【正文】 煤產(chǎn)量1200萬噸。因此，我們一定要深刻認識國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的嚴峻性和復雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項工作。一是全球金融危機的陰霾沒有消散，我國宏觀經(jīng)濟雖然呈現(xiàn)企穩(wěn)走勢，但大量不確定因素依然存在，中央經(jīng)濟工作會議出臺的宏觀調(diào)控政策，加大了對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，限制了資金的投放規(guī)模和速度，只能使我們對身處的國內(nèi)市場保持謹慎樂觀的態(tài)度。二十年的勵精圖治，為黃陵礦業(yè)的后續(xù)發(fā)展聚集了強勁的經(jīng)濟實力；二十年的萃取升華，為黃陵礦業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅實的管理基礎；二十年風雨洗禮，為黃陵礦業(yè)的持續(xù)發(fā)展鍛造了百煉成鋼的職工隊伍；二十年總結(jié)與傳承，為黃陵礦業(yè)的長遠發(fā)展積淀了深厚的文化底蘊。礦區(qū)企業(yè)文化建設經(jīng)過漫長探索和逐步實施，在強力推行人本精細化管理的基礎上，確立了以建設“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標的企業(yè)文化愿景。九是企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃形成并付諸實施。公司根據(jù)礦區(qū)規(guī)模發(fā)展的需要，適應市場變化，創(chuàng)新營銷工作思路，建立“大市場、大營銷、大客戶”的營銷戰(zhàn)略，從根本上消除過去“小而散”的銷售布局，形成了礦區(qū)煤炭產(chǎn)品進入市場的主渠道。公司矢志不渝的推進科技興企戰(zhàn)略，以企業(yè)為主體，堅持產(chǎn)學研相結(jié)合，形成了自身的科技創(chuàng)新工作體系和運行機制，立足安全生產(chǎn)，實施科技創(chuàng)新，取得了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，有力的支撐了安全生產(chǎn)的良性穩(wěn)定發(fā)展。隨著礦區(qū)規(guī)模的增長，形成了以市場為導向，專業(yè)化運營，以成本管理為重點，以利潤經(jīng)營為核心，自主經(jīng)營、自負盈虧的管理體制和機制，實現(xiàn)了礦區(qū)的跨越式發(fā)展。借鑒先進單位的“一通三防”和瓦斯治理經(jīng)驗，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風供電系統(tǒng)，增強了掘進工作面的安全可靠性。五是安全管理水平明顯提高。瞄準國內(nèi)一流采煤技術(shù)裝備水平，淘汰了一號煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機械化水平達到100%，全員工效多年來保持在14噸/工以上。粉煤灰磚廠去年10月份開工，4月份建成投產(chǎn)，10月份形成生產(chǎn)能力1億塊，當年生產(chǎn)粉煤灰磚1000多萬塊，并被評為全省節(jié)能環(huán)?！笆笸茝V產(chǎn)品”。三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨多元。一號煤礦提前76天完成500萬噸產(chǎn)銷任務，全年產(chǎn)銷煤炭650萬噸；二號煤礦產(chǎn)銷煤炭600萬噸，實現(xiàn)當年投產(chǎn)當年達產(chǎn)目標，礦業(yè)集團公司提前20天完成全年產(chǎn)銷任務。二十年來，黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建設傾注心血汗水，奉獻青春年華；兩屆職工代表十年來為礦區(qū)發(fā)展建言獻策、貢獻智慧，譜寫了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。隨著礦區(qū)規(guī)模的增長，形成了以市場為導向，專業(yè)化運營，以成本管理為重點，以利潤經(jīng)營為核心，自主經(jīng)營、自負盈虧的管理體制和機制，實現(xiàn)了礦區(qū)的跨越式發(fā)展。借鑒先進單位的“一通三防”和瓦斯治理經(jīng)驗，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風供電系統(tǒng)，增強了掘進工作面的安全可靠性。五是安全管理水平明顯提高。瞄準國內(nèi)一流采煤技術(shù)裝備水平，淘汰了一號煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機械化水平達到100%，全員工效多年來保持在14噸/工以上。粉煤灰磚廠去年10月份開工，4月份建成投產(chǎn)，10月份形成生產(chǎn)能力1億塊，當年生產(chǎn)粉煤灰磚1000多萬塊，并被評為全省節(jié)能環(huán)?！笆笸茝V產(chǎn)品”。三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨多元。一號煤礦提前76天完成500萬噸產(chǎn)銷任務，全年產(chǎn)銷煤炭650萬噸；二號煤礦產(chǎn)銷煤炭600萬噸，實現(xiàn)當年投產(chǎn)當年達產(chǎn)目標，礦業(yè)集團公司提前20天完成全年產(chǎn)銷任務。