xxx公司績效考核制度（精選五篇）(文件)
【正文】 １、對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間做與工作無關(guān)的事項，每違反一次扣《員工績效考核表》紀律性2分；２、遲到（3次以上）、早退一次每次扣除1分；３、曠工半天每次扣除5分依次類推；４、警告、記小過、記大過、每次分別扣除3分、5分、10分；５、無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推； ６、本職工作或臨時安排的工作在規(guī)定時限內(nèi)未完成按5分/項扣分； ７、員工自評進行績效考核時，應(yīng)對照本人工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。（4）經(jīng)理室將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于8日前通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。第十二條考核獎懲經(jīng)理室為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。公司同時與被考核辭退的員工解除勞動關(guān)系。第十五條 本制度解釋權(quán)歸駿杰科技。6。（1）未完成每月的客戶開發(fā)維護計劃；（2）客戶存在問題，銷售員未能及時解決；（3）沒有嚴格執(zhí)行公司銷售政策，缺乏對公司產(chǎn)品的了解；（4）沒有很好的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)取得的訂單；（5）客戶反饋表對銷售員工作不滿意；（6）回款不及時；銷售員管理方面（70分）（1）周報（40分）：認真填寫《周工作匯報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分；①上周工作總結(jié)（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；②下周工作計劃（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；③客戶走訪情況（10分）：每周須走訪1家以上，并對走訪情況在周報上做詳細記錄，不得漏項。注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。公司銷售主管以上人員的考核由公司董事長（或授權(quán)人）考核。年終考核：于每年12月底進行。總工辦隨時抽查項目整理機構(gòu)的考核情況，并把抽查結(jié)果反饋給工程部。五、考核范圍監(jiān)理員考核范圍為：考勤，廉潔，辦公及工作紀律，現(xiàn)場日記旁站類資料，其他，特殊考核共六項。調(diào)整的考核內(nèi)容，須事先經(jīng)總工辦審批。質(zhì)檢，安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評?？记诔５男菹?、請假外的均認定為曠工。日記旁站資料不齊全的監(jiān)理員按天扣除績效；檢查中其他資料不齊全的扣除主管專監(jiān)本月績效；總監(jiān)巡視資料不齊全的扣除總監(jiān)按天績效。對監(jiān)理工作開展不利，受到建設(shè)單位等上級部門批評的監(jiān)理組按第3條款處罰。八、獎勵措施若項目監(jiān)理部能夠全勤上下班，無任何業(yè)主投訴、無任何安全質(zhì)量事故且無上級主管部門約談及通報批評的，將視情況給予該項目組組成人員總監(jiān)理費的1%~3%作為獎勵。由于項目組原因?qū)е潞贤s定監(jiān)理費未收回，項目負責(zé)人暫停其工資發(fā)放。由于總監(jiān)、專監(jiān)不作為原因（應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患、應(yīng)當(dāng)可以處理而未處理的事情）導(dǎo)致的投訴扣除半月績效；導(dǎo)致質(zhì)量、安全隱患的扣除當(dāng)月績效；導(dǎo)致主管機關(guān)約談或通報批評的扣除年績效。對曠工的處理：曠工期間勞動報酬不予發(fā)放，包括崗位工資、績效工資、補貼及其他福利待遇；每曠工1個工作日，扣除當(dāng)月三天工資，當(dāng)月累計曠工三天，取消當(dāng)月績效工資，年終績效工資視情節(jié)輕重予以扣減；連續(xù)曠工超過3個工作日，或一年內(nèi)累計曠工超過30個工作日，作嚴重違紀處理,公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償；由于考勤問題遭甲方投訴的，扣半個月績效。監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，按業(yè)主投訴類處理。發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件。項目總監(jiān)的考核范圍為：廉潔辦公及工作紀律，質(zhì)量控制，安全管理，進度控制投資控制，函件資料管理，設(shè)計變更，經(jīng)濟簽證，其他，上級評價，連帶責(zé)任，檢查扣分，特殊考核共十一項。監(jiān)理企業(yè)的考核層次為：監(jiān)理員，監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表，項目總監(jiān)。三、職責(zé)權(quán)限項目工程部負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的考核。二、時間平時考核:考核在每月底進行，平時考核與員工每季度績效工資掛鉤。銷售員的考核由主管評分，由人事部負責(zé)考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復(fù)審。如發(fā)現(xiàn)違反《周轉(zhuǎn)車管理制度》中任何一項條款，該考核分數(shù)全部扣除。三、考核細則：月度考核得分=（日常工作考核得分70%）＋（出勤30%）出勤（百分制）：30%當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分。二、考核頻次：月度考核，每月評分一次。最新修正日期為2013年2月13日。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資（基本工資＋績效獎金）外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。（5）最終考核結(jié)果于每月10日前匯總報財務(wù)室核發(fā)績效獎金。（2）員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、下月工作計劃目標(biāo)、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議；員工應(yīng)在每月5日前將《員工月度考核表》直接報送經(jīng)理室（節(jié)假日順延）。月、季、考評內(nèi)容：工作任務(wù)＋工作態(tài)度+工作成績＋工作能力＋紀律性第八條 考核依據(jù)根據(jù)公司員工手冊內(nèi)容及公司相關(guān)制度的規(guī)定。個人的月度考核：在次月５日前，各部門員工根據(jù)月度績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)各自填寫公司員工月度績效考核表并交經(jīng)理室；個人的季度考核：在次月５日前，由員工當(dāng)季度月度績效考核平均分值折算占80%＋公司全體員工綜合評估占20%形成該員工季度績效考核成績。第六條考核內(nèi)容以員工在被考核段期間的工作成績與表現(xiàn)為依據(jù)，員工的工作包括日常工作和臨時安排的工作。個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程、員工手冊等規(guī)章制度而被處罰分數(shù)或者有建議性提議
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