【正文】 充分激勵是非常難的, 甚至是不可能的。激勵政策在國企只能得到極為有限的施行的事實正好可以印證這一推論。其實, 防范對國企、國有資產的不當侵蝕固然重要, 但如果政策的重心僅僅在于此, 國企經(jīng)營者就不可能從守業(yè)者變成創(chuàng)業(yè)者, 那么國企又如何證明其在競爭中生存的能力和存在的意義呢? 因此, 新的激勵機制的建立對于國企的生存與發(fā)展來說至關重要, 而且不可或缺, 更明確地說, 由于國企缺乏自發(fā)形成激勵機制的產權基礎, 激勵機制在國企中的重要性要大于其在私企中的重要性。各主管部門和地方政府再去選擇企業(yè)經(jīng)理人員管理企業(yè)。它們作為一個機構的行為, 實際上是由其中的內部人決定的。政府與出資者在國企行使職能時往往既分工不明, 又職能不到位, 企業(yè)的法人主體和經(jīng)營自主權沒有充分落實, 就是連誰來當國企的法人都不好確定。而有行為能力的代表著國有出資人利益的董事會成員則由于權責利關系的不對稱, 難以有很強的動力對企業(yè)進行控制和監(jiān)督。從董事會成員產生的方式看, 絕大多數(shù)都是由股東單位的上級主管部門委派的, 甚至董事長、CEO 都由上級黨政機構“一紙任命”。如許多集團公司保存公開或隱蔽的“多級法人制”, 存在資金分散、內部利益沖突、“利益輸送”的弊病。加之由于對CEO 授權不足, 而執(zhí)行層往往缺乏股東價值的觀念, 無法形成有力的生產指揮系統(tǒng), 或沿用“集體領導”方式造成決策失誤和無人負責, 并沿用過去的薪酬制度, 對委派人員缺乏足夠激勵, 使企業(yè)缺乏活力。這使得所有者和經(jīng)營者之間的激勵不相容成為一個難以克服的問題, 而責任的不對等則進一步加強這種傾向。進行了放權讓利式改革之后, 一方面, 出現(xiàn)了不按照國家的意愿來經(jīng)營國有資產、支配剩余的可能性, 并非在于產權不明晰, 而在于所有權與經(jīng)營權分離的情況下監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營的成本太高, 監(jiān)督不到位, 及落后的管理體制造成的。所以國家只好擔負起全部的責任, 默認國企既得利益的剛性, 繼續(xù)通過扭曲的宏觀政策環(huán)境、政府預算、銀行低息貸款等對國企進行保護。當“撥改貸”以后, 國家便以低息貸款的方式, 用社會儲蓄資源補貼國企, 業(yè)已存在的高負債問題因此而加重。例如, 即使在股分制比較徹底的上市公司也難以建立一套行之有效、大家都能接受的績效考評標準與方法, 以薪酬為核心的激勵機制一旦失敗, 必將給公司帶來較大的負面影響。中國目前已開始進行公司治理, 但是, 由于所有者與經(jīng)營者不相容, 不僅導致了這些市場機制本身的不發(fā)展, 而且即使這些機制有所發(fā)展, 也由于聯(lián)系渠道的問題而難以傳導到公司內部而發(fā)生實際的作用。目前中國大多數(shù)國企對企業(yè)經(jīng)理實行以月薪制為主的報酬制度, 其特點是低工資、低獎金, 部分上市的國企雖實施了管理層持股的輔助激勵方案,但激勵效用不顯著。作為稀缺資源的企業(yè)家才能和企業(yè)家精神應獲得的租金和風險報酬沒有得到承認。收入分配與貢獻不成比例等。在這種情況下, 股東的控制權和剩余索取權名存實亡。在這種情況下, 容易導致經(jīng)理心理失衡, 從而走上腐敗的道路。在這篇文章中，作者先鮮明地指出“沒有調查就沒有發(fā)言權”并通過有力的觀點闡述了調查的重要性，進而批判反對脫離調查的本本主義，告訴我們中國革命斗爭的勝利要靠同志了解中國情況并說明調查的一些技術細節(jié)。那時沒有用“教條主義”這個名稱，而叫它做“本本主義”。大家熟知的馬謖失街亭就是教條主義危害的一個典型事例。毛主席有句話說得很中肯：“沒有調查就沒有發(fā)言權！”這句話有力地說明了調查的重要性，調查就像“十月懷胎”，解決問題就像“一朝分娩”。要想解決問題就必須做出調查，用一定的調查方法去了解情況并定出實施正確策略。最后強調“要自己做記錄”，只有自己親自做調查記錄，才能得到第一手資料。