【正文】 共占20分：（1）班組長(zhǎng)占10分（考試成績(jī)乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長(zhǎng)開據(jù)罰款單。班組長(zhǎng)報(bào)表填寫錯(cuò)誤或填寫不及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長(zhǎng)20元、工段長(zhǎng)10元）篇五：2013年質(zhì)量月活動(dòng)方案 2013年質(zhì)量月活動(dòng)方案目的：為全面提升公司員工的質(zhì)量意識(shí)，真正落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)，在員工中營(yíng)造“質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“不接收不良品，不生產(chǎn)不良品，不放過不良品”的三不原則，切實(shí)提高全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，形成質(zhì)量管理全員參與，常抓不懈的生產(chǎn)氛圍，確保實(shí)現(xiàn)公司2013質(zhì)量目標(biāo)：************；公司決定五月份在各部門開展“人人參與，持續(xù)改進(jìn)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)?；顒?dòng)口號(hào)：全員參與、持之以恒重點(diǎn)考核項(xiàng)目：qc質(zhì)量小組的建立；工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善及尺寸鏈的計(jì)算；提高全員質(zhì)量意識(shí)及崗位質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)、的掌握；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系評(píng)審。要求各員工做好學(xué)習(xí)心得和學(xué)習(xí)筆記；人力資源部負(fù)責(zé)抽查各部門的培訓(xùn)情況對(duì)在這次質(zhì)量月活動(dòng)中內(nèi)聘的講師按規(guī)定給予補(bǔ)助。五、活動(dòng)要求各部門加強(qiáng)對(duì)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，制訂切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真組織，抓好落實(shí)，確?；顒?dòng)順利開展。班組成員積極參與群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法，采取各種與組織相適宜的質(zhì)量工具，有組織地開展班組建設(shè)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。各車間部門所成立的qc小組及確定的課題于5月30日上午10：00以書面文件上報(bào)于質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)處備案。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng) “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，展開 “質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)。開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)?；顒?dòng)要求(1)質(zhì)量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。篇七：2014年質(zhì)量月活動(dòng)方案供水分公司2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案分公司所屬各單位/項(xiàng)目部：為營(yíng)造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《質(zhì)檢總局關(guān)于開展2014年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（國(guó)質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔2014〕432號(hào)）精神和中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)總體要求、根據(jù)公司統(tǒng)一部署，分公司決定在2014年9月組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。以周到、快捷的服務(wù)，滿足客戶需求，以全新的面貌、姿態(tài)，竭誠(chéng)為廣大新老客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。分公司各單位/項(xiàng)目部要廣泛發(fā)動(dòng)全員參與，并從施工生產(chǎn)和工作需要出發(fā)，實(shí)在辦事，辦實(shí)在事，讓全員切實(shí)享受“質(zhì)量月”活動(dòng)的成果，使“質(zhì)量月”活動(dòng)更加深入人心。各單位/項(xiàng)目部在9月28前將活動(dòng)總結(jié)及以下資料報(bào)分公司安全質(zhì)量環(huán)保部：2014年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)（包括活動(dòng)開展情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查等內(nèi)容及圖片）；《2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》； 2014年“質(zhì)量信息調(diào)查回執(zhí)表”。各單位、項(xiàng)目部要在9月7日前將質(zhì)量月活動(dòng)方案上報(bào)分公司安全質(zhì)量環(huán)保部。城區(qū)客戶服務(wù)中心要“五項(xiàng)承諾、五個(gè)一樣”努力提高供水服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量部負(fù)責(zé)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲結(jié)果，協(xié)調(diào)活動(dòng)中的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及其他事項(xiàng)?；顒?dòng)分兩部分進(jìn)行：(1)組織以過程質(zhì)量（包括預(yù)防和整改，如8d、5y工作法）為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，并與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，納入質(zhì)量月考核內(nèi)容。第三階段：活動(dòng)實(shí)施階段專業(yè)質(zhì)量考試。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和規(guī)范流程操作，通過完善標(biāo)準(zhǔn)和貫徹培訓(xùn)，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。公司將在2013年底組織qc小組成果競(jìng)賽發(fā)布會(huì)，評(píng)審分一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)，在成果發(fā)表評(píng)審后予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)并推薦到省、市級(jí)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織qc發(fā)布會(huì)評(píng)審。以提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作健全、落實(shí)。堅(jiān)持“不接收、不制造、不流出”不良品在質(zhì)量月活動(dòng)中，產(chǎn)線必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，任何人員必須做到“三不”原則，違反者及相關(guān)責(zé)任人員視情節(jié)一律給適當(dāng)處罰（根椐質(zhì)量管控制度），各部門互相監(jiān)督。質(zhì)量體系培訓(xùn)質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量體系iso9001的內(nèi)容，制訂詳細(xì)的“質(zhì)量月”培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)注明培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容主講人、參加人等，培訓(xùn)次數(shù)不得低于3次。