【正文】 在著必然的聯(lián)系。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖，僅供參考。財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持了每月一次政治思想和每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)黨的會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及十八大會(huì)議精神，努力實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”。組織全科會(huì)計(jì)人員，完成了當(dāng)年財(cái)政部門安排的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育任務(wù)。合理安排資金，確保公司正常運(yùn)行。在監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)基本實(shí)現(xiàn)財(cái)政全額保障、退休工人“待遇補(bǔ)差”、在職工人社保繳費(fèi)負(fù)擔(dān)增大，民警職工福改善等支出，還得依靠罪犯來料加工取得收入來保障。在保安全、保民生、保福利的情況下預(yù)計(jì)2013虧損30萬元，比去年減少虧損80萬元。三、區(qū)別輕、重、緩、急，強(qiáng)化支出管理，從嚴(yán)控制支出，確保資金運(yùn)用遵循監(jiān)獄黨委、公司行政決策。為了進(jìn)一步落實(shí)從優(yōu)待警政策，保證民警合法權(quán)益，預(yù)計(jì)全年用于民警工作餐、生產(chǎn)競賽、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等費(fèi)用支出260萬元。除開展日常會(huì)計(jì)監(jiān)督、辦理公司財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及報(bào)告、以及會(huì)計(jì)檔案整理保管等周期性、日常性工作外，財(cái)務(wù)部門還完成了以下專項(xiàng)工作：按照省局安排和部署，公司財(cái)務(wù)部門繼續(xù)展開清產(chǎn)核資工作。指定專人負(fù)責(zé)，及時(shí)將工作組織、工作的進(jìn)展情況、存在的問題和意見或建議，通過各種形式上報(bào)省局，并加強(qiáng)同省局清產(chǎn)核資辦公室的溝通，虛心接受其業(yè)務(wù)指導(dǎo)，齊心協(xié)力，共同完成此次清產(chǎn)核資任務(wù)。做到整改有始有終，形成定期清查與日常清查相結(jié)合的工作制度，堵塞漏洞，查處問題，針對問題增添措施，規(guī)范管理。積極與區(qū)、市國稅及財(cái)政部門銜接，辦理了公司2012增值稅先征后返工作以及2012所得稅減免工作。按照有關(guān)部門的規(guī)定，完成了對公司國有產(chǎn)權(quán)、稅務(wù)登記、稅控發(fā)票等年檢工作。第二部份 2014年工作計(jì)劃一、堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)獄黨委及公司行政的各項(xiàng)決議和指示，以監(jiān)獄黨委確定的各項(xiàng)目標(biāo)為指引，以監(jiān)獄體制改革為契機(jī)，進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管理改革，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行各類預(yù)算制度，嚴(yán)格執(zhí)行津補(bǔ)貼制度，杜絕各類“小金庫”的發(fā)生，保障公司日常開支合理安排，確保監(jiān)管場所安全穩(wěn)定。四、按照省集團(tuán)公司的安排和部署，加強(qiáng)監(jiān)獄體制改革后財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，完善相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，梳理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)等工作。六、時(shí)機(jī)成熟后配合省機(jī)關(guān)事務(wù)局和國土資源廳完成對單位土地登記及宗地不同用途分割工作。三、以2012財(cái)務(wù)收支審計(jì)整改工作為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、財(cái)會(huì)電算化成果；繼續(xù)狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，不斷改善經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)試運(yùn)行工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下有序開展、循序漸進(jìn)，公司財(cái)務(wù)管理做到有法可依、有章可循、崗位明確、責(zé)任落實(shí),營造一個(gè)良好、有序、科學(xué)、完善的理財(cái)環(huán)境，基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。按照省局的安排和部署，對單位宗地不同用途分割進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的前期工作，為下一步監(jiān)獄搬遷、單位資產(chǎn)和職工住房處置打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)合公司實(shí)際制定了2013年財(cái)務(wù)收支預(yù)算及自有資金補(bǔ)充管理辦法，進(jìn)一步建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度和單位內(nèi)部控制制度，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度、提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和會(huì)計(jì)核算工作。要求財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)法律法規(guī)和制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)2012財(cái)務(wù)決算會(huì)議上廳局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，不護(hù)短，不走過場，扎扎實(shí)實(shí)開展此項(xiàng)工作。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映存在的問題。四、以專項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)日常工作，以日常工作檢驗(yàn)專項(xiàng)工作成效。一方面加大投入，改善民警職工福利、辦公設(shè)備、生產(chǎn)廠房等基礎(chǔ)條件；另一方面以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度盡力解決公司歷史遺留問題，維護(hù)監(jiān)獄穩(wěn)定，各項(xiàng)支出基本控制在預(yù)算以內(nèi)。上述制度在激勵(lì)罪犯積極參加勞動(dòng)改造機(jī)制的形成、為維護(hù)罪犯權(quán)益等方面提供了極大的保障。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)勞務(wù)純收入680萬元，由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、加工項(xiàng)目調(diào)整以及罪犯勞動(dòng)人數(shù)減少等因素公司勞務(wù)收入與上年減少130萬元。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中存在的問題，組織財(cái)務(wù)人員開展大討論，有針對性地學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)職業(yè)道德、《財(cái)務(wù)管理》、國有資本經(jīng)營預(yù)算、公務(wù)卡改革等業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真按照“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”的要求，不斷結(jié)合實(shí)際工作中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，進(jìn)行討論、解剖、分析，力爭將每一筆業(yè)務(wù)從原始憑證審核、記帳憑證編制、登記帳薄到最終填列報(bào)表都能辦成“鐵案”，經(jīng)得起任何組織和時(shí)間的考驗(yàn)。特別是組織全科人員對十八屆三中全會(huì)精神進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，極大地提升了科室民警政治思想水平，取得了較大的成效?，F(xiàn)分兩部份將2013年財(cái)務(wù)工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃報(bào)告于后,不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。與各科保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。反之，別人取得的成績也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由xxx給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。二、財(cái)務(wù)科每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，