【正文】 盡其所能地轉嫁給社區(qū)居委會承擔。因此，筆者認為應該從以下幾個方面對政府在社區(qū)管理中的功能進行定位。因此，政府在社區(qū)建設中的角色定位應是：擔當建設社區(qū)的功能，積極發(fā)揮引導推進作用。2．培養(yǎng)專業(yè)性社區(qū)工作者社區(qū)建設需要大批政治素質好、熱心為群眾服務的社區(qū)工作者。城市社區(qū)建設所處的發(fā)展階段及當前中國社會結構和體制轉軌的宏觀背景，決定了現階段我國城市社區(qū)建設必須得到必要的支持和切實的指導，方能健康發(fā)展，這其中政府的作用是最為關鍵的。由于中國傳統(tǒng)文化中儒家處于中心和主流地位，因而這一思想在為中國封建社會提供治理國家理論的同時，也有可能為現代企業(yè)提供理念和 動力。至今，中國古代文化中的精華仍在中國乃至世界繼續(xù)發(fā)揮著重 要的影響和作用。傳統(tǒng)文化在我國各 個領域都存在著很大影響，研究傳統(tǒng)文化對我國管理方面的影響更具有重要的現實意義。近年來，我們注意到，無論是內地成長起來的私人企業(yè)，還是港、奧、臺及東南亞久負盛 名的華人企業(yè)無一不是家族式企業(yè)，他們的管理理念和經營成功的文化底蘊就是中國傳統(tǒng)文 化。由于中國傳統(tǒng)文化中儒家處于中心和主流地位，因 而這一思想在為中國封建社會提供治理國家理論的同時，也有可能為現代企業(yè)提供理念和動 力。如辦企業(yè)的目的究竟是“為己”還是“利他”？ 通過什么手段和方法去賺錢？辦企業(yè)賺了錢干什么？如何處理好企業(yè)與職工、社會、自然的 關系？等等，這些問題無一不可以在中國古代管理思想中得到啟發(fā)，甚至找到答案。第三，管理的另一重大問題是用人問題，中國古代管理思想在這方面也有著極為豐富的 理論和實踐。他把自己的成功歸之于用人，這是有道理的。在談到中國古代管理思想在現代企業(yè)中的應用時，必須討論一下以前談得很多的兩部中 國名著：《孫子兵法》和《三國演義》，它們曾一度作為中國古代管理思想用于企業(yè)管理的 代表。因此，研究作戰(zhàn)規(guī)律的《孫子兵法》與起“圖解”《孫子兵法》作用的《三國演義》受到企業(yè)家們的 重視就不難理解了。在思維方法上，與西方文化重分析、重規(guī)范、重個人不同，東方文化更重 綜合、重整體、重親情、重集體。我們要按照袁寶華 同志所提出的：“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的原則，在學習運用中國古代 管理思想與國外先進管理經驗的同時，及時總結提高我們當代企業(yè)管理的實踐經驗，并將其 上升為理論，為創(chuàng)建有中國特色的管理理論作出不懈的努力。一個優(yōu)秀的職業(yè)經理人不一定能成為好的職業(yè)領導者。中正公司的哲為認為，“領導者”是個“自然人”，他的本色可以是多彩斑斕的，那是個人魅力，很吸引人；“經理人”是個“職位”，他的本色是黑色，那就是權力，沒有吸引力，但有威脅力。通用電氣中國公司的金林立提出：一個職業(yè)領導者，首先要有全局觀，一方面不僅要意識到企業(yè)文化的建設并親力親為，還要意識到其它不可或缺的重要要素，如資源、市場、團體結構等，并正確決策；另一方面，在今天，全局觀還表現在全球觀，即立足全球市場考慮企業(yè)的發(fā)展。下面讓我們來看看如何才能成為一名合格的中國職業(yè)經理人。中國MBA與中國職業(yè)經理人的聯系日益緊密，而兩者的區(qū)別在本次論壇上也引出了專家、學者的專題討論。