【正文】 康，檢查、監(jiān)督企業(yè)實施，并幫助企業(yè)開展評估、持續(xù)改進，促進公司環(huán)保、節(jié)能減排意識和績效的提升，樹立企業(yè)良好的品牌形象，提升社會價值；，監(jiān)督檢查企業(yè)執(zhí)行落實，保障全體員工的職業(yè)健康；、環(huán)境標準，并與人力資源系統(tǒng)共同制訂職業(yè)健康標準及管理制度；，監(jiān)督、指導(dǎo)各成員企業(yè)實施運行。（三）資產(chǎn)運維管理，推廣運營定額標準管理方式，監(jiān)督推廣效益； ，參與生產(chǎn)設(shè)備采購和技術(shù)改造更新評審，組織審核設(shè)備采購計劃、設(shè)備技術(shù)改造和更新，督導(dǎo)設(shè)備改造計劃實施； ，督導(dǎo)管網(wǎng)分級管理與測評、燃氣管道更新改造；，審核閑置資產(chǎn)異地調(diào)撥使用、出售，審核報廢資產(chǎn)處置，監(jiān)督閑置資產(chǎn)臺賬建設(shè)與維護狀況；，審核資產(chǎn)審計報告，督導(dǎo)審計結(jié)果的落實。指導(dǎo)、協(xié)助各成員企業(yè)開展計量工作。（1）貫徹執(zhí)行實物資產(chǎn)處置與報廢管理的方針、政策、法規(guī)和公司資產(chǎn)處置管理辦法。（5）實物資產(chǎn)處置單的報批和歸檔工作。資產(chǎn)處置（1）貫徹執(zhí)行實物資產(chǎn)處置與報廢管理的方針、政策和法規(guī)。十一、研發(fā)中心（一）技術(shù)跟蹤與研究，匯總行業(yè)新技術(shù)信息并進行分析，編制新技術(shù)發(fā)展趨勢分析報告；，結(jié)合自身研發(fā)與集成的能力，編制研發(fā)計劃，并為自身研發(fā)能力的提升提供驅(qū)動力；，制定可執(zhí)行的研發(fā)計劃。第五篇：公司各職能部門工作職責(zé)目錄一、總經(jīng)理工作職責(zé)………………………………………………………1二、副總經(jīng)理工作職責(zé)……………………………………………………2三、辦公室工作職責(zé)………………………………………………………3四、人力資源部工作職責(zé)…………………………………………………4五、計劃發(fā)展部工作職責(zé)…………………………………………………6六、財務(wù)部工作職責(zé)………………………………………………………8七、資材部工作職責(zé)………………………………………………………10八、品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)……………………………………………11九、事業(yè)部工作職責(zé)………………………………………………………12十、綜合管理部工作職責(zé)…………………………………………………17各級組織機構(gòu)工作職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé)；分管行政、人事、財務(wù)、事業(yè)部工作；負責(zé)組織、貫徹、落實董事會的各項決議，檢查執(zhí)行落實情況。、崗位設(shè)置、人員編制方案、部門職責(zé)和崗位職責(zé)，建立、健全公司管理體系。、指導(dǎo)、檢查、督促以及績效合同的簽訂與考核。、月經(jīng)營計劃，并下達執(zhí)行。；督促檢查制度的推行和落實。辦公室工作職責(zé)抓好公司領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實，做好上下通聯(lián)、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦工作。負責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)配置、維護和信息管理及宣傳報導(dǎo)工作。負責(zé)公司行政文件管理：1）公司發(fā)文擬稿、文稿審核、會簽、報批、印發(fā)、編號、登記； 2）公司收文登記、編號、呈閱、轉(zhuǎn)辦、督辦等； 3）文件匯編及過期文件的處理； 4）起草公司工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)講話稿；5）公司各部門送審的以公司名義發(fā)文的文稿審核、報批。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。制定公司人員招聘錄用、干部選拔任用、員工調(diào)配異動、勞動合同管理、員工教育培訓(xùn)、考勤考績、工時管理等各項人事管理政策、制度和工作流程。負責(zé)公司管理的干部的考察、選拔、任免及后備干部選拔、培養(yǎng)。1管理公司員工勞動紀律，不定期組織抽查、講評，依法實施對員工的管理。1主管公司員工培訓(xùn)工作1）制定公司培訓(xùn)管理制度，組織培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定培訓(xùn)計劃及分階段培訓(xùn)計劃；2）組織實施培訓(xùn)及培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評估； 3）管理員工涉外培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；4）編制公司教育培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，審核、控制培訓(xùn)開支，審核員工培訓(xùn)費用報支； 5）開發(fā)培訓(xùn)師資和培訓(xùn)課程。2管理企業(yè)黨團、工會工作。2完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。