劉磊磊erp沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告書(文件)
【正文】 一、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）類型對(duì)抗性實(shí)驗(yàn)二、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）目的了解與掌握采購(gòu)與運(yùn)輸管理決策流程三、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）內(nèi)容及要求采購(gòu)與運(yùn)輸決策包括運(yùn)輸、采購(gòu)、存儲(chǔ)三部分。原材料的采購(gòu)范圍為:0～999999個(gè)。采購(gòu)機(jī)器分兩季才能夠到貨，第一季運(yùn)輸安裝，第二季使用。%。融資必須遵循以下規(guī)則：（1）貸款分短期貸款與長(zhǎng)期貸款，當(dāng)游戲在運(yùn)行本季的決策時(shí)若現(xiàn)金不夠，短期貸款系統(tǒng)將自動(dòng)進(jìn)行。每種產(chǎn)品都有自己的產(chǎn)品生命周期，不同產(chǎn)品在不同市場(chǎng)，總需求均不一樣。廣告費(fèi)的投入范圍為：0～999萬元。代理商（渠道）與銷售人員的多少，直接影響產(chǎn)品的銷量。代理商也存在著流失，代理商的流失跟代理商的銷售提成收入有關(guān)。這次實(shí)驗(yàn)的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”，讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。教學(xué)年時(shí)，老師帶領(lǐng)我們熟悉了，了解了實(shí)驗(yàn)的步驟，以及模擬經(jīng)營(yíng)中的各種初始問題。但是，在前幾年企業(yè)都處于擴(kuò)大生產(chǎn)線、開拓市場(chǎng)、研發(fā)新產(chǎn)品的階段，這個(gè)時(shí)候的現(xiàn)金支出會(huì)變得很大，權(quán)益下降在所難免，而長(zhǎng)期借款的額度又是根據(jù)公司上一年的權(quán)益來進(jìn)行計(jì)算的，第二年的總借款額度勢(shì)必比第一年少，如果在第一年借的太少，可能出現(xiàn)第二、三年無法進(jìn)行貸款，從而使資金鏈斷掉而導(dǎo)致破產(chǎn)，所以借錢要大膽。合理的分析市場(chǎng)并合理地投放廣告，可以用最少的資金投入換來最大量的訂單。：合理預(yù)測(cè)生產(chǎn)能力在整個(gè)每年搶訂單的時(shí)候都特別重要，據(jù)我了解，就有個(gè)別組在預(yù)測(cè)時(shí)除了問題導(dǎo)致違約而失去了市場(chǎng)老大的位置。在一些大問題上要共同商量，不能只讓一個(gè)人完成所有的工作。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，與團(tuán)隊(duì)共生存，共榮辱。所以在操作的過程中，我們顯得有點(diǎn)不知從何下手，不知到底要具備怎樣的生產(chǎn)力，購(gòu)買多少原材料等。在計(jì)算訂單所需生產(chǎn)能力后，我們發(fā)覺自己生產(chǎn)能力不夠，所以在第一季，我們繼續(xù)買進(jìn)了1條P1生產(chǎn)線，這樣，終于我們能夠在訂單到期之前按時(shí)交貨了。走投無路的我們只能變賣生產(chǎn)線，變賣廠房，這樣，我們撐到了第三年第四季，但終究我們還是沒有躲過企業(yè)破產(chǎn)的悲劇。（2）同步記錄每周期的各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，每周期給各企業(yè)做出一次總結(jié)，既可以及時(shí)糾正企業(yè)所犯的和潛在的錯(cuò)誤，還可以起到激勵(lì)作用，使實(shí)驗(yàn)更具趣味性。（2）要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，不能僅僅停留在眼前利益，要通盤考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，做決策時(shí)要具有前瞻性。到目前為止，在全班各組的經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)驗(yàn)得分中，我們組的得分是最高的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出分?jǐn)?shù)排名第二的企業(yè)。在我們組運(yùn)營(yíng)企業(yè)的第一年，我們向銀行借款50W，我們還買進(jìn)小廠房，購(gòu)置了兩條P1生產(chǎn)線和一條P2生產(chǎn)線，購(gòu)進(jìn)原材料，此時(shí)的我們已經(jīng)考慮到后期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在第一年的第四個(gè)季度，我們?yōu)镻P2產(chǎn)品分別投下8W和2W的廣告費(fèi)用，并開拓區(qū)域市場(chǎng)等等。我們小組是第二小組，在我們小組的操作當(dāng)中，我模擬的角色是財(cái)務(wù)主管，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理，記錄、分析每天銀行收款帳務(wù)工作和協(xié)助收集整理預(yù)算編制、預(yù)算控制等。