【正文】 過網絡，利用流媒體轉發(fā)技術，使得網絡帶寬逐漸能滿足網絡視頻流的傳輸。網絡延時：數字化的產品，一般存在網絡延時，目前的網絡攝像機延時特性基本可做到小于1秒。數字綜合平臺的兼容性：目前，金融行業(yè)的安防產品多種多樣，數字化綜合平臺的兼容能力也備受關注。就目前金融行業(yè)的安防建設狀況，數字化、網絡化安防建設可考慮如下方案：新網點：可用全數字的設備，以實現數字化安防。新一代的硬盤錄像機已有IP攝像機的輸入通道，可輕松接入硬盤錄像機。其中，軟件管理平臺的兼容性尤為重要。圖像調度功能：任一顯示器能顯示任一監(jiān)控點的圖像。聯網后的系統可以輕松實現關鍵數據備份功能。語音對講功能：中心對各支行或離行ATM之間具有監(jiān)聽或雙向語音通信功能，既能對現場監(jiān)聽，也便于現場指揮處理警情或監(jiān)控中心對現場進行廣播。具有無線接入功能：在保證系統網絡安全的同時，通過對網絡進行3G接入，使得遠程視頻監(jiān)控成為可能。行業(yè)分析是介于宏觀經濟與微觀經濟分析之間的中觀層次的分析，是發(fā)現和掌握行業(yè)運行規(guī)律的必經之路，是行業(yè)內企業(yè)發(fā)展的大腦，對指導行業(yè)內企業(yè)的經營規(guī)劃和發(fā)展具有決定性的意義。，產品技術含量低的產業(yè)。比如紡織。如金融包括銀行、保險、房地產、多樣化金融,工業(yè)包括商業(yè)服務、航空貨運與快遞、定期航班、海運、公路和鐵路等。而這在充滿著高度競爭的現代經濟中是非常重要的?，F在還有誰愿意去大規(guī)模投資于馬車生產呢？投資者在考慮新投資時，不能投資到那些快要沒落和淘汰的“夕陽”行業(yè)。行業(yè)分析旨在界定行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經濟中的地位，同時對不同的行業(yè)進行橫向比較，為最終確定投資對象提供準確的行業(yè)背景。五、行業(yè)分析的主要內容行業(yè)分析的主要內容（一）行業(yè)的基本狀況分析行業(yè)概述、行業(yè)發(fā)展的歷史回顧、行業(yè)發(fā)展的現狀與格局分析、行業(yè)發(fā)展趨勢分析、行業(yè)的市場容量、銷售增長率現狀及趨勢預測，行業(yè)的毛利率，凈資產收益率現狀及發(fā)展趨勢預測等。周期型行業(yè)圖形（3）防守型行業(yè)防守型行業(yè)的產品需求相對穩(wěn)定，不受經濟周期的影響。行業(yè)的一般結構分析市場分析的目的是識別行業(yè)的各細分市場的變化情況，以揭示出在變化中所蘊含的機會與威脅。波特五力模型分析圖（1）進入障礙結構性障礙－規(guī)模經濟－產品差別化－資本的需求－轉換成本－分銷渠道－與規(guī)模經濟無關的優(yōu)勢－政府政策行為性障礙－進入對方領域可能的報復退出障礙－固定資產高度專業(yè)化－退出成本過高－協同關系密切程度－感情障礙－政府和社會的限制（2）同行業(yè)中現有企業(yè)間的競爭競爭的原因：行業(yè)內有眾多的或勢均力敵的競爭對手固定成本或庫存成本高缺少產品差別化，用戶的轉換成本低生產能力大幅度提高行業(yè)增長緩慢退出障礙高抗衡格局變化的動因：行業(yè)的壽命周期發(fā)生了變化－－企業(yè)技術實現革新－－ 經營方式發(fā)生轉變－－管理風格發(fā)生變化－－企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生轉變（3）替代品的威脅替代品是指那些與本行業(yè)產品具有相同或相似功能的產品。轉換成本越高，越可以減緩替代過程。行業(yè)內的競爭取得超越競爭對手的關鍵因素是哪些。；附錄為SCP模型分析的框架，供大家參考，另可參考《Mckinsey戰(zhàn)略》一文。SCP 框架的基本涵義是，市場結構決定企業(yè)在市場中的行為，而企業(yè)行為又決定市場運行在各個方面的經濟績效。經營績效：主要是指在外部環(huán)境方面發(fā)生變化的情況下，企業(yè)在經營利潤、產品成本、市場份額等方面的變化趨勢。SCP模型從對特定行業(yè)結構、企業(yè)行為和經營績效三個角度來分析外部沖擊的影響。