【正文】 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：副組長：成 員：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。3．開展教育培訓(xùn)活動(dòng)品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)4月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長 召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。一、活動(dòng)目的：為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。（2），只扣分不罰款。(3)工器具收尾時(shí)班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長）(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）違規(guī)操作占40分：（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）（2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長 操作人員由技術(shù)部開據(jù) 罰款單）（4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（）進(jìn)行檢查（1）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)）（檢查當(dāng)天檢查一項(xiàng)不合格扣當(dāng)事人2元，班組內(nèi)超過4項(xiàng)罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項(xiàng)罰工段長20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段（2）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、（罰當(dāng)事人10元）b、（罰當(dāng)事人20元）c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，（罰當(dāng)事人20元）d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項(xiàng)1分（罰當(dāng)事人20元，班組長10元）f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2分（罰當(dāng)事人20元，班組長20元，罰工段長10元）g、生產(chǎn)過程中從洗罐灌裝裝籠行車殺菌卸籠包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組h、無關(guān)人員不得進(jìn)入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）工作記錄的填寫、班組長報(bào)表及各巡檢記錄表的填寫的真實(shí)性占10分。各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。各部門負(fù)責(zé)人為各部門質(zhì)量月活動(dòng)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門質(zhì)量月活動(dòng)的全面工作。二、本次活動(dòng)主題：人人參與、持續(xù)改進(jìn)持續(xù)有效開展qc質(zhì)量小組活動(dòng)，不斷開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)卓越的企業(yè)質(zhì)量文化。2）5月3日召集全體人員在公司辦公大樓前召開“2013年質(zhì)量月活動(dòng)第一次動(dòng)員大會(huì)”，公司總經(jīng)理做重要講話。質(zhì)量體系培訓(xùn)質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量體系iso9001的內(nèi)容，制訂詳細(xì)的“質(zhì)量月”培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)注明培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容主講人、參加人等，培訓(xùn)次數(shù)不得低于3次。（詳細(xì)見附件1）進(jìn)行技術(shù)交流：各部門組織所屬工序崗位開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控和標(biāo)準(zhǔn)化操作交流會(huì)。堅(jiān)持“不接收、不制造、不流出”不良品在質(zhì)量月活動(dòng)中，產(chǎn)線必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，任何人員必須做到“三不”原則，違反者及相關(guān)責(zé)任人員視情節(jié)一律給適當(dāng)處罰（根椐質(zhì)量管控制度），各部門互相監(jiān)督。強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)效性，培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際，旨在提高全員操作水平、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手法、規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提高全員參與質(zhì)量意識(shí)。以提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作健全、落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)記錄齊全，相關(guān)活動(dòng)結(jié)果得到顧客確認(rèn)，滿意程度高。公司將在2013年底組織qc小組成果競(jìng)賽發(fā)布會(huì)，評(píng)審分一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)，在成果發(fā)表評(píng)審后予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)并推薦到省、市級(jí)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織qc發(fā)布會(huì)評(píng)審。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“品牌提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和規(guī)范流程操作，通過完善標(biāo)準(zhǔn)和貫徹培訓(xùn)，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。(2)在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場(chǎng)，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作看板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第三階段：活動(dòng)實(shí)施階段專業(yè)質(zhì)量考試。開展專項(xiàng)培訓(xùn)和專題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)?；顒?dòng)分兩部分進(jìn)行：(1)組織以過程質(zhì)量（包括預(yù)防和整改，如8d、5y工作法）為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，并與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，納入質(zhì)量月考核內(nèi)容。