【正文】 使命。因此，我們一定要深刻認識國際國內經濟形勢的嚴峻性和復雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項工作。根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和對經濟形勢的分析判斷，以及陜西煤業(yè)化工集團發(fā)展思路，公司確定了的工作指導思想和工作目標。（一）工作指導思想堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹煤業(yè)化工集團公司工作綱要。以礦區(qū)七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導，以銷售為龍頭，以安全生產為中心，以成本控制為重點，以現金流考核為核心，強化全面預算管理，探索崗位價值再造，提升精細化管理水平，推進循環(huán)經濟戰(zhàn)略，加快項目建設進度，完善產業(yè)布局，優(yōu)化服務體系，深化企業(yè)文化建設，打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)，增強企業(yè)軟實力，把黃陵礦業(yè)集團公司建設成西部第一企業(yè)。（二）工作目標商品原煤產量1200萬噸。其中：一號煤礦500萬噸，二號煤礦700萬噸。掘進進尺49840米，其中：開拓進尺14000米，回采進尺35840米。一號煤礦掘進進尺27500米，其中：開拓進尺6500米，回采進尺21000米。二號煤礦掘進進尺22340米，其中：開拓進尺7500米，回采進尺14840米。鐵路運量1000萬噸。商品煤銷量1200萬噸。粉煤灰磚8000萬塊。力爭實現“零”目標。職工收入與企業(yè)利潤同步增長。礦區(qū)20年建設發(fā)展的實踐證明，強大的經濟實力是抵御市場風險的硬件基礎，優(yōu)秀的企業(yè)文化是抵御各種危機的軟件支撐。今天，黃陵礦區(qū)已經站在了一個新的高度、一個新的起點。我們要完成的目標，是實現礦區(qū)百年夢想的二次創(chuàng)業(yè)。新的發(fā)展形勢為我們的各項工作提出了更高的要求，需要我們集中精力、凝聚合力、強化執(zhí)行力，搶抓歷史機遇，以飽滿的工作熱情、昂揚的工作狀態(tài)，扎扎實實地做好當前的各項工作。根據公司確定的指導思想和工作目標，我們要重點抓好以下六個方面的工作：一、強化“三基”管理，狠抓“一通三防”，夯實本質安全型礦區(qū)工作基礎。安全始終是煤炭生產企業(yè)的頭等大事，必須放在一切工作的首要位置。在礦區(qū)循環(huán)經濟戰(zhàn)略發(fā)展的進程中，安全工作顯得尤為重要，它關系著生產經營的平穩(wěn)推進、戰(zhàn)略發(fā)展的順利實施乃至企業(yè)的生死存亡。因此，公司上下特別是領導干部必須對安全生產工作倍加重視。一是要突出安全重點，狠抓“一通三防”和瓦斯治理。要牢固樹立黃陵礦區(qū)就是高瓦斯礦區(qū)的理念，從思想深處徹底消除過去形成的低瓦斯局部高瓦斯礦區(qū)概念，學習和借鑒瓦斯治理先進單位的理念和做法，對現行的規(guī)劃、制度、標準進行全面修訂，把瓦斯抽放作為預防煤礦重特大事故的治本之策，把快速建設地面瓦斯抽放站作為消除瓦斯災害的根本措施，把超標準完善“一通三防”設施作為防范突發(fā)性安全事故的重要手段，把雙巷掘進作為治理瓦斯的一項重要工程，多措并舉，從根本上解決瓦斯超限的源頭問題，遏制重特大事故的發(fā)生。要提早完成二號煤礦二號風井的土地征用、設計、設備訂貨等前期準備工作，高標準的選擇實力強、業(yè)績優(yōu)的施工隊伍，2月底要全面開工，當年要完成土建和井巷工程的80%，確保2011年10月份建成投入使用。兩個礦井在用好現有瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎上，近兩年內要新建5套地面瓦斯抽放系統(tǒng)，從根本上消除礦井在“一通三防”和瓦斯治理方面存在的問題。同時，要狠抓礦井防治水和頂板管理工作，要舍得投入，舍得下工夫，加大保險系數，增強系統(tǒng)可靠性。二是要找準載體和切入點，強化“三基”建設。首先，要在鞏固現有安全質量標準化水平的同時，以精細化管理為抓手，以“五精”管理為目標，提升安全管理標準，細化生產管理程序，精優(yōu)操作規(guī)范，強化安全基礎，建立安全長效機制。