二十年來，黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建設傾注心血汗水，奉獻青春年華；兩屆職工代表十年來為礦區(qū)發(fā)展建言獻策、貢獻智慧，譜寫了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。第一篇：礦業(yè)公司工作報告各位代表：我代表集團公司向大會做工作報告，請予審議。一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。二是企業(yè)經(jīng)濟實力顯著增強。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應、機電維修及加工、多種經(jīng)營、后勤服務、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。生態(tài)果蔬中心8月份開工建設，10月份投入運行，儲藏果品1700噸。按照國際一流、國內(nèi)先進理念高標準建設二號煤礦，一批國際先進煤礦生產(chǎn)裝備及國產(chǎn)單面600萬噸綜采設備成功落戶黃陵礦區(qū)。汲取一號煤礦1999年“”特大透水事故和“”瓦斯事故的慘痛教訓，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機制逐步健全。鐵路運輸公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，發(fā)電公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天，兩個礦井均實現(xiàn)安全零目標，集團公司首次實現(xiàn)了千萬噸零死亡的目標。近年來，總結(jié)全球性金融危機下失敗企業(yè)的教訓，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，構(gòu)建以現(xiàn)金流為核第二篇：礦業(yè)公司工作報告各位代表：我代表集團公司向大會做工作報告，請予審議。一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。二是企業(yè)經(jīng)濟實力顯著增強。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應、機電維修及加工、多種經(jīng)營、后勤服務、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。生態(tài)果蔬中心8月份開工建設，10月份投入運行，儲藏果品1700噸。按照國際一流、國內(nèi)先進理念高標準建設二號煤礦，一批國際先進煤礦生產(chǎn)裝備及國產(chǎn)單面600萬噸綜采設備成功落戶黃陵礦區(qū)。汲取一號煤礦1999年“”特大透水事故和“”瓦斯事故的慘痛教訓，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機制逐步健全。鐵路運輸公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，發(fā)電公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天，兩個礦井均實現(xiàn)安全零目標，集團公司首次實現(xiàn)了千萬噸零死亡的目標。近年來，總結(jié)全球性金融危機下失敗企業(yè)的教訓，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，構(gòu)建以現(xiàn)金流為核心的全面預算管理體系，推行財務科長委派制，建立經(jīng)營分析例會制度，轉(zhuǎn)變物資供應理念，完善物資超市建設，強化專用資金和招投標管理，形成了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營條件下抵御市場風險的內(nèi)控機制，礦區(qū)走上了科學發(fā)展之路。公司堅定不移的實施人才興企戰(zhàn)略，堅持面向社會、面向高校，廣攬人才，礦區(qū)職工總?cè)藬?shù)由基本建設結(jié)束時的1800名增加到目前的4380名。先后與黃河礦業(yè)集團公司簽訂了300萬噸的煤炭購銷戰(zhàn)略合作協(xié)議，與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了200萬噸的煤炭供運銷三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，與張家港保稅區(qū)簽訂了100萬噸的戰(zhàn)略購銷協(xié)議。在礦區(qū)提前完成“十一五”確定的工作目標之后，公司在學習實踐科學發(fā)展觀的過程中，形成了“以煤炭開采為主體，以煤化工為主導，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，完善產(chǎn)業(yè)布局，開發(fā)建設黃陵煤焦化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實施煤炭深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路，把黃陵礦區(qū)建設成為陜西乃至全國循環(huán)經(jīng)濟示范基地”的七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。