而針對中國形式各樣的企業(yè)，職業(yè)經理人也應有多種含義，而并不是一個單一模式。中國MBA作為市場經濟生力軍如何進一步提升自己，成為合格的職業(yè)經理人？從MBA到職業(yè)經理人，問號背后究竟包含了什么素養(yǎng)要求？實踐能力——江蘇省副省長王珉在大會上的主題發(fā)言表達了對MBA人才的迫切需求。企業(yè)作為一個平臺，在給MBA學生提供高收入的同時，也給了他們經營、管理企業(yè)，操作實務的經驗，充當了MBA從理論到實踐、從學位成功走向崗位的橋梁。管理實踐既是一種科學，又是一種藝術。就此現狀，大會關于MBA學生實踐能力培養(yǎng)的討論是十分有價值的，實踐能力應是職業(yè)經理人應有的素養(yǎng)。三、樹立中國的MBA品牌從去年全國52所高校MBA代表齊聚北大召開首屆“中國MBA發(fā)展論壇”到今年63所高校在南京舉行第二屆“中國MBA發(fā)展論壇”，都是為了一個共同的目標——團結協(xié)作、共創(chuàng)未來、樹立中國的MBA品牌。中國的一系列經濟現象：國有企業(yè)產權改革、家電業(yè)價格競爭等都是中國經濟機制、政策的特殊反映，具有中國特色。中國人民大學在“對中國MBA的幾點思考”報告中提出了“三光”、“四化”。微電子1101劉雪蓮051150012012/12/28。著名經濟學家樊綱也在發(fā)言中以中、美、瑞士的GDP為比較，闡述了中國的具體經濟情況，要求中國MBA有自己的特色；中國職業(yè)經理人應有明確的職業(yè)意識。中國MBA培養(yǎng)應體現國際化與本土化的結合。經過十年發(fā)展，在全國64所高校已有近萬名MBA畢業(yè)，還有數千名MBA正在學校攻讀MBA課程。南京大學商學院副院長劉志彪在發(fā)言中指出：道德操守是職業(yè)經理人必備的素養(yǎng)，是職業(yè)經理人隊伍發(fā)展的必要條件。實踐不僅面對市場，同時還面對各種利益代表：董事會、股東、員工……MBA學生只有在企業(yè)實踐中鍛煉處理各種問題的能力，才能成為合格的職業(yè)經理人——專業(yè)理論與實踐管理能力兼具的人才。職業(yè)經理人是由具有現代化管理知識的MBA學生在企業(yè)的具體經營操作鍛煉下逐步成熟起來的。企業(yè)的發(fā)展需要職業(yè)經理人，需要MBA人才。茅老描述的職業(yè)經理人是一類彬彬有禮、懂得妥協(xié)、懂得怎么與合作者謀求利益，而內心仍有強烈的意志和高度原則的管理專業(yè)人才。從學位到崗位，其內在涵義是在不斷拓展的，職業(yè)經理人的素質是MBA專業(yè)知識的寬帶發(fā)展。中國MBA教育由此也有了新世紀中國職業(yè)經理人“黃埔軍?！敝u。實際上也只有領導者才能散發(fā)出其獨特的個人魅力。在人力資源管理中，可根據人的能力將管理人才分為四個層次：決策、管理、執(zhí)行和操作。他決定的是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，他必須做出決定，并有足夠的心理承受力和責任感來承擔責任。我們也越來越多地聽道“職業(yè)經理人”和“職業(yè)領導者”的說法，但兩者是否是一回事，它們有什么區(qū)別？以下是一些企業(yè)界人士的看法。當前，西方人本管理興起，說明了我們提倡學習應用中國古代管理思想的合理性。因此，在研究和運用這兩部古代名著時，應當有所分析和揚棄。原因在于，現代 市場經濟條件下企業(yè)之間的競爭與戰(zhàn)爭有相似之處，“商戰(zhàn)”這一名詞的出現就說明了這一 點。