行業(yè)概況 6行業(yè)簡介 6行業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、平均利潤水平、主要廠商 6外部影響（政策、技術）（E）7政策法規(guī)、行業(yè)管理模式 7國內對行業(yè)的管理性政策法規(guī)、行業(yè)促進政策等 7國內行業(yè)管理、促進政策對行業(yè)的影響分析（實例）7國外成功的行業(yè)管理模式（政策法規(guī)）7技術發(fā)展趨勢 7主要技術術語、簡寫和解釋 7國際技術走向、發(fā)展前景分析 7國際技術領先的國家、公司的名稱、簡介、技術領先之處 8國內技術水平、發(fā)展趨勢、與國外的技術差距 8國內技術領先公司的名稱、簡介、技術領先之處 8行業(yè)供求分析（S）8行業(yè)供給、行業(yè)進入者 8行業(yè)業(yè)務模式分析（資本集中度、利潤來源、進入/推出壁壘）8行業(yè)集中度、競爭態(tài)勢 9行業(yè)大廠商盈利模式、競爭優(yōu)勢分析（實例）9行業(yè)小廠商盈利模式、競爭優(yōu)勢分析（實例）9行業(yè)中的外國企業(yè)競爭模式分析 9行業(yè)需求、替代產品 10對行業(yè)產品的需求規(guī)模、增長率及原因分析 10行業(yè)替代品的種類、規(guī)模、可替代性分析 10對產品需求的變化周期及特點 10需求細分市場分析 10產業(yè)鏈、相關行業(yè)分析（S）11上游企業(yè)分析 11供應商行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號），簡介 11供應商行業(yè)的討價能力分析 11下游行業(yè)分析 11顧客行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號），簡介 11顧客行業(yè)的討價能力分析 11相關行業(yè)分析 12相關行業(yè)的類別（替代性、補充性、服務性）、名稱（及行業(yè)編號），簡介 12行業(yè)關系分析 12行業(yè)廠商行為分析（C）12營銷行為 12行業(yè)典型營銷模式介紹 12營銷創(chuàng)新分析 13行業(yè)中營銷大事記 13生產行為 13行業(yè)典型生產模式介紹 13行業(yè)中產能變化（進入、購并、退出）大事記 14行業(yè)擴張行為 14行業(yè)對周圍行業(yè)的擴張力度分析行業(yè)擴張大事記 14行業(yè)主要廠商分析（C）14第一廠商：分析 14基本情況 14高層經理情況 15公司財務分析 15公司組織結構 15公司業(yè)務及競爭力分析 15公司人力、業(yè)務資源分析 16公司戰(zhàn)略經驗、前景 16公司管理模式經驗 16公司大事記 16第二廠商：分析 17基本情況 17高層經理情況 17公司財務分析 17公司組織結構 17公司業(yè)務及競爭力分析 18公司人力、業(yè)務資源分析 18公司戰(zhàn)略經驗、前景 18公司管理模式經驗 18公司大事記 18第三廠商：分析 19基本情況 19高層經理情況 19公司財務分析 19公司組織結構 19公司業(yè)務及競爭力分析 20公司人力、業(yè)務資源分析 20公司戰(zhàn)略經驗、前景 20公司管理模式經驗 20公司大事記 20附錄：進行SCP分析所需的行業(yè)資料（參考）22S：行業(yè)結構 22C：企業(yè)行為 22P：績效 23E：外部影響 23備注：SCP（structureconductperformance，結構行為績效）模型是由美國哈佛大學產業(yè)經濟學權威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。按照以上三個行業(yè)分析的重點內容，我們的行業(yè)分析將能更有效、更具有意義和價值，我們也許不需要長篇大論的分析和海量數據、圖表來描繪了，得到的結論是關鍵。在最終成文的報告里需要給出以下結論：這個行業(yè)的未來成長性是否具有投資價值。在高科技領域，替代往往是企業(yè)面對的主要競爭。根據美國著名的戰(zhàn)略管理