【正文】 參加各類繼續(xù)再教育培訓活動，經(jīng)常性“回爐充電”，提高員工的綜合素質(zhì)和就業(yè)競爭能力。讓我們在集團、總公司的正確領(lǐng)導下，以勇創(chuàng)一流的決心和信心、真抓實干的精神和勁頭，搶抓機遇，乘勢而上，為把中心打造成高速公路管理示范單位而努力奮斗，為全省高速公路事業(yè)的大發(fā)展、大提速作出新的更大貢獻！第三篇：職代會上領(lǐng)導講話職代會上領(lǐng)導講話各位代表大家下午!今天會議圓滿完成了預定的各項議程，會議召開非常成功，我最后對在座的各位代表提幾點希望：一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。代表和維護職工群眾的合法權(quán)益，是工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，也是在座各位的義務(wù)和職責，你們要時刻關(guān)注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進一步密切與職工群眾的聯(lián)系。在此我對該項工作作一些補充說明和建議。所以必須要切實加強公路干部職工的愛崗敬業(yè)教育，增強職業(yè)道德教育，激發(fā)主人翁責任感，立足做好本職工作，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，樹立公路行業(yè)的良好社會形象。方法上改變簡單、一成不變的教育方式，努力運用靈活、多樣、多變與新奇的教育形式，調(diào)動廣大職工參與教育培訓的熱情。首先是形勢政策教育，即馬列、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發(fā)展觀的學習。要根據(jù)行業(yè)的改革與發(fā)展需要，把專業(yè)養(yǎng)護急需和短缺人才結(jié)合起來，并在結(jié)合職工教育培訓中開展，積極開展養(yǎng)護和工程大中修活動大練兵活動，不斷推出更多公路建設(shè)養(yǎng)護知識更新的優(yōu)秀職工出現(xiàn)，發(fā)揮職工教育培訓在公路養(yǎng)護體制改革中的作用。為此，要把職工教育培訓思想觀念由封閉型向開創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，強化培訓工作的組織和策劃。三是建立職工教育培訓長效激勵機制，要結(jié)合實際，制定具體的獎勵制度。二、順應(yīng)體制改革的基本思路由于以前機制的局限性，造成養(yǎng)護生產(chǎn)部門缺少生機和活力，職工積極性受到壓抑，勞動生產(chǎn)率低下，發(fā)展后勁不足，已成為嚴重制約養(yǎng)護水平提高和公路事業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。是實行專業(yè)化養(yǎng)護組建路面、綠化、橋涵 工程等養(yǎng)護隊 通過組建專業(yè)化養(yǎng)護作業(yè)隊，實行專業(yè)化養(yǎng)護，進一步明確分工、強化責任。對不按《規(guī)范》作業(yè)的責令整改停工或返工，對工程優(yōu)良率達 lOO%的，拿出工程造價1%做為獎勵，從而保證工程質(zhì)量。在機械管理方面：成立機械隊，對機械設(shè)備管理、維修、使用做到統(tǒng)一調(diào)度、科學管理。根據(jù)《公路養(yǎng)護工程定額》，對路基養(yǎng)護、路面養(yǎng)護、綠化、附屬設(shè)施及機械設(shè)備實行養(yǎng)護生產(chǎn)定額管理，并制定考核驗收標準，用“定額”指導生產(chǎn)，衡量工作質(zhì)量水平。是實行養(yǎng)護工程招投標，養(yǎng)護全面進入市場。投標人員中標后，被養(yǎng)護公司聘任為作業(yè)隊隊長，實行風險抵押，并有權(quán)對作業(yè)隊的用人、用工情況進行自主安排。我們在各養(yǎng)護公司引入競爭機制，建立健全競聘制度。還結(jié)合生產(chǎn)實際情況和各標段工程量大小、難易程度確定單公里養(yǎng)護定員，實行減員增效，并對富余人員實行轉(zhuǎn)崗分流。但隨著改革的深入，減人增效、下崗分流不可避免擺在了廣大職工的面前這必然會給部分職工帶來暫時的困難。公路行業(yè)要擺脫困境和求得發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度，樹立適應(yīng)時代發(fā)展要求的理念，創(chuàng)建公平合理的公路勞動力競爭機制，完善市場經(jīng)濟體制；讓絕大多數(shù)人在道德價值上認同、在行動上遵守公路市場經(jīng)濟這一新的經(jīng)濟秩序；必須確立以人為本的發(fā)展理念，這樣才能促使公路行業(yè)持續(xù)、和諧的發(fā)展。