【正文】 年的中國企業(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡?！彼麄?，這些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。描繪1978年至2008年的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學術基礎、掌握歷史的經(jīng)驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿組織??一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時間坐標，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。其實，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對于他們自己是刻骨銘心的，對于我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再面對宏觀調控會有何作為。歸根到底，改革開放，就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻的交織、真理與無知的更替，為我們指引向一個無法預知的未來。正如一位網(wǎng)友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經(jīng)濟的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。第四篇：《激蕩三十年》讀后感《激蕩三十年》讀后感1979年那是一個春天，有一位老人在中國的南海畫了一個圈……中國改革開放這三十年中原來發(fā)生了這么多我所不了解的事情，真為自己而感到慚愧，如果不是上這每課程，我并不能對這三十年中有這么多的感悟和體會，我現(xiàn)在只想說我為祖國而感到驕傲！為我是中國人而感到驕傲！這三十年是我國經(jīng)濟社會發(fā)展史上一個特殊的、不平凡的階段。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至會加大解題的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢？革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體的過分關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。實踐是檢驗真理的唯一途徑，中國有句老話，叫“拿來主義”。核心技術是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會對領先技術、產(chǎn)品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。年代并不久遠，那些曾經(jīng)在報紙上、媒體上吸引了全國經(jīng)濟界、企業(yè)界、政界、市場和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳?shù)娜嗣⒌孛?、產(chǎn)品名，如繁花般在眼前閃現(xiàn)，如群星般璀燦閃耀。還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。全面改革推動著社會主義現(xiàn)代化不斷向縱深發(fā)展，也為實現(xiàn)全面現(xiàn)代化創(chuàng)造了條件。實踐也證明，改革開放是建設有中國特色社會主義現(xiàn)代化所必需的。30年的中國企業(yè)經(jīng)歷了大起大落、大悲大喜的激蕩歲月。這種體制一方面使得社會上的物資奇缺，賣方市場占主導地位，另一方面又企業(yè)賺不了錢，連年虧損，人浮于事，再加上高度封閉自守的經(jīng)濟體與連年政治運動，到文革結束前夕，中國原有的經(jīng)濟體制也走到了盡頭。生產(chǎn)者不僅對自主決策感興趣，他們更關注的是剩余收入的處置權。但產(chǎn)權的重組和清晰化一直到1998年朱镕基推進“國退民進”政策才拉開序幕，而國有、民營和外資企業(yè)在此前此后的興衰成敗莫不與此緊密相連。但這一切往往不列文字，無規(guī)則可依，模糊的政策設計意味著所有人都被涂上原罪的標記，除非他無所作為，否則只要找茬就一定會找到有罪的地方。書中描繪了中國的企業(yè)家們如何進行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為福布斯富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。在改革開放探索路上，真理與無知更替著，國家在這些勇敢者的帶領下，跌跌撞撞地像個小孩，追趕著世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐。他們不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。如果從精神氣質的角度去解讀這個特殊的群體，勤勞、聰慧、對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識，成為中國市場經(jīng)濟最初轉型期標志性性格，這種獨特的精神氣質伴隨制度層面的缺失一起構建了中國改革初期獨特的精神世界，他更像一個反復崛起、跌倒的輪回。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權改革的實踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國改革史。如他所說，中國改革三十年就是民營資本，國有資本，外資此消彼長的三十年。曉波的客觀，是讓人欣慰的。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊。這三十年是如此的輝煌，以至于在2007年央視專題片《大國崛起》熱播的時候，讓人感覺到中國崛起已經(jīng)不再是預言而是現(xiàn)實。歷史的洪流滔滔而過，作為后來人，我們回顧歷史，總會有千般感觸，也只有后來人的事后諸葛亮，才能查覺到歷史的冷酷，理解重大事件當事人的喜悅、辛酸和進退維谷。所以總會聽到上了年紀的人感嘆世風日下，現(xiàn)在如何如何，過去如何如何。