公司形成了“一個重點、三個亮點、五個熱點”的企業(yè)文化建設具體思路，達成了十個方面的共識，逐步推進“五精”管理文化新模式，礦區(qū)呈現(xiàn)出文化興企的濃厚發(fā)展氛圍。今天，黃陵礦業(yè)沿著七年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標，懷揣著建設“三創(chuàng)六型”礦區(qū)的遠景，朝著打造“百年老店”的目標起步奮進。二是山西煤炭整合工作的結(jié)束，；內(nèi)蒙等產(chǎn)煤大省新建擴建礦井生產(chǎn)能力在“十一五”結(jié)束前逐步大量釋放；陜煤化集團在陜北新建的幾個礦井要實現(xiàn)投產(chǎn)達產(chǎn)，新增產(chǎn)量3000萬噸，陜北煤炭將低成本大量南下，會給我們帶來巨大的市場壓力和運輸壓力。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和對經(jīng)濟形勢的分析判斷，以及陜西煤業(yè)化工集團發(fā)展思路，公司確定了的工作指導思想和工作目標。其中：一號煤礦500萬噸，二號煤礦700萬噸。鐵路運量1000萬噸。今天，黃陵礦區(qū)已經(jīng)站在了一個新的高度、一個新的起點。安全始終是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，必須放在一切工作的首要位置。要牢固樹立黃陵礦區(qū)就是高瓦斯礦區(qū)的理念，從思想深處徹底消除過去形成的低瓦斯局部高瓦斯礦區(qū)概念，學習和借鑒瓦斯治理先進單位的理念和做法，對現(xiàn)行的規(guī)劃、制度、標準進行全面修訂，把瓦斯抽放作為預防煤礦重特大事故的治本之策，把快速建設地面瓦斯抽放站作為消除瓦斯災害的根本措施，把超標準完善“一通三防”設施作為防范突發(fā)性安全事故的重要手段，把雙巷掘進作為治理瓦斯的一項重要工程，多措并舉，從根本上解決瓦斯超限的源頭問題，遏制重特大事故的發(fā)生。二是要找準載體和切入點，強化“三基”建設。重點是要選擇典型的煤礦安全事故案例，充實崗位描述的內(nèi)容，增強職工的安全防范能力；將手指口述操作法，與日常工作實現(xiàn)無縫銜接，使程序化、標準化、精確化作業(yè)成為重大操作的常態(tài)。管理就是消缺。要嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施方案》，建立隱患排查治理閉環(huán)式管理工作程序，對重大隱患要掛牌督辦，對重復性隱患要實行責任追究制，最終實現(xiàn)人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞安全總體要求，保證礦區(qū)實現(xiàn)安全零目標。今后兩年，礦區(qū)煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟效益能否繼續(xù)穩(wěn)步攀升關(guān)鍵在銷售，礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃能否實現(xiàn)既定目標關(guān)鍵還在銷售。要充分利用黃河礦業(yè)100萬噸、二號煤礦15萬噸儲煤場對礦區(qū)庫存的調(diào)節(jié)作用，化解鐵路運輸不均衡的矛盾，提高車皮使用率，保證礦區(qū)產(chǎn)銷平衡和安全生產(chǎn)正常秩序。同時要樹立大物流理念，按照原料、產(chǎn)品有進有出的新變化，研究建立煉焦煤采購、運輸工作體系，保障循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)整體生產(chǎn)運營的良性發(fā)展。以現(xiàn)金流為核心的全面預算管理經(jīng)過一年的推行，在公司經(jīng)營活動中收到了良好的效果。各預算管理機構(gòu)要加強預算執(zhí)行情況的考核和信息反饋，建立預算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度。另一方面要體現(xiàn)全面預算的科學性和嚴肅性。對預算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。三是要創(chuàng)新經(jīng)營模式，實施崗位價值再造，強化成本控制。鐵路運輸公司、發(fā)電公司作為崗位價值試點單位，要把指標分解到崗位，按照崗位占有資產(chǎn)、成本消耗和實現(xiàn)利潤，進行崗位經(jīng)營績效評價。通過崗位價值再造達到“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的經(jīng)營目的，壯大企業(yè)的經(jīng)營合力，提升企業(yè)綜合盈利能力。年底，6棟住宅樓要交付使用，2011年10月前，其他所有住宅樓要投入使用。二是要加快礦區(qū)公共工程建設進度，提升企業(yè)整體形象。三是要提升服務標準，完善服務體系，提高服務水平。聯(lián)合社會化的勞動力派遣機構(gòu)，針對礦區(qū)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務，面向社會開展勞動力招聘、培訓、合同簽訂、工資發(fā)放、養(yǎng)老金和檔案管理等工作，滿足礦區(qū)規(guī)模發(fā)展對勞動力需求，保證公司經(jīng)濟長期穩(wěn)定高效發(fā)展，維護社會勞動力在礦區(qū)的合法權(quán)益。