【正文】 格審核維修廠維修單據(jù)所列項(xiàng)目、單價(jià)，協(xié)商落實(shí)維修質(zhì)量、質(zhì)保期后才能簽字，對報(bào)價(jià)超過當(dāng)?shù)赝染S修廠的項(xiàng)目須要求降價(jià)，可自行購買以降低維修成本的，按照雙人協(xié)調(diào)采購規(guī)定報(bào)項(xiàng)目部行政人事專員進(jìn)行就地采購，對超過自身審批權(quán)限的必須嚴(yán)格按照要求審批后方可維修。各項(xiàng)單據(jù)由車隊(duì)隊(duì)長先交由駕駛員本人核對無誤后，車隊(duì)隊(duì)長審核發(fā)票、維修單、派修單，無誤后交車管負(fù)責(zé)人簽字后送交項(xiàng)目經(jīng)理審核，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，方能交分管副總簽字，由項(xiàng)目部行政人事專員上報(bào)，經(jīng)總公司審批后付款，簽字或單據(jù)不全的專員可以拒絕收報(bào)，費(fèi)用由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。⑶經(jīng)常檢查各潤滑點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)缺油或油變質(zhì)應(yīng)立即補(bǔ)充或更換。⑺車隊(duì)隊(duì)長、車管負(fù)責(zé)人每天對車輛進(jìn)行不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免車輛造成機(jī)械事故及影響運(yùn)輸任務(wù)。c檢查制動(dòng)器及離合器液面位置。h檢查汽車輪胎氣壓及磨損情況，按規(guī)定力矩緊固輪胎螺絲、輪胎氣壓補(bǔ)充到該車型規(guī)定值之內(nèi)，根據(jù)磨損情況進(jìn)行輪胎換位。c離合器自由行程符合要求，操作方便、分離徹底、結(jié)合平穩(wěn)、可靠，無異響，液壓系統(tǒng)無漏油。g懸臂、減震固定可靠，功能正常，輪轂軸承溫度在行駛后不高熱。三級保養(yǎng)：三級保養(yǎng)周期一般為35000～40000km，是經(jīng)幾次二級保養(yǎng)后，為了鞏固和保持各個(gè)總成、組合件的正常使用性能而采取的保養(yǎng)措施。c氣缸蓋每50MM長的平面不平度,(以最高點(diǎn)為準(zhǔn)).e氣缸體缸徑錐度、失圓度不得逾限。i如果軸瓦損壞或軸頸磨損，應(yīng)更換并重新研磨軸承及光磨軸頸。b拆檢轉(zhuǎn)向器：進(jìn)行分解檢查、清潔和更換損壞件。檢查制動(dòng)軟管，不得與相鄰部件發(fā)生摩擦、碰撞：軟管不得損壞、漏氣、鼓包、起層或沾有油污。二、考核責(zé)任人：第一責(zé)任人車隊(duì)隊(duì)長，第二責(zé)任人監(jiān)管人，第三責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)督責(zé)任人項(xiàng)目部行政人事專員。每發(fā)現(xiàn)一次扣車輛使用人1分，二次扣車隊(duì)隊(duì)長、監(jiān)管人各1分，三次扣項(xiàng)目經(jīng)理、行政人事專員各1分；維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)（黃油點(diǎn)漏打，超過保養(yǎng)公里數(shù)未保養(yǎng)），每發(fā)現(xiàn)一輛扣車輛使用人、車隊(duì)隊(duì)長各1分，每發(fā)現(xiàn)二輛扣項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)管人各1分；如因維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)造成車輛損壞或故障，影響使用，一次扣車輛使用人與車隊(duì)隊(duì)長各3分，項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)管人各2分，項(xiàng)目部行政人事專員1分；造成損失1000元以上的，由車輛使用人、車隊(duì)隊(duì)長、監(jiān)管人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人平均分?jǐn)偝袚?dān)；車輛發(fā)生非自然損耗性故障，發(fā)生一次扣車輛使用人1分，發(fā)生三次扣車隊(duì)隊(duì)長1分，發(fā)生五次扣監(jiān)管人1分；車輛全月無機(jī)械故障，車輛使用人獎(jiǎng)1分、車隊(duì)隊(duì)長獎(jiǎng)3分、監(jiān)管人項(xiàng)目經(jīng)理各獎(jiǎng)2分；連續(xù)三個(gè)月無機(jī)械故障車輛使用人獎(jiǎng)5分，車隊(duì)隊(duì)長獎(jiǎng)10分、監(jiān)管人獎(jiǎng)5分、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部行政人事專員各獎(jiǎng)3分（獎(jiǎng)勵(lì)