這也讓我們從另一個側面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。在吳曉波筆下所有的改革風云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。那是一個不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落。當年那些曾轟動一時的爭論或者個案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當我透過時光的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。也許，在當時，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種種政治色彩，引發(fā)至階級斗爭的高度，但不可否認，隨著時間的變遷，他們所走的路被市場經(jīng)濟證明是正確的。從傻子炒瓜子傳奇萬向節(jié)，溫州八大王，到價格大闖關，罐頭換飛機，鄭州亞細亞，再到彩電大血戰(zhàn)，溫州炒房團，華為狼性文化。產(chǎn)權問題是三十年企業(yè)史的核心問題，但這只是表面現(xiàn)象，富有遠見的企業(yè)家和經(jīng)濟學理論界對此早已心知肚明。張維迎、周其仁等人認為所有權的實質功能在于保證決策者必須對決策后果負責，即決策者必須是風險和收益的承擔者。從經(jīng)濟學上來看，計劃經(jīng)濟的束縛了生產(chǎn)者的行為，計劃壓制了企業(yè)應對需求變化不斷追求利潤的沖動，而另一方面政府縱容導致的軟預算約束弱化了企業(yè)降低成本、提高利潤的激勵。從一場沒有藍圖的改革到今天，這30年是中國企業(yè)崛起的時代。我真心感到驕傲！感到榮幸！記得習主席說過“中國這頭獅子已經(jīng)睡醒了！但是她是一頭溫和和藹的獅子！”《激蕩三十年》讀后感1979年那是一個春天，有一位老人在中國的南海畫了一個圈……西安工業(yè)大學藝術與傳媒學院第五篇：激蕩三十年讀后感《激蕩三十年讀后感》《激蕩三十年》是一部以社會真是事件為題材，以歷史時間為脈絡的紀實文學報告，是一部記錄中國企業(yè)榮辱得失，幾度沉浮的成功編年史，是一部描繪三十年來各種人物叱咤風云，命運波瀾的經(jīng)典著作。對外開放，加強了同世界各國在貿易、科技、文化等領域的交流與合作，推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，促進了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，提高了我國的經(jīng)濟管理和科學技術的水平，擴大了對外貿易，彌補了國內建設資金的不足，這一切都是推動現(xiàn)代化的直接動力。30年的實踐使我們進一步加深了對這些論斷的認識。有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏。讓中國繼續(xù)向前發(fā)展，向世界發(fā)展！我記得，柳傳志在財經(jīng)類回憶中，說，他不算是一個企業(yè)教父。但是隨著國力的增強和市場經(jīng)濟發(fā)展，我們的制造業(yè)單純的依靠附加值來賺錢已經(jīng)越來越有難度了。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負上對國家、對民族、對人性的責任感，使追逐財富、創(chuàng)造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負上對國家、對民族、對人性的責任感，使追逐財富、創(chuàng)造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。我突然想到一個人——史玉柱。1978年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然?？赡芎竺孢€有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢面對困難，向書中的企業(yè)家們學習，學習他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的。是非成敗轉頭空。也只有自己勤于思考、善于總結、勇于實踐，我們才有機會超越前輩，超越這段歷史，在下一個三十年的偉大歷程中為祖國的發(fā)展做出自己的貢獻。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會影響記敘的真實性。對現(xiàn)在許多不諳歷史的年輕人來說，這種按時間線索進行的梳理和總結最為直觀和有效。我覺得這本書有幾個寫作特色。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當初的經(jīng)歷。篇五：激蕩三十年讀后感姓名：李貞貞 班級：113營銷一 學號：20113049041 讀后感 最近，我看了一本書，叫《激蕩三十年》，看完后想想現(xiàn)在的大環(huán)境，突然間思緒萬千?！倍裎覀兤髽I(yè)，雖然起步較晚，但也風風雨雨走過了十個年頭，雖然規(guī)模小，但卻五臟俱全，雖然這其中有低谷，有質疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了。讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。他的巨人倒了，他腦白金被批為十大惡俗廣告之首，但他的征途又上路了。我們不去苛責任何改革過程中制度上的缺陷，衡量公共政策的正確與否并不是以個例的成敗為標準。如果從精神氣質的角度去解讀這個特殊的群體，勤勞、聰慧、對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識，成為中國市場經(jīng)濟最初轉型期標志性性格，這種獨特的精神氣質伴隨制度層面的缺失一起構建了中國改革初期獨特的精神世界，他更像一個反復崛起、跌倒的輪回。他們不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷?！都な幦辍愤@本書描繪的是中國的企業(yè)家們在19782008這三十年中的奮斗歷史，其實它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟三十年來的改革發(fā)展進程。而也是這樣的環(huán)境中，造就了一些至今為止給我們很大教訓并激勵著大家的案例