，要把一、二號煤礦建設成為陜西煤業(yè)化工集團標準化樣板礦井。其次，要繼續(xù)以塑造本質安全型職工為目標，廣泛深入持久的開展“雙述”活動，強化職工基本功修煉。重點是要選擇典型的煤礦安全事故案例，充實崗位描述的內容，增強職工的安全防范能力；將手指口述操作法，與日常工作實現無縫銜接，使程序化、標準化、精確化作業(yè)成為重大操作的常態(tài)。第三，要以班組建設為切入點，將安全工作的關口前移、重心下移，夯實現場安全管理根基。要把班組長隊伍建設納入干部隊伍建設的總體范疇，建立班組長培訓、選拔和考核機制，優(yōu)化班組長隊伍結構，落實班組長的責權利，強化班組長的執(zhí)行力，發(fā)揮班組長在安全生產管理中的兵頭將尾和前沿關口作用。三是要加大隱患排查整治力度，力爭實現安全零目標。管理就是消缺。隱患是安全的大敵，隱患就是缺陷。實踐證明，干部走動式管理是發(fā)現隱患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、最有效的工作方法，是保證實現安全零目標的關鍵。因此，各單位特別是煤炭生產單位要認真總結干部走動式管理的經驗，按照分工負責的原則，進一步健全干部走動式管理制度，完善監(jiān)督考核機制，確定干部走動管理路線，使干部走動式管理能夠達到帶著問題入井、解決問題升井的效果，增強安全管理的實效性和針對性。要嚴格執(zhí)行《安全生產事故隱患排查治理實施方案》，建立隱患排查治理閉環(huán)式管理工作程序，對重大隱患要掛牌督辦，對重復性隱患要實行責任追究制，最終實現人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞安全總體要求，保證礦區(qū)實現安全零目標。二、突出銷售龍頭，推行人單合一，實現規(guī)模與效益的共同提升。按照陜西煤業(yè)化工集團工作整體安排，公司要產銷煤炭1200萬噸，利潤指標還要提高，在宏觀經濟形勢不明朗，煤炭市場競爭日趨激烈，清潔生產和低碳經濟正在成為未來產業(yè)發(fā)展潮流的大背景下，要完成這樣的經營目標，擔子比更重，需要我們進一步創(chuàng)新營銷理念，轉變經營觀念，提高經營管理水平，進一步提升企業(yè)的經濟運行質量和效益。一是要創(chuàng)新營銷理念，創(chuàng)造性的做好礦區(qū)煤炭產品營銷工作。今后兩年，礦區(qū)煤炭生產和經濟效益能否繼續(xù)穩(wěn)步攀升關鍵在銷售，礦區(qū)循環(huán)經濟戰(zhàn)略規(guī)劃能否實現既定目標關鍵還在銷售。因此，我們始終要把銷售擺在公司經濟工作的龍頭位置，公司上下都要提供各種有利條件，關心和支持銷售工作，為企業(yè)的經營和發(fā)展奠定良好的經濟基礎。銷售部門要牢固樹立“大營銷、大市場、大客戶”的營銷理念，在銷售戰(zhàn)略合作的基礎上，盡快協(xié)商簽訂戰(zhàn)略購銷合作協(xié)議；積極開發(fā)實力強、資信好、用量大的新用戶，把與100萬噸以上的大客戶建立中長期戰(zhàn)略合作伙伴關系作為營銷布局的重點，力爭使礦區(qū)100萬噸以上重點用戶達到10個左右，形成礦區(qū)煤炭產品銷售的主渠道，提升礦區(qū)抵御市場風險的能力。要抓住一、二季度氣溫低、用電量大、國家大力啟動經濟和煤炭價格高企的有利時機，采取大規(guī)模、全方位銷售措施，力爭月銷量達到120萬噸，上半年銷售達到700萬噸，為全年生產經營任務的全面完成贏得主動。要充分利用黃河礦業(yè)100萬噸、二號煤礦15萬噸儲煤場對礦區(qū)庫存的調節(jié)作用，化解鐵路運輸不均衡的矛盾，提高車皮使用率，保證礦區(qū)產銷平衡和安全生產正常秩序。要在積極爭取鐵路運力基數的同時，提高車皮兌現率，發(fā)揮公路運輸的第二通道作用，保證礦區(qū)煤炭進入市場渠道暢通。一號煤礦要在推進選煤廠擴能技改的同時，重點加快原煤篩分車間的建設進度，7月底原煤地銷裝車系統(tǒng)要正式投入使用，提高公路運輸效率。與此同時，運銷部門要根據煤化工項目建設給礦區(qū)購銷工作帶來的新變化，轉變以煤為主銷售理念、市場觀念和銷售策略，研究礦區(qū)產品適銷對路的市場布局，培育礦區(qū)新興產品的市場用戶，建立礦區(qū)適應產品多元化的銷售隊伍，滿足礦區(qū)未來產品多元化銷售的新要求。