【正文】 現(xiàn)率，發(fā)揮公路運輸?shù)牡诙ǖ雷饔?，保證礦區(qū)煤炭進(jìn)入市場渠道暢通。二是要繼續(xù)深化和強(qiáng)化以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理，嚴(yán)格過程控制和考核，落實經(jīng)營工作責(zé)任。要進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理的工作力度。財務(wù)部門要運用財務(wù)報告和其他有關(guān)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時向預(yù)算委員會和總經(jīng)理報告執(zhí)行進(jìn)度和存在問題。公司全面預(yù)算已下發(fā)各單位，在執(zhí)行過程中不得隨意調(diào)整，不得超預(yù)算辦理任何事項。對于預(yù)算外的項目支出，由全面預(yù)算管理委員會審批決定。成本的控制力決定著企業(yè)的競爭力，決定著企業(yè)的盈利能力。其次，試點單位要根據(jù)各經(jīng)營體或經(jīng)營點分工不同和工序的上下游關(guān)系，在區(qū)隊、工段、車間、班組、崗位之間簽訂經(jīng)濟(jì)合同，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任，約定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立結(jié)算規(guī)范，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，確立經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，形成訂單式管理。三、建設(shè)數(shù)字化礦區(qū)，提升企業(yè)科技含量，建立科學(xué)高效管理工作平臺。一是要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)礦區(qū)信息化平臺。第三，要通過信息化平臺建設(shè)，理順管理渠道，完善工作程序，確立工作標(biāo)準(zhǔn)，建立節(jié)約、快捷、清晰、規(guī)范、高效的管理運行機(jī)制，提升精細(xì)化管理工作水平，加速“五精”管理目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)程。另一方面要按照前瞻性、可行性和適應(yīng)性的原則，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高可靠性的實施數(shù)字化建設(shè)工程，在系統(tǒng)設(shè)計建設(shè)、設(shè)備選型、后續(xù)服務(wù)等環(huán)節(jié)，要充分考慮系統(tǒng)的融合、兼容、更新、升級、客服等因素，確保系統(tǒng)的長期有效使用和技術(shù)領(lǐng)先，避免重復(fù)建設(shè)和資金浪費。數(shù)字化、信息化是實現(xiàn)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展，企業(yè)管理向“五精”管理目標(biāo)邁進(jìn)的技術(shù)保障。要以公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)為一級平臺，以數(shù)字化礦井和數(shù)字化單位為二級平臺，利用礦區(qū)信息化網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建礦區(qū)立體安全生產(chǎn)信息交流體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供一手資料，為改進(jìn)安全生產(chǎn)管理方式，提高企業(yè)安全生產(chǎn)控制力、執(zhí)行力提供技術(shù)保證。因此，公司上下特別是有關(guān)項目建設(shè)單位要緊緊盯住宏觀經(jīng)濟(jì)和市場發(fā)展趨勢，冷靜分析，科學(xué)決策，強(qiáng)化控制，加快進(jìn)度，著力做好以下工作。曹家峪煤化工園區(qū)要完成全部設(shè)備、材料、施工隊伍的確定和土建基礎(chǔ)工程，完成總體安裝工程量的80%，12月份一號焦?fàn)t投入試生產(chǎn)，2011年上半年全部工程具備生產(chǎn)條件。要認(rèn)真統(tǒng)籌一號煤礦洗煤廠擴(kuò)能改造工程建設(shè)，7月底建成原煤篩選系統(tǒng)，形成公路地銷裝車系統(tǒng)，10月前建成洗選系統(tǒng)，總體具備600萬噸全洗選能力，年底前生產(chǎn)精煤80萬噸。總之，圍繞礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)的各項目標(biāo)任務(wù)必須在2011年底全部就緒，要在2012年初實現(xiàn)礦區(qū)產(chǎn)品由電煤向煤炭綜合利用的全面轉(zhuǎn)變，完成礦區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)市場先機(jī)，爭取發(fā)展主動權(quán)。整個項目要經(jīng)得起國家產(chǎn)業(yè)政策的檢驗，要經(jīng)得起礦區(qū)百年發(fā)展歷史的考驗。