(3)質(zhì)量月活動(dòng)開展后，質(zhì)量部要認(rèn)真詳實(shí)記錄、收集活動(dòng)數(shù)據(jù)，及時(shí)公布公示進(jìn)度，及時(shí)總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。質(zhì)量部負(fù)責(zé)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲結(jié)果，協(xié)調(diào)活動(dòng)中的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及其他事項(xiàng)。二、活動(dòng)主題推進(jìn)“三個(gè)著力” 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企三、活動(dòng)時(shí)間 2014年9月1日9月30日四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：李 勝副組長：吳寶森 俞建萍 劉鵬飛 劉大沛 易 濤 張延榮肖寶立 郭曉勇 黃玉珍 陳馳騁 汪紅兵 徐應(yīng)明 陳全章 望開清成 員：袁 寧 胡 敏 何延平張紹瑞 邱嵩嵩 向漢丹 曾利紅 萬培江 汪漢龍 劉學(xué)勤 鄭長華 陶家鵬 王 斌 孫秋平領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在分公司安全質(zhì)量環(huán)保部，袁寧同志兼任辦公室主任，王琳同志兼任辦公室副主任。城區(qū)客戶服務(wù)中心要“五項(xiàng)承諾、五個(gè)一樣”努力提高供水服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。(三）按分公司統(tǒng)一部署，深入開展質(zhì)量提升活動(dòng)分公司各單位/項(xiàng)目部質(zhì)量月期間通過登門走訪、電話拜訪、發(fā)放征求意見函等方式和渠道，認(rèn)真開展顧客滿意度調(diào)查和測(cè)評(píng)活動(dòng)，全面了解顧客對(duì)工程質(zhì)量、供水及服務(wù)質(zhì)量的滿意程度，虛心聽取他們的意見和建議，并督促責(zé)任單位（部門）積極整改落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷提高質(zhì)量保證能力和顧客滿意度。各單位、項(xiàng)目部要在9月7日前將質(zhì)量月活動(dòng)方案上報(bào)分公司安全質(zhì)量環(huán)保部。分公司各單位/項(xiàng)目部要?jiǎng)?chuàng)新形式，組織開展群眾喜聞樂見、寓教于樂、互動(dòng)參與的活動(dòng)，并堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)平臺(tái)，廣泛動(dòng)員，集中攻關(guān)，力爭(zhēng)在重點(diǎn)質(zhì)量問題上實(shí)現(xiàn)突破，提高“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)效。各單位/項(xiàng)目部在9月28前將活動(dòng)總結(jié)及以下資料報(bào)分公司安全質(zhì)量環(huán)保部：2014年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)（包括活動(dòng)開展情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查等內(nèi)容及圖片）；《2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》； 2014年“質(zhì)量信息調(diào)查回執(zhí)表”。分公司各單位/項(xiàng)目部要全方位、多角度開展“質(zhì)量月”宣傳和策劃活動(dòng)，力爭(zhēng)把“質(zhì)量月”活動(dòng)辦成推動(dòng)質(zhì)量工作、展示質(zhì)量成果的平臺(tái)，把“質(zhì)量月”活動(dòng)辦出聲勢(shì)，辦出特色，辦成品牌。分公司各單位/項(xiàng)目部要廣泛發(fā)動(dòng)全員參與，并從施工生產(chǎn)和工作需要出發(fā)，實(shí)在辦事，辦實(shí)在事，讓全員切實(shí)享受“質(zhì)量月”活動(dòng)的成果，使“質(zhì)量月”活動(dòng)更加深入人心。六、活動(dòng)主要措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。以周到、快捷的服務(wù)，滿足客戶需求，以全新的面貌、姿態(tài)，竭誠為廣大新老客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（二）有效開展質(zhì)量專項(xiàng)整治，切實(shí)解決項(xiàng)目突出質(zhì)量問題 分公司各單位/項(xiàng)目部要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，組織開展質(zhì)量月暨三季度質(zhì)量專項(xiàng)大檢查活動(dòng)，項(xiàng)目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控部位和工序及隱患情況進(jìn)行全面排查。篇七：2014年質(zhì)量月活動(dòng)方案供水分公司2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案分公司所屬各單位/項(xiàng)目部：為營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《質(zhì)檢總局關(guān)于開展2014年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔2014〕432號(hào)）精神和中國能源建設(shè)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)總體要求、根據(jù)公司統(tǒng)一部署，分公司決定在2014年9月組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。質(zhì)量部負(fù)責(zé)每天公布進(jìn)度數(shù)據(jù)，每周例會(huì)通報(bào)進(jìn)度及表彰情況，并對(duì)活動(dòng)偏差提出校正意見和措施。活動(dòng)要求(1)質(zhì)量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。另外，將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》和相關(guān)的體系管理文件，確保質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系要求，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和銷售部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書面自查報(bào)告，于3月29日前每個(gè)科室、車間最少提交5個(gè)重要問題上交自查自糾活動(dòng)小組。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng) “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，展開 “質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)。抓好培訓(xùn)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)控合格下傳。各車間部門所成立的qc小組及確定的課題于5月30日上午10：00以書面文件上報(bào)于質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)處備案。