同時要樹立大物流理念，按照原料、產品有進有出的新變化，研究建立煉焦煤采購、運輸工作體系，保障循環(huán)經濟園區(qū)整體生產運營的良性發(fā)展。二是要繼續(xù)深化和強化以現金流為核心的全面預算管理，嚴格過程控制和考核，落實經營工作責任。從的美國次貸危機到的迪拜債務危機，都是由于資金鏈斷裂引起的。事實一再證明，經濟領域“現金為王”。以現金流為核心的全面預算管理經過一年的推行，在公司經營活動中收到了良好的效果。，要進一步強化全面預算管理的工作力度。一方面要強化全面預算的執(zhí)行與考核。全面預算管理委員會要加強對全面預算管理的領導，嚴格全面預算的審定和執(zhí)行結果考核。各預算管理機構要加強預算執(zhí)行情況的考核和信息反饋，建立預算執(zhí)行結果質詢制度。財務部門要運用財務報告和其他有關資料監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時向預算委員會和總經理報告執(zhí)行進度和存在問題。審計部門要對預算執(zhí)行情況進行全面審計、抽樣審計或專項審計，形成審計報告，作為調整預算、改進管理和實施考核的重要依據?？荚u機構要以現金流為核心，加強對預算執(zhí)行情況進行考核，形成考核報告，制定獎懲方案，與預算執(zhí)行單位負責人及職工收益獎懲掛鉤。另一方面要體現全面預算的科學性和嚴肅性。公司全面預算已下發(fā)各單位，在執(zhí)行過程中不得隨意調整，不得超預算辦理任何事項。各預算主體要建立預算事前、事中控制機制，定期報告預算執(zhí)行情況，對出現偏差較大項目，預算管理辦公室要查明原因，提出改進措施和建議。內部銀行要充分發(fā)揮職能作用，加強對現金流的預算控制，及時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調節(jié)資金收付平衡，控制支付風險。對預算內的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行。對于預算外的項目支出，由全面預算管理委員會審批決定。對于超預算、無預算、無合同、無憑證、無手續(xù)的項目，一律不予支付。要在保證經營現金流充足前提下，根據循環(huán)經濟項目建設進度，加大項目融資工作力度，掌握資金投放數量和節(jié)奏，保證項目建設正常推進。三是要創(chuàng)新經營模式，實施崗位價值再造，強化成本控制。成本的控制力決定著企業(yè)的競爭力，決定著企業(yè)的盈利能力。，我們要進一步強化成本管理，探索經營管理新模式，建立人單合一，試行崗位價值再造，推動經營工作由粗放式管理向精細化管理轉變，實現經營機制的深度變革。首先，各單位必須按照公司下達的全面預算，編制本單位的全面預算，把目前財務核算損益的三張表逐層向下分解，將指標落實到區(qū)隊、工段、車間，以區(qū)隊、工段、車間為經營體，按照占有資產、成本消耗和實現利潤多少，進行綜合經營績效評價。鐵路運輸公司、發(fā)電公司作為崗位價值試點單位，要把指標分解到崗位，按照崗位占有資產、成本消耗和實現利潤，進行崗位經營績效評價。其次，試點單位要根據各經營體或經營點分工不同和工序的上下游關系，在區(qū)隊、工段、車間、班組、崗位之間簽訂經濟合同，落實經濟責任，約定經濟指標，建立結算規(guī)范，明確獎懲標準，確立經濟契約關系，形成訂單式管理。第三，試點單位要結合本單位的工作特點和業(yè)務性質，建立科學的核算和結算秩序，開發(fā)核算結算軟件，借助礦區(qū)信息網絡平臺，對每個崗位的經營情況進行日清日結日考核。第四，試點單位要建立完善的崗位經營考評機制，改革現行的勞動分配制度，嚴格按照經營貢獻大小進行收入分配。通過崗位價值再造達到“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的經營目的，壯大企業(yè)的經營合力，提升企業(yè)綜合盈利能力。一是要加快民生工程建設進度，滿足職工收益增長對生活質量的要求。要根據公司確定的礦區(qū)中心區(qū)建設和環(huán)境配套建設總體方案，按照先住宅后環(huán)境的的實施方案，涉及職工住房的所有項目要全部開工建設。要在保證安全和工程質量的前提下，加快工程建設速度，盡快滿足職工對住房的需求，嚴格成本控制，給予職工最大的實惠。