綜合經(jīng)營計劃包含下列各項子計劃：① 公司銷售計劃；② 公司采購計劃；③ 公司生產(chǎn)計劃；④ 公司新產(chǎn)品與新技術(shù)開發(fā)計劃；⑤ 公司技改計劃⑥ 公司產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃；⑦ 人員需求及招聘計劃；⑧ 人員培訓(xùn)計劃；⑨ 績效考核目標計劃。，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時、嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會。、維護。、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。，及時清算應(yīng)收應(yīng)付款。、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊。，及時提交相關(guān)報表。、金融部門和有關(guān)單位的經(jīng)濟、財務(wù)關(guān)系。、質(zhì)量管理體系采購控制程序和供應(yīng)商管理控制程序及環(huán)境管理體系中相關(guān)程序。（價格、質(zhì)量、需求及匯率變動等），制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。、導(dǎo)入、稽核、評定等管理工作，編制合格供應(yīng)商名冊。、分析公司產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，定期組織召開公司質(zhì)量管理會議。、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。、高效的原則，編制基層組織架構(gòu)，報人力資源部核準。二、具體工作職責(zé)（一）計劃管理，制訂事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃。、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，并負責(zé)組織實施。重大重要合同，提交計劃發(fā)展部組織公司相關(guān)部門進行評審，報公司批準后，事業(yè)部在授權(quán)范圍內(nèi)與客戶簽訂正式銷售合同。、交期排程、貨款回籠等管理工作。編寫市場調(diào)研報告，提交計劃發(fā)展部組織評估。、良率提升及生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)。，提交計劃發(fā)展部組織評估，報總經(jīng)理批準后由事業(yè)部組織開發(fā)。、改良工作，并形成輸出文件，必要時提請品質(zhì)技術(shù)管理部予以協(xié)助。提交品質(zhì)技術(shù)管理部受控后，由事業(yè)部實施。、入庫檢驗管理，處理客戶的不合格投訴工作。（六）其他管理 量測儀器的采購與管理，提交計劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)管理部評定報批后，由資材部實施采購。；重要規(guī)章制度以及內(nèi)容涉及公司其他部門的，應(yīng)報辦公室審核報批后，以公司名義發(fā)布。負責(zé)公司辦公區(qū)、車間、倉庫、食堂、宿舍、浴室、娛樂場所、廠區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生間等日常清潔衛(wèi)生維護；定期組織衛(wèi)生檢查評比。負責(zé)公司員工宿舍管理。負責(zé)公司文化生活娛樂配套設(shè)施管理。抓好管道、線路、水電計量器具保養(yǎng)維護，水、電等費用核算收繳，及時繳納水電費。1管理公司基本建設(shè)：1）基本建設(shè)規(guī)劃方案的擬定、預(yù)算編制；2）基本建設(shè)招標、合同簽訂、進度控制、結(jié)算、審計、驗收等事項辦理； 3）基本建設(shè)支出控制。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。1負責(zé)公司公車管理，包括購車、派車、行車安全、車輛維護、保修、保險、年檢。1負責(zé)公司房產(chǎn)、土地產(chǎn)權(quán)事項辦理。負責(zé)公司動力設(shè)備管理： 1）動力設(shè)備保養(yǎng)制度的制訂；2）電工日常點檢記錄抽查確認,公司電路系統(tǒng)的點檢與維護 3)負責(zé)生產(chǎn)動力設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)、維護； 4）設(shè)備月度、季度、保養(yǎng)計劃的制訂與實施；5）重要動力設(shè)備運行參數(shù)的確認和點檢及設(shè)備故障的通報、維護、處置； 6）設(shè)備耗材計劃的制作與申購； 7）動力設(shè)備運行效率的管控； 8）新設(shè)備調(diào)試、驗收； 9)公司公共設(shè)施管理，包括廠房、門窗、空調(diào)、消防、管道等維修； 10)無塵室空調(diào)系統(tǒng)的點檢、保養(yǎng)、維護； 11)配合事業(yè)部做好生產(chǎn)設(shè)備的維修與保養(yǎng)。負責(zé)公司員工浴室管理。負責(zé)公司食堂管理。綜合管理部工作職責(zé)負責(zé)公司安全保衛(wèi)管理。、制定和評估工作及計劃績效考核工作。 量測儀器的內(nèi)校與外校由品質(zhì)技術(shù)管理部負責(zé)實施。，并呈報品質(zhì)技術(shù)管理部備案。、品質(zhì)技術(shù)管理部做好供應(yīng)商評審工作。（產(chǎn)品認證之審查協(xié)調(diào)事項，由品質(zhì)技術(shù)管理部 負責(zé)）。輸出的全套文件發(fā)送品質(zhì)技術(shù)管理部進行受控、發(fā)放、銷毀、歸檔和管理。