【正文】 ..................................................................6八、實(shí)驗(yàn)問(wèn)題............................................................................................................................6九、實(shí)驗(yàn)總結(jié)............................................................................................................................6一、實(shí)驗(yàn)日期20142015第一學(xué)期第一至第四周周三及周四二、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)2D217三、實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備：ERP綜合實(shí)驗(yàn)用書(shū)和學(xué)校計(jì)算機(jī)。五、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?1世紀(jì)后，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)面臨著更多挑戰(zhàn)，應(yīng)變速度成為企業(yè)生存和發(fā)展最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)性要素，信息化浪潮席卷全球，ERP成為企業(yè)管理信息化中的主流。隨后對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行啟用，啟用“總賬”、“應(yīng)收款管理”、“應(yīng)付款管理”、“采購(gòu)管理”、“銷(xiāo)售管理”、“庫(kù)存管理”、“存貨核算”等模塊。最后進(jìn)行期初余額的整理錄入，包括期初貨到票未到數(shù)的錄入，期初發(fā)貨單的錄入，同時(shí)進(jìn)入存貨核算系統(tǒng)，錄入各倉(cāng)庫(kù)期初余額，進(jìn)入庫(kù)存管理系統(tǒng)，錄入各倉(cāng)庫(kù)期初庫(kù)存。審核出庫(kù)單，生成結(jié)轉(zhuǎn)成本憑證，查詢銷(xiāo)售訂貨執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表，發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表和銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表。對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)，其操作流程類似于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，只是在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中企業(yè)是賣(mài)方，而采購(gòu)業(yè)務(wù)中企業(yè)則轉(zhuǎn)換為了買(mǎi)方。存貨核算既然有銷(xiāo)售及采購(gòu)，對(duì)于庫(kù)存的管理便有了出庫(kù)及入庫(kù)。通過(guò)輸入采購(gòu)發(fā)票并結(jié)算，便可進(jìn)行存貨核算。銷(xiāo)售訂貨及排程業(yè)務(wù)包括銷(xiāo)售訂單的輸入及審核，MPS累計(jì)提前期推算，庫(kù)存異常查詢，計(jì)劃參數(shù)維護(hù)、生成與查詢；MRP累計(jì)提前期推算，庫(kù)存異常查詢、計(jì)劃參數(shù)維護(hù)、生成與查詢。往來(lái)款管理根據(jù)銷(xiāo)售和采購(gòu)，分為應(yīng)收款和應(yīng)付款的管理。 總賬系統(tǒng)的任務(wù)是利用建立的會(huì)計(jì)科目體系，提供憑證處理，賬簿處理，出納管理和期末轉(zhuǎn)賬功能。期末結(jié)轉(zhuǎn)憑證處理可生成匯兌損益憑證和期間損益憑證。，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)部分內(nèi)容有黑色底紋，顯示不清的狀況，導(dǎo)致操作不順利。如何避免？ 這需要對(duì)整個(gè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)熟悉，對(duì)填制憑證內(nèi)容熟悉，記得以前學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)原理的時(shí)候有專門(mén)講過(guò)填制憑證的內(nèi)容，可見(jiàn)學(xué)習(xí)是一個(gè)融會(huì)貫通的過(guò)程，還需要多加努力練習(xí)。如何解決？要將過(guò)濾條件中的“類型”選為“收款單”。上學(xué)期通過(guò)小組形式的沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)有了總體的了解。在上機(jī)試驗(yàn)中，我主要學(xué)習(xí)并實(shí)踐了ERP對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、庫(kù)存管理、存貨核算、產(chǎn)銷(xiāo)一體業(yè)務(wù)、往來(lái)款管理流程的支持，熟悉了企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)處理，并且基本了解了大致流程，對(duì)ERP系統(tǒng)有了更進(jìn)一步的了解及接觸。通過(guò)銷(xiāo)售管理，企業(yè)可以有效地管理客戶，管理訂單。最后，財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，財(cái)務(wù)中心不僅需要負(fù)責(zé)往來(lái)款管理及總賬系統(tǒng)，還需對(duì)生產(chǎn)制造及物流管理過(guò)程中產(chǎn)生的一切現(xiàn)金流進(jìn)行管理和審核，從而核查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。這是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)不是一成不變的，它需要隨時(shí)根據(jù)動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)進(jìn)行決策，并根據(jù)新決策改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程。除了系統(tǒng)本身的缺陷，在ERP實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)的課堂上遇到了許多的問(wèn)題，究其原因在于個(gè)人。