【正文】 書項目名稱填寫錯誤、投標文件編寫不完整、簽字蓋章不全等等。遞交投標文件一定要留有足夠時間，提前送達。施工管理過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。在施工中我嚴格按照PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。建立部門工作流程建立本部門與其他部門的工作銜接流程完成各項電氣工程部所需工作建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升控制柜施工指導，問題的處理7，售后服務處理二、工作進步點：20xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。針對此狀況，我公司應當有計劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學習、積累經(jīng)驗；比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工；現(xiàn)場調(diào)試，把不貼合實際狀況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要，帶給的服務。一切都在進步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善，也要用心跟隨市場與行業(yè)步伐。今年(1——12月)工程部共維修單3832張，9899項，電話報修4638項，總計14537項。完成主樓玻璃更換工作。雖然在xxxx年中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了必須的成績。工作熱情不高。總之我們會在以后加強學習，完善自己。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線巡查，職責分區(qū)，職責到人。保養(yǎng)務必經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢狀況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用途，便于控制。總之，事情無論大小，要干就干，我們也相信，沒有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。主要以社團的基礎工作為主。在學生中起到模范帶頭作用，無論是理論學習還是業(yè)務能力，處處帶頭做好表率，能正確處理好集體利益和個人利益關(guān)系，崇揚奉獻精神，不計個人得失。以上是我擔任機械工程協(xié)會會長時的工作本人任職期間，能根據(jù)上級領導的指示要求做了一些工作，如果有成績，則應歸于上級領導的支持和幫助及全體同仁的配合。以上是本人兩年來的，如有不適，望請各位領導同仁批評指正。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領導！感謝各位同事！現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領導匯報如下：一、在本年度所完成工作的具體內(nèi)容花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。海防林綠化工程施工以及交付工作。制定完善了本部門管理制度，崗位責任制、工程管理規(guī)定?！笆球呑邮邱R拉出去溜溜看”。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導致了工程管理、質(zhì)量、進度都受到了不同程度的影響。安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。但依然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場管得少，安排的多，落實的少。但這也不能說明不存在問題，特別是在施工過程控制上要求還不到位。對項目部隊伍建設方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進。四是進一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實安全責任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是自己工作的失職。六是認真學習集團公司綱領文件，熟練掌握工作流程，并帶領全體員工認真學習，讓員工真正的為公司發(fā)展做出貢獻，讓員工真正懂的，“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強大、我強大”的發(fā)展硬道理而努力工作。我有信心、有能力帶領全體員工發(fā)揚團隊精神，共同做好明年的各項工作。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。控制現(xiàn)場簽證，把工程預算外發(fā)生費用降到為零。從現(xiàn)在做起，認真細致的把20xx年工作計劃進行安排制定，為20xx年的工作開好頭，起好步，全面順利的完成各項工作任務奠定最強有力的基礎。畢業(yè)后被分配到東辛作業(yè)二大隊，先后在19隊(水井隊)、21隊(油井隊)見習。從XX年以來，共進行22項技術(shù)改造、技術(shù)革新和科研項目。1項成果獲廠全面質(zhì)量管理獎三等獎。翻譯英文資料一本。XX年、XX年所在集體獲廠安全生產(chǎn)先進單位稱號。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車輛維護方面開展了系列工作。“關(guān)于利用活動彎頭固定連接高壓膠管，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎。qc論文“加強企業(yè)管理 降低車輛修理費用”獲廠全面質(zhì)量管理三等獎。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應用效果分析及改進意見”獲廠XX年開發(fā)技術(shù)座談會專業(yè)組評比三等獎。二、低耗高效開展油田注水工作編寫了注水井分層注水工藝設計9份，設計注水井酸化設計106份。參與了套損、套變治理工作，提出了研制“伸縮節(jié)系統(tǒng)”和“井底焊接技術(shù)”。三、機械采油工藝技術(shù)參加了“防腐短節(jié)”座談會，參加了“直線電機抽油泵”等座談會。XX年來推廣應用助流舉升技術(shù)兩井次，克服地層原因，產(chǎn)天然氣58000方。參與的“低滲低能油井增產(chǎn)配套技術(shù)推廣應用”獲油田科技進步獎(推廣)三等獎，排名五。部分已設計實施。今后，在領導的幫助和指導下，我將繼續(xù)努力工作，為石油事業(yè)作出更大貢獻。通過努力，喜河水電站工程沒有發(fā)生安全事故。為此，我們專門下達了緊急通知，做出了限速30Km/h、嚴禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領導開車等幾項規(guī)定，同時，制作了有關(guān)標示牌。施工區(qū)爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。右壩肩開挖標施工時建了一個炸藥庫，廠房標施工時需要使用，由于存在經(jīng)濟利益關(guān)系，兩家施工單位幾次談不到一起。對三局施工局在壩右肩設置的 1臺臨時變壓器，由于圍攔不正規(guī)，存在安全隱患，要求其專門進行了整改。主要是通過對施工單位的質(zhì)量管理體系的運行情況進行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理配合進行單元工程質(zhì)量評定、工地巡視等方式進行工作。9月7日，我們對陜工局喜河項目部負責人進行了嚴肅批評，要求加快施工進度，限期完成。為此，我們責令陜工局喜河項目部立即進行返工，立即清退了包工隊，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊，并要求各承包商對所管轄的包工隊資質(zhì)和業(yè)績進行認真審查，將審查結(jié)果上報喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案?！耙豢荨笔菑S房標施工的重點，土石方開挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、基礎處理等項工作互相穿插，施工干擾大，混凝土月澆筑強度要達到 4萬立方米，施工強度和形象進度要求很高，工期十分緊張。