【正文】 努力下，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。四型班組創(chuàng)建方面xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。另外，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。利稅突破萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患。20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。公司在通過(guò)ISO9001—20xx質(zhì)量管理體系和ISO14001—環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場(chǎng)。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量。全年累計(jì)接卸海拉爾原料噸。千人重傷率為零。干部無(wú)違紀(jì)，職工無(wú)犯罪，沒(méi)有集體上訪事件。另外，在安全工作方面，車間還成立了車間內(nèi)部專門的安全檢查小組，每周不定期的對(duì)車間各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，分析總結(jié)車間在安全工作中的各項(xiàng)漏洞，自今年活動(dòng)開展以來(lái)，在生產(chǎn)方面車間共查出各類大小安全隱患多起，能整改的及時(shí)整改，不能整改的及時(shí)上報(bào)各相關(guān)部門，并做好詳細(xì)記錄，從而保證了全年各項(xiàng)安全工作的正常開展。在剛投產(chǎn)時(shí)由于產(chǎn)量增加，裝車了比原來(lái)翻了一番，油庫(kù)車間全體員工早起貪晚，連續(xù)工作70個(gè)工作日不休息，出色的完成廠里交給的任務(wù)。同時(shí)，在安全管理工作中，車間積極響應(yīng)廠里的各項(xiàng)要求加強(qiáng)了值班值宿制度，當(dāng)班人員沒(méi)發(fā)生一起脫崗及酒后上崗現(xiàn)象，車間值班領(lǐng)導(dǎo)每天堅(jiān)持對(duì)油庫(kù)責(zé)任區(qū)進(jìn)行安全巡回檢查，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。另外，車間始終要求當(dāng)日油品當(dāng)日清的原則，不管當(dāng)日裝卸車是否貪晚，當(dāng)日油品存儲(chǔ)數(shù)量絕不推到第二天去做，真正做到了日清，確保了油庫(kù)計(jì)量工作的正常進(jìn)行，為廠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。五、20xx年工作打算20xx年除保質(zhì)保量完成廠下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)外，車間還是要把安全工作作為各項(xiàng)工作中的重中之重，確保今年全年無(wú)一起安全責(zé)任事故?；?yàn)班長(zhǎng)工作總結(jié)9時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，就年末了，在此回顧我一年來(lái)，確切的說(shuō)是加入公司這半年來(lái)的工作。來(lái)到二班這個(gè)大家庭已經(jīng)三個(gè)月了，前期一直在學(xué)習(xí)，到了最近，開起車來(lái)，我才發(fā)現(xiàn)自己有很多欠缺，正應(yīng)了那句話“書到用時(shí)方恨少”。這便是我對(duì)它最初的認(rèn)識(shí)。在這里的幾個(gè)月，我們?cè)啻我黄饘W(xué)習(xí)，俗話說(shuō)“三人行必有我?guī)煛保覀冚喠魃险n，將自己了解的，學(xué)自己欠缺的，同時(shí)，我們也會(huì)做到資源(資料)共享，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為自己，也為公司的發(fā)展出一份力。班長(zhǎng)應(yīng)熟悉系統(tǒng)，具有獨(dú)立實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、工作責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)過(guò)《安規(guī)》考試合格，并具備緊急處理突發(fā)性設(shè)備故障和不安全現(xiàn)象的能力。認(rèn)真監(jiān)督設(shè)備定期試驗(yàn)、切換、加油、清理等定期工作制 度的執(zhí)行。班長(zhǎng)要負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)的運(yùn)行、水汽質(zhì)量、煤質(zhì)分析、污水站處理情況、循環(huán)水池水質(zhì)及加藥進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；監(jiān)督設(shè)備定期切換清掃、個(gè)人衛(wèi)生區(qū)域清掃的執(zhí)行完成情況。1發(fā)生火警時(shí)，班長(zhǎng)除立即向有關(guān)部門報(bào)告外，須根據(jù)消防規(guī)程規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，迅速組織人力，消除火警根源并監(jiān)督消防人員所采取消防措施是否正確。1班長(zhǎng)必須積極認(rèn)真的協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行必要的異常情況調(diào)查，分析工作、并如實(shí)反應(yīng)情況，不得隱瞞真相。