【正文】 為主要實(shí)踐環(huán)境和訓(xùn)練工具，以ip課件為輔助教學(xué)媒體強(qiáng)化課程的重、難點(diǎn)內(nèi)容，加深學(xué)生對(duì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的理解，掌握erp軟件系統(tǒng)流程的操作方法。5．各地電大應(yīng)根據(jù)本大綱的內(nèi)容和要求制定該環(huán)節(jié)的實(shí)施細(xì)則，以保證本環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。3．從企業(yè)全局的角度理解部門(mén)溝通的重要性以及業(yè)務(wù)流程的基本思想。二、實(shí)訓(xùn)要求1．了解erp系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)管理特征； 2．掌握管理數(shù)據(jù)維護(hù)的主要目的； 3．掌握基本信息設(shè)置的基本方法。二、實(shí)訓(xùn)要求1．了解銷(xiāo)售管理的主要任務(wù)、相關(guān)業(yè)務(wù)流程以及日常操作方法； 2．理解并掌握客戶(hù)管理的目的及客戶(hù)價(jià)格管理的處理流程； 3．掌握銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與客戶(hù)訂單管理的處理流程； 4．掌握銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與客戶(hù)訂單之間的關(guān)聯(lián)； 5．掌握銷(xiāo)貨管理的業(yè)務(wù)處理流程； 6．理解和掌握客戶(hù)信用度管理的目的及業(yè)務(wù)處理流程。，加強(qiáng)對(duì)ERP理論知識(shí)的鞏固。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容這次的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)分了兩種類(lèi)型，一種是3D沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，另一種是創(chuàng)業(yè)板沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)；分別運(yùn)營(yíng)模擬六年，兩種的規(guī)則和過(guò)程都差不多，主要分為以下幾個(gè)過(guò)程：提交廣告費(fèi)用，搶訂單。，交貨。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類(lèi)（手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，柔性），以及廠房的閑置和利用?？梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。即負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)制定產(chǎn)品組合，并投廣告拿單。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，由于小組成員配合得較好，我們小組的權(quán)益穩(wěn)步上升，最后一年權(quán)益在各小組中名列第一。內(nèi)容及要求(1)U872模式下的賬套建立、初始化、業(yè)務(wù)處理。物理擺盤(pán)中認(rèn)識(shí)使用道具：其中有沙盤(pán)盤(pán)面、游戲幣與空桶、訂單卡片、廠房、生產(chǎn)線、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等。二、了解認(rèn)識(shí)企業(yè)。負(fù)責(zé)原材料庫(kù)，分別存放R1 R2 R3 R4原料的擺放，每個(gè)幣價(jià)值一百萬(wàn)。四、適合生產(chǎn)部生產(chǎn)總監(jiān)一職?？偙O(jiān)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任有：制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度控制、及時(shí)交貨、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、做好現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)其他部門(mén)。在操作演練機(jī)里三個(gè)重要模塊：任務(wù)清單、經(jīng)營(yíng)分析、特殊任務(wù)。關(guān)賬、經(jīng)營(yíng)中設(shè)計(jì)中。本以為財(cái)務(wù)總監(jiān)是完成管好資金的流入和流出、審核新項(xiàng)目投資的可行性、年末填制報(bào)表等工作就差不多了，但在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我才真正地發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我想得太簡(jiǎn)單了。我們決定只做一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)。第一年的資產(chǎn)總計(jì)雖然較低但是負(fù)債合計(jì)為0。但是在第二年年初我們并沒(méi)有搶到合適的訂單，導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存積壓。第二年負(fù)債權(quán)益為20所有者權(quán)益為40，由于并沒(méi)有看細(xì)致的數(shù)據(jù)只是看了綜合數(shù)據(jù)所以我們并沒(méi)有清楚的意識(shí)到公司目前所處的狀態(tài)。而第三年我們公司將剩下100的長(zhǎng)貸借走并繼續(xù)用于投資p1產(chǎn)品而沒(méi)有用于廠房等資產(chǎn)的購(gòu)置。但由于支出較多導(dǎo)致我們依然入不敷出。導(dǎo)致我們公司所有者權(quán)益為負(fù)而破產(chǎn)。我們并沒(méi)有將流動(dòng)資金投入廣告而選擇廠房的組轉(zhuǎn)買(mǎi)以沖淡所有者負(fù)債權(quán)益。前兩年我們本身就沒(méi)有盈利。也沒(méi)有研發(fā)其他產(chǎn)品。但由于有庫(kù)存商品的存在使我們沒(méi)有意識(shí)到負(fù)債總合的實(shí)際狀況。而第一年的評(píng)分為63分處于第二名。由于是第一年租的廠房和沒(méi)有盈利沖減了我們的所有者權(quán)益。另外，還要注意規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)，總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，每年年終及時(shí)作出企業(yè)的利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表，并對(duì)下一的總資金和總支出進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算，特別要強(qiáng)調(diào)的是，每年年初應(yīng)該盡量給營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)等的支出。整個(gè)運(yùn)行過(guò)程，在我們組九個(gè)人，每個(gè)人扮演不同業(yè)務(wù)部門(mén)的不同職能，大家協(xié)作運(yùn)作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。