由于這些因素的影響，“一枯”臨時草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。由于設計遲后于前期征地工作，遺留問題也較多。五、信息按照集團公司的要求，我們從 3月份開始，每月出1期《工程簡報》。六、防非典工作XX年4～6月份，非典在全國大范圍發(fā)生，防非典工作成為頭等大事。我們根據(jù)公司的策劃和安排，具體組織現(xiàn)場的準備工作。八、防汛工作我們成立了喜河工程防汛指揮部，由我本人擔任指揮長。有現(xiàn)場管理機制不健全的客觀原因，也有主觀上的原因，今后將繼續(xù)努力，不斷提高，認真扎實做好XXXX年的工作。我們通過與上游石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系，做到信息準確及時、指揮正確，保證了安全度汛。在現(xiàn)場準備工作中，我們連續(xù)一個星期都是忙到夜里4點鐘。對參建單位進行檢查，對未經(jīng)批準來工地的人員，采取了簡易隔離措施。由于公司遠離工地，工地的信息反饋對公司的工作安排十分重要。所以，工程施工過程中，協(xié)調(diào)工作量很多，有些事也很煩人。我們已經(jīng)要求施工單位加強設備和技術(shù)力量的投入，倒排工期，采取措施，確?！耙豢荨备黜検┕つ繕说膶崿F(xiàn)。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方，對外交通經(jīng)常中斷，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難。一年多來，按照《水利水電工程質(zhì)量評定標準》，前期準備工程的 6個標段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均達到80%以上。XXXX年XX月XX日，變電站值班員報告，變電站擋墻出現(xiàn)異常。為確保變電站安全，我們于7月27日通知陜西水電工程集團公司喜河項目部按設計通知進行加固處理，并明確該項目按搶險對待。根據(jù)集團公司的規(guī)定，由我本人與各單位安全第一責任人簽定了安全責任書，根據(jù)現(xiàn)場情況變化，將對工程安全委員會進行適當調(diào)整。用電安全也是施工區(qū)安全工作的重點。為此，我們加強了對炸藥庫的檢查，并對炸藥入庫、保管、領用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度。壩右肩是 1公路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。1公路通車后，施工區(qū)交通安全問題立即顯示出來。在公司的正確領導下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作?！坝凸軆?nèi)部探傷儀”由山東惠宇公司生產(chǎn)、施工成功，一套設備60萬元，可監(jiān)測油管可用、選用和報廢，可保證下井油管的質(zhì)量，節(jié)約大筆維護費用，延長檢泵周期，利于增油上產(chǎn)。參與設計的“抽油光桿調(diào)偏扶正密封器”獲國家專利，排名三。在防偏磨工作中提出了偏磨機理:井斜和上、下行困難。設計措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油開采、常規(guī)泵井生產(chǎn)等采油工藝設計239井次，開展了XX年全年采油工藝設計效果統(tǒng)計，開展了XX年6月至今的油井卡封效果統(tǒng)計。XX年9月至XX年9月，1年間做為主要負責人，現(xiàn)場指揮酸化施工29口井，運用生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識、酸化知識和實踐經(jīng)驗，低耗高效施工，施工一次成功率達到了100%，口口成功。參與了y13斷塊分層注水技術(shù)服務示范區(qū)工作。“水泥車缸套按裝器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消除” 獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎，“特種車輛大幅度擺振的消除” 成果XX年獲廠“五小成果”二等獎。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工實用手冊》。對于車輛出現(xiàn)的不合理的問題、出現(xiàn)的故障，我進行改制。人員組成復雜，矛盾深多，致使上井施工困難。下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報。參與完成的2項成果獲得國家專利。1篇論文在局XX年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設備年審座談會上發(fā)布。1項成果獲廠企業(yè)管理合理化建議二等獎，1項成果獲廠企業(yè)管理合理化建議三等獎，1項成果獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎。于XX年6月被調(diào)到工藝所，先在注水室負責增注(主要是酸化)工藝的研究和推廣，后在機采室做機械采油工藝的研究和推廣工作，工作至今。以下是小編為大家準備的工程單位述職報告范文，希望大家喜歡。認真落實集團公司工程進度計劃，并嚴格組織實施。嚴格控制工程成本，堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程，購進每一類材料。團結(jié)協(xié)作，加強與公司各部門的工作溝通，密切配合各項工作，做到處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。帶領工程部、項目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做。為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。二是嚴格要求自己，以身作則，認真負責，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。 對于項目部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有一定的差距。質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負責制。特別是對項目部的安全管理更是尤為重要，專門組織項目部及勞務班組進行安全教育。針對部門制度沒有，工程管理規(guī)定空白，及時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規(guī)定。針對我自身存在的這一問題，認真進行了剖析，并認真對照了公司有關(guān)制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。今年四月份經(jīng)公司安排我來到項目，剛到工地時，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領導交給我的那點事，不管他人瓦上霜”。組織配合項目部進行了勞務施工人員以及工程用料詢價招標工作。一、二、三組團的主體施工以及單體驗收工作。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。對社團的基礎性工作抓得較好，注重務實精神，但在對外宣傳，工作力度不夠。在我的帶領下，經(jīng)過大家一年的努力，社團成員們整體素質(zhì)得到相應的提高。本人作為機械工程協(xié)會干部的一分子，嚴格履行機械工程協(xié)會干部管理規(guī)定，政治思想上與上級領導保持一致，認真學習貫徹上級領導要求。首先我十分感謝主管部門領導對我的信任和表彰，下面我向領導介紹一下我的具體工作情況。設備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，個性是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。期望通過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去建立舒適的硬件環(huán)境，為客人帶給舒適的服務產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。二、工程部重點抓好如下工作：狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