2負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)、循環(huán)冷卻水過(guò)濾系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)設(shè)備備品配件的申購(gòu)工作。2有權(quán)對(duì)班組員工進(jìn)行考核，有權(quán)參與員工升職、加薪、嘉獎(jiǎng)的評(píng)定。23負(fù)責(zé)化學(xué)所有藥品的申購(gòu)和保管工作。1有權(quán)制止未經(jīng)允許私自動(dòng)用生產(chǎn)設(shè)備及消防設(shè)施，有權(quán)制止一切違章行為。1班長(zhǎng)應(yīng)如實(shí)地將異常情況所發(fā)生的時(shí)間、原因、現(xiàn)象及處理過(guò)程詳細(xì)向上級(jí)管理人員匯報(bào)。本著下列原側(cè)正確指揮處理：（1）盡快限制事態(tài)發(fā)展，消除根源，解除對(duì)人身及設(shè)備的威脅；（2）盡力保持設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行；（3）切換或解列不能繼續(xù)運(yùn)行的設(shè)備、系統(tǒng)，使異常情況限制在最小范圍內(nèi)；（4）與主管、技術(shù)人員或部門經(jīng)理助理密切聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)發(fā)展情況。班長(zhǎng)要對(duì)各專責(zé)設(shè)備狀況、儀器、藥品、消防器材、報(bào)表、記錄，負(fù)責(zé)全班人員勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。班長(zhǎng)每月主持召開一次安全分析會(huì)議，分析本月各項(xiàng)安全 指標(biāo)完成情況，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在工作中，追求做到更好，努力配合班組，完成安全高效生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡綿薄之力?，F(xiàn)代人都在崇尚和社會(huì)接軌，和國(guó)際接軌，技師工作站的成立，便是這個(gè)小家庭，乃至祿豐工投和社會(huì)接軌的前奏(第一步)，以后將會(huì)邁向社會(huì)化，乃至國(guó)際化。不過(guò)我相信，這只是暫時(shí)的，我會(huì)在工作中不斷的“吃”經(jīng)驗(yàn)，不斷的向老員工學(xué)習(xí)，盡快的提高自己，為了更好的配合班組完成高效生產(chǎn)任務(wù)，也為了自己能更好的工作和發(fā)展。首先就是進(jìn)入班組，剛開始時(shí)是大班組，這個(gè)班組讓我感覺溫暖、熱鬧，后來(lái)沒(méi)過(guò)多久就分了小班組，她有一種別樣的雅致，小巧而精致，她便于管理，便于溝通，便于了解，利于協(xié)調(diào)工作。確保20xx年檢修工作順利完成，確保20xx安全生產(chǎn)及油庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)最優(yōu)化。有些客戶的車輛靜電接地線不符合要求我們就提供一些力所能及的工具(如過(guò)橋、扳手等)，直至客戶的車輛符合裝卸要求方允許進(jìn)入廠區(qū)進(jìn)行作業(yè)。車間本著不斷滿足客戶的要求，就是我們精煉的向?qū)У墓ぷ鞣结槪瑖?yán)格按調(diào)撥單進(jìn)行裝車、計(jì)量，并認(rèn)真填寫好油品銷售的相關(guān)記錄，今年年累計(jì)共裝車輛2688輛，裝車噸，共卸車輛1599輛，卸車噸。在實(shí)際裝卸車的操作過(guò)程中，車間制定了責(zé)任個(gè)人化的裝卸車制度即誰(shuí)裝卸誰(shuí)負(fù)責(zé)，從而杜絕了裝卸車時(shí)跑油事故的發(fā)生。同時(shí)，車間還參加今年夏季十萬(wàn)噸技術(shù)改造項(xiàng)目，全車間積極努力的配合廠里完成了化工塔的2塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設(shè)工作。二、在安全生產(chǎn)管理方面油庫(kù)是化工廠安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位之一，安全生產(chǎn)是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中的重中之重，我們油庫(kù)車間全體員工始終把安全工作放在第一位，借安全之東風(fēng)，繼續(xù)把查隱患、抓整改、強(qiáng)三基、反三違作為全年安全管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。設(shè)備利用率85%以上。全年累計(jì)卸車噸?；?yàn)班長(zhǎng)工作總結(jié)8在此新的一年來(lái)臨之際，我們油庫(kù)車間全體員工認(rèn)真的完成公司和廠里的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)將油庫(kù)車間在20xx年所做的各項(xiàng)工作做一總結(jié)。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議。（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。20xx年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象?！百|(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事