【正文】 經(jīng)驗(yàn)。上劃初期由于種種原因, 原公司一無資金, 二無經(jīng)營能力, 三無市場和網(wǎng)點(diǎn), 員工每月工資都無法按時發(fā)放, 職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工思想渙散, 幾乎生存都成問題, 在這危機(jī)關(guān)頭，發(fā)揮主觀能動性，自籌資金開拓經(jīng)營, 通過上下共同努力渡過了難關(guān), 使企業(yè)逐步走出困境, 隨著企業(yè)體制改革深入, 首先認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司以及市公司 “三項(xiàng)改革和三個一體化” 有關(guān)文件精神以管理制度, 不斷更新自已的知識, 及時調(diào)整思路擺正角度, 從經(jīng)營角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧? 使自已能夠適應(yīng)新的管理機(jī)制, 才能夠更好開展工作, 公司所發(fā)生的變化與發(fā)展, 是有目共睹的，相信大家也已看到的。, 做好上級公司與基層傳導(dǎo)工作, 使上級指示能夠及時貫徹和落實(shí)。首先請?jiān)试S我代表所有的競聘者向各位領(lǐng)導(dǎo)說聲謝謝，感謝你們在百忙之中抽出時間來指導(dǎo)我們。學(xué)會失敗，學(xué)會從失敗中學(xué)習(xí)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在此，我感謝中油的領(lǐng)導(dǎo)、同事在工作中給我的支持和幫助，我將以自己的實(shí)際行動來回報中國石油。來中油后經(jīng)過幾個月加油站各崗位的實(shí)踐鍛煉增強(qiáng)了自己在安全、計(jì)量、核算、經(jīng)營管理等方面的知識和能力有較全面的加油站管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和積極協(xié)調(diào)對內(nèi)、對外關(guān)系的能力。讓每個人都把安全擺在日常生活中的首位，牢記“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)責(zé)任重于泰山”，堅(jiān)決杜絕“三違”行為的發(fā)生。基礎(chǔ)管理加油站基礎(chǔ)管理工作是一項(xiàng)長期、細(xì)致的工作。做好各項(xiàng)資金的安全管理工作，落實(shí)公司的各項(xiàng)財務(wù)制度和相關(guān)文件精神，建立健全加油站財務(wù)管理制度，為公司創(chuàng)造最大效益。有了我們誠懇的態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，恰當(dāng)?shù)膯柡颍瑘?jiān)持“同樣是服務(wù)，中國石油力爭做得最優(yōu)，同樣是業(yè)務(wù)，中國石油力爭做得最?！钡乃枷耄艽騽宇櫩?，留住顧客。對機(jī)構(gòu)用戶、群體用戶有針對性地開展?fàn)I銷工作，將能取得實(shí)效。從而達(dá)到做大市場，提高銷量的目的。憑著這句話，也憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加競聘，有信心有能力挑起分公司萬噸零售任務(wù)的重?fù)?dān)。平常喜歡與基層油站交流溝通，能帶好一支會管理、能管理，能打仗、打勝仗的銷售戰(zhàn)線團(tuán)隊(duì)。三、圍繞結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益，落實(shí)13435工作部署，強(qiáng)力推進(jìn)市場戰(zhàn)略，貫徹八項(xiàng)增量措施，堅(jiān)定不移的打好提質(zhì)上量攻堅(jiān)戰(zhàn)。一方面精心布點(diǎn)，合理安排，另一方面緊隨市場，實(shí)行差異營銷。九是以客戶口袋筆記本為抓手，搭建站級營銷體系。若競聘成功，為自己爭來的是一份信任，一份重?fù)?dān)。下面先向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委分析一下我自己的劣勢。古語有云，世上無難事，只怕有心人。有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。在團(tuán)結(jié)方面，我一定要擺正位置，正確認(rèn)識和看待自己。我的思路是，在直銷中提高服務(wù)質(zhì)量，多提供一些優(yōu)惠政策，如優(yōu)惠卷，獎品等等。另外，我還將加大獎勵力度，對優(yōu)秀員工，從各個方面、各個層面進(jìn)行鼓勵和獎勵，使員工工作熱情高漲，經(jīng)營實(shí)績節(jié)節(jié)攀升。我是來自采油二班的。首先是任務(wù)成果的清零與刷新。5篇。他們既是我的好指導(dǎo)，也是我的好教師。第三，實(shí)在貫徹我廠“7s”治理系統(tǒng)，具體進(jìn)步現(xiàn)場治理程度。第六，節(jié)省出產(chǎn)本錢。最終，是增強(qiáng)班組文明建立，經(jīng)過小競賽、小運(yùn)動加強(qiáng)班組的凝集力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精力，創(chuàng)立陽光式的任務(wù)的軟情況。