【正文】 資本成本比較方法資本成本比較法是計算不同資本結(jié)構(gòu)（或籌資方案）的加權(quán)平均資本成本，并以此相互比較進行資本結(jié)構(gòu)決策的方法?，F(xiàn)舉例說明。500=債券：100247。500=債券：150247。方案3（1）各種籌資方式占籌資總額的比重長期借款：80247。500=（2）加權(quán)平均資本成本0．167%+7。由于負(fù)債有遞減所得稅的效應(yīng)，而股票籌資股利無法在稅前扣除，所以，當(dāng)預(yù)計的息稅前利潤大于每股利潤無差別點息稅前利潤時，負(fù)債籌資方案可以加大企業(yè)財務(wù)杠桿的作用，放大收益倍數(shù)。該方法是通過計算各備選籌資方案的每股收益無差別點并進行比較來選擇最佳資金結(jié)構(gòu)融資方案的方法。加權(quán)平均資本成本的計算：在最佳資本結(jié)構(gòu)下，企業(yè)價值達到最大，資本成本達到最低，此時加權(quán)平均資本成本為（二）股利分配 1股利支付程序與方式 一、股利支付程序（一）決策程序上市公司股利分配的基本程序：首先由公司董事會根據(jù)公司盈利水平和股利政策，制定股利分配方案，提交股東大會審議，通過后方能生效。公布內(nèi)容包括：1利潤分配方案2股利分配對象3股利發(fā)放方法（三）分配程序?qū)τ诹魍ü煞?，其現(xiàn)金股利由上市公司與股權(quán)登記日前劃入交易所賬戶，再由交易所與登記日后第3個工作日劃入個托管證券經(jīng)營機構(gòu)賬戶，托管證券經(jīng)營機構(gòu)于登記日后第5個工作日劃入固定資金賬戶。除息日領(lǐng)取股利的權(quán)利與股票相分離的日期。第二，股票股利以增發(fā)股票的方式支付股利，我國實務(wù)中通常也稱其為“紅股”。（二）固定或持續(xù)增長股利政策分配方案的確定：將每年派發(fā)的股利固定在某一固定水平上并在較長時間內(nèi)不變，只有當(dāng)公司認(rèn)為未來盈余會顯著地、不可逆轉(zhuǎn)的增長時，才提高的股利發(fā)放額。(2)不能像剩余股利政策那樣保持較低的資本成本。我國的部分上市公司采用固定股利支付率政策，將員工個人的利益與公司的利益捆在一起，從而充分調(diào)動了廣大員工的積極性。股利分配形式還有現(xiàn)金股利、財產(chǎn)股利、負(fù)債股利、股票股利。它不會改變公司股東權(quán)益總額，但會改變股東權(quán)益的構(gòu)成結(jié)構(gòu)。因為相對于股利收入的納稅來說，投資者對資本利得收入的納稅時間選擇更具有彈性，這樣，即使股利收入和資本利得收入沒有稅率上的差別，僅就納稅時間而言，由于投資者可以自由向后推資本利得收入納稅的時間，所以它們之間也會存在延遲納稅帶來的收益差異。股票回購的市場反應(yīng)通常是提升了股價，有利于穩(wěn)定公司股票價格。管理層通過股票回購試圖使投資者相信公司的股票是具有投資吸引力的，公司沒有把股東的錢浪費在收益不好的投資中。如果公司認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)中權(quán)益資本的比例較高，可以通過股票回購提高負(fù)債比率，改變公司的資本結(jié)構(gòu)，并有助于降低加權(quán)平均資本成本。（6）調(diào)節(jié)所有權(quán)結(jié)構(gòu)。（3）按照籌資方式不同，可分為舉債回購，現(xiàn)金回購和混合回購。（2）預(yù)防性動機企業(yè)在現(xiàn)金管理時，要考慮到可能出現(xiàn)的意外情況，為了應(yīng)付企業(yè)發(fā)生意外可能對現(xiàn)金的需要，企業(yè)準(zhǔn)備一定的預(yù)防性現(xiàn)金?，F(xiàn)金管理主要指交易性現(xiàn)金的管理，其管理目標(biāo)為：（1）在滿足需要的基礎(chǔ)上盡量減少現(xiàn)金的持有量。這種模式下，最佳現(xiàn)金持有量，就是持有現(xiàn)金而產(chǎn)生的機會成本與短缺成本之和最小時的現(xiàn)金持有量。下面筆者運用圖示法和數(shù)理法分別推導(dǎo)這一思路。（二）存貨模式存貨模式是將存貨經(jīng)濟進貨批量模型原理用于確定目標(biāo)現(xiàn)金持有量，其著眼點也是現(xiàn)金相關(guān)總成本最低。企業(yè)可以根據(jù)歷史經(jīng)驗和需求，預(yù)算出一個現(xiàn)金持有量的控制范圍，制定出現(xiàn)金持有量的上限和下限。隨機模式的計算:h為上限，l為下限，z為目標(biāo)控制線。如何處理和解決好這一對立又統(tǒng)一的問題，便是企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)。