要采用各種措施，保證礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略按期、保質(zhì)、保量實現(xiàn)既定目標(biāo)。另一方面要按照公司人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，引進(jìn)大專以上畢業(yè)生，采取企業(yè)高校聯(lián)合辦學(xué)、對口企業(yè)實踐培訓(xùn)的途徑，嚴(yán)格考核，優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)錄用，組建化工、電力產(chǎn)業(yè)的一線生產(chǎn)職工隊伍。全煤企業(yè)文化示范基地的命名對我們更多的是鞭策和壓力，因此，公司把確定為“企業(yè)文化提升年”，要以建設(shè)黃礦企業(yè)文化品牌，打造西部第一企業(yè)為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)文化的突破與升級。另一方面要瞄準(zhǔn)國內(nèi)國際先進(jìn)企業(yè)，堅持走出去、引進(jìn)來，組織各級管理人員外出學(xué)習(xí)考察，通過“近學(xué)中能，遠(yuǎn)學(xué)鐵煤”，借鑒外部先進(jìn)文化開闊企業(yè)文化思路，改進(jìn)文化建設(shè)方法，提升文化目標(biāo)定位。地面單位要結(jié)合自身實際，借鑒一號煤礦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗和做法，創(chuàng)造性地開展文明單位創(chuàng)建活動，要把鐵路運輸、發(fā)電、機(jī)電、供應(yīng)等主要生產(chǎn)輔助單位打造成為煤炭行業(yè)文明單位，成為煤炭行業(yè)同類產(chǎn)業(yè)的示范企業(yè)。因此，公司對企業(yè)的未來發(fā)展定位是“不求最大，但求最優(yōu)”，力爭“十二五”期間，把黃陵礦區(qū)打造成為具有核心競爭力的西部第一企業(yè)。第四，要在人才隊伍培養(yǎng)上下功夫，堅持以人為本，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才、專業(yè)人才和職工骨干，增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力和個人的持續(xù)學(xué)習(xí)力，強(qiáng)化三支隊伍建設(shè)，成為西部企業(yè)人才隊伍建設(shè)的引領(lǐng)者。職工是企業(yè)發(fā)展的源泉，職工是企業(yè)發(fā)展的動力。一是要加快民生工程建設(shè)進(jìn)度，滿足職工收益增長對生活質(zhì)量的要求。要加快職工公寓樓建設(shè)，6月份職工就餐功能區(qū)要建成投入使用，底，整個工程要交付使用。今年春節(jié)前西安辦事處工程要竣工投入使用；8月份前，礦業(yè)賓館要具備使用條件，滿足企業(yè)對外接待工作發(fā)展的需要。行政管理部門和生活后勤服務(wù)單位要根據(jù)公司精細(xì)化管理和“五精”管理的總體要求，結(jié)合建設(shè)全國文明示范社區(qū)的規(guī)劃，按照現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)價格體系，進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)行服務(wù)管理模式，優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)和流程，開拓服務(wù)領(lǐng)域和項目，建立服務(wù)競爭機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)業(yè)務(wù)量化和績效考核，給職工提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)，力爭用兩年時間，把礦區(qū)中心區(qū)建設(shè)成為全國示范社區(qū)。鼓勵職工子女和職工配偶通過勞動力派遣中心，參與礦區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。弱冠之年的黃陵礦業(yè)已經(jīng)起步踏上了新的歷史征程，戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)確定，新的形勢、新的任務(wù)已經(jīng)擺在我們的面前。從20xx年4月22日,公司完成注冊登記,由xx市工商行政管理局頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照至今,在xx市國資委批準(zhǔn)公司與xx所達(dá)成的合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,我們已取得了由省國土資源局頒發(fā)的采礦許可證（待辦理延續(xù)登記手續(xù)）和由省安全監(jiān)督管理局頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證,并取得了廢水治理工程等環(huán)保認(rèn)證審批手續(xù)，這標(biāo)志著公司已具備完善的合法經(jīng)營手續(xù)。