李興貴中學(xué)200米塑膠跑道改造工作總結(jié)報(bào)告(文件)
【正文】 的施工、瀝青混凝土澆注、塑膠面層施工全過程旁站監(jiān)理，并做了 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 5 頁 詳細(xì)的檢查和記錄； （ 12）定期召開監(jiān)理例會，分析工程質(zhì)量及進(jìn)度，并要求施工單位采取糾正和預(yù)防措施；針對施工過程中出現(xiàn)的問題不定期召開會議； （ 13）及時(shí)真實(shí)的的記錄監(jiān)理日記和完成監(jiān)理月報(bào)。 6. 組織協(xié)調(diào)工作情況 在監(jiān)理過程中我們本著事實(shí)求是的原則及時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位之間的分歧，基本上保證了工程的順利進(jìn)行。 。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 5 頁 工程進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)沒能很好實(shí)現(xiàn)，在監(jiān)理過程中我們通過事前、事中、事后的進(jìn)度控制，使工程延期減少到了最短限度，工程延期的主要原因是工程量的增加、施工場地狹小、施工單位組織不力等原因。 4. 工程投資監(jiān)理情況 在投資監(jiān)理過程中，我們主要是控制好變更工程量的計(jì)量工作，由于本工程體育場面積實(shí)際與設(shè)計(jì)不一致，致使工程量與投標(biāo)變化很大，同時(shí)又增加了工程量不確定的校園道路、部分景觀工程，投資控制難度較大，我們在控制過程中堅(jiān)持施工過程中有沒有發(fā)生、業(yè)主監(jiān)理單位有沒有同意、變更聯(lián)系單有沒有的原則，從實(shí)際出發(fā)，較好的
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