如企業(yè)銷售前景良好，應(yīng)收賬款安全性高，則可進一步放寬其收款信用政策，擴大賒銷量，獲取更大利潤，相反，則應(yīng)相應(yīng)嚴(yán)格其信用政策，或?qū)Σ煌蛻舻男庞贸潭冗M行適當(dāng)調(diào)整，確保企業(yè)獲取最大收入的情況下，又使可能的損失降到最低點。因此，企業(yè)必須慎重研究，確定出恰當(dāng)?shù)男庞闷陂g。如果縮短信用期間，情況與此相反。如果企業(yè)把信用標(biāo)準(zhǔn)定得過高，將使許多客戶因信用品質(zhì)達不到所設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)而被企業(yè)拒之門外，其結(jié)果盡管有利于降低違約風(fēng)險及收賬費用，但不利于企業(yè)市競爭能力的提高和銷售收入的擴大。因為折扣期只能比信用期短，即客戶只能在既定的信用期內(nèi)提前付款才能享受折扣，否則，給客戶提供商業(yè)信用就會負(fù)擔(dān)額外的風(fēng)險，信用期間決策也會失去了意義。一般來講，拖欠時間越長，款項收回的可能性越小，形成壞賬的可能性越大。表中顯示，有價值80000元的應(yīng)收賬款處在信用期內(nèi)，占全部應(yīng)收賬款的40%。不過，其中拖欠時間較短(20天內(nèi)）的有40000元，占全部應(yīng)收賬款的20%，這部分欠款收回的可能性很大；拖欠時間較長（20天一100天）的有70000元，占全部應(yīng)收賬款的35%，這部分欠款的收回有一定難度；拖欠時間很長（100天以上）的有10000元，占全部應(yīng)收賬款的5%，這部分欠款很可能成為壞賬。催收賬款要發(fā)生費用，某些催款方式的費用還會很高（如訴訟費）。3存貨 一、存貨管理目標(biāo)企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。經(jīng)濟訂貨批量基本模型需要設(shè)立的假設(shè)有：(1)企業(yè)能夠及時補充存貨，即需要訂貨時便可立即取得存貨。下午的時候，銀行老師給我們講了一些，農(nóng)業(yè)銀行的基本的情況，大家都聽的很認(rèn)真，我也是。但，覺得在銀行上班還是蠻好的，至少很穩(wěn)定，福利好！如果有機會的話自己也會努力進入銀行上班！一天的校外實訓(xùn)，很快就結(jié)束了，收獲很多，對財務(wù)的相關(guān)知識，自己有了一個系統(tǒng)的認(rèn)識，覺得作為一個財務(wù)人員，自己還是蠻自豪的！也同事給自己定了目標(biāo)，那就是要好好學(xué)，將來在自己的專業(yè)上有所作為?。ㄋ模┏杀竞怂?1品種法 一、品種法的基本特點品種法是最基本的成本計算方法，品種法的特點是成本計算對象是產(chǎn)品品種。該企業(yè)“生產(chǎn)成本”總賬下設(shè)“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”兩個二級賬，“基本生產(chǎn)成本”二級賬分甲、乙產(chǎn)品設(shè)置成本計算單，“輔助生產(chǎn)成本”二級賬分設(shè)供電車間和機修車間明細賬。甲、乙兩種產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本已分別記入各該產(chǎn)品成本計算單（見表1—11—18）。表1—2 工資及福利費匯總表 單位：元人員類別應(yīng)付工資總額應(yīng)計提福利費合計基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)工人4XX058800478800車間管理人員XX0280022800供電車間800011209120機修車間70009807980廠部管理人員40000560045600合計49500069300564300（3）本月以現(xiàn)金支付的費用為2500元，其中基本生產(chǎn)車間辦公費250元，市內(nèi)交通費65元；供電車間市內(nèi)交通費145元；機修車間外部加工費480元；廠部管理部門辦公費1360元，材料市內(nèi)運輸費200元。2分批發(fā) 一、分批法的基本特點成本計算對象分批法的成本計算對象是產(chǎn)品的批別。2．如果一張定單中只要求生產(chǎn)一種產(chǎn)品，但數(shù)量極大，超過企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷能力，或者購貨單位要求分批交貨的，也可將該定單分為幾個批別組織生產(chǎn)。由于各批產(chǎn)品的生產(chǎn)復(fù)雜程度不同、質(zhì)量數(shù)量要求也不同，生產(chǎn)周期就各不相同。