二、本次活動(dòng)主題：人人參與、持續(xù)改進(jìn)持續(xù)有效開展qc質(zhì)量小組活動(dòng)，不斷開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)卓越的企業(yè)質(zhì)量文化。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。(3)工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長(zhǎng)）(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長(zhǎng)）違規(guī)操作占40分：（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）（2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款）（3）成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng) 操作人員由技術(shù)部開據(jù) 罰款單）（4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（）進(jìn)行檢查（1）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)）（檢查當(dāng)天檢查一項(xiàng)不合格扣當(dāng)事人2元，班組內(nèi)超過4項(xiàng)罰班組長(zhǎng)10元、工段內(nèi)超過10項(xiàng)罰工段長(zhǎng)20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段（2）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、（罰當(dāng)事人10元）b、（罰當(dāng)事人20元）c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，（罰當(dāng)事人20元）d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項(xiàng)1分（罰當(dāng)事人20元，班組長(zhǎng)10元）f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2分（罰當(dāng)事人20元，班組長(zhǎng)20元，罰工段長(zhǎng)10元）g、生產(chǎn)過程中從洗罐灌裝裝籠行車殺菌卸籠包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組h、無關(guān)人員不得進(jìn)入車間，各工段、班組長(zhǎng)監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長(zhǎng)20元，班組長(zhǎng)30元）工作記錄的填寫、班組長(zhǎng)報(bào)表及各巡檢記錄表的填寫的真實(shí)性占10分。產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)4月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng) 召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。3．開展教育培訓(xùn)活動(dòng)品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，發(fā)動(dòng)一線員工發(fā)掘本崗位產(chǎn)品制造中的亮點(diǎn)，對(duì)施工效果好、外觀美觀、技能突出的作業(yè)部位進(jìn)行拍照記錄，由公司相關(guān)管理人員對(duì)施工圖片進(jìn)行評(píng)比，對(duì)有指導(dǎo)意義、能改善和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量的，予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。四、開展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動(dòng)。9月1日前完成。六、有關(guān)要求各部門利用早會(huì)時(shí)間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義和進(jìn)度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動(dòng)中來；公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oa系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動(dòng)的進(jìn)展；七、其他說明為了成功推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)，將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況列入循環(huán)紅旗考核和質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量帶頭人考核；對(duì)在本次活動(dòng)中，積極推進(jìn)成功的小組成員、具體活動(dòng)方案的負(fù)責(zé)人、配合人等人員，將給予成功推進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。努力從源頭進(jìn)行提高，控制生產(chǎn)過程，公司特開展2014年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)。公司質(zhì)監(jiān)部對(duì)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。五、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照集團(tuán)公司的活動(dòng)要求并結(jié)合公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實(shí)際情況開展，具體如下：（一）大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識(shí)普及教育、各項(xiàng)目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題，圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內(nèi)容做好宣傳教育工作，充分利用班前學(xué)習(xí)、分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底會(huì)等時(shí)間，學(xué)習(xí)公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個(gè)員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場(chǎng)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo)，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。七、活動(dòng)要求1．品質(zhì)部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。月活動(dòng)項(xiàng)目：舉辦質(zhì)量為主題的辯論賽，科室、班組之間相互PK，并評(píng)選出“優(yōu)秀小組”與“最佳辯手”獎(jiǎng)項(xiàng)，每人將頒發(fā)證書及價(jià)值元獎(jiǎng)品一份。二、活動(dòng)主題、口號(hào)主題：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神口號(hào)：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益三、活動(dòng)時(shí)間20xx年月～12月。質(zhì)量月活動(dòng)開展后，項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。三、活動(dòng)目的加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)9月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體(如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。