我們不難預(yù)知，隨著ERP的不斷發(fā)展與完善，它將成為所有企業(yè)生存與發(fā)展的重要平臺(tái)，對(duì)于ERP的應(yīng)用技能也將成為企業(yè)選擇人才的重要指標(biāo)。因數(shù)據(jù)庫(kù)中公司會(huì)計(jì)周期與電腦系統(tǒng)時(shí)間不符合，所以需要點(diǎn)擊系統(tǒng)初始化→一般設(shè)置→過(guò)賬期間，建立與系統(tǒng)時(shí)間匹配的新期間，系統(tǒng)即可正常使用。頁(yè)面有不同的標(biāo)簽頁(yè)，通過(guò)切換顯示不同類別的信息。場(chǎng)景九 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)又到月底了，物流經(jīng)理琢磨著成品庫(kù)經(jīng)歷了一個(gè)月的貨品入庫(kù)出庫(kù)的洗禮，現(xiàn)在剩下的實(shí)際庫(kù)存數(shù)量是否跟系統(tǒng)BO記錄的完全相符呢，那天猴子要的那批貨比較急，是不是忙中出錯(cuò)少發(fā)了呢？（誰(shuí)能完全保證不忙中出錯(cuò)呢？哼哼）于是此經(jīng)理一聲令下，發(fā)出了《空白庫(kù)存跟蹤表》給庫(kù)管（小豬），限期一天之內(nèi)告知庫(kù)存中各產(chǎn)品實(shí)際剩余的數(shù)量。選擇庫(kù)存→庫(kù)存交易－初始數(shù)量，庫(kù)存追蹤、庫(kù)存過(guò)帳，接著選擇庫(kù)存過(guò)帳選項(xiàng)卡進(jìn)入相應(yīng)頁(yè)面，根據(jù)情景倉(cāng)庫(kù)選擇成品庫(kù)，物料組選擇成品組，庫(kù)存記帳標(biāo)準(zhǔn)選擇成本價(jià)格清單，最后點(diǎn)擊對(duì)帳按鈕提交。場(chǎng)景十三 庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)銷(xiāo)售經(jīng)理得知前方門(mén)店的P20001運(yùn)動(dòng)水壺庫(kù)存已經(jīng)告罄（售空），需緊急調(diào)貨100個(gè)至門(mén)店倉(cāng)，因此通知物流經(jīng)理從成品庫(kù)向門(mén)店倉(cāng)庫(kù)發(fā)運(yùn)。場(chǎng)景十七 銷(xiāo)售報(bào)價(jià)－修改悟空將報(bào)價(jià)以傳真方式傳遞給對(duì)方后，對(duì)方認(rèn)為價(jià)格太高，商量如果是現(xiàn)金付款價(jià)格是否可以降低？我們根據(jù)其客戶的類型（組）及付款的條件做了第二次報(bào)價(jià)，為：P20001－運(yùn)動(dòng)水壺（1000個(gè)），現(xiàn)金付款。場(chǎng)景十九 銷(xiāo)售交貨時(shí)間過(guò)的真快，已經(jīng)到了我們給C10003－紅孩兒體育用品有限公司供貨的日期了，按照要求我們要在今天給客戶供貨，物流經(jīng)理接到銷(xiāo)售訂單后積極準(zhǔn)備貨物，此時(shí)他正在BO系統(tǒng)的客戶端輸入銷(xiāo)售的交貨單；選擇銷(xiāo)售應(yīng)收帳款→交貨，選擇之前的銷(xiāo)售訂單，點(diǎn)擊添加即可。通過(guò)本次實(shí)驗(yàn)，掌握整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的實(shí)施流程。從提交報(bào)價(jià)單到到審核銷(xiāo)售訂單，從發(fā)貨到審核發(fā)票，以及相關(guān)憑證的生成。通過(guò)這些天的實(shí)驗(yàn)，親身接觸了ERP軟件，并初步掌握了應(yīng)用軟件的方法，了解了ERP軟件在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程。3．根據(jù)報(bào)價(jià)單生成銷(xiāo)售訂單。7．審核手工輸入的銷(xiāo)售訂單。4．MPS計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。8．MRP供需資料查詢。4．關(guān)鍵資源負(fù)載情況。實(shí)驗(yàn)四 采購(gòu)業(yè)務(wù)1．采購(gòu)期初記賬。5．由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單。9．登記普通采購(gòu)發(fā)票。4．根據(jù)委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料。實(shí)驗(yàn)六 生產(chǎn)業(yè)務(wù)1．生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成。5．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。9．對(duì)返修合格后的料品再次辦理入庫(kù)手續(xù)。4．物料工藝路線資料維護(hù)。8．查詢工序在制狀況。12．制品退制。10．工序生產(chǎn)完工查詢。6．生產(chǎn)訂單工序領(lǐng)料。2．資源資料維護(hù)。7．對(duì)入庫(kù)后的不合格產(chǎn)品進(jìn)行退回返修。3．生產(chǎn)訂單通知單打印。6．委外料品完工入庫(kù)。2．生成委外訂單。7．填制到貨單。3．填制請(qǐng)購(gòu)單。6．產(chǎn)能問(wèn)題檢核。2．計(jì)算資源需求和查詢資源需求狀況。6．MRP計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。2．MPS計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。5．修改已審核銷(xiāo)售訂單。第五篇：ERP實(shí)驗(yàn)報(bào)告浙 江 理 工 大 學(xué)用友ERP實(shí)驗(yàn)報(bào)告題目：班級(jí)：姓名：學(xué)院：指導(dǎo)老師：用友ERP實(shí)驗(yàn)報(bào)告11工業(yè)工程（1）班孫乾 劉萬(wàn)飛 劉東機(jī)械與自動(dòng)控制學(xué)院劉艷梅2014年 6月28日實(shí)驗(yàn)一 客戶訂貨1．輸入報(bào)價(jià)單。通過(guò)軟件對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，熟悉了解普通庫(kù)存管理業(yè)務(wù)中所包含的子模塊，并通過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)的處理，掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。采購(gòu)業(yè)務(wù)中填寫(xiě)相應(yīng)的單據(jù)憑證，并且知道了不同業(yè)務(wù)與相應(yīng)系統(tǒng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如何生成憑證，如何記賬以及如何結(jié)算等。場(chǎng)景二十一 收款銷(xiāo)售經(jīng)理按照地址將貨物送到了客戶C10003－紅孩兒體育用品有限公司處，紅孩兒將貨物進(jìn)行了驗(yàn)貨清點(diǎn)后，確認(rèn)無(wú)誤，根