小組要有自己的工作內(nèi)容、組織文化和愿景；基礎(chǔ)管理明確，成員專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)、工具方法應(yīng)用能力強(qiáng)，質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力強(qiáng)各部門車間認(rèn)真重視，每個(gè)車間（部門）只少建立1個(gè)qc小組。班組成員積極參與群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法，采取各種與組織相適宜的質(zhì)量工具，有組織地開展班組建設(shè)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。活動(dòng)結(jié)束后，各部門將書面總結(jié)報(bào)送活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核、存檔（活動(dòng)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)），公司將組織對(duì)各部門質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照考核評(píng)分表的內(nèi)容，從九個(gè)方面分別對(duì)生產(chǎn)部門的“質(zhì)量月“活動(dòng)落實(shí)情況予以評(píng)比，評(píng)比結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理審核，并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。五、活動(dòng)要求各部門加強(qiáng)對(duì)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，制訂切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真組織，抓好落實(shí)，確?；顒?dòng)順利開展。開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查：由質(zhì)檢部牽頭，組織各相關(guān)部門不定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行以“查質(zhì)量意識(shí)、查操作水平、查現(xiàn)場(chǎng)管理和查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”為內(nèi)容的四查活動(dòng)，通過質(zhì)量檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排除，進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)初評(píng)。要求各員工做好學(xué)習(xí)心得和學(xué)習(xí)筆記；人力資源部負(fù)責(zé)抽查各部門的培訓(xùn)情況對(duì)在這次質(zhì)量月活動(dòng)中內(nèi)聘的講師按規(guī)定給予補(bǔ)助。工藝、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)及尺寸鏈的計(jì)算：工藝、技術(shù)、質(zhì)檢部對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控文件進(jìn)行修訂改進(jìn)，使其達(dá)到良好的實(shí)用性?；顒?dòng)口號(hào)：全員參與、持之以恒重點(diǎn)考核項(xiàng)目：qc質(zhì)量小組的建立；工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善及尺寸鏈的計(jì)算；提高全員質(zhì)量意識(shí)及崗位質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)、的掌握；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系評(píng)審?；顒?dòng)小組負(fù)責(zé)策劃制定、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)選、總結(jié)和有關(guān)本次活動(dòng)辦法及規(guī)則。2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長20元、工段長10元）篇五：2013年質(zhì)量月活動(dòng)方案 2013年質(zhì)量月活動(dòng)方案目的：為全面提升公司員工的質(zhì)量意識(shí)，真正落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)，在員工中營造“質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“不接收不良品，不生產(chǎn)不良品，不放過不良品”的三不原則，切實(shí)提高全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，形成質(zhì)量管理全員參與，常抓不懈的生產(chǎn)氛圍，確保實(shí)現(xiàn)公司2013質(zhì)量目標(biāo)：************；公司決定五月份在各部門開展“人人參與，持續(xù)改進(jìn)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。質(zhì)量事故一般性質(zhì)量安全事故（造成損失 2002000元）一次扣10分。班組長報(bào)表填寫錯(cuò)誤或填寫不及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)交接問題占10分1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣 2分（罰責(zé)任人）（2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）1員工現(xiàn)場(chǎng)提問共占20分：（1）班組長占10分（考試成績(jī)乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。五、活動(dòng)目標(biāo)：半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。2．要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。對(duì)評(píng)比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng)從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃在9月1416日，改進(jìn)方案在9月30日前提出，10月15日實(shí)施。設(shè)立合理化建議信箱，組織相關(guān)方面的技術(shù)專家進(jìn)行評(píng)定，對(duì)向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議，確實(shí)創(chuàng)造效益的人員，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。集中采購部組織實(shí)施，利用好“質(zhì)量月”活動(dòng)，仔細(xì)分析前期發(fā)生的問題以及現(xiàn)有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問題結(jié)癥所在，在活動(dòng)期間，要對(duì)供應(yīng)體系進(jìn)行細(xì)致審視，借助我公司的質(zhì)量管理體系，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行一