從質(zhì)量知識(shí)題庫(kù)中隨機(jī)選擇6080道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。開展教育培訓(xùn)活動(dòng)。中小微企業(yè)要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，開展有針對(duì)性的“質(zhì)量月”活動(dòng)，不斷提升質(zhì)量安全保障能力和質(zhì)量管理水平。(二)各地相關(guān)部門要加強(qiáng)溝通合作，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，共同開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，要全方位、多角度開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。(四)開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，促進(jìn)全社會(huì)質(zhì)量創(chuàng)新。加大質(zhì)量宣傳力度，將樹立精益求精、追求卓越的質(zhì)量理念與社會(huì)主義核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)教育實(shí)踐相融合，傳播質(zhì)量故事，唱響質(zhì)量聲音。二、活動(dòng)主題。(二)各單位要落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)工作要求，活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)做好總結(jié)，進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果。(1)《廣州市建筑工程防水施工工藝及常見質(zhì)量問題防治視頻》。(1)開展外墻淋水試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。組織區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專家對(duì)轄區(qū)內(nèi)17家預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開專項(xiàng)檢查。三、活動(dòng)時(shí)間XX年9月1日～9月30日。各地區(qū)、各部門要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同開展好全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)。(二)進(jìn)一步提高“質(zhì)量月”活動(dòng)參與程度。動(dòng)員全社會(huì)向質(zhì)量技術(shù)能手、頂尖工匠學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)追求卓越的質(zhì)量精神和文化。加強(qiáng)中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)質(zhì)量對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳，推動(dòng)打造具有國(guó)際影響力的中國(guó)品牌。(二)開展質(zhì)量整治活動(dòng)，解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問題。有關(guān)工作方案如下：一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，把提升質(zhì)量作為推動(dòng)供給結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要抓手，加快發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、培育壯大新動(dòng)能、改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能。部門聯(lián)合，共同提高。要求：各項(xiàng)目部、工程管理部均選擇一項(xiàng)課題進(jìn)行研究；各部門于XX年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。負(fù)責(zé)部門：營(yíng)銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項(xiàng)目部。二、活動(dòng)主題建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，共創(chuàng)美好生活三、重點(diǎn)活動(dòng)安排成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。打造公司質(zhì)量品牌，營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。時(shí)間： XX年9月1日XX年9月10日 進(jìn)行自查自糾活動(dòng)；XX年9月中旬工程管理部組織各部門進(jìn)行集中大檢查，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)容：項(xiàng)目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題。確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)順利開展。第二篇：XX年質(zhì)量月活動(dòng)方案XX年質(zhì)量月活動(dòng)方案大全XX年質(zhì)量月活動(dòng)方案為深入貫徹實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要(XX2020年)》，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，按照《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要XX年行動(dòng)計(jì)劃》的部署，質(zhì)檢總局?jǐn)M于XX年9月聯(lián)合相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位共同開展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)。深入實(shí)施質(zhì)量品牌提升行動(dòng)計(jì)劃，開展消費(fèi)品質(zhì)量提升、出口商品質(zhì)量提升、服務(wù)業(yè)質(zhì)量提升等質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)。傳播和推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理方法，提升全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)。實(shí)施質(zhì)量素養(yǎng)提升工程，開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動(dòng)。加強(qiáng)溝通合作、部門聯(lián)合，形成合力，全方位、多角度開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。要全方位、多角度開展全國(guó)“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)影響，打造“質(zhì)量月”活動(dòng)品牌。二、活動(dòng)主題不斷推進(jìn)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量。(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查。六、工作要求(一)各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容與日常質(zhì)量管理工作結(jié)合在一起，制定質(zhì)量常見問題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，將工程質(zhì)量常見問題治理情況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量常見問題治理措施落到實(shí)處，促進(jìn)質(zhì)量管理工作邁上新臺(tái)階。推動(dòng)全社會(huì)著力在質(zhì)量提升上下功夫，以質(zhì)量的提升對(duì)沖速度的放緩，把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展推向“質(zhì)量時(shí)代”。(二)開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，提高全社會(huì)質(zhì)量意