以上就是我在閱讀了《毛澤東選集》中的《反對本本主義》的感受。讀了《反對本本主義》，我不禁想到了我們中國的高考制度，在這種應試制度下，有很多學生在學習時都奉行著“本本主義”，有些學生靠死記硬背在考試中取得高分，而他們的實踐能力卻很不足，當他們走出校園才發(fā)現(xiàn)原來很多事情不會像學習書本上的知識那么單純簡單，這樣一味只學書本知識而不注重實踐的人只能成為書呆子，就像人們現(xiàn)在所說的“高分低能”，他們一踏出社會將會受到多大的挫折！作為學生，我感覺我自己身上也有一些教條主義的影子，跟很多人一樣，自己從小到大都很單純地讀書、考試，很少將書上所學知識運用實際生活中也不會質疑對教材上的觀點是否正確，教材上寫什么我們就學什么也沒有去深入探究，對于我們這年輕的一代人來說，《反對本本主義》中所提及的方法論有很強的借鑒意義。要深入實際調查，但怎樣才能搞好調查呢？毛澤東在文章第七部分重點談了七點“調查的技術”，他首先指出“要開調查會作討論式的調查”，接著指出調查的對象及調查的人數(shù)，在調查前要事先定好調查的綱目，指出“從支部書記到總書記，一定都要親身從事社會經(jīng)濟的實際調查，不能單靠書面報告”?？梢?，調查可以防止主觀主義，幫助我們認識事物的本質，從而作出正確的判斷和決策。而在中國共產黨歷史上，教條主義者不懂得馬克思主義普遍真理必須同中國的具體實踐相結合，只是片面地將馬克思主義的個別詞句當成不變的教條，脫離了對中國的實際情況的調查，結果給革命和建設帶來嚴重危害。它把書本、理論當教條，思想僵化，一切從定義、公式出發(fā)而不從實際出發(fā)，反對具體情況具體分析，遇到問題則生搬硬套，沒有考慮到實際情況，否認實踐是檢驗真理的標準。他結合多年調查研究的經(jīng)驗從思想上批判并揭露了教條主義的錯誤及其對革命事業(yè)的危害，批評了紅軍中一部分人安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)、迷信“本本”、不愿作實際調查的保守思想，開辟了一切從實際出發(fā)的思想路線。這兩種情況雖然表現(xiàn)形式不同, 但反映的問題卻是相當一致, 即由于激勵機制的不健全, 經(jīng)理人員的個人收入未能同公司業(yè)績建立起真正的聯(lián)系, 從而達不到獎勤罰懶的效果。比如, 我國競爭性領域的產品市場已經(jīng)相當發(fā)展, 競爭十分激烈, 按理應該對企業(yè)經(jīng)理人員形成很強的激勵和約束, 但事實卻并非如此。根據(jù)委托——代理理論, 剩余索取權應該控制在掌握較多信息和承擔風險一方, 否則整個委托——代理機制無法運行。目前一些企業(yè), 高級管理人員的產生沒有引入競爭機制, 沒有實現(xiàn)市場化配置, 激勵與約束不足。另據(jù)一項將我國上市公司董事長、總經(jīng)理的報酬與每股收益和凈資產收益率分別進行回歸分析的統(tǒng)計結果表明, 總經(jīng)理的報酬與每股收益的相關系數(shù)僅為01045, 與凈資產收益率的相關系數(shù)僅為01009, 并且管理層持股比例與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的相關性也很低, 這說明我國上市公司不僅存在報酬激勵不明顯的現(xiàn)象, 而且存在股權激勵不明顯的現(xiàn)象。目前的激勵機制僅限于薪酬福利等方面, 手段較為單一。其四, 激勵約束機制不健全, 激勵方式單一。在這種條件下, 越是從擴大企業(yè)自主權的角度出發(fā)進行改革, 經(jīng)營者與所有者之間的激勵不相容就越突出, 責任不對等的現(xiàn)象就會誘導出更加嚴重的機會主義行為, 國家的利益損失就會越大。由于政策性負擔致使國家和企業(yè)之間信息不對稱, 國企一方面爭取補貼, 另一方面把各種經(jīng)營性虧損也歸咎于不利的競爭條件。值得一提的是政策性負擔對國企績效產生了負面影響。實際上, 在存在著委托——代理問題, 也就是說國企的所有權和經(jīng)營權相分離卻缺乏充分信息的條件下, 國家通過任命或直接委托經(jīng)理人員經(jīng)營國企, 并通過規(guī)定上繳利稅的水平或干脆對企業(yè)實行統(tǒng)收統(tǒng)支的方式獲得資產收入。