【正文】 注意候選人的潛在能力（4）正確對待文憑和水平的關系（5）敢于啟用年輕人 3淺談控制工作的重要性控制工作的重要性可以從兩個方面來認識：一是任何組織、任何工作都需要進行控制；二是控制工作可以維持或改變其他管理職能活動。第三篇：管理學原理模擬試卷一（定稿）北京語言大學網絡教育學院《管理學原理》模擬試卷一注意：，考生不得將試卷帶出考場或撕頁，否則成績作廢。，所有答案必須答在答題卷上，答在試題卷上不給分。[A] 正比關系 [B] 反比關系[C] 既不是正比關系也不是反比關系 [D] 沒有關系以下對“目標”的定義最合理的是（D）[A] 目標即是組織的使命[B] 目標是組織使命的具體化[C] 組織的目標定得越高，組織發(fā)展得越快[D] 目標是根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時期內所要達到的預期成果（D）表明，使人們充分理解組織目標和任務，是領導工作的重要內容。但不管是從內部提升，還是外部招聘，都要鼓勵（B）[A] 首先搞好群眾關系 [B] 公開競爭[C] 盡展所能 [D] 毛遂自薦二、【多項選擇題】(本大題共5小題，每小題3分，共15分)在每小題列出的四個選項中有二至四個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應題號處。[A] 目的性 [B] 原則性 [C] 主導性 [D] 經濟性1領導工作的作用表現(xiàn)在（ACD）。每小題8分，共24分）請將答案填寫在答題卷相應題號處。21998年8月8日是廣東太陽神集團公司10周年大慶的日子。在保持待遇不變的情況下，原與駱輝一起闖天下的9位“開國元勛”基本退出高層管理。每天從各地匯往總部的現(xiàn)金收入達到二三百萬，對企業(yè)內部的管理提出了更高的要求。使太陽神的整體工作風格從“主觀發(fā)揮”為主轉向以控制為主。希望他們直接了解市場一線的競爭情況。他的年薪為140萬港幣，遠遠超過原來一級經理的待遇。他目前深居簡出，與社會和員工處于半隔絕狀態(tài)。您認為該公司陷入目前困境的內部管理原因主要有哪些？作為一個有過杰出的成績和非凡個人魅力的企業(yè)家，駱輝該有哪些應吸取的教訓？通過此例，您的最大感受是什么？第四篇：管理學原理(試卷及答案)管理學原理(試卷及答案)一、單選題（每小題3分，共18分）(D) （B）A．經濟人 B．社會人 C．自我實現(xiàn)人 D．復雜人(A) B （B）A．需要按職能專業(yè)化管理的小型組織 B．沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織 C．需要按職能專業(yè)化管理的中型組織 D．需要按職能專業(yè)化管理的大型組織（D） ,但部門之間協(xié)調性比較差,？（B） C直線職能制 二、判斷題（每小題2分，共20分）.()。如何理解人本原理？如何實現(xiàn)以人為中心的管理？答：管理作為一種社會活動，是以人為本來進行的。人是管理的中心，人是管理的目的，民主管理是實現(xiàn)“以人為中心”管理的最佳途徑，它是以民主集中制的形式出現(xiàn)的，具體做法為：先民主，再集中。在實行人本管理原理時，應堅持能級原則、動力原則和行為原則。 8．如果你是公司的總經理，發(fā)現(xiàn)公司存在許多小團體時，你的態(tài)度是（D）。2．1916年《工業(yè)管理和一般管理》是法約爾管理理論代表作。4．行為由動機決定，動機來自需要。這句話不可以反過來理解。三．名詞解釋（本大題共3小題，每小題5分，共15分）1．權威接受論：組織需要權威，但不僅取決于合理合法（韋伯觀點）不單取決于職位，重要的是取決于下屬的遵從與接受。管理層次是指組織中職位等級的數(shù)目四．簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）1．