【正文】 僅關(guān)系到油庫各報表的準確性，更關(guān)系到廠經(jīng)營指標的完成情況，因此，車間嚴把油品計量關(guān)，除每天對各庫存銷售報表進行核對確定無誤后報到相關(guān)部門外，車間每周還對所儲存的油品進行不定期的盤點，對帳、物不一致及時查找原因，從而確保了計量的準確。車間本著不斷滿足客戶的要求，就是我們精煉的向?qū)У墓ぷ鞣结槪瑖栏癜凑{(diào)撥單進行裝車、計量，并認真填寫好油品銷售的相關(guān)記錄，今年年累計共裝車輛2688輛，裝車噸，共卸車輛1599輛，卸車噸。這中間未發(fā)生一起付錯油、報錯表的責任事故，真正做到了銷售數(shù)量準確、計量無誤差。另外，車間始終要求當日油品當日清的原則，不管當日裝卸車是否貪晚，當日油品存儲數(shù)量絕不推到第二天去做，真正做到了日清，確保了油庫計量工作的正常進行，為廠經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。四、對客戶的服務上顧客就是上帝，在工作中我們始終以滿足顧客要求，增強顧客滿意為服務宗旨，油品充裝時要留有一定的安全高度，有些客戶雖理解但以路遠拉運費為由要求工人給多充裝點，車間就耐心地做工作，直到客戶不再要求為止。有些客戶的車輛靜電接地線不符合要求我們就提供一些力所能及的工具(如過橋、扳手等)，直至客戶的車輛符合裝卸要求方允許進入廠區(qū)進行作業(yè)。有些客戶遠道而來又著急上路車間員工就利用中午休息時間為其裝車，真正地服務了大家，方便了自已，讓客戶高興而來，滿意而歸，雖然犧牲了自已的時間，但看到客戶對我們滿意的服務態(tài)度，我們員工也感到了一絲自豪。五、20xx年工作打算20xx年除保質(zhì)保量完成廠下達的各項經(jīng)營指標外，車間還是要把安全工作作為各項工作中的重中之重，確保今年全年無一起安全責任事故。同時，車間會針對去年生產(chǎn)期間出現(xiàn)的一些問題在夏季檢修中進行整改，針對液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的變化，油庫儲運格局與工藝流程等方面的情況做出技術(shù)整改，其中包括今年液位遠傳的整改、液化氣球罐的氣相線路的鋪設、各處低點易凍堵處要加電伴熱、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的項目(技術(shù)整改項目已上報)的整改。確保20xx年檢修工作順利完成，確保20xx安全生產(chǎn)及油庫儲運最優(yōu)化。另外，車間還將繼續(xù)加大力度對員工進行安全知識、操作規(guī)程及應急預案的培訓工作，針對不同崗位的員工，進行專崗專項的一對一培訓，增強員工各方面的能力，確保20xx年各項工作能順利完成?；灠嚅L工作總結(jié)9時間轉(zhuǎn)眼即逝，就年末了，在此回顧我一年來，確切的說是加入公司這半年來的工作。在回顧中總結(jié)、分析、學習、進步。首先就是進入班組，剛開始時是大班組，這個班組讓我感覺溫暖、熱鬧，后來沒過多久就分了小班組，她有一種別樣的雅致，小巧而精致，她便于管理，便于溝通，便于了解，利于協(xié)調(diào)工作。感覺一個班就幾個人，相互之間可以更了解，配合更默契，班長也可以更了解每一個人，從而合理分配，安全、高效、高產(chǎn)的完成生產(chǎn)任務。來到二班這個大家庭已經(jīng)三個月了，前期一直在學習，到了最近，開起車來，我才發(fā)現(xiàn)自己有很多欠缺，正應了那句話“書到用時方恨少”。在工作中，可能是因為自己學的不夠透徹，也有可能是因為經(jīng)驗不夠豐富，有時會覺得力不從心，就感覺知道這里出問題了，可是想不到最好的解決方法，總是手忙腳亂的，到最后搞得自己焦頭爛額。不過我相信，這只是暫時的，我會在工作中不斷的“吃”經(jīng)驗，不斷的向老員工學習，盡快的提高自己，為了更好的配合班組完成高效生產(chǎn)任務，也為了自己能更好的工作和發(fā)展。再一方面，就是進技術(shù)組的這幾個月，技術(shù)組，可以說是一個學習交流的平臺，是一個學習型的小家庭，更是一個創(chuàng)新型的小家庭，在這里，知識可以共享，想法可以分享，意見可以共存，技術(shù)可以交流。這便是我對它最初的認識。后來技師工作站的成立，也正是對它的更進一步的完善，技師工作站的成立，給了這個小家庭一個完善自我的機會，同時我認為這是一個質(zhì)的飛越?，F(xiàn)代人都在崇尚和社會接軌，和國際接軌，技師工作站的成立，便是這個小家庭，乃至祿豐工投和社會接軌的前奏(第一步)，以后將會邁向社會化，乃至國際化。這雖是個展望，不過我相信可以迎來這一天，因為我們都會為之努力。在這里的幾個月，我們曾多次一起學習，俗話說“三人行必有我?guī)煛?，我們輪流上課，將自己了解的，學自己欠缺的，同時，我們也會做到資源(資料)共享，共同學習，共同進步，為自己，也為公司的發(fā)展出一份力。