次日，由于超強(qiáng)排水，導(dǎo)致xx河段下游河段出現(xiàn)了渾濁和死魚現(xiàn)象，一時間，公司遇到了來自社會、新聞輿論及市政府的多重壓力，xx市政府甚至發(fā)出了“關(guān)?！钡男盘枺厩巴久\危在旦夕！在此危難之際，公司董、監(jiān)兩會和經(jīng)營班子本著對全體股東高度負(fù)責(zé)的精神，積極面對，臨危不亂，靈活處置，確立了邊整改、邊協(xié)調(diào)的應(yīng)急舉措，并根據(jù)實際情況，將第一步抽排水降落水位由原計劃 40米調(diào)整為 80米，從而縮短了強(qiáng)排水階段的時間，緩解了來自外部的壓力和阻力。在公司經(jīng)營班子精心而高效的組織下，從20xx年8月底強(qiáng)排水工作結(jié)束開始,采礦坑口即轉(zhuǎn)入了巷道清理、鋪軌工作。從實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理幾個月來的情況表明，這一舉措所產(chǎn)生的激勵效果是非常明顯的，對于提高采礦坑口的管理水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量意識，成本意識及安全生產(chǎn)意識產(chǎn)生了較大的促進(jìn)作用。目前，公司大、小選廠已具備500—600噸的日處理能力，與公司前期規(guī)劃達(dá)產(chǎn)后的年采礦量形成了對接，這對于提高產(chǎn)品附加值，提升公司的整體經(jīng)營效益具有深遠(yuǎn)的意義。我們堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從建章立制入手，建立健全了公司、基層生產(chǎn)單位、生產(chǎn)隊組三級安全工作網(wǎng)絡(luò)及各項安全管理制度和操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好現(xiàn)場管理，逐步構(gòu)建了以人本管理為主要特征的多方位安全管理體系和機(jī)制，最大限度地降低了事故發(fā)生率，杜絕了重大事故的發(fā)生。自公司成立之初，董事會就將完善公司法人治理結(jié)構(gòu)作為工作重點，按照《公司法》和公司《章程》的要求，制定了《公司治理細(xì)則》，對董事會、監(jiān)事會、董事長、監(jiān)事會召集人、總經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行了規(guī)范；完善了董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議制度及議事規(guī)則；會同經(jīng)營班子，建立健全了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)（目前公司二級機(jī)構(gòu)包括采礦坑口、選礦車間兩個基層生產(chǎn)單位及行政管理部、企管部、生產(chǎn)部、供應(yīng)銷售部、財務(wù)部、后勤部等六個職能部室）及各項規(guī)章管理制度，全面加強(qiáng)安全、設(shè)備、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)運行等各項基礎(chǔ)管理工作，重點加強(qiáng)對生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、銷售、財務(wù)、人事等重要環(huán)節(jié)的管理，基本上達(dá)到了“用制度管人，以制度適事”的管理目標(biāo)，公司正逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。各位代表，這些業(yè)績的取得是董事會、監(jiān)事會高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢、通力合作、認(rèn)真謀劃、科學(xué)決策的結(jié)果！從公司成立至今，公司一直實行董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議制度，保證了董事會、監(jiān)事會在處理公司重大問題上的高度統(tǒng)一和決策的民主高效。公司所有這些業(yè)績的取得更是與以xx總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子以及公司廣大員工的艱辛努力，開拓進(jìn)取分不開?？傊?，董事會、監(jiān)事會始終堅持從廣大股東利益出發(fā)，堅持科學(xué)、民主決策的原則，認(rèn)真履行《公司法》和公司《章程》規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，為公司的創(chuàng)立和發(fā)展指明了正確的方向和目標(biāo)。我們的努力和付出不僅換來了公司今天欣欣向榮的景象，而且取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益：截至目前為止，公司共出窿原礦7萬多噸，完成選礦處理量近7萬噸，完成固定資產(chǎn)投資約800萬元，上交稅費近100萬元，向社會公益事業(yè)捐資上十萬元，公司現(xiàn)有貨幣資金約300萬元。