生產(chǎn)費用一般不需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配在單件或小批生產(chǎn)，購貨單位要求一次交貨的情況下，每批產(chǎn)品要求同時完工。采用的分配方法視批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工的數(shù)量占批量的比重大小多少而定。5月份投產(chǎn)丙產(chǎn)品20件，批號為03501，分批交貨，5月份完工8件，管理上要求計算已完工產(chǎn)品的成本。（8+12）=8425產(chǎn)成品直接材料費用=84258=67400（元）月末在產(chǎn)品直接材料費用=842512=101100（元）假定該產(chǎn)品由三道工序加工而成，其各工序月末在產(chǎn)品的數(shù)量、完工率，以及約當(dāng)產(chǎn)量的計算如表114所示。（8+）=4產(chǎn)成品制造費用=8=36749（元）月末在產(chǎn)品制造費用=6500036749=28251（元）3分步法 一、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（一）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點成本計算對象是最終完工產(chǎn)品和各步驟的半成品；成本計算期是每月的會計報告期；連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)下必然進行大批量生產(chǎn)，無法劃分生產(chǎn)周期，只能以每月作為成本計算期。（二）、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法舉例例：某工廠舍友兩個生產(chǎn)車間，第一車間生產(chǎn)a半成品，第二車間將a半成品加工成a產(chǎn)成品。如表2所示。（3）編制產(chǎn)成品成本匯總表。對財務(wù)管理知識的了解也更加系統(tǒng)了。了解到財務(wù)管理其實是一件很有趣的事情，因為它有籌資和投資的，你需要對相關(guān)的行情進行預(yù)測，通過自己的智慧，和遠見。盡管有些可以用理論知識來解決，但是還是有一些問題難以真正的解決。風(fēng)險不僅包括負(fù)面效應(yīng)的不確定性，而且包括正面效應(yīng)的不確定性。風(fēng)險越大，額外報酬也就越高。企業(yè)沒有資金，無法進行生產(chǎn)經(jīng)營活動；有了資金如果使用不當(dāng)，也會影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。當(dāng)營運資金出現(xiàn)負(fù)數(shù)時，也就是一家企業(yè)的流動資產(chǎn)少于流動負(fù)債時，這家企業(yè)的營運有可能因周轉(zhuǎn)不靈而中斷。在取得實效的同時，我也在實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。財務(wù)管理實訓(xùn)工作是一門很精準(zhǔn)和繁瑣的工作，要求準(zhǔn)確的核算每一項指標(biāo)，維護每一項項目，正確使用每一個公式。：利潤分配是指將企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤，按照國家財務(wù)制度規(guī)定的分配形式和分配順序，在企業(yè)和投資者之間進行的分配。為可用來償還支付義務(wù)的流動資產(chǎn)，減去支付義務(wù)的流動負(fù)債的差額。：籌資是指企業(yè)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營資金的需要，向企業(yè)外部單位或個人及從其企業(yè)內(nèi)部籌措資金的一種財務(wù)活動。風(fēng)險具有價值。(一)資金時間價值的核心資金時間價值的真正來源是工人創(chuàng)造的剩余價值；資金時間價值是在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的；資金時間價值表示形式有兩種：一種是絕對數(shù)形式即資金時間價值額就是指資金在生產(chǎn)經(jīng)營中帶來的真實增值額；另一種是相對數(shù)形式即資金時間價值率；資金時間價值率是指不考慮風(fēng)險和通貨膨脹因素的社會平均資金利潤率。作為一名財務(wù)專業(yè)的學(xué)生，我深感榮幸！也希望自己以后能在自己的專業(yè)上有所作為！