這半年來說長不長說短也不短，工作了，經(jīng)歷了，也該反思了，雖然做不到三省吾身，但可以經(jīng)常反思，在思考中慢慢領(lǐng)會，慢慢成長，慢慢壯大。在工作中，追求做到更好，努力配合班組，完成安全高效生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。擴展資料：化驗班長職責化學班長是全班的安全第一責任人、負責全班安全工作，并在此基礎上，確保各項生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的順利完成；督促全班人員遵守勞動紀律和各種規(guī)章制度、不斷提高全班人員的安全意識；推廣安全管理先、進經(jīng)驗和科學的工作方法。班長應熟悉系統(tǒng)，具有獨立實際操作經(jīng)驗、工作責任心強，經(jīng)過《安規(guī)》考試合格，并具備緊急處理突發(fā)性設備故障和不安全現(xiàn)象的能力?；瘜W運行班長在部門經(jīng)理領(lǐng)導下進行安全管理，在操作和 技術(shù)上受主管或技術(shù)員領(lǐng)導和指導，并認真執(zhí)行其操作指令。班長每月主持召開一次安全分析會議，分析本月各項安全 指標完成情況，交流先進經(jīng)驗。班長應認真執(zhí)行廠、部門的安全要求各項安全措施，組織班組人員進行安全活動，做好事故預想，反事故演習等各種預防演練活動。認真監(jiān)督設備定期試驗、切換、加油、清理等定期工作制 度的執(zhí)行。認真執(zhí)行設備缺陷掛歷制度：發(fā)現(xiàn)缺陷需記入缺陷登記薄內(nèi)并聯(lián)系檢修消除，重大設備缺陷班長要親自檢查并匯報主管、技術(shù)員或部門經(jīng)理助理；如有威脅人身和社會安全的設備缺陷時，班長應做好安全和技術(shù)措施，并匯報主管、技術(shù)員或部門經(jīng)理助理，聽候指示；凡是填寫工作票處理的設備缺陷、缺陷處理完畢后半場應會同檢修工作負責人驗收合格、收回工作票，雙方在工作票上簽字，注銷。班長要對各專責設備狀況、儀器、藥品、消防器材、報表、記錄，負責全班人員勞動紀律等進行全面檢查，并做好記錄。班長要對由于自己工作缺陷和錯誤所造成的一切異常情況 和事故負責。班長要負責制水系統(tǒng)的運行、水汽質(zhì)量、煤質(zhì)分析、污水站處理情況、循環(huán)水池水質(zhì)及加藥進行監(jiān)督指導；監(jiān)督設備定期切換清掃、個人衛(wèi)生區(qū)域清掃的執(zhí)行完成情況。1發(fā)生異常情況時，及時迅速的了解異常情況的實質(zhì)，組織人力。本著下列原側(cè)正確指揮處理：（1）盡快限制事態(tài)發(fā)展，消除根源，解除對人身及設備的威脅；（2）盡力保持設備繼續(xù)運行；（3）切換或解列不能繼續(xù)運行的設備、系統(tǒng)，使異常情況限制在最小范圍內(nèi)；（4）與主管、技術(shù)人員或部門經(jīng)理助理密切聯(lián)系，并及時匯報發(fā)展情況。1在設備、水質(zhì)發(fā)生異常情況，在緊急處理時，班長要沉著、冷靜、下達命令要準確、清楚、簡要。1發(fā)生火警時，班長除立即向有關(guān)部門報告外，須根據(jù)消防規(guī)程規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，迅速組織人力，消除火警根源并監(jiān)督消防人員所采取消防措施是否正確。1異常情況處理完畢后，在有關(guān)人員沒做調(diào)查，研究或檢修前，班長會同班組人員盡可能保持事故現(xiàn)場的完整。1班長應如實地將異常情況所發(fā)生的時間、原因、現(xiàn)象及處理過程詳細向上級管理人員匯報。1根據(jù)異常情況的性質(zhì)和構(gòu)成的事態(tài)，班長應組織有關(guān)人員進行討論和制定會后的防止措施及對策，并提出相應的報告。1班長必須積極認真的協(xié)助有關(guān)人員進行必要的異常情況調(diào)查，分析工作、并如實反應情況，不得隱瞞真相。1班長有權(quán)制止與生產(chǎn)無關(guān)人員進入現(xiàn)場，正在事故處理時，有權(quán)禁止無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場。1有權(quán)制止未經(jīng)允許私自動用生產(chǎn)設備及消防設施，有權(quán)制止一切違章行為。負責化水水汽、煤質(zhì)分析、藥品配制、保管和申購工作。2負責制水系統(tǒng)、循環(huán)冷卻水過濾系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)設備備品配件的申購工作。2負責入爐煤、進廠煤取樣、分析的監(jiān)督工作。23負責化學所有藥品的申購和保管工作。2負責反滲透化學清洗、混床再生、過濾器反洗等的指導、培訓工作。2有權(quán)對班組員工進行考核，有權(quán)參與員工升職、加薪、嘉獎的評定。