光明工程希望工程小學(xué)（模版）(文件)
【正文】 都作了詳細(xì)的規(guī)定。此外，將希望工程實(shí)施以來的所有捐款和救助數(shù)據(jù)，全部錄入系統(tǒng)，建立健全希望工程檔案，確保了資料的完整和準(zhǔn)確。目前，中國青基會已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)高度復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)——全國青基會系統(tǒng)。將一項(xiàng)公益性社會活動(dòng)的名稱注冊為服務(wù)商標(biāo)，納入知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律體系，這在我國尚屬首創(chuàng)。首先，在任何一個(gè)項(xiàng)目、活動(dòng)的設(shè)計(jì)，都將“公開、透明”作為首要的設(shè)計(jì)原則。希望工程還使受到幫助的孩子感受到了社會的溫暖和關(guān)愛，令他們對未來充滿信心，激勵(lì)他們奮發(fā)向上，努力成才，回報(bào)社會。希望工程的業(yè)內(nèi)影響希望工程的實(shí)施，為中國公益項(xiàng)目的整體發(fā)展開辟了道路，帶動(dòng)了春蕾計(jì)劃、文化扶貧、幸福工程、青年志愿者支教扶貧接力計(jì)劃、國家貧困地區(qū)義務(wù)教育工程等多種形式的扶貧活動(dòng)的開展。項(xiàng)目內(nèi)容豐富，籌資數(shù)額巨大，籌資手段多樣，管理科學(xué)規(guī)范，信息公開透明，社會效益顯著。參考文獻(xiàn)[1] .[M].北京大學(xué)出版社，2003年.[2]中國青少年發(fā)展基金會網(wǎng)站.第五篇：希望工程希望工程希望工程，大多給的是別人希望。是旭日的輪回帶來整個(gè)50億年歷史的希望。但是如果沒有了希望，人活著，其實(shí)就等于死亡。如果你問我要一張白紙還是要一張世界名畫，我會說我要一張白紙。因?yàn)樾涿缈梢宰聣殉砷L，而古木只能一天天老去。只是有的人看重收獲，有的人看重希望罷了。讀萬卷書，行萬里路。我們可以容忍現(xiàn)在的一無所有，因?yàn)槲覀兩鷣淼臅r(shí)候赤裸裸。因?yàn)槲覀儾荒苋萑虤q月白白流逝而不留下任何痕跡。要什么樣的生命，完全有自己決定。我們不能阻擋歲月的腳步，但我們可以留下歲月的腳印，證明我們曾經(jīng)來過過。如果有一位神靈告訴我我生命以后的日子就如今天一樣，我愿意早早的結(jié)束此生的旅行，好早早進(jìn)入下一個(gè)輪回之中。我們可以無知，因?yàn)槲覀儊淼竭@個(gè)世界的時(shí)間還很短，需要學(xué)習(xí)。充滿希望的工作就是充滿成功的未來。讀史使人明智，讀詩使人靈秀，數(shù)學(xué)使人周密，科學(xué)使人深刻，倫理學(xué)使人莊重，邏輯修辭之學(xué)使人善辯；凡有所學(xué)，皆成性格，而性格決定命運(yùn)。滿滿收獲的大多是風(fēng)燭殘年，而一無所有的大多風(fēng)華正茂。如果你問我愿做一名高官還是一名老師，我會說我愿做一名老師。從此我們做充滿希望的選擇，做最有希望的學(xué)習(xí)，做滿懷希望的工作，做一個(gè)有希望的人。沒有鞋，我們可以光著腳奔跑；沒有航標(biāo)，我們可以心隨所欲的出發(fā)?；蛟S每個(gè)人都有幫助別人的心愿，都想給別人希望，可為什么不給自己的青春多些希望呢？我們都還年輕，未來有太多的變數(shù)，正是不知道未來會發(fā)生什么，我們才忍受今天的苦難，艱難的活到新的一天的到來。希望工程在發(fā)展的過程中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，無論是創(chuàng)新的模式還是獨(dú)有的管理方式，都是值得其他非營利組織借鑒的。希望工程所創(chuàng)造的“一對一”模式具有廣泛的社會影響。希望工程的實(shí)施對捐贈者、受助者、組織者、旁觀者??都進(jìn)行了一場深刻的思想洗禮，喚醒了人們沉睡的良知。其次，捐贈者在希望小學(xué)建校過程中，可隨時(shí)監(jiān)督工程的進(jìn)展情況，并可提出質(zhì)詢或進(jìn)行實(shí)地考察，亦可參加學(xué)校奠基儀式或竣工典禮。建立了完善的社會問責(zé)交代機(jī)制，保證項(xiàng)目管理的透明度希望工程作為公益項(xiàng)目，始終恪守“信譽(yù)為本”的理念，明確公眾的信任、社會的信譽(yù)是希望工程賴以生存、發(fā)展的生命。注冊希望工程商標(biāo)，使得項(xiàng)目管理法律化為了維護(hù)希望工程良好的社會聲譽(yù)，中國青基會積極尋求法律保護(hù)。目前已形成了由理事會、秘書處和工作部門組成的相當(dāng)完善的科層制結(jié)構(gòu)，包括了資金運(yùn)作、項(xiàng)目管理、綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督制衡四個(gè)系統(tǒng)。同時(shí)，青基會系統(tǒng)增設(shè)了新的部門和人員編制，對外招聘技術(shù)人才，對原來的管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)來適應(yīng)這場技術(shù)革命。三、希望工程的管理制定了完善的管理制度，保證項(xiàng)目管理規(guī)范化希望工程啟動(dòng)伊始，中國青基會就著手制定項(xiàng)目管理制度，并根據(jù)管理制度的實(shí)際運(yùn)行效果和外部環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整，制定了一系列項(xiàng)目管理規(guī)則。與藝術(shù)協(xié)會、網(wǎng)站等合作，舉辦義展、義拍、義賣。不斷進(jìn)行項(xiàng)目品牌創(chuàng)新希望工程從基礎(chǔ)教育和農(nóng)村特困生的需求出發(fā)，審時(shí)度勢，不斷積極探索、深入拓展，進(jìn)行 1品牌創(chuàng)新，設(shè)計(jì)推出新的子項(xiàng)目。因此，通過對希望工程的分析，以求實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，這也為其他非盈利組織提供了一些觀念和思路，對實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。在希望工程的發(fā)展過程中，創(chuàng)造出了許多創(chuàng)新的模式，最具特色的是“一對一”定向捐助模式，這項(xiàng)開創(chuàng)性的制度設(shè)計(jì)使捐助雙方能夠進(jìn)行感情交流，受助者不僅得到了物質(zhì)上的幫助，而且感受到捐贈者溫暖的關(guān)愛，捐贈者也能夠看到受助者的成長過程。第四篇：淺談希望工程淺談希望工程摘要：本文闡述了希望工
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