各位代表，黃陵礦業(yè)二十年的建設發(fā)展歷程，為礦區(qū)的二次騰飛和可持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟基礎和文化底蘊。黃陵礦區(qū)自1989年9月開工建設，已經(jīng)走過了二十年的發(fā)展歷程。11月，一號煤礦完成階段性投產(chǎn)，形成煤炭生產(chǎn)能力100萬噸，礦區(qū)實現(xiàn)了由基本建設向正規(guī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)過6年的擴能改造和技術(shù)升級，形成生產(chǎn)能力500萬噸。從到，工業(yè)總產(chǎn)值由8000萬元增加到49億元，企業(yè)盈利能力由370多萬元增加到12億元，上繳國家和地方各類稅費由幾十萬元增加到近10億元。鐵路運輸能力由的300萬噸提升到目前的萬噸，完成煤炭運量1000萬噸。四是企業(yè)技術(shù)裝備水平不斷提升。數(shù)字化礦區(qū)建設高起點快速推進，在一號煤礦建成了全國煤炭系統(tǒng)最大、最先進、西部地區(qū)一流的數(shù)字化調(diào)度中心。近年來，隨著礦井進入深部開采，瓦斯涌出量不斷增大，黃陵礦區(qū)被上級部門確定為高瓦斯礦區(qū)。六是企業(yè)經(jīng)營管控能力進一步增強。在公司安全生產(chǎn)、基本建設投入不斷增加的情況下，物資庫存下降4000萬元，招標節(jié)省資金5億元，投入專用資金10億元。經(jīng)過多年的實踐鍛煉，已經(jīng)形成了一支能夠肩負起礦區(qū)經(jīng)營管理的復合型人才隊伍、一支能夠支撐礦區(qū)安全生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍、一支能夠駕馭礦區(qū)一線安全高效生產(chǎn)的工人骨干隊伍。4月份，公司煤炭月銷售首次突破100萬噸，為礦區(qū)兩個礦井全年實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡開辟了新的營銷格局。10月至6月，曹家峪、白石兩個煤化工園區(qū)，2300mw煤矸石發(fā)電廠，粉煤灰蒸壓免燒磚廠，一號煤礦煤場改造工程等循環(huán)經(jīng)濟新項目相繼開工建設。家屬區(qū)舊房改造、單身樓改造完工投用，職工住宅、職工公寓、職工之家按照總體規(guī)劃開工建設，文化中心在建礦20周年來臨之際投入使用，礦業(yè)賓館、西安辦事處改造工程如期開工，80多名大專以上職工子女得到安置，在11個內(nèi)涵豐富的單項活動之后，以傳承企業(yè)文化為主旨的建礦20周年慶典成功舉行，“手指口述”、“崗位描述”成為促進企業(yè)安全文化建設的有效載體，一批崗位技術(shù)能手、首席員工在礦區(qū)各行各業(yè)應運而生，全年職工人均收入達到68000元，企業(yè)文化建設讓職工共享了企業(yè)的發(fā)展成果，有力地推動了富美和諧礦區(qū)的建設步伐。工作安排各位代表，是黃陵礦業(yè)集團落實礦區(qū)七年發(fā)展規(guī)劃，實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，造就百年發(fā)展基業(yè)的關(guān)鍵一年。三是哥本哈根應對氣候變化會議爭論激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟已開始在全球形成新的發(fā)展方向，我們230萬千瓦矸石電廠的排放指標還沒有落實，國家確定的2020年較節(jié)能減排40%45%目標，成為擺在我們生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展面前的雙刃劍。（一）工作指導思想堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹煤業(yè)化工集團公司工作綱要。掘進進尺49840米，其中：開拓進尺14000米，回采進尺35840米。商品煤銷量1200萬噸。，力爭實現(xiàn)“零”目標。我們要完成的目標，是實現(xiàn)礦區(qū)百年夢想的二次創(chuàng)業(yè)。在礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展的進程中，安全工作顯得尤為重要，它關(guān)系著生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)推進、戰(zhàn)略發(fā)展的順利實施乃至企業(yè)的生死存亡。要提早完成二號煤礦二號風井的土地征用、設計、設備訂貨等前期準備工作，高標準的選擇實力強、業(yè)績優(yōu)的施工隊伍，2月底要全面開工，當年要完成土建和井巷工程的80%，確保2011年10月份建成投入使用。首先，要在鞏固現(xiàn)有安全質(zhì)量標準化水平的同時，以精細化管理為抓手，以“五精”管理為目標，提升安全管理標準，細化生產(chǎn)管理程序，精優(yōu)操作規(guī)范，強化安全基礎，建立安全長效機制。第三，要以班組建設為切入點，將安全工作的關(guān)口前移、重心下移，夯實現(xiàn)場安全管理根基。隱患是安全的大敵，隱患就是缺陷。二、突出銷售龍頭，推行人單合一，實現(xiàn)規(guī)模與效益的共同提升。因此，我們始終要把銷售擺在公司經(jīng)濟工作的龍頭位置，公司上下都要提供各種有利條件，關(guān)心和支持銷售工作，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎。要在積極爭取鐵路運力基數(shù)的同時，提高車皮兌