年底，6棟住宅樓要交付使用，2011年10月前，其他所有住宅樓要投入使用。要加快職工公寓樓建設，6月份職工就餐功能區(qū)要建成投入使用，底，整個工程要交付使用。要委托實力強的設計單位，對張灣社區(qū)進行總體規(guī)劃，10月份要完成對張灣單身公寓的改造。同時，要根據企業(yè)效益增長，增加職工收入，提升職工生活質量。二是要加快礦區(qū)公共工程建設進度，提升企業(yè)整體形象。今年春節(jié)前西安辦事處工程要竣工投入使用；8月份前，礦業(yè)賓館要具備使用條件，滿足企業(yè)對外接待工作發(fā)展的需要。要增加施工力量，加快職工之家的建設速度，要完成全部土建工程和80%的裝修和安裝工程，2011年5月份要投入使用，盡快給職工提供一個綜合功能齊全的文化體育活動場所。要選擇在園林規(guī)劃設計方面具有前瞻性的單位，高標準的編制礦區(qū)公園建設規(guī)劃方案，在適當時候，開工建設礦區(qū)公園，化解中心區(qū)集中建設、人員增加與活動場所不足的矛盾，給職工開辟一片高品位、綠色環(huán)保、富氧型的休閑健身空間。三是要提升服務標準，完善服務體系，提高服務水平。行政管理部門和生活后勤服務單位要根據公司精細化管理和“五精”管理的總體要求，結合建設全國文明示范社區(qū)的規(guī)劃，按照現代服務業(yè)管理的標準，完善服務價格體系，進一步改進現行服務管理模式，優(yōu)化服務結構和流程，開拓服務領域和項目，建立服務競爭機制，強化服務業(yè)務量化和績效考核，給職工提供優(yōu)質、高效、快捷的服務，力爭用兩年時間，把礦區(qū)中心區(qū)建設成為全國示范社區(qū)。要超前研究確定賓館的運營模式，強化人員的選撥和培訓，充分發(fā)揮賓館的窗口作用，展示企業(yè)的對外形象。四是要規(guī)范勞動用工，拓展公司人力資源渠道。聯(lián)合社會化的勞動力派遣機構，針對礦區(qū)產業(yè)和業(yè)務，面向社會開展勞動力招聘、培訓、合同簽訂、工資發(fā)放、養(yǎng)老金和檔案管理等工作，滿足礦區(qū)規(guī)模發(fā)展對勞動力需求，保證公司經濟長期穩(wěn)定高效發(fā)展，維護社會勞動力在礦區(qū)的合法權益。鼓勵職工子女和職工配偶通過勞動力派遣中心，參與礦區(qū)的建設和發(fā)展。要加強對臨時工的管理，建立臨時工跟蹤考核機制，有計劃地選拔基礎較好、有一技之長、有發(fā)展前途、思想道德品質好、給礦區(qū)發(fā)展做出貢獻的優(yōu)秀臨時工，到專業(yè)技術學校培訓深造，畢業(yè)后公司予以錄用。要通過拓展勞動力使用渠道，建立多元化的用工機制，解決部分職工的后顧之憂，滿足礦區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展對各層次人才的需要。各位代表，黃陵礦業(yè)二十年的建設發(fā)展歷程，為礦區(qū)的二次騰飛和可持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的經濟基礎和文化底蘊。弱冠之年的黃陵礦業(yè)已經起步踏上了新的歷史征程，戰(zhàn)略發(fā)展的目標已經確定，新的形勢、新的任務已經擺在我們的面前。讓我們以科學發(fā)展觀為指針，肩負起時代賦予的光榮使命，同舟共濟，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為把黃陵礦業(yè)打造成為全國循環(huán)經濟示范企業(yè)和西部第一企業(yè)而努力奮斗。第三篇：礦業(yè)公司工作報告各位代表：我代表集團公司向大會做工作報告，請予審議。黃陵礦區(qū)自1989年9月開工建設，已經走過了二十年的發(fā)展歷程。過去的二十年，是黃陵礦業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進取，攻堅克難，奮發(fā)圖強的二十年；是黃陵礦業(yè)開拓創(chuàng)新，健全體制，完善管理，強基固本的二十年；是黃陵礦業(yè)優(yōu)化結構，壯大規(guī)模，提升效率，勇創(chuàng)一流的二十年；是黃陵礦業(yè)以人為本，安全為天，科技主導，與時俱進的二十年；是黃陵礦業(yè)千錘百煉，塑形聚魂，培育團隊，人才興企的二十年；是