在第三個(gè)月考核中體現(xiàn)）；車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用嚴(yán)格按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，單車超出考核標(biāo)準(zhǔn)，每超出10%扣車輛使用人1分，總考核標(biāo)準(zhǔn)每超出10%，扣車隊(duì)隊(duì)長、項(xiàng)目經(jīng)理各1分；監(jiān)管人所管區(qū)域總考核標(biāo)準(zhǔn)每超出10%，扣監(jiān)管人1分；總考核標(biāo)準(zhǔn)每降低10%，獎(jiǎng)車隊(duì)隊(duì)長1分，每降低20%，獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理1分，當(dāng)月降低50%，車輛使用人各獎(jiǎng)1分，車隊(duì)隊(duì)長獎(jiǎng)節(jié)省費(fèi)用總額的20%、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)節(jié)省費(fèi)用總額的10%；監(jiān)管人所管區(qū)域總考核標(biāo)準(zhǔn)每降低10%，獎(jiǎng)1分，降低超過50%，獎(jiǎng)節(jié)省費(fèi)用總額的30%車輛出現(xiàn)問題，2個(gè)工作日內(nèi)不能修復(fù)使用，每發(fā)現(xiàn)一輛扣車輛使用人、車隊(duì)隊(duì)長各1分，每發(fā)現(xiàn)二輛扣項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)管人各1分；車輛監(jiān)管人不定期抽查車輛基本狀況，發(fā)現(xiàn)有跑冒滴漏、零部件松動(dòng)、發(fā)動(dòng)機(jī)有異響，變速箱、操作系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)有異常，每發(fā)現(xiàn)一輛扣車輛使用人、車隊(duì)隊(duì)長各1分；總部不定期抽查，每發(fā)現(xiàn)一輛問題車，扣監(jiān)管人、車隊(duì)隊(duì)長各1分，全月檢查無問題，各獎(jiǎng)1分，連續(xù)三個(gè)月無問題，各獎(jiǎng)5分（第三個(gè)月考核中體現(xiàn)）；每月5號前傳送資料：車輛盤點(diǎn)表、維修表、工衣盤點(diǎn)表、季度材料申請表（三個(gè)月一次）給公司；超過傳送時(shí)間，每超一天扣項(xiàng)目行政人事專員、車隊(duì)隊(duì)長、項(xiàng)目經(jīng)理各1分；傳送表格弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣以上人員各5分，情節(jié)嚴(yán)重者，各扣50分；各級人員必須服從上級管理，管理原則為一般情況下不越級管理，特殊情況下越級管理后應(yīng)及時(shí)告知被管理人的直接上級；項(xiàng)目部車輛管理隸屬關(guān)系：車輛使用人受車隊(duì)隊(duì)長、監(jiān)管人、項(xiàng)目經(jīng)理管理，車隊(duì)隊(duì)長受監(jiān)管人、項(xiàng)目經(jīng)理管理；各級人員受項(xiàng)目部行政人事專員監(jiān)督、督促、提醒、考核；行政人事專員日常紀(jì)律受項(xiàng)目經(jīng)理管理、考核。第五篇：公司車輛維修、結(jié)算管理規(guī)定公司車輛維修、結(jié)算管理規(guī)定為進(jìn)一步完善車輛維修制度，加強(qiáng)公司部對車輛維修費(fèi)用的管理，本著“嚴(yán)格管理，降低費(fèi)用，安全行駛，節(jié)約挖潛”的原則，使車輛維修做到公平、公正，科目清楚，責(zé)任到人。辦公室車管負(fù)責(zé)人根據(jù)下列情況分別處理： 1）車輛的三級、四級維修且一次費(fèi)用不足200元由辦公室車管負(fù)責(zé)人直接填寫《****公司派修單》。二、無派修單大修公司有權(quán)不予維修。駕駛員須在兩個(gè)工作日內(nèi)按程序補(bǔ)辦《****公司派修單》交大修公司。對于保質(zhì)期內(nèi)質(zhì)量問題的返修或同一故障未修好，駕駛員可以直接返公司修理，并且要向司機(jī)班長或車管負(fù)責(zé)人匯報(bào)。六、支付維修公司已掛帳維修費(fèi)欠款時(shí)，由司機(jī)班長添寫申請單，由辦公室車管負(fù)責(zé)人、審定小組組長簽字后，交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。駕駛員或相關(guān)負(fù)責(zé)人審核單據(jù)不嚴(yán)造成損失由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。五、維修公司維修單據(jù)、****公司派修單必須附隨維修發(fā)票一起結(jié)帳。由此給大修公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，