【正文】 非法生產(chǎn)1例，非法建設(shè)2例，分別是廟門村和神南村違法用地問題，已組織進行拆除；非法經(jīng)營12例，其中10例是小餐飲證照不全、衛(wèi)生不達標問題，2例是無證經(jīng)營問題。一是發(fā)現(xiàn)問題及時。例如近期一名養(yǎng)殖戶想擴大規(guī)模，但不知道手續(xù)怎么辦，和農(nóng)委下沉人員聯(lián)系后，很快在其幫助下辦妥了各種手續(xù)。網(wǎng)格化的有效運轉(zhuǎn)，使全鎮(zhèn)各項管理工作都更加規(guī)范有序，尤其是信訪穩(wěn)定和民生建設(shè)方面，更貼近群眾，貼近實際，有效解決了社會管理中的各類問題和矛盾，保證了社會大局的和諧穩(wěn)定。社區(qū)的工作難點是如何做好外來租住人口和利用住宅樓從事商業(yè)活動的群體的管理工作。管理中獲取信息滯后、效率低下，“游擊式、突擊式”管理成為工作常態(tài)。如何預(yù)防問題的發(fā)生不可知、問題發(fā)生的趨勢不可知。因此，居委會的工作應(yīng)該從前期對物業(yè)公司的幫助中解放出來，不再糾纏于對“物”的管理，把工作的重點轉(zhuǎn)移到對“人”的管理上，轉(zhuǎn)移到優(yōu)化社區(qū)服務(wù)上，轉(zhuǎn)移到社區(qū)文化建設(shè)上。㈡進一步深化捆綁聯(lián)動管理，實行全員管理，責任捆綁。在具體的操作上，社居委領(lǐng)導所承包網(wǎng)格的管理效果與社居委領(lǐng)導的績效掛鉤。㈣加強對網(wǎng)格管理人員的業(yè)務(wù)指導和培訓。對于難以解決的問題或者普遍存在的問題，剖析存在的原因，解決的難點，全員建言獻策，爭取在社居委的層面上把問題解決掉。因此，進一步完善信息反饋和問題處理機制必須做到以下三點，第一，加強責任建設(shè)，下沉責任，分解工作任務(wù)，建立問責制度；第二，做好聯(lián)合執(zhí)法前的信息摸排工作，在社區(qū)管理中的確存在只有通過執(zhí)法才能解決的問題，社區(qū)要把這些問題集中梳理分類，確定執(zhí)法部門，報告功能區(qū)，由功能區(qū)牽頭組成聯(lián)合執(zhí)法組；第三，跟蹤督查及時到位，建立重大問題督辦制度。只有這樣的考核機制，才能做到互補，才能做到考核不留空白，才能促進管理，提升服務(wù)水平。同時要把這項工作當做常規(guī)工作來抓，防止無證辦學死灰復(fù)燃。廣泛發(fā)動群眾開展深入的宣傳教育活動要做到以下兩點，一是拓寬宣傳渠道，進行全方位多層次的宣傳。（如和園社區(qū)因規(guī)劃原因無法安裝社區(qū)廣播系統(tǒng)，則建議在濱湖康園、濱湖欣園等回遷社區(qū)安裝。首先，和園社區(qū)的管理難點是外來流動人口和利用住宅樓從事商業(yè)活動的群體，因此在網(wǎng)格化管理的過程中就要總結(jié)對這部分群眾的管理經(jīng)驗，把切實有效的措施和做法上升為理論，發(fā)展成制度?，F(xiàn)階段和園社區(qū)實行的績效考核機制極大地激發(fā)了網(wǎng)格管理人員的工作熱情，對于推進網(wǎng)格化管理意義重大。二是對于工作不認真不主動不積極而又無工作成效的管理人員，制定考核辦法，實行末位淘汰制。在對待居民觀念的轉(zhuǎn)變和生活習慣的培養(yǎng)上要有耐心。一、上級一系列文件緊密部署密集發(fā)文督辦。省委、省政府明確要求，為創(chuàng)新農(nóng)村社會治理體制，為民興辦實事，將農(nóng)村格化建設(shè)納入新一輪“三萬”活動的重要內(nèi)容部署推進，今年完成60%，2015年實現(xiàn)全覆蓋。要歸口管理、嚴格準入、高效運轉(zhuǎn)、分級授權(quán)。一是“兩文三會”全面推動。1月16日，**區(qū)召開“三萬”工作動員大會，傳達上級文件精神，安排部署農(nóng)村格化管理工作；1月20，召開農(nóng)村格化管理工作推進會，培訓“三萬”工作隊員；2月13日，在橫溝橋鎮(zhèn)召開農(nóng)村格化管理工作現(xiàn)場促進會，全面推進工作。省、市已成立社會治理格化服務(wù)管理中心，市級中心為科級事業(yè)單位，中心主任高配副縣級。經(jīng)費保障問題。