（2）有熟悉和了解當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系，以及與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通能力，目前的市場營銷其實(shí)主要就是關(guān)系營銷，我出生在XX，家住XX，對XX的地理環(huán)境及政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，行政事業(yè)工作人員都比較熟悉，有利于協(xié)調(diào)好與各單位之間的關(guān)系，把XX經(jīng)營部的業(yè)務(wù)向縱深方向發(fā)展。積極聯(lián)系協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門，新增幾處系統(tǒng)加油站。我今年XX歲、XXXX學(xué)歷。也是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。包括公司車輛管理、職工的生活用水用電管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、職工住房管理、辦公通訊及勞保用品的管理工作。第四篇：石油企業(yè)班組長競聘演講稿各位評委、各位同志：為配合我分公司及*公司有關(guān)崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)*隊(duì)《關(guān)于員工竟聘班組長、機(jī)長》通知要求，我將競聘采氣隊(duì)*站站長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：一、本人的基本情況本人于*年*月畢業(yè)于*專業(yè)，*年*月參加工作，*年*月任*站站長，現(xiàn)為大專學(xué)歷，*高級工，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任*開發(fā)公司*隊(duì)*站站長。（理由）（2）具有過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力（理由），那種只會說不會做，只說不做，或只會做不會說的班組長都是不合格的；（3）懂得資源分享。競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。所以，我個人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：（1）有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。（3）、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)配氣站全體員工。班組安全管理方面：XX站作為XX開發(fā)公司計(jì)量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。下面，我借這次機(jī)會，把我擔(dān)任XXX站站長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位班組長進(jìn)行交流，有不對的地方起批評指正。所以，在班組安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹立安全“第一責(zé)任人”的形象，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況制定了班規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全（班內(nèi)巡回檢查，安全學(xué)習(xí)）、生產(chǎn)（資料審核）、設(shè)備的管理（計(jì)量設(shè)備檢查和調(diào)試），在班組實(shí)際安全教育工作中，著重突出安全教育有“實(shí)效”（比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)），技術(shù)培訓(xùn)有“實(shí)用”（如工作經(jīng)驗(yàn)的交流），制度管理有“落實(shí)”（制定班規(guī)），認(rèn)真抓好“三違”控制，及時制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。這都是一個科室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。空談?wù)`事，實(shí)干興邦，我雖然沒什么豪言壯語，也沒什么特大精神的施正綱領(lǐng)，但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一方面，但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們的幫助支持和配合，我有信心，有能力出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的經(jīng)理。如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是“以力爭位，以位織為“爭取公司領(lǐng)導(dǎo)對我XX經(jīng)營部工作的重視和支持，使經(jīng)營部工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化，讓經(jīng)營部成為分公司領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與經(jīng)理之間的關(guān)系和橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)企業(yè)的紐帶，使XX經(jīng)營部成為一個更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。