【正文】 當?shù)厝穗H關(guān)系，以及能與當?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通能力, 三是有熱愛石油事業(yè)責(zé)任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實踐經(jīng)驗, 四是有能夠與人團結(jié)共事的經(jīng)歷, 五是有勤奮敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新做事的決心。我個人所具有的這一點點 “資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可，假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個職位和機會，那么，我將仍然認真履行本崗位責(zé)職。如果片區(qū)主任崗位競聘成功, 我想將注重做好如下幾方面的工作: ，與時俱進轉(zhuǎn)變觀念更新知識，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平, 在工作中既要擺正位置踩好點，又要做到主動不越位，服從不偏位，服務(wù)不欠位。, 發(fā)揮自身優(yōu)勢, 積極與他們溝通, 爭取當?shù)卣嘘P(guān)部門支持, 促使企業(yè)各項工作順利開展。, 不斷刻服困難創(chuàng)新務(wù)實地積極開展工作, 努力完成上級公司下達各項任務(wù)。, 認真來對待當?shù)攸h政部門交予的工作任務(wù), 文件會議精神上傳下達及時，不延誤,積極來完成和努力做好這方面工作。, 做好上級公司與基層傳導(dǎo)工作, 使上級指示能夠及時貫徹和落實。, 積極向當?shù)卣嘘P(guān)部門匯報和溝通, 爭取他們的支持, 盡快調(diào)整網(wǎng)點建設(shè)和新開拓網(wǎng)點工作，并積極向上級公司領(lǐng)導(dǎo)匯報, 做好網(wǎng)點建設(shè)參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。，盡快提高員工整體素質(zhì), 特別要加強基層員工應(yīng)對處理公共危機知識教育，并建立相關(guān)應(yīng)對機制，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示，并提出自已對問題見解和建議。尊敬領(lǐng)導(dǎo), 各位評委, 各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現(xiàn)，此時的我，就像運動員出現(xiàn)在運動場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個合格的運動員。這里，我所作的這份演講，雖然都是實話，也都是事實，但也難免會有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁予以諒解。最后感謝上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位評委給我提供了在此演講的機會。篇四：中石油銷售經(jīng)理應(yīng)聘演講稿如何做好一個合格的客戶經(jīng)理尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好。首先請允許我代表所有的競聘者向各位領(lǐng)導(dǎo)說聲謝謝，感謝你們在百忙之中抽出時間來指導(dǎo)我們。我是來 加油站的秦煜承。2009年，我有幸加入了三峽石油分公司，在三年的工作時間里，我先后在 加油站 和 加油站工作，共遇到三位站長，雖然每個站長做事風(fēng)格都不相同，但都很優(yōu)秀，我不時的拿自己與他們作對比，發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足，并不斷的完善自己，現(xiàn)在也算學(xué)有小成。在這段日子里，我總結(jié)出一句話“以公司的制度為準繩，以站為家，站榮我榮，站辱亦我辱，與站綁在一起。”如此定義的：樂觀、熱情、勤奮。作為一名合格的客戶經(jīng)理，我覺得應(yīng)該具備上述素養(yǎng)，才能全力以赴，和全體同仁一起為完成公司2012年工作目標而奮斗。一味抱怨的悲觀者，看到的總是灰暗的一面，即使是春天的花園里，他看到的也只是折斷的殘枝，墻角的垃圾；而樂觀者看到的卻是姹紫嫣紅的鮮花，飛舞的蝴蝶。如果要想使生活充滿陽光，要想駕馭好自己的人生，我們別無選擇，我們只能選擇樂觀。學(xué)會失敗，學(xué)會從失敗中學(xué)習(xí)。受當前輿論影響，國內(nèi)普遍認為油價過高，客戶對待我們的心態(tài)也降至極點，怎么調(diào)整客戶心態(tài)，順利地溝通交流，需要樂觀的態(tài)度；轄區(qū)內(nèi)有2大石油公司，還有數(shù)不清的私人加油站，如何在激烈競爭中怎么保證客戶不流失，怎么保持并增加市場份額，需要樂觀的態(tài)度；如何在工作繁忙，事情瑣碎，心情煩躁下減壓放松，需要樂觀精神。