分為三大塊：一是工作人員經(jīng)費。三是信息平臺終端使用維護費。分為兩大塊：一是綜合系統(tǒng)信息平臺建設(shè)經(jīng)費。同時為彌補農(nóng)村格化建設(shè)經(jīng)費不足的問題，省綜治委要求各地從農(nóng)村人均2元“以錢養(yǎng)事”的綜治經(jīng)費中拿出部分資金予以支持解決。二是村（社區(qū)）管站辦公設(shè)備購置經(jīng)費。每年終端維護費20萬元。二是辦公經(jīng)費。經(jīng)費由常態(tài)化工作經(jīng)費和一次性投入經(jīng)費兩個部分組成。為更好地做好這項工作，按照上級要求，建議我區(qū)盡快成立“**區(qū)社會治理格化服務(wù)管理中心”的工作機構(gòu)，該項機構(gòu)為區(qū)綜治辦管理的副科級事業(yè)單位，格中心配備專職人員5名（1名專職副主任、1名檔案管理員、2名信息平臺操作管理員、1名司機兼督導員）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將基層基礎(chǔ)信息采集完畢，正在進行電腦錄入，進入格化管理平臺；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成格劃分，并按照“一格一員”“一村一員”的要求，完成格員的選配，格員由村民小組長或熱心農(nóng)村公益工作的人員擔任，格信息管理員從村治保主任、后備干部或大學生村官中選配；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)成立了格化管理中心，各村、社區(qū)已經(jīng)成立了格化服務(wù)管理工作站。區(qū)綜治委下發(fā)《在全區(qū)“三萬”活動中推進農(nóng)村格化管理的實施方案》，明確了農(nóng)村格化管理的工作目標、工作任務(wù)、方法步驟和工作要求，指導各“三萬”工作隊快速開展工作?！拔宓轿弧保杭醋龅健靶畔⒄瓶?、矛盾化解、治安防控、幫扶解困、組團服務(wù)”五個到位。農(nóng)村格化管理主要開展“五建”，實現(xiàn)“五到位”。主要有：《省委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于2014年在全省開展“萬名干部進萬村惠萬民”活動的通知》（鄂辦文[2013]75號）、省綜治委《關(guān)于全省統(tǒng)籌推進農(nóng)村格化管理工作的實施意見》（鄂綜治委[2014]1號）、《湖北省農(nóng)村格化管理建設(shè)標準》（鄂綜治委[2014]2號）、省委政法委《關(guān)于在全省政法系統(tǒng)開展“萬名政法干警進萬村建萬格”活動的意見》（鄂政法[2014]8號）、湖北省萬名干部進萬村入萬戶活動領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于印發(fā)《農(nóng)村格化管理實施細則》的通知（鄂活組辦發(fā)[2014]12號）；《**市農(nóng)村格化管理實施細則》。我們相信只要能不斷完善網(wǎng)格化管理，再加上探索中的信息化管理，濱湖和園的社區(qū)管理一定能夠取得豐碩的成果，服務(wù)水平一定能夠得到極大的提升。這一盼一怕，恰恰營造出能者上庸者下的工作氛圍。一是網(wǎng)格管理人員可能對現(xiàn)行績效獎勵的刺激不敏感，以致工作積極性銳減；二是因工作不突出不能獲得績效獎勵的網(wǎng)格管理人員，開始以保飯碗為最高目標，喪失工作積極性。所謂信息化管理就是建立一個數(shù)字化信息管理發(fā)布平臺，通過這個平臺管理網(wǎng)格可以把第一線的信息及時上報給居委會和功能區(qū)，功能區(qū)和居委會通過信息分析將整改意見或處理意見第一時間告知管理網(wǎng)格并對網(wǎng)格的處理結(jié)果做跟蹤督查。群眾活動應(yīng)該包括星級文明戶的評選以及道德模范的推薦等等，充分挖掘社區(qū)的資源，樹立社區(qū)的典型和榜樣，發(fā)揮典型和榜樣的作用，達到以典型樹正氣、以正氣促和諧、以和諧優(yōu)服務(wù)的管理目的。宣傳渠道包括宣傳欄、橫幅等靜態(tài)宣傳渠道，也要包括宣傳主