石油技術(shù)崗位競聘演講稿范文3各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與20XX分公司中層干部崗位競聘，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會，同時也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。即調(diào)均衡、節(jié)制套管氣、調(diào)參、調(diào)任務(wù)準(zhǔn)則和調(diào)防沖距。第五，整頓現(xiàn)場材料。第二，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思維?！捌鋵?shí)這些聲譽(yù)并不是最主要的，主要的是進(jìn)一步樹立了我的決心。第二，是人物的改變，開初總認(rèn)為本人是外來員工，能夠會遭到成見。一年多的抽油機(jī)維護(hù)任務(wù)?！蔽医衲陝倓?？歲，我年輕、有激情、有干勁。提高我們公司知名度和美譽(yù)名，進(jìn)一步增強(qiáng)我們公司的核心競爭力。根據(jù)目前營業(yè)部的情況，對各項(xiàng)工作進(jìn)行一次徹底的分析，理清頭緒，健全和完善內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，明確分工，劃清職責(zé)。下面我談一下對營業(yè)部店長的認(rèn)識。工作中生活中，我還注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做事堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，思想進(jìn)步，工作遵紀(jì)守法，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。在準(zhǔn)備應(yīng)聘之前，我對此已經(jīng)有了充分的認(rèn)識。我競聘的是燃?xì)夤緺I業(yè)部店長競聘報告。五、全面做好規(guī)范管理，進(jìn)一步提升加油站規(guī)范化管理水平。七是嚴(yán)抓油站經(jīng)理隊(duì)伍管理，全面落實(shí)加油站經(jīng)理責(zé)任制。三是持續(xù)推進(jìn)IC卡辦理，用IC卡鎖定客戶，通過現(xiàn)場推銷、五進(jìn)活動、團(tuán)購業(yè)務(wù)三管齊下開發(fā)客戶。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗(yàn)，把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給中國石油。進(jìn)入公司十三年來，每一次工作崗位的經(jīng)歷，對我的人生都是一次難得的體驗(yàn)，對我的能力都是一次重要的提升，對我的生命都是一筆寶貴的財富！這些都為我做好下一步工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，我清楚自己的缺點(diǎn)與不足，對此，我會保持清醒的頭腦，揚(yáng)長避短，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到工作當(dāng)中去，不負(fù)眾望，為中國石油貢獻(xiàn)自己的一份力量。以《規(guī)范》為準(zhǔn)繩，強(qiáng)化培養(yǎng)教育，使全體員工形成一種凝聚力，以中石油為中心，以顧客為核心。加油站是成品油對外銷售的窗口，也是我們終端銷售的主要環(huán)節(jié)。首先我要以身作則，給員工樹榜樣。加油站要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、安全用電制度、設(shè)備管理等制度，堅(jiān)持“五公開”制度，公開站內(nèi)費(fèi)用開支、工資、獎金發(fā)放額度。內(nèi)控體系涉及公司業(yè)務(wù)活動的方方面面，成品油進(jìn)銷存、網(wǎng)絡(luò)投資、資產(chǎn)、資金、合同、信息系統(tǒng)幾個方面的風(fēng)險是控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵。（三）有客戶網(wǎng)絡(luò)。??二、競聘的優(yōu)勢：我到中國石油后領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會也使我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，力爭在今后的工作中，取更大的進(jìn)步。作為經(jīng)理，首先要以身作則，俗話說：“上梁不正下梁歪”，做為管理人員要特別注意自己的工作，因?yàn)閱T工在看著我們?！比绱硕x的：樂觀、熱情、勤奮。尊敬領(lǐng)導(dǎo), 各位評委, 各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現(xiàn)，此時的我，就像運(yùn)動員出現(xiàn)在運(yùn)動場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個合格的運(yùn)動員。如果片區(qū)主任崗位競聘成功, 我想將注重做好如下幾方面的工作: ，與時俱進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念更新知識，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平, 在工作中既要擺正位置踩好點(diǎn)，又要做到主動不越位，服從不偏位，服務(wù)不欠位。謝謝大家！篇三：