衡陽(yáng)城市交通改進(jìn)建議(文件)
【正文】 飯免費(fèi)吃，但不允許帶出食堂食用?，F(xiàn)查電腦考勤發(fā)現(xiàn)，有的員工有打卡，有的員工沒(méi)有打卡，同時(shí)有的管理人員也沒(méi)有打卡。二、樹(shù)立公司內(nèi)外在形象要求全公司人員正確佩戴廠牌，穿廠服，樹(shù)立公司良好的形象。四、規(guī)范公司的規(guī)章制度管理是嚴(yán)格的愛(ài)，制度是公司開(kāi)展工作的準(zhǔn)繩和方向。五、建立完善的用人機(jī)制和考核機(jī)制人才是公司發(fā)展和生存的根本，特別是現(xiàn)在招聘人員較難的情況下，公司更應(yīng)該尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，盡量發(fā)揮他的潛能和特長(zhǎng)。如重大節(jié)日有晚會(huì)、有比賽，生活上關(guān)心慰問(wèn)較困難員工（如工傷、病重、突發(fā)性事件等）。營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍來(lái)感染員工制定一系列合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃比如員工的崗前培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)等，來(lái)逐步教育提高員工的綜合素質(zhì)。僅在本周，就有幾次險(xiǎn)些造成停爐的惡性事故。然而其控制按鈕的過(guò)于分散，使得在操作人員短缺情況下（如替換吃飯時(shí)間等）處理問(wèn)題的程序過(guò)于復(fù)雜，延長(zhǎng)了處理時(shí)間，增大了斷煤風(fēng)險(xiǎn)。具有長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。我同我在給煤機(jī)的見(jiàn)習(xí)師傅呂慶峰一同想出了空倉(cāng)上煤泥法。當(dāng)空倉(cāng)給煤機(jī)斷煤時(shí)可及時(shí)調(diào)整皮帶轉(zhuǎn)速以保證鍋爐的正常運(yùn)行。同時(shí)保證了給煤機(jī)的穩(wěn)定性，使斷煤風(fēng)險(xiǎn)有效降低，有利于系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。附注：假設(shè)純煤泥皮帶轉(zhuǎn)速為30t/h，每月30天計(jì)算。而燃料濕度的增加也將會(huì)影響到鍋爐的效率。投資：主要在破碎系統(tǒng)方面，由于還沒(méi)來(lái)得及深入調(diào)查，不了解具體情況。鍋爐車間：張傳迪時(shí)間：第五篇：工作改進(jìn)建議工作改進(jìn)建議通過(guò)參加安環(huán)部組織的聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題及整改意見(jiàn)：一、考核應(yīng)打出考核表，便于匯總和打分。一票否決扣分。公司行政文件、部門文件都要編號(hào)登記，編號(hào)要規(guī)范，便于調(diào)閱、查找、存檔，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。第四，報(bào)表類應(yīng)分門別類存放，宜用活頁(yè)夾或鐵夾子保管。建立文件、表、記錄等起草、會(huì)審、定稿、簽發(fā)、使用、修訂、銷毀、督查制度。三、考核要分工協(xié)作，提高考核效率對(duì)考核組進(jìn)行培訓(xùn)，準(zhǔn)確把握考核的指標(biāo)設(shè)置、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核規(guī)定、獎(jiǎng)罰辦法等考核操作要件，防止考核評(píng)判偏差及不公正現(xiàn)象發(fā)生。以上僅為個(gè)人感想，從企管部角度看，考核及軟件管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門的協(xié)同配合，建議應(yīng)盡快改進(jìn)實(shí)施。每個(gè)部門考核結(jié)束，要進(jìn)行考核反饋，指出查出的問(wèn)題、改進(jìn)意見(jiàn)，提出好的做法和經(jīng)驗(yàn)，今后的努力方向。落實(shí)專人負(fù)責(zé)、管理，培訓(xùn)到位，考核到位。文件、表、記錄等存在無(wú)編號(hào)，不備案，管理混亂等問(wèn)題，各自為政，無(wú)管理標(biāo)準(zhǔn)，最后易造成分工不明、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不一、不利于各類考核辦法的落實(shí)與執(zhí)行。第三，記錄類應(yīng)放置于單面板夾或拉桿夾或裝訂好封皮的本子，重要的記錄要求膠印，編寫(xiě)流水頁(yè)碼號(hào)。二、軟件管理問(wèn)題檔案管理不合規(guī)，軟件主要指文件類、臺(tái)賬類、記錄類、報(bào)表類。抽查扣分，對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)，可同時(shí)抽查一定數(shù)量，取最高分、最低分或平均分扣分。缺點(diǎn)：無(wú)。做好下雨天氣的預(yù)想，改善儲(chǔ)煤環(huán)境使得入爐燃料的濕度不至于太大。三、改善入爐燃料的粒度與濕度我廠給煤機(jī)之所以出現(xiàn)頻繁斷煤，有很大原因是由于入爐燃料的顆粒度和濕度問(wèn)題。缺點(diǎn)：由于沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)，在運(yùn)行前期將會(huì)遇到一些沒(méi)預(yù)想到的困難。增加燃運(yùn)車間皮帶的運(yùn)行時(shí)間。進(jìn)而從燃運(yùn)直接不間斷的上大量的純煤泥。缺點(diǎn)：無(wú)。預(yù)期效果：將大大縮短斷煤時(shí)從司爐通知到值班人員處理的響應(yīng)時(shí)間，降低斷煤風(fēng)險(xiǎn)，有效保證鍋爐系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在此，我作為我廠的一名見(jiàn)習(xí)生有以下幾點(diǎn)建議。建議公司必須嚴(yán)格按照公司制度去執(zhí)行，才能提高公司的工作效率，逐步走向正規(guī)化管理的軌道，祝愿公司蒸蒸日上，有一個(gè)更輝煌的明天！第四篇：給煤機(jī)改進(jìn)建議關(guān)于十七米頻繁斷煤的幾點(diǎn)建議由于煤價(jià)上漲，我廠近期加大了煤泥的摻燒力度以保證經(jīng)濟(jì)效益。七、建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要想改變員工的思想，必須從管理人員自己開(kāi)始。六、建立感恩文化，回饋員工企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)很大工程，要做好企業(yè)文化建設(shè)。作為一個(gè)在發(fā)展中的工廠（企業(yè)），必須有一套完善的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范公司的管理，提高公司全體員工的工作效率和服從組織意識(shí)。海爾公司總裁張瑞敏說(shuō)：“優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的管理帶出來(lái)的，優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的員工做出來(lái)的”，要管理好員工，必須從自已做起。有經(jīng)常外出的人員或特殊人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可不打卡。第三
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1