分析需分三個(gè)階段：1：支付應(yīng)繳稅、制造廣告竟單、短期貸款/支付利息、更新應(yīng)交稅/歸還應(yīng)付款、接受并支付以定的貨物、原料定單、產(chǎn)品研發(fā)投資、更新產(chǎn)品/完工入庫(kù)、購(gòu)買(mǎi)或調(diào)整生產(chǎn)線、開(kāi)始新的生產(chǎn)、交貨給客戶(hù)、支付行政管理費(fèi)用。能制造出符合要求的生產(chǎn)計(jì)劃，保證這個(gè)計(jì)劃能夠被很好的實(shí)施。生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)和使用。在過(guò)程中，我需要對(duì)組織的物料資源進(jìn)行安排和管理的同時(shí)，保證物料資源能滿(mǎn)足需要的前提下，盡量來(lái)降低成本，減少存貨對(duì)流動(dòng)資金的運(yùn)用。擁有大廠房，三條生產(chǎn)線，8年進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作和銷(xiāo)售。模擬經(jīng)營(yíng)的操作。(3)提交實(shí)驗(yàn)心得三、實(shí)驗(yàn)討論、結(jié)論、實(shí)驗(yàn)心得與建議………………….四、指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)及成績(jī)：評(píng)語(yǔ)：成績(jī)：指導(dǎo)教師簽名：批閱日期：第四篇：ERP實(shí)訓(xùn)個(gè)人心得維持三天的企業(yè)沙盤(pán)管理演練實(shí)訓(xùn)，我們?cè)?教604機(jī)房里，進(jìn)行教練機(jī)操作的基礎(chǔ)的同時(shí)，置身于仿真生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，練習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通決策，理解經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)管理，在參與中學(xué)習(xí)！這種信息化的管理的綜合實(shí)訓(xùn)，情景模擬讓我們?cè)佻F(xiàn)了信息化的管理的各崗位職能和業(yè)務(wù)流程。通過(guò)本學(xué)期的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步加深了對(duì)erp知識(shí)的理解，也讓我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有小組成員間有默契的相互配合，才能使我們的企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，取得較理想的成績(jī)。根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)廠房和建線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能與計(jì)劃配套，合理的利用資金。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款（長(zhǎng)貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。市場(chǎng)總監(jiān)分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（Bery，Crystal，Ruby，Saphire）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。首先，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為市場(chǎng)總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)我們的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。二、實(shí)訓(xùn)要求1．理解erp系統(tǒng)中生產(chǎn)管理的基本任務(wù)、相關(guān)業(yè)務(wù)流程以及日常操作方法； 2．理解并掌握主生產(chǎn)計(jì)劃（mps）的目的和發(fā)放方法； 3．掌握l(shuí)rp或mrp的發(fā)放方法； 4．理解廠內(nèi)生產(chǎn)－倒扣料模式的目的、意義和處理流程； 5．了解委外加工－供應(yīng)商供料模式的目的、意義和處理流程； 6．了解委外工序加工的模式、意義和處理流程。二、實(shí)訓(xùn)要求1．了解erp系統(tǒng)的主要功能模塊； 2．理解基本信息設(shè)置的主要目的和控制作用； 3．掌握基本信息設(shè)置的基本方法，包括：采購(gòu)、銷(xiāo)售、存貨、生產(chǎn)、自動(dòng)分錄、應(yīng)收/ 應(yīng)付、總賬等管理系統(tǒng)；4．理解期初開(kāi)賬的意義，掌握其設(shè)置方法。只有以團(tuán)隊(duì)方式工作，建立一種團(tuán)隊(duì)的共同語(yǔ)言，提高每個(gè)人的商務(wù)技巧，才能使每個(gè)人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，共同致力于公司生產(chǎn)力和利潤(rùn)的提高，公司才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到最后的勝利。二、實(shí)訓(xùn)要求 1．從高層管理者的角度了解企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)狀況，建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略策略，并尋求最佳的利潤(rùn)機(jī)會(huì)；更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運(yùn)營(yíng)成本；深入的理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌握財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。五、考核及要求各地電大要對(duì)學(xué)生完成實(shí)訓(xùn)的情況進(jìn)行考核，由教學(xué)點(diǎn)審核、驗(yàn)收。學(xué)生通過(guò)交互式練習(xí)和操作，完成全部實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。1．文字教材：主要教學(xué)媒體。關(guān)于erp系統(tǒng)環(huán)境，設(shè)有神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司易飛erp系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)易飛erp系統(tǒng)）或cai課件。學(xué)時(shí)分配如下：二．實(shí)訓(xùn)環(huán)境依據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)訓(xùn)環(huán)境分為兩部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)環(huán)境和erp系統(tǒng)操作環(huán)境。并建議在條件允許情況下，使用“易飛erp系統(tǒng)”和“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)教具”完成全部實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。三、課程的教學(xué)要求； ； ； ； 。實(shí)訓(xùn)課程的主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)演練、erp系統(tǒng)初始化和erp系統(tǒng)日常操作的綜合訓(xùn)練。更重要的是培養(yǎng)