一場(chǎng)從“三不一空”到“三能一心”的對(duì)話——來(lái)自南昌市局專賣內(nèi)管委派制試點(diǎn)的報(bào)道(文件)
【正文】 賣內(nèi)管工作的中心，就是要提升專賣內(nèi)管規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)行為這一核心能力。即向營(yíng)銷、專賣等相關(guān)部門發(fā)送整改建議和整改通知書。當(dāng)月的內(nèi)管、專賣、營(yíng)銷?三方聯(lián)席會(huì)議?分析發(fā)現(xiàn)，1—5月金圣系列卷煙訂單滿足率超過(guò)98%，存在訂單滿足率過(guò)高的問(wèn)題，聯(lián)席會(huì)議當(dāng)即決定實(shí)施緊縮投放的營(yíng)銷策略。對(duì)話才開始正如開頭提到的?現(xiàn)場(chǎng)觀摩?，南昌市局以?七人對(duì)話?作為壓軸戲，對(duì)話中每每言及所做工作或經(jīng)驗(yàn)，都是以初步、初次和初嘗等詞匯?謙虛?的表述。由此看來(lái)，這場(chǎng)?從‘三不一空’到‘三能一心’的對(duì)話?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有結(jié)束，應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在才開始?。W陽(yáng)忠/文、張華/圖）。雖然?現(xiàn)場(chǎng)觀摩?的成功舉辦得到了包括國(guó)家局副局長(zhǎng)趙洪順等領(lǐng)導(dǎo)，以及來(lái)自全國(guó)各地同行們的不菲評(píng)價(jià)，但這也只能說(shuō)為今后探索創(chuàng)新專賣內(nèi)管工作開了一個(gè)好頭，如何再進(jìn)一步深化，還需要作出更大的努力。?的確讓人有些驚喜，實(shí)施從緊投放策略，調(diào)控前4個(gè)月金圣系列銷量約為9000箱，調(diào)控后的4個(gè)月達(dá)到10000箱，校正了加強(qiáng)內(nèi)管從緊投放影響銷量的顧慮。內(nèi)管機(jī)制引入后，每月舉行的內(nèi)管、營(yíng)銷和專賣‘三方聯(lián)席會(huì)議’，就營(yíng)銷策略執(zhí)行效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，對(duì)我們貨源調(diào)控起到了重要的參考作用和監(jiān)督?李琳說(shuō)。就日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，內(nèi)管部門會(huì)進(jìn)行分析，并分成個(gè)性和共性問(wèn)題兩大類。目前，南昌市局紅色品牌有5個(gè)，并被列為專賣內(nèi)管工作重點(diǎn)監(jiān)管品牌。衷晟感覺，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的途徑和渠道大大拓寬，可以通過(guò)內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)、卷煙訂貨系統(tǒng)、專賣真煙案件、一線人員的反饋、市場(chǎng)走訪以及省局真煙快報(bào)等發(fā)現(xiàn)?蛛絲馬跡?。?信息中心副主任萬(wàn)群介紹。?2：6：2?具體包括，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題占20%的權(quán)重，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題越多越有價(jià)值；分析問(wèn)題是核心，占60%的權(quán)重，分析問(wèn)題越準(zhǔn)確，得分越高；解決問(wèn)題因?yàn)樾枰推渌块T協(xié)同，占20%的權(quán)重，主要考核內(nèi)管人員督促工作的情況。?去年8月，因?yàn)楣ぷ髋?，?jīng)省局人勞和內(nèi)管部門考察，任命我為派駐辦主任，所以我們的帽子、票子都是省局給的，為我們‘敢管’創(chuàng)造了條件?衷晟表示。另外，隨著試點(diǎn)工作的推進(jìn)，省局連續(xù)出臺(tái)了調(diào)整專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高監(jiān)管的相對(duì)獨(dú)立性；完善激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)基層人員監(jiān)管積極性和主動(dòng)性；創(chuàng)新監(jiān)管方式，提高專賣內(nèi)管工作實(shí)效等四項(xiàng)舉措，從機(jī)制和組織等方面為試點(diǎn)提供了有力的保障。為此，
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