加油站現(xiàn)場會經(jīng)理匯報報告(文件)
【正文】 畫第一組：“x總您請看，我們從樓下到樓上一共設(shè)置了十二幅主題宣傳板，這三幅記錄的是我們員工日常生活的點點滴滴，分別是《為每名員工過生日》、《學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊》、《中央電視臺采訪報道學(xué)習(xí)雷鋒精神節(jié)目》”第二組：“接著這三幅展現(xiàn)的是我們xxx加油站學(xué)習(xí)、踐行雷鋒精神的具體事例，分別是《探望我們固定幫扶的孤寡老人》、《每年都會到雷鋒紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)》、《響應(yīng)公司號召為貧困職工捐款》”第三組：“我們xxx全員時刻不忘學(xué)習(xí)和發(fā)揚雷鋒精神，這一組宣傳板只展現(xiàn)了雷鋒同志的三個代表性的《無私奉獻(xiàn)精神》《刻苦學(xué)習(xí)精神》《熱愛勞動精神》。得到了員工的一致好評。我站的主要特色：免費為加油車輛加水；為客戶準(zhǔn)備了開水，增設(shè)了飲水處。今年零售量（到3月20日止），*噸，柴汽比1：。（往xx方向13公里處）其中，對我站影響較大的競爭對手為我們公司的xx加油站，占地面積約為2050平方米，罩棚面積約為480平方米，：1，主要客戶為出城私家車及xx、xx方向車輛；對我站的影響主要體現(xiàn)在地理位置方面。我們站的營業(yè)高峰時段7：00到8：30，該時間段采取一管理人員帶一加油員倒班制度。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入加油站現(xiàn)場，請您勿接打手機(jī)，注意過往車輛，謝謝！下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹文昌站的基本情況：文昌站隸屬中國石油寧夏銀川銷售分公司西夏區(qū)，屬于租賃類型二類加油站，租賃期10年，占地面積4200平方米，去年銷售油品頓，非油收入萬元，日均銷售頓人，均銷量頓。我站的主要特色因受交通限制，以夜間銷售為主，各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是文昌站的基本情況。站務(wù)公開欄，一目了然反應(yīng)出我站的水、電費以及工資獎金發(fā)放情況和小食堂的開支情況；圖書柜便與員工業(yè)余時間學(xué)習(xí)，充實生活。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我們將繼續(xù)按照公司精細(xì)化管理的要求，以多加一升油，少華一分錢為抓手，千方百計擴(kuò)銷增效，努力確保今年目標(biāo)任務(wù)的完成，文昌站的匯報就到這里，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)留下寶貴意見（鞠躬致謝）。我站位于西安市長安片區(qū)韋鳴公路，于2011年8月4日開業(yè)；現(xiàn)有員工5人，其中站經(jīng)理1人、兼職計量保管員1人、加油員3人；實行兩班兩運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)有固定客戶家，其中最大的客戶為一輛沙石車。各位領(lǐng)導(dǎo)請往這邊走，這是我站的便利店。在營銷方面，我站主要采取了以下措施：一是細(xì)分任務(wù)到人，建立員工銷售臺賬，月底進(jìn)行考核，以此來調(diào)動全員銷售積極性；二是本著“誰開發(fā)、誰受益”的原則，制定站內(nèi)輕油、非油促銷獎勵方案，激勵員工主動推銷。營業(yè)面積35平方米，主要經(jīng)營昆侖潤滑油，目前日均銷售額60元左右。二、強(qiáng)化崗位責(zé)任心教育和技能培訓(xùn)，通過積極開展“慶雙節(jié)迎兩會優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動、崗位風(fēng)險“一口清”活動，落實標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建“24字”要求，嚴(yán)守“三條紅線”，提高加油站精細(xì)化管理水平。完成任務(wù)79%，人均銷量79噸，:1。第五篇：西安公司加油站經(jīng)理匯報西安公司加油站經(jīng)理匯報模板尊敬的我是咀頭加油站的站經(jīng)理王渭林。公司推行加油站安全目視化管理，安裝了油品導(dǎo)視牌，油號標(biāo)牌，立柱警示牌、防撞柱，減速帶，為確保安全經(jīng)營，我站配置了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，我站主要經(jīng)營90、93汽油和季節(jié)性柴油，我站共有5具油罐，總罐容150立方米。屬于機(jī)油店，實
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1