“對標(biāo)找差,創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動(dòng)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃(文件)
【正文】 核不是目的，但不考核就達(dá)不到目的。一、現(xiàn)狀１、日常學(xué)習(xí)不夠，還不能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的需要。自己雖然盡職盡責(zé)地工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績，但距離科學(xué)發(fā)展觀的要求還有一定的差距。著力解決實(shí)際工作中的突出問題。三、措施加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)、終身教育的良好習(xí)慣。生產(chǎn)部：章際峰2012715第五篇：關(guān)于“對標(biāo)找差”工作制度學(xué)習(xí)關(guān)于“對標(biāo)找差”工作制度學(xué)習(xí)自從接到對標(biāo)找差的工作任務(wù)后，工程部全體成員高度重視，由工程部負(fù)責(zé)人迅速按照工作實(shí)際內(nèi)容，對照集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察專項(xiàng)巡防中反饋的主要問題以及省委文化企業(yè)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題逐一排查。2，招標(biāo)中尋價(jià)范圍不夠廣泛。并且逐步細(xì)化管理措施，確定責(zé)任人、整改標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間。二，加強(qiáng)部門黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)督促檢查，持之以恒地把作風(fēng)建設(shè)抓下去，確保中央八項(xiàng)規(guī)定不折不扣落到實(shí)處，確保每年每個(gè)階段都有新進(jìn)展、新成效。在規(guī)章制度與劇院經(jīng)營管理、人情世故發(fā)生沖突時(shí)，對規(guī)章制度落實(shí)到位，不能缺乏監(jiān)督和考核，杜絕在制度執(zhí)行過程中“走過場，走程序”，建立完善的工作責(zé)任制，明確責(zé)任主體以及責(zé)任追究的具體內(nèi)容。三，強(qiáng)調(diào)部門作風(fēng)建設(shè)，提高部門人員執(zhí)行力。暫時(shí)受條件限制一時(shí)解決不了的，認(rèn)真研究整改方案，排出時(shí)間計(jì)劃和步驟圖，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好推進(jìn)和落實(shí)。3，對運(yùn)維人員管理制度不夠完善因管理方法不同，與鐘山劇服在前期工作存在很多分歧，各項(xiàng)考核制度存在漏洞。大劇院組建以來，招投標(biāo)、采購內(nèi)容較多，如 大劇院功能區(qū)域消防工程承包項(xiàng)目、空氣凈化項(xiàng)目、水管清潔項(xiàng)目、風(fēng)管清潔項(xiàng)目、通用鎖改造項(xiàng)目等，工程部均再次對這些項(xiàng)目的資金支出情況、流程完善程度進(jìn)行多次核查，對正在進(jìn)行的衛(wèi)生保潔與設(shè)備運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目合同，主動(dòng)復(fù)查，發(fā)現(xiàn)以下問題： 1，招標(biāo)前對服務(wù)項(xiàng)目考慮不夠全面。平時(shí)養(yǎng)成讀書、筆記的好習(xí)慣，經(jīng)常與同事們交流心得體會(huì)。充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。二、目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新。雖然平時(shí)較為注意學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的過程只滿足于學(xué)過、看過，學(xué)習(xí)不深不透，特別是在理解和實(shí)踐上都有一定的差距，對學(xué)習(xí)內(nèi)容的深刻理解和準(zhǔn)確把握還有待于進(jìn)一步加深，還有流于形式和應(yīng)付差事的現(xiàn)象存在，沒有達(dá)到應(yīng)有的學(xué)習(xí)目的和效果?！皩?biāo)找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)此次動(dòng)員大會(huì)精神，深刻反思個(gè)人在思想上、方法上、標(biāo)準(zhǔn)上存在的問題，進(jìn)一步端正態(tài)度，理清思路，振奮精神，以最昂揚(yáng)的斗志、最飽滿的熱情、最擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)投入到工作當(dāng)中，真誠為人，踏實(shí)做事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，對得起大家的信任，實(shí)實(shí)在在做一些工作，多多少少體現(xiàn)一點(diǎn)價(jià)值。三是建立年終考核制度。二是建立定期講評(píng)制度。來辦公室的時(shí)間不算很長，資歷更淺，因此，看到的、聽到的、想到的未必準(zhǔn)確，更不全面，但作為辦公室的一分子，我想我有這個(gè)義務(wù)、更有這個(gè)責(zé)任提出一些自己的想法和建議，供辦公室領(lǐng)導(dǎo)參考。有了理論，有了實(shí)踐，能不能把想法轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，把 本職工作做好，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好、參謀好、決策好，這才是工作的關(guān)鍵和成效所在。根據(jù)工作中遇到的
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