【正文】 、干燥機、真空定型機、牽引機、切割機和主控柜等設(shè)備零部件的運行、潤滑及磨損狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常時應及時解決。，并及時匯總到設(shè)備管理員處。，對生產(chǎn)出的廢品及時的分類、破碎及稱重回收。，并且仔細檢查后方可與下一班人員完成交接班手續(xù)。（三）班前、班中、班后及時檢查和整改設(shè)備、生產(chǎn)工裝（具）和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，采取防范措施并報車間整改，確保安全生產(chǎn)。（二）組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施。（八）自覺接受上級的安全管理監(jiān)督，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。（四）協(xié)助本班班長定期組織班組的安全活動（周、月），做好記錄。（八）班組出現(xiàn)事故及時按規(guī)定組織救護、匯報，負責調(diào)查了解情況，參加事故分析會并據(jù)實報告。及時消除事故隱患，自覺抵制違章指揮。（六）發(fā)生事故時，如實向上級報告，并按照事故預案程序處理。班組安全學習活動開展前，要提前準備好學習內(nèi)容，由班組長或輪值安全員主持，每個職工必須認真作好學習筆記，每次字數(shù)不少于200字。安全教育工作形式每年一月份車間組織職工簽訂三不傷害卡、個人安全保證書、安全生產(chǎn)互保條約。車間在節(jié)日前進行安全教育，淡化節(jié)日氣氛，做好節(jié)前節(jié)后的安全工作。積極配合公司組織的各類安全活動，按要求完成布置的工作，有針對性的進行冬季四防、夏季四防、職業(yè)防護、事故案例等專項安全宣傳教育。及時發(fā)現(xiàn)和彌補安全管理缺陷，促進安全制度建設(shè)。深入落實車間各班組安全管理的責任。每月抽查一次班組得安全臺帳并簽字。班組輪值安全員每天在班前會前之前對所分管的現(xiàn)場進行班前、班中、班后的安全檢查，及時制止、解決班中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和事故隱患。班組長、輪值安全員要在班中及時檢查班組成員的遵章守紀情況、設(shè)備設(shè)施情況、安全設(shè)施和防護情況，有問題及時處理。安全生產(chǎn)例會制度 第一條為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，積極主動地做好預防措施，確保安全生產(chǎn)，特制定安全生產(chǎn)例會制度。由車間領(lǐng)導、安全員、值班長組成評委對輪值安全員的績效評比，并在車間內(nèi)部公示。第三條車間每周組織一次安全例會，傳達學習上級文件精神、公司安全會議精神，通報車間近期安全形勢，布置車間安全工作任務要求，把會議精神及時傳達貫徹落實到每個職工。嚴格會議制度，各班長要按時參加會議，有事請假或找副職參加會議，無故不參加會議扣款20元。第二條車間每年組織一次危險源辨識活動。第四條重點危險源的控制（一）班組控制措施，上崗期間嚴格遵守工藝、操作、勞動紀律和操作規(guī)程。每季組織一次進行應急演練，對預案進行評價、總結(jié)、完善。附：重點危險源控制措施電氣設(shè)備安全控制措施一、目的：規(guī)范電氣設(shè)備操作規(guī)程，提高安全作業(yè)能力，確保作業(yè)過程中設(shè)備與人身安全；二、作業(yè)前的準備工作 ；； 、開關(guān)是否靈敏； ，對現(xiàn)場物的安全狀態(tài)加以確認。糾正違章行為，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患；（3）協(xié)助收費站施工工程進行現(xiàn)場安全管理，檢查督促施工單位及時消除安全隱患，檢查施工人員相關(guān)證件，落實進場施工的相關(guān)規(guī)定。