為了實現(xiàn)礦井廢水達(dá)標(biāo)排放，公司委托xx大學(xué)環(huán)境與工程系制定了《礦井廢水處理方案》，投資110多萬元建成了礦井廢水處理系統(tǒng)，經(jīng)xx縣環(huán)保局組織檢查驗收，公司廢水處理已達(dá)到國家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。安全工作是礦山企業(yè)的“生命線”，是管理中的重中之重，是“天字號”的大事?！?、擴(kuò)建選礦生產(chǎn)車間，形成采、選配套生產(chǎn)能力。為了調(diào)動采礦坑口班子及全體員工的積極性，達(dá)到安全生產(chǎn)、高效低耗的目標(biāo)，從今年6月份開始，公司對采礦坑口實行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理，將采礦坑口班子及其隊、組、員工的收入與其完成目標(biāo)任務(wù)情況掛鉤，將采礦成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全指標(biāo)等全面納入目標(biāo)管理考核范疇?！侠聿季植傻V系統(tǒng)，建立激勵約束機(jī)制，穩(wěn)步提高采礦生產(chǎn)能力。抽排礦井積水，是啟動生產(chǎn)，重建礦山的先決條件，其成功與否關(guān)系到公司的生死存亡！因此，公司董、監(jiān)兩會對抽排水工作極為重視。第四篇：礦業(yè)公司董事會工作報告各位代表：在這秋收冬藏、疊翠流金的收獲季節(jié)，我們迎來了公司第一屆二次股東代表大會的召開，首先，我代表公司董事會向本次會議的召開表示熱烈的祝賀！向各位代表致以親切的問候！下面，我代表董事會向大會作工作報告，請予審議。要通過拓展勞動力使用渠道，建立多元化的用工機(jī)制，解決部分職工的后顧之憂，滿足礦區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展對各層次人才的需要。四是要規(guī)范勞動用工，拓展公司人力資源渠道。要選擇在園林規(guī)劃設(shè)計方面具有前瞻性的單位，高標(biāo)準(zhǔn)的編制礦區(qū)公園建設(shè)規(guī)劃方案，在適當(dāng)時候，開工建設(shè)礦區(qū)公園，化解中心區(qū)集中建設(shè)、人員增加與活動場所不足的矛盾，給職工開辟一片高品位、綠色環(huán)保、富氧型的休閑健身空間。同時，要根據(jù)企業(yè)效益增長，增加職工收入，提升職工生活質(zhì)量。要在保證安全和工程質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)速度，盡快滿足職工對住房的需求，嚴(yán)格成本控制，給予職工最大的實惠。把職工的利益維護(hù)好、把職工的事情辦實、辦好，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果是企業(yè)的宗旨和義務(wù)。要通過打造西部第一企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)黃陵礦區(qū)的基業(yè)長青和永續(xù)發(fā)展。其次，要在經(jīng)營運行上下功夫，在做好全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，以人單合一、崗位價值再造為切入點，實現(xiàn)經(jīng)營模式的重大變革，成為西部企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量、效率和效益的引領(lǐng)者。三是要精心培育企業(yè)軟實力，堅定不移地打造西部第一企業(yè)。二是要繼續(xù)以精細(xì)化管理為抓手，實施“五精”管理課題，不斷推動礦區(qū)管理文化上水平。開放兼容、海納百川既是一種寬廣的胸襟、博大的情懷、開闊的視野，更是一種借力發(fā)展的理念。五、傳承優(yōu)秀文化，打造西部第一，實現(xiàn)企業(yè)文化的突破與升級。要按照人才是第一資源的思想，根據(jù)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，進(jìn)一步壯大礦區(qū)職工隊伍。第三要選擇資質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績突出的施工單位和施工隊伍，發(fā)揮監(jiān)理單位的職能和作用，落實內(nèi)部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立施工單位和工程監(jiān)理質(zhì)量追究制，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到80%以上、合格率達(dá)到100%。項目建設(shè)的好壞決定著安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展的水平和質(zhì)量。資源開發(fā)部門要進(jìn)一步加大焦煤資源整合工作力度，一季度要有所突破，下半年要有實質(zhì)性進(jìn)展，2011年形成500萬噸焦煤生產(chǎn)供給能力。要結(jié)合市場需要，研究確定lng、甲醇聯(lián)產(chǎn)工藝和實施方案，2011年11月份具備生產(chǎn)條件。