在此，我代表中心黨委和中心, 對大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀！向一年來為中心改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出突出貢獻的廣大干部職工們，表示衷心的感謝！向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！對蒞臨大會的上級領(lǐng)導表示衷心的感謝！2008年，中心全面落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)了各項事業(yè)的持續(xù)有效和諧發(fā)展，中心上下形成了心齊、氣順、勁足、家和的濃厚氛圍。在此，1 我代表中心黨委對辛勤勞動的全體干部職工表示誠摯的感謝！對默默奉獻的職工家屬表示深切的慰問。XXXX 實現(xiàn)全年的奮斗目標，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，營造環(huán)境是前提，思想教育是根本，隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)，班子過硬是保障。對于各級領(lǐng)導班子來講，政治素質(zhì)好，就是在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定，識大體，顧大局，有作為。切實在“求真務(wù)實、真抓實干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個方面做出表率，努力做到政治上堅定,理論上成熟,作風上過硬,業(yè)務(wù)上精通,工作上勤奮,紀律上嚴明。目前，中心建立了一套包括思想作風建設(shè)在內(nèi)的制度體系，今年重點是抓落實，提升制度效力。二、大力加強企業(yè)文化建設(shè)，努力提高中心競爭力、形成中心凝聚力企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化建設(shè)的根本就在于樹立企業(yè)職工的共同理想,就在于使公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標成為企業(yè)全體職工的共同追求和精神動力。以人為本,努力實現(xiàn)中心職工思想和文化觀念的更新,為企業(yè)發(fā)展提供思想保障。提煉和廣泛傳播企業(yè)理念,為中心發(fā)展提供精神動力,形成凝聚力。人才作為科技的創(chuàng)造者、發(fā)明者、傳播者和使用者,在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用越來越突出,成為促進發(fā)展的第一資源。三、大力統(tǒng)攬改革發(fā)展穩(wěn)定大局，努力做到科學發(fā)展、和諧發(fā)展社會要和諧，首先是發(fā)展。要加快發(fā)展步伐，全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。要繼續(xù)貫徹“做精做強做大”的部署，加大市場開拓力度。要大力壓縮非生產(chǎn)性支出，降低管理費用。要和諧發(fā)展，營造又好又快發(fā)展的氛圍。四、大力解決“執(zhí)行難”的問題，全面提升中心執(zhí)行力度 要落實執(zhí)行計劃，加大督查力度。要完善執(zhí)行流程，提升管理水平。建立工作規(guī)范，完善工作程序，嚴格績效考核，實現(xiàn)管理流程再深入。各位代表要保持先進性，在中心各項事業(yè)發(fā)展中牢記神圣職責，發(fā)揮模范帶頭作用。同志們，新的發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，新的發(fā)展舉措已經(jīng)明確，8 讓我們上下同心，勵精圖治，靠我們的辛勤勞動和智慧，靠我們的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，迎難而上，奮勇前進，圓滿完成2009年各項目標任務(wù)，共同創(chuàng)造中心更加和諧美好的明天！在新年即將到來之際，祝大家在新的一年里工作順利，事業(yè)有成，幸福安康。職工代表對中心三屆三次職代會的精神，要先學一步，全面把握。圍繞建立適應(yīng)市場化的項目運行機制，優(yōu)化資源配置，探索新的管理模式，實現(xiàn)市場經(jīng)營流程再提高。圍繞優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)，擴大生產(chǎn)隊伍規(guī)模，提高用人效率，實現(xiàn)組織人事流程再完善。中心各級黨政組織要圍繞中心發(fā)展思路和重點工作部署，實施“年規(guī)劃、季考核、月通報、周安排、日運行”的整體工作運行機制，一項項抓好計劃落實，嚴考核硬兌現(xiàn)，強化中心黨委督查工作的權(quán)威。