大家看我的笑臉就知道我不是個悲觀的人了。（此時一定要面帶微笑）我會這樣思考問題：當任務(wù)來臨時，困難出現(xiàn)時，不會退縮，不會抱怨，而是相信事情總是可以圓滿解決的！當今的市場競爭,已由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競 爭”，在以客戶為中心，客戶是上帝的營銷環(huán)境下，我們銷售業(yè)的服務(wù)更需要熱情。作為經(jīng)理，首先要以身作則，俗話說：“上梁不正下梁歪”，做為管理人員要特別注意自己的工作，因為員工在看著我們。管理人員同樣要滿懷熱情，要服務(wù)好客戶。從而給員工豎立一個好的榜樣。這樣員工往往會想：“連經(jīng)理服務(wù)都這樣標準，我們也應(yīng)這樣??！”其次注重服務(wù)細節(jié)，有的時候，林志玲般的“你好” “再見”，也抵不上你的一個真誠的微笑，都抵不上你主動彎腰為客戶拾取物品；最后要注重員工培養(yǎng)，人無完人，只有不斷學(xué)習(xí)，才能進步，才能提高服務(wù)意識，服務(wù)水平才能真正得到提高，才能更好地服務(wù)于客戶。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。我知道沒有什么能代替勤勞！倘若有幸成為客戶經(jīng)理，我將盡最大的努力在最短的時間內(nèi)熟悉公司銷售制度，掌握銷售流程，并積極投身到工作實踐中去，不斷的向各位前輩學(xué)習(xí)，問后即有收獲。二是擴大自身交際范圍，在親戚朋友中樹立優(yōu)良的中石化形象，吸引更多的客戶蒞臨指導(dǎo)；三是在礦山、工地客戶方面，我將不斷下村下鄉(xiāng)，走千家訪萬戶，對客戶做到細致的了解，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。雖然在工作中我可能不是最優(yōu)秀的，但我會是最努力的，請大家信任我、支持我、考驗我。我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，力爭在今后的工作中，取更大的進步。我的演講完畢，謝謝大家。篇五：中國石油競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：大家好！首先感謝公司給我這次參與競爭的平臺感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我一次自我展現(xiàn)的機會。今天我有幸參加加油站經(jīng)理競聘心里非常的激動。在此，我感謝中油的領(lǐng)導(dǎo)、同事在工作中給我的支持和幫助，我將以自己的實際行動來回報中國石油。我競聘的崗位是加油站經(jīng)理。一、個人基本情況：我叫**，＊＊歲，漢族，＊＊人。19＊＊年6月畢業(yè)于**。??二、競聘的優(yōu)勢：我到中國石油后領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多鍛煉和學(xué)習(xí)的機會也使我積累了一定的工作經(jīng)驗。我的優(yōu)勢有三點：有知識積累，有自信，有客戶網(wǎng)絡(luò)。（一）有知識積累。我的專業(yè)就是流通領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)，我熱愛這樣的工作。來中油后經(jīng)過幾個月加油站各崗位的實踐鍛煉增強了自己在安全、計量、核算、經(jīng)營管理等方面的知識和能力有較全面的加油站管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗和積極協(xié)調(diào)對內(nèi)、對外關(guān)系的能力。（二）有自信心。通過在中石油工作培養(yǎng)了自己吃苦耐勞堅忍不拔，自信奮進的性格。天下沒有免費的午餐，任何成績的取得來源于個人的努力和奉獻；只有不斷創(chuàng)新，敢于拼搏，不畏艱險，自強不息，才能取得事業(yè)的成功。（三）有客戶網(wǎng)絡(luò)。我來中油前，有多年的工作經(jīng)歷，我將利用已有的客戶網(wǎng)絡(luò)和本人在**的社會關(guān)系，努力擴大固定客戶數(shù)量，采取走出去、請進來的辦法，通過客戶走訪等形式，聽取客戶聲音，改進加油站的工作，提高加油站的銷量。三、如何開展加油站管理和營銷工作（一）加油站管理加強加油站安全管理工作安全是加油站生存發(fā)展的根本保證，高標準、嚴要求，以《加油站管理規(guī)范》為依據(jù)加大力度做好安全工作。做好日檢、月檢、半年檢和年檢。讓每個人都把安全擺在日常生活中的首位，牢記“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)責(zé)任重于泰山”，堅決杜絕“三違”行為的發(fā)生。