如用人要德才兼?zhèn)?、要用人所長、要用人不疑等等。他們三人都是人杰。其次，戰(zhàn)略決策作為現代企業(yè)獲得成功的重大關鍵問題之一，其重要性、方法雖然在現 代管理科學中已經有較多論述，但中國古代無論在治國或戰(zhàn)爭中的大量案例及其經驗總結，無疑對現代企業(yè)進行戰(zhàn)略決策具有啟發(fā)和指導意義，它們能將將干巴巴的決策理論轉變?yōu)樨S 富多彩的管理實踐，為現代企業(yè)領導展開了一幅幅戰(zhàn)略決策正確和錯誤導致成功與失敗的哲 理畫圖。首先，作為現代企業(yè)的管理者――企業(yè)家，他對自己應當有什么樣的要求？應當樹立什 么樣的經營思想和理念？這是能否辦好企業(yè)的最根本的問題。管理的根本任務是管理者為組織制訂目標和利用組織的資源去實現這一目標。“格物——致 知——正心——誠意——修身——齊家——治國——平天下”，是其管理思想的邏輯演繹。每個人都有其特 殊的社會關系及以此為依托的復雜的人文背景，科學管理制度在其實施過程中不可避免地受 它的影響。它是中華民族在漫長的歷史歲月中所創(chuàng)造出來的屬于 全人類的共同寶貴的精神財富。參 考 文 獻[1]，2003，[2]：華東理工大學出版社，[3]——:山東人民出版社，[4]——:上海社會科學院出版社，第四篇：有關工商管理論文中國傳統(tǒng)管理思想與現代企業(yè)管理中國傳統(tǒng)經營思想在現代企業(yè)經營中的應用 摘要： 管理的根本任務是管理者為組織制訂目標和利用組織的資源去實現這一目標。（三）政府要培育和發(fā)展非政府組織非政府組織是促進政府職能轉變的重要途徑和實現政事分開的有效載體，要按照行業(yè)職能“同類項合并”的原則，界定政府部門和非政府組織的工作界面，逐步將現在由行政機構承擔的一些技術性、服務性、事務性工作進行徹底的剝離，交給社會中介組織承擔，而不要再層層下放到社區(qū)。1．在街道辦事處層面構建社區(qū)組織的網絡結構—社區(qū)理事會社區(qū)理事會在成員組成上具有廣泛代表性，包括街道辦事處的代表、駐街政府職能部門的代表、企事業(yè)單位代表和居民代表等，其負責人由街道辦事處代表兼任。表現為：倡導、動員、一定的經濟和政策支持、監(jiān)督、評價和經驗的推廣，用政策去促進社區(qū)建設資源的聚集和社區(qū)的持續(xù)發(fā)展。如許多社區(qū)居委會對許多新建住宅小區(qū)的社區(qū)建設缺少知情權，對小區(qū)物業(yè)管理部門聯系不夠，社區(qū)居民委員會對這些小區(qū)管理缺乏必要的手段，有的便放棄了對小區(qū)事務的管理。由于政府機構不了解民情，有時又求政績，因而即使政府為社區(qū)居民辦了事，也未必能得到居民的認可。二、政府在社區(qū)管理中存在的問題毋庸置疑，政府在社區(qū)建設中發(fā)揮著無可替代的作用。政府還通過制定社區(qū)發(fā)展的相關政策，引導社區(qū)建設、規(guī)范社區(qū)行為，對社區(qū)建設進行宏觀指導；其次，政府均有專門的機構和組織來具體負責社區(qū)管理工作，為社區(qū)提供管理和服務；第三政府為社區(qū)建設投入了大量的人力、物力和財力?！娟P鍵詞】政府，社區(qū)，社區(qū)管理，功能定位目錄一、政府在社區(qū)管理中的主導作用...........1二、政府在社區(qū)管理中存在的問題...........1（一）政府在社區(qū)建設觀念上不明確................1（二）政府對社區(qū)的宏觀管理不到位.........