（1）負責監(jiān)控、監(jiān)督收費員和安全管理員落實執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；（2）認真負責對于進入監(jiān)控樓（室）人員的檢查工作，在核實身份無誤后，方可開啟監(jiān)控樓（室）電磁門；（3）對要求進入監(jiān)控樓的外來人員，要請示主管、站長或者上級部門同意后方可允許對方進入監(jiān)控樓（室），同時做好登記工作。發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時上報管理人員，并做好記錄；發(fā)現(xiàn)直接危害人身安全的緊急情況時，可停止作業(yè)或者采取可能的應急措施 后，撤離作業(yè)場所；交接時必須對安全情況進行交接。（5）協(xié)助收費站做好安全管理檔案。（9）認真執(zhí)行交接班制度，遇到不安全問題，在未排除之前，或者責任未分清之前，可不交接班；（10）協(xié)助主管做好班組員工安全學習培訓工作，并收集員工反映的不安全信息和建議，及時向主管和站領(lǐng)導報告。（6）負責組織班組員工的安全學習和培訓，提高員工安全防范意識。四、指定負責人：當班班長及本崗位操作人員、本班輪值安全員安全檢查工作日常程序班前會首先進行點名考勤；檢查班組人員的精神狀態(tài)，勞動護品的穿戴并整理著裝；3車間主任宣傳安全工作重要精神，布置當天的工作，明確安全要求，臨時性作業(yè)要指定負責人；主導區(qū)域安全；4員工以工作實際情況，個人匯報安全隱患及安全注意事項輪值安全員總結(jié)昨天的安全工作，指出作業(yè)中存在的問題點；針對當天的工作進行動態(tài)危險源辨識，并說明注意事項；第五篇：各崗位安全職責（1）負責收費站班組的安全管理工作，落實收費站各項安全制度。對重點危險源，車間每月不得少于一次進行專項安全綜合檢查，填寫《重點危險源量化控制專項檢查表》。（二）車間控制措施車間制定重點危險源控制措施并組織對職工進行培訓。對辨識出的危險源進行風險評價，確定風險等級，填寫危險源辨識、風險評價和策劃表。領(lǐng)導小組成員不定期抽查會議制度落實情況進行考核。對無記錄、不及時傳達貫徹落實會議精神扣責任人20元。車間安全第一責任人講話。參加人員：車間第一責任人、分管負責人、安全員、班長、輪值安全員，安全員主持。班組進行檢查后，填寫好崗位安全檢查表。煤氣使用及相關(guān)單位的各班組，每兩小時進行一次檢查。第四條 班組安全檢查班組長、班組輪值安全員必須對人員狀況、工作場所、機器設(shè)備、安全設(shè)施進行工作前的檢查，做到心中有數(shù)。組長：主任（李建東）副組長：、安全員（孟廣福）檢查小組成員：各班長及各班輪值安全員（張偉盟、何正明、馬凱、劉現(xiàn)卿）第三條 車間檢查制度車間第一負責人、分管負責人帶領(lǐng)值班長、安全員、輪值安全員每月底組織一次車間綜合性安全檢查，并填寫檢查記錄，查出的問題要及時組織處理，本單位不能解決的，報公司有關(guān)部門聯(lián)系解決。做到責任清晰、檢查到位。安全生產(chǎn)檢查制度 第一條 安全檢查的目的及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工不安全行為，提高職工安全意識。安全學習抽查車間主任、安全員定期抽查班組人員的安全環(huán)保知識的學習情況，每月檢查一次個人學習筆記和班組臺帳。車間每季度進行一次安全考試，考試試卷存檔保留。班組安全學習的主要內(nèi)容為：安全環(huán)保法律法規(guī)；上級有關(guān)安全文件、會議、指示精神；公司有關(guān)安全文件、會議、通知精神；廠組織下發(fā)的安全學習資料、安全規(guī)定；崗位安全操作規(guī)程；事故隱患預防措施及應急預案；日常安全知識；雙貫標知識；安全培訓資料等。安全員 定期檢查安全生產(chǎn)責任制落實情況，按照車間規(guī)章制度對安全生產(chǎn)責任制履行良好的班組和人進行獎勵，對違反或不落實安全生產(chǎn)責任制的班組和個人進行處罰。（四）嚴格按安全操作規(guī)程進行操作，妥善保管、正確使用各種安全防護用品器具、保持作業(yè)環(huán)境整潔有序