建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任層層落實到人，確保加油站安全工作萬無一失。數(shù)質(zhì)量管理內(nèi)控管理公司已經(jīng)實施的qhse體系和內(nèi)控體系，將促進加油站各項經(jīng)營管理更加“制度化、標準化、程序化”，將不斷推進經(jīng)營管理水平的提升。加油站要認真學(xué)習(xí)內(nèi)部控制手冊的各項標準和要求，熟練掌握自己在實施內(nèi)控體系過程中應(yīng)該履行的職責(zé)和工作任務(wù)，增強執(zhí)行內(nèi)控各項制度的自覺性；要及時解決內(nèi)控體系在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，內(nèi)控體系的實施，需要權(quán)限清晰、職責(zé)明確，對出現(xiàn)的矛盾和問題，必須及時解決，不得敷衍了事和拖延；要定期檢查內(nèi)控體系執(zhí)行情況，掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題，做到心中有數(shù)。內(nèi)控體系涉及公司業(yè)務(wù)活動的方方面面，成品油進銷存、網(wǎng)絡(luò)投資、資產(chǎn)、資金、合同、信息系統(tǒng)幾個方面的風(fēng)險是控制的重點和關(guān)鍵。因此，加油站在全面執(zhí)行內(nèi)控手冊的同時，還要抓住關(guān)鍵、抓住重點、抓住難點。成品油購銷存環(huán)節(jié)要做到及時核對、盤點，準確核算成本；資金管理要做到收入及時歸集、支付嚴格審批；合同管理要嚴格執(zhí)行授權(quán)、審查和履行監(jiān)督。總之，要避免例外事項，杜絕重大缺陷和實質(zhì)性漏洞?；A(chǔ)管理加油站基礎(chǔ)管理工作是一項長期、細致的工作。我將從兩個方面去做。一方面是加油站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國家法律條例的執(zhí)行、公司各項規(guī)章制度的落實，一方面是加油站員工要以程序化、標準化、制度化的服務(wù)標準為準則，做好對客戶油品銷售工作的規(guī)范化服務(wù)。對員工通過內(nèi)部、外部監(jiān)督，使員工崗位明確、量化考核、公平合理。加油站要嚴格執(zhí)行交接班制度、安全用電制度、設(shè)備管理等制度，堅持“五公開”制度，公開站內(nèi)費用開支、工資、獎金發(fā)放額度。站容站貌管理加油站是中國石油對外銷售窗口，油站環(huán)境好壞，員工服務(wù)水平的高低將會直接影響到銷量上。我將以種類證照擺放醒目、站內(nèi)衛(wèi)生清潔美觀、綠化環(huán)保因地制宜、照明豪華明亮達標來體現(xiàn)“中國石油”品牌形象。財務(wù)管理強化全面預(yù)算管理、監(jiān)督各項費用收支和經(jīng)營管理活動，有針對性地采取節(jié)約費用開支的相關(guān)措施。做好各項資金的安全管理工作，落實公司的各項財務(wù)制度和相關(guān)文件精神，建立健全加油站財務(wù)管理制度，為公司創(chuàng)造最大效益。（二）營銷工作個性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是擴大油品銷售的基礎(chǔ)。這主要體現(xiàn)人的素質(zhì)和服務(wù)理念上。從人的素質(zhì)上來說，要培養(yǎng)員工的忠誠度。首先我要以身作則，給員工樹榜樣。關(guān)心員工的日常生活，了解員工的精神需求，營造一個良好的生活、工作環(huán)境。要經(jīng)常表楊先進，注意觀察員工細微變化，做好員工的思想工作、培訓(xùn)工作，淡薄個人名利，和員工很好的溝通，使員工能一心一意的撲在工作上。從理念上來講，要樹立顧客是“上帝”，顧客永遠是對的理念，而且要將這一理念貫穿到服務(wù)工作的全過程中去，徹底提升服務(wù)意識。有了我們誠懇的態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，恰當?shù)膯柡?，堅持“同樣是服?wù)，中國石油力爭做得最優(yōu)，同樣是業(yè)務(wù)，中國石油力爭做得最專”的思想，定能打動顧客，留住顧客。我們要做到以良好的服務(wù)來吸引新顧客，留住回頭客，改變他人的顧客。竭盡所能，想顧客之所想，想方設(shè)法去滿足顧客的個性化需求。從環(huán)境方面，我們要以清潔、衛(wèi)生、安全來體現(xiàn)中石油的品牌。加油站是成品油對外銷售的窗口，也是我們終端銷售的主要環(huán)節(jié)。我們要使每一位進站顧客都能得到良好的服務(wù)，貴賓的禮遇。確定目標市場，實行差異化市場營銷定位了解所在區(qū)域的目標市場和競爭對手情況，是加油站營銷工作成敗的關(guān)鍵。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，加油站對在所在區(qū)域內(nèi)