管理學的特征有哪些？綜合性、科學與藝術性、不精確性、系統(tǒng)性、軟科學、二重性 2．目標管理的過程。公平理論是一種激勵理論。主要內容：工作定額；能力與工作相適應；標準化；差別計件付酬制；計劃與執(zhí)行分開原理；例外原理。2．結合管理實際，論述領導者應該具備的素質。他埋頭于企業(yè)的日常事務中，總是猶豫不決是否由其下屬人員完成某些重要的任務。他知道他的全部雇員的名字，他的辦公室是隨時向員工開放的。隨著問題增多，壓力增大，李先生正在考慮賣掉公司。問題：（1）你如何評價李先生的處境？（2）在李先生賣掉公司之前，你會給他提出什么樣的建議？ 答：（1）李先生的管理精力有限。員工發(fā)現(xiàn)當他們碰到非常重要的難題時，很難找到李先生。他堅持認為自己是最了解本公司的人，自己有知識和技能制定有關企業(yè)利益的所有決策。他成立了自己的公司，并在五年內使之從一家一個人經營的小企業(yè)發(fā)展成一家擁有50名員工，年生產額為300萬美元的公司。主要貢獻：科學方法。5．解決沖突的辦法有哪些？調解法、互助法、裁決法、改組法、支配法、拖延法。缺點：增加了管理層次，活動和資源出現(xiàn)重復配置，使管理人員和管理費用大大增加；對事業(yè)部管理人員要求較高；各事業(yè)部之間的相互交流和支援困難，成為“獨立王國”。根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機結合起來。正確。錯誤。1916年《工業(yè)管理和一般管理》是法約爾管理理論代表作。，努力避免因日常瑣事產生沖突 ，盡量避免沖突的產生，管理者應維持團體間的建設性沖突，以迫使管理者面對過去一直忽略的問題，并導致革新“輸贏”沖突。 2．（C）是按計劃對象劃分的計劃類型？3．事業(yè)部制結構的最高管理當局可以不保持（D）方面的決策權？4．如果最低層有16人，當管理跨度為4時，需要（B）個管理層次？ 5．（D）不是按照控制源進行的控制類型的劃分？6．當人們認為自己的報酬與勞動之比，與他人的報酬與勞動之比是相等的，這時就會有較大的激勵作用，這種理論稱為（C）。它可以發(fā)揮領導者的作用與被管理工作者的積極參與結合起來。因此，一切管理工作均應以調動人的積極性、做好人的工作為根本。(√).(√),沖突管理就是要盡可能減少或消除沖突.():管理工作都應該力圖以最小的投入和消耗,獲取最大的收益.(√).(√).()()10.“胡蘿卜加大棒”是泰勒制的管理信條。即使你認為自己完全掌握了真理，在駱輝的雄辯面前，沒人能成功。此外，王哲身雖來頭不小，但因對中文的聽、說、寫均不熟，與員工的溝通上有不小的障礙，也從未做過中國保健品行業(yè)。1996年，總經理助理室主任、曾為西南地區(qū)市場立下大功的鄭志文辭職。但是在這種互相制衡的行政主導體制下，重要的決議往往拖爾不決。他們一來就擔任了太陽神的一級經理（副總），掌管了市場部、企管部、財務部、事業(yè)發(fā)展部等七個重要部門。與此同時，一批年輕的管理者脫穎而出，挑起了大梁。從1989年的年產值4300萬元到1993年以13億元的業(yè)績傲視群雄，再到1997年的2億元保健品銷售和香港上市股票僅值9分錢，變化之大令人扼腕。2簡述理性決策的基本過程。[A] 國內許多企業(yè)將非主營的三產賣掉，專注于主營業(yè)務[B] 聯(lián)想宣布進入辦公房地產業(yè)[C] 生產牛奶的工廠建立自己的養(yǎng)殖基地[D] 服裝加工廠收購服裝經銷公司1一般來說，決策的方法有兩大類（AC）[A] 主觀決策法 [B] 客觀決策法 [C] 計量決策法 [D] 定性決策法三、【名詞解釋】(本大題共5小題，每小題5分，共25分)，填在答題卷相應題號處。1預算是一種普遍使用的、行之有效的計劃和控制方法，但它也存在著一些不足（ABCD）。[A] 部隊中的班長與戰(zhàn)士談心[B