圍繞礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實施，公司明確了責(zé)任分工和各項工作的時間節(jié)點，各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門和有關(guān)單位必須不折不扣的按照2011年11月份前建成所有循環(huán)經(jīng)濟(jì)新項目的目標(biāo)開展自己的工作。是礦區(qū)實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、打造全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地極為關(guān)鍵的一年，是投資量最大、開工的單項工程最多、要完成工作量最大的一年，也是建設(shè)預(yù)期、市場預(yù)期出現(xiàn)拐點的一年。各單位要根據(jù)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式的不同要求，結(jié)合自身經(jīng)營實際，采用自主開發(fā)和聯(lián)合開發(fā)的方式，開發(fā)具有經(jīng)營特色和自主知識產(chǎn)權(quán)的，涵蓋全面預(yù)算管理和崗位價值再造的經(jīng)營核算軟件，實現(xiàn)經(jīng)營的“日事日畢、日清日高”，減輕工作強(qiáng)度，當(dāng)日反映各經(jīng)營點的經(jīng)營效果。要利用兩年的時間，將兩個煤礦、鐵運公司、發(fā)電公司建成國內(nèi)同行業(yè)最高水平的數(shù)字化單位，將黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司建成全國一流的數(shù)字化礦區(qū)。公司要把建設(shè)數(shù)字化單位作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理升級的重要工作來抓。首先，要選擇一流的設(shè)計單位，采用一流的設(shè)計理念，按照一流的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，利用一流的設(shè)備，高標(biāo)準(zhǔn)的實施信息化工程，保證建成的信息化管理平臺至少在之內(nèi)不落后。隨著礦區(qū)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理要求的不斷提高和循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的全面實施，依靠數(shù)字化、信息化等現(xiàn)代科技實現(xiàn)管理的科學(xué)化，已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略發(fā)展的迫切需要。第四，試點單位要建立完善的崗位經(jīng)營考評機(jī)制，改革現(xiàn)行的勞動分配制度，嚴(yán)格按照經(jīng)營貢獻(xiàn)大小進(jìn)行收入分配。首先，各單位必須按照公司下達(dá)的全面預(yù)算，編制本單位的全面預(yù)算，把目前財務(wù)核算損益的三張表逐層向下分解，將指標(biāo)落實到區(qū)隊、工段、車間，以區(qū)隊、工段、車間為經(jīng)營體，按照占有資產(chǎn)、成本消耗和實現(xiàn)利潤多少，進(jìn)行綜合經(jīng)營績效評價。要在保證經(jīng)營現(xiàn)金流充足前提下，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目建設(shè)進(jìn)度，加大項目融資工作力度，掌握資金投放數(shù)量和節(jié)奏，保證項目建設(shè)正常推進(jìn)。內(nèi)部銀行要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對現(xiàn)金流的預(yù)算控制，及時組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風(fēng)險。考評機(jī)構(gòu)要以現(xiàn)金流為核心，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，形成考核報告，制定獎懲方案，與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人及職工收益獎懲掛鉤。全面預(yù)算管理委員會要加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格全面預(yù)算的審定和執(zhí)行結(jié)果考核。事實一再證明，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“現(xiàn)金為王”。與此同時，運銷部門要根據(jù)煤化工項目建設(shè)給礦區(qū)購銷工作帶來的新變化，轉(zhuǎn)變以煤為主銷售理念、市場觀念和銷售策略，研究礦區(qū)產(chǎn)品適銷對路的市場布局，培育礦區(qū)新興產(chǎn)品的市場用戶，建立礦區(qū)適應(yīng)產(chǎn)品多元化的銷售隊伍，滿足礦區(qū)未來產(chǎn)品多元化銷售的新要求。要抓住一、二季度氣溫低、用電量大、國家大力啟動經(jīng)濟(jì)和煤炭價格高企的有利時機(jī)，采取大規(guī)模、全方位銷售措施，力爭