我覺得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。：在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中，每個(gè)人都擔(dān)任這不同的角色，CEO、CFO、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)。在這一點(diǎn)上，出了第一年，我覺得我們組做的還不錯(cuò)。：通過分析現(xiàn)金流向不難發(fā)現(xiàn)，只有向外賣出產(chǎn)品才能增加自己的權(quán)益，其他所有現(xiàn)金流線都是減少權(quán)益的，所以為了增加權(quán)益，一定要向外賣出產(chǎn)品。在之后的幾年的自己運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，我們組在全組成員的激烈討論之下完成了預(yù)定的目標(biāo)，也讓最后我們組的權(quán)益在最后結(jié)算時(shí)達(dá)到了全部6組中第一的位置。而克服這些問題，需要團(tuán)隊(duì)所有成員的共同努力才行。四、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）地點(diǎn)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目（實(shí)驗(yàn)）九管理報(bào)告學(xué)時(shí)數(shù)：4一、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）類型演示性實(shí)驗(yàn)二、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）目的了解與掌握管理報(bào)告三、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）內(nèi)容及要求經(jīng)營(yíng)報(bào)告。支持費(fèi)用輸入范圍為：0～999萬元。單個(gè)產(chǎn)品在單個(gè)市場(chǎng)的銷售價(jià)格將直接影響產(chǎn)品的銷量。市場(chǎng)發(fā)貨量請(qǐng)根據(jù)市場(chǎng)情報(bào)中的市場(chǎng)銷量預(yù)測(cè)來決定。如果貸款決策超過50%所有者權(quán)益，系統(tǒng)將自動(dòng)修正。四、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）地點(diǎn)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目（實(shí)驗(yàn)）七投資與融資決策學(xué)時(shí)數(shù)：4一、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）類型對(duì)抗性實(shí)驗(yàn)二、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）目的了解與掌握投資與融資決策流程三、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）內(nèi)容及要求投資必須遵循以下規(guī)則：（1）投資將獲得投資回報(bào)，但是也需要占用資金，如果公司的現(xiàn)金不足以支付各項(xiàng)費(fèi)用，軟件程序系統(tǒng)將自動(dòng)采用短期貸款進(jìn)行；所以學(xué)員在進(jìn)行投資時(shí)，需要充分考慮現(xiàn)金流。機(jī)器的購(gòu)買要考慮到生產(chǎn)和資金,機(jī)器購(gòu)買多了將會(huì)造成資金大量積壓。機(jī)器采購(gòu)分兩期付款。本游戲中采購(gòu)包括：原材料采購(gòu)、機(jī)器采購(gòu)。產(chǎn)品研發(fā)將直接影響公司經(jīng)營(yíng)，每種產(chǎn)品都有自己的產(chǎn)品周期，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入末期時(shí)，如果沒有研發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行替代，將直接導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)困境。在進(jìn)行決策時(shí),請(qǐng)參照產(chǎn)品研發(fā)參數(shù)表進(jìn)行決策。四、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）地點(diǎn)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目（實(shí)驗(yàn)）五產(chǎn)品研發(fā)管理決策學(xué)時(shí)數(shù)：4一、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）類型對(duì)抗性實(shí)驗(yàn)
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