第五篇：財務(wù)管理實訓(xùn)報告財務(wù)管理實訓(xùn)報告財務(wù)管理實訓(xùn)是一種理論知識與實踐技能有效結(jié)合與綜合運用的訓(xùn)練平臺，但是對于最近一段時間的財務(wù)管理實訓(xùn)讓我深深感受到了理論與實踐相結(jié)合后產(chǎn)生的巨大差異。通過實習(xí)，也能運用所掌握和理解的財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)實際相結(jié)合，對各類財務(wù)管理問題、成本核算等內(nèi)容進行分析和判斷，提高分析問題、解決問題的能力。如表4所示。如表3所示。該企業(yè)XX年5月份各車間有關(guān)產(chǎn)量資料如表1所示。（二）逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱順序結(jié)轉(zhuǎn)分步法，它是按照產(chǎn)品連續(xù)加工的先后順序，根據(jù)生產(chǎn)步驟所匯集的成本，費用和產(chǎn)量記錄，計量自制半成品成本，自制半成品成本隨著半成品在各加工步驟之間移動而順序結(jié)轉(zhuǎn)的一種方法。（8+）=產(chǎn)成品燃料及動力費=8=10912（元）月末在產(chǎn)品燃料及動力費=1930010912=8388（元）直接人工分配率=17800247。該三批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本明細賬如表1111113所示。該企業(yè)4月份投產(chǎn)甲產(chǎn)品15件，批號為03401，5月（本月）份尚未完工。因此在通常情況下，生產(chǎn)費用不需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。可見完工產(chǎn)品的成本計算因各批次的生產(chǎn)周期而異，是不定期的。4．如果在同一時期接到的幾張定單要求生產(chǎn)的都是同一種產(chǎn)品，為了更經(jīng)濟合理地組織生產(chǎn)，也可將這幾張定單合為一批組織生產(chǎn)。但嚴(yán)格說來，按批別組織生產(chǎn)，并不一定就是按定單組織生產(chǎn)，還要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)負(fù)荷能力，來合理組織安排產(chǎn)品生產(chǎn)的批量與批次。（5）本月應(yīng)計提固定資產(chǎn)折舊費2XX元，其中基本生產(chǎn)車間10000元，供電車間XX元，機修車間4000元，廠部6000元。表1—1 發(fā)出材料匯總表 單位：元領(lǐng)料部門和用途材料類別合 計原材料包裝物低值易耗品基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品耗用80000010000810000乙產(chǎn)品耗用6000004000604000甲、乙產(chǎn)品共同耗用2800028000車間一般耗用XX2100供電車間耗用10001000機修車間耗用12001200廠部管理部門耗用12004001600合 計1433400140005001447900生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品共同耗用的材料按甲、乙兩種產(chǎn)品直接耗用原材料的比例分配。甲產(chǎn)品本月完工500件，月末在產(chǎn)品100件，實際生產(chǎn)工時100000小時；乙產(chǎn)品本月完工200件，月末在產(chǎn)品40件，實際生產(chǎn)工時50000小時。成本計算單下設(shè)“直接材料”、“直接人工”和“制造費用”三個成本項目。費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配二、品種法舉例某廠設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間和供電、機修兩個輔助生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。她也建議我們，如果有可能的話，可以去實踐，也給我推薦了大學(xué)生比較合適的基金定投，覺得蠻好的，有機會，一定要實踐一把。(3)沒有缺貨，即無缺貨成本，tcs為零，這是因為良好的存貨管理本來就不應(yīng)該出現(xiàn)缺貨成本。二、儲備存貨的有關(guān)成本（一）取得成本（二）存儲成本（三）缺貨成本三、存貨決策（一）經(jīng)濟訂貨量基本模型按照存貨管理的目標(biāo)，使儲備存貨總成本最低的訂貨批量就是經(jīng)濟訂貨批量。因此制定收賬政策，要在收賬費用和所減少的壞賬損失之間作出權(quán)衡。（二）收賬政策