改革以前, 在產品價格和生產要素價格都已經(jīng)被扭曲, 競爭性市場不存在的情況下, 沒有一個作為企業(yè)經(jīng)營狀況參照的平均利潤率, 每個企業(yè)的利潤水平不能充分反映企業(yè)經(jīng)營好壞的信息, 也就不能作為評價企業(yè)經(jīng)營狀況的充分信息指標。就是董事會在內部董事占多數(shù)的情況下, 自己確定自己的報酬, 或者說, 通過其控制的薪酬委員會給自己確定過高的報酬。這一方面容易造成董事會忽視股東利益, 而偏私經(jīng)理層, 無法形成制衡。理論和現(xiàn)實均證明, 國有資產主體、管理層這三者之間存在利益差別, 也暴露出企業(yè)與國家利益目標不一致、與經(jīng)營者利益不一致等問題。由于外部監(jiān)督的不到位, 政府機關的行為在某些方面并不像一個真正的所有者, 而像一個既得利益的索取者。國家、政府、出資者三者關系不清, 職能往往攪合在一起。通過這樣的多級委托代理體制滲漏后, 由于信息不對稱和監(jiān)督的成本隨委托鏈的增加而擴大, 原始委托人——人民的意志已根本不能貫徹到最終代理人——經(jīng)理的行為上。在國企公司治理中, 既要保證國有資產保值增值,又要處理公司代理問題, 這些要求要由相應的主體來實施, 在中國, 這些主體及其職能均存在重大缺陷。上述情況說明, 在公司治理不到位的情況下, 無論怎樣強調激勵, 無論建立起多么嚴密的責任體系, 都難以將國企引向以效率為導向的企業(yè)。還有, 在國企經(jīng)營者事實上并不能也不需要承擔經(jīng)營失誤責任的情況下, 這種類似于空手套白羊的激勵機制, 特別是在對國企經(jīng)營者的在職消費、隱性收入等難以控制的情況下, 國企經(jīng)營者崗位上本來已有工資外實物收入、在職消費以及隱性收入, 又錦上添花地奉上激勵措施, 其在當前社會環(huán)境下所能得到的社會認同也成問題。因為激勵者本身也需要激勵, 如果代理鏈條中任何一環(huán)缺乏激勵, 就會導致激勵措施無法出臺或無法實施, 這是國企缺乏活力的重要原因。因此, 國企的委托——代理制與一般市場經(jīng)濟國家的公司代理制既有類似性, 又存在一些差異, 這使國企激勵機制更顯復雜, 也使激勵機制存在一些內在矛盾。兩權分離以后, 與所有者具有利益差異的經(jīng)營者階層在企業(yè)中的作用凸顯出來, 不但要對員工進行激勵, 更重要的是對經(jīng)營者進行激勵, 而且, 企業(yè)內部關系也更加復雜, 由此而來, 激勵機制的作用更加突出, 可以說, 激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。隨著政企分開和兩權分離進一步展開, 激勵機制的作用更顯重大, 如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的十分重要的課題, 對這一問題的探討也越來越熱。小結：新加坡政府積極鼓勵中資企業(yè)到新加坡上市。另一方面，我國政府積極實施“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵國內企業(yè)到海外上市，以加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設。因此，鷹牌在新加坡成功上市，當?shù)卣Σ豢蓻]。新加坡發(fā)展銀行之所以看中了鷹牌，主要是鷹牌的輝煌吸引了他們當時鷹牌陶瓷銷售額已超10億，已經(jīng)能生產1米長的磚，設計師全從意大利請來的，當時哪家廠的磚都趕不上鷹牌。該企業(yè)幸運上市的背后，我們更應該注意的是鷹牌控股在同行業(yè)的良好業(yè)績。新加坡的投資者正是看到了鷹牌在建筑陶瓷生產行業(yè)領域，特別是在中高檔產品上的不俗表現(xiàn)，再加上有一批“懂得如何控制成本、設計新產品并把新產品成功推向市場”的領導團隊，理應能取得不錯的銷售額。討論時間：2011年11月