在對待職工群眾的態(tài)度上，要牢牢把握“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”的宗旨；在對基層的支持上，要繼續(xù)貫徹“心往基層想，根往基層扎，錢往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀；在維護大局穩(wěn)定上，要繼續(xù)堅持“五項穩(wěn)定機制”，做到領(lǐng)導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實到位，確?！翱春米约旱拈T，管好自己的人，辦好自己的事”。要深化內(nèi)部分配制度改革，合理調(diào)整職工的收入差距。要優(yōu)化發(fā)展思路，為中心長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要堅持“把市場做大，把技術(shù)做精，把隊伍建好，把事業(yè)做強”的原則，確?！?009年實現(xiàn)產(chǎn)值3400萬元”目標的實現(xiàn)。公司要和諧，首先要發(fā)展。企業(yè)文化力較量的主體是企業(yè)高素質(zhì)的職工隊伍,而高素質(zhì)的職工隊伍來自于優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍和完善的企業(yè)用人機制及良好的用人環(huán)境。通過新的企業(yè)文化建設(shè)、培育新的企業(yè)精神,可以使中心各個層次、各種崗位的職工形成共同的價值觀念和思想道德觀念,增強職工的歸屬感、認同感。因此,今年中心要把適應(yīng)制度變革,進行思想觀念的更新,作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。激發(fā)起職工當家作主的主人翁精神,職工就會認識到他們的努力,既是為企業(yè),也是為自己,職工的工作熱情就會極大地迸發(fā)出來,成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。對于黨委重視、領(lǐng)導關(guān)心、群眾關(guān)注的重要領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，采取專項檢查的方式，實施有效監(jiān)督。理論學習是我們每個領(lǐng)導干部長期的“必修課”，中心有關(guān)部門要建立健全黨員干部理論學習制度，規(guī)定學習內(nèi)容、時間和方式，建立學習筆記；領(lǐng)導干部要做到先學一步，學深一些，不能有例外，不能搞特殊；建立領(lǐng)導干部調(diào)查研究制度，把學習與解決實際問題有機結(jié)合起來，不斷提高決策的科學化和民主化；建立學習考核制度，把學習作為黨員和干部考核的重要內(nèi)容，逐步形成端正學風的科學機制，調(diào)動黨員和干部學習的積極性和主動性。團結(jié)協(xié)作好，就是班子成員之間能有效溝通，相互配合，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮班子的整體功能。在此，我重點強調(diào)以下四點：一、大力加強黨組織建設(shè)，不斷提升各級領(lǐng)導班子執(zhí)政能力 在班子建設(shè)上要有新目標。站在新的起點上，我們要再接再厲，迎難而上，不斷開創(chuàng)中心各項事業(yè)的新局面、新輝煌！2009年，我們要繼續(xù)以黨的十七大精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞“以收定支、總量平衡”的共同愿景，認真貫徹管理局和總公司方針政策，按照本次職代會的整體部署，堅定不移地走“走出渤海發(fā)展維修，跳出勝利發(fā)展維修”的道路，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務(wù)，繼續(xù)開創(chuàng)中心和諧發(fā)展的新局面。思想政治工作扎實深入，基層建設(shè)水平逐步提升，科技創(chuàng)新碩果累累，市場開拓扎實有序，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，中心經(jīng)濟運行質(zhì)量和核心競爭力不斷提升。這是一次民主團結(jié)、共謀發(fā)展的大會，是一次求實進取、催人奮進的大會。同時會爭取更多的通鄉(xiāng)、通村公路的養(yǎng)護，探索出一條多種經(jīng)營、以副養(yǎng)主的新路子。同時我們要堅持先挖渠后放水，妥善安置的原則。通過競聘，吸引一批文化水平高，有一定專業(yè)或管理知識的年輕人走進企業(yè)管理層，充實企業(yè)的力量。是實行減人增效