zhǔn)核心點(diǎn)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)我們?cè)趯?shí)際工作中充分認(rèn)識(shí)到，工資是民生之源，是職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，是勞動(dòng)關(guān)系的核心所在。2010年6月28日第五篇：積極推行工資集體協(xié)商制度1推進(jìn)工資集體協(xié)商 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系xx位居xx工業(yè)走廊，2010年全市完成生產(chǎn)總值245億元，是全國(guó)有重要影響的硅及太陽(yáng)能光伏、三輪摩托車、超薄玻璃、布膠鞋產(chǎn)業(yè)基地和xx省重要的火力發(fā)電、耐火材料、電線電纜、高低壓管件、針織產(chǎn)業(yè)基地。新的管理從3月15日正式開始運(yùn)行，在推行過程中有個(gè)別班子成員和一般干部抱有一定情緒，認(rèn)為工作責(zé)任落的太實(shí)了對(duì)個(gè)人制約太大，在考核中可能要得罪人。工作干的好不好，作風(fēng)實(shí)不實(shí)，考核是關(guān)鍵。各分管領(lǐng)導(dǎo)、工作組長(zhǎng)對(duì)分管工作中的重大事項(xiàng)由本人提出初步意見，提交黨委會(huì)集體研究決定，一般性工作和有明確法律政策規(guī)定性的工作事項(xiàng)，由工作組長(zhǎng)拿出具體方案，向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，按各自分工予以落實(shí)。將