，5S的維護；生產(chǎn)物料損耗統(tǒng)計、分析；產(chǎn)線員工工時統(tǒng)計，績效統(tǒng)計與考核及安全生產(chǎn)管理。（三）生產(chǎn)管理，制定物料需求計劃，提交資材部組織采購，并與資材部協(xié)調(diào)物料交期。，擬定具體產(chǎn)品的市場開拓計劃，提交計劃發(fā)展部組織評估，報公司批準后，組織推進落實。，并報計劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。確保完成乃至超額完成公司下達的年、季、月銷售指標（包括銷售額、貨款回籠、履約率、利潤等）。，報計劃發(fā)展部組織預(yù)審，經(jīng)公司批準后，由事業(yè)部組織實施。，提出年、季、月度資金需求計劃，提交財務(wù)部制訂事業(yè)部財務(wù)預(yù)算計劃。二級機構(gòu)（含主管級）干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，報人力資源部審核批復(fù)后，由事業(yè)部經(jīng)理任免?！锉彻庠词聵I(yè)部：主要負責(zé)背光源與導(dǎo)光板的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售；★照明事業(yè)部：負責(zé)LED照明產(chǎn)品與其他綠色節(jié)能照明產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售； ★L(fēng)ED封裝事業(yè)部：負責(zé)各種規(guī)格的LED封裝產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售。、協(xié)助各事業(yè)部新品導(dǎo)入與新產(chǎn)品新工藝開發(fā)工作。、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。，降低資金占用周期，提高存貨周轉(zhuǎn)率。資材部工作職責(zé)、季、月度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算計劃，制定年、季、月度采購業(yè)務(wù)計劃與采購資金需求預(yù)算計劃。做好復(fù)審、發(fā)放和社保金繳納工作。，正確分攤成本費用；依據(jù)成本核算，會同相關(guān)部門，提出產(chǎn)品定價方案。，跟蹤合同履約情況，負責(zé)合同應(yīng)收款催交和應(yīng)付款支付管理和把關(guān)。依法計提各類應(yīng)交稅金，辦理納稅、退稅手續(xù)。、銷售成本及利潤的核算，按時編制各類財務(wù)報表，搞好會計決算工作。、會計核算管理制度。、專利申報與管理。，可行性報告，提出投資建議，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并收購、合資合作等，組織項目談判，確保投資項目的合理性和回報。，編制公司綜合統(tǒng)計報表，并對統(tǒng)計報表進行績效分析，提出公司業(yè)績改進建議。，配合財務(wù)部制定預(yù)算計劃。2收集匯總最新人力資源管理信息，管理人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護。1管理公司員工文體及旅游活動。1協(xié)助、指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。管理公司員工社保建戶及手續(xù)接轉(zhuǎn)；管理人事檔案。核定公司員工工資標準，根據(jù)薪酬方案，提出工資普調(diào)方案和個調(diào)意見，報批后組織實施；編制、審核、報批日常工資、加班工資及福利、補貼、獎金等。組織編制機構(gòu)職責(zé)、崗位職責(zé)，明確劃分、界定各機構(gòu)、崗位職責(zé)、職權(quán)。1負責(zé)公司報刊雜志、信函、包裹郵件管理。負責(zé)公司印章、證照管理及相關(guān)證照的年檢工作。負責(zé)公司與政府機關(guān)及有關(guān)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，取得支持，為公司經(jīng)營活動提供良好的外部環(huán)境。、人力資源、事業(yè)部工作。，對各部門和各事業(yè)部完成經(jīng)營計劃情況進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進。副總經(jīng)理工作職責(zé)、計劃、采購、品質(zhì)、技術(shù)工作。（部長）以上管理人員，報董事會批準后聘用與任免；聘用任免部門副職以下管理人員。，并檢查其執(zhí)行情況。（三）技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等服務(wù)，為研發(fā)成果的推廣應(yīng)用作好應(yīng)有的后臺保障；并收集成果應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問題，實現(xiàn)對項目成果的持續(xù)跟蹤與優(yōu)化；，確定服務(wù)方案并提供服務(wù)；（四）技術(shù)專利管理； ； ，規(guī)避風(fēng)險； 。（3）實物資產(chǎn)處置的備案管理工作。（7）建立健全本企業(yè)實物資產(chǎn)處置管理制度、資產(chǎn)管理臺帳和技術(shù)檔案資料。（3）本公司實物資產(chǎn)處置的現(xiàn)場審核。指導(dǎo)成員企業(yè)開展降低購銷氣差率的工作；、處理、仲裁公司內(nèi)部重大計量糾紛；協(xié)調(diào)公司與外單位的計量糾紛；、培訓(xùn)、新技術(shù)推廣和計量科研項目的擬定、審查工作；指導(dǎo)計