【正文】 月進行“銷售冠軍”方面的統(tǒng)計，確定有多少以套的形式銷售。 考試、考核。 七、待遇 有職稱者，在員工證上有區(qū)分。 各店人員配備上有星級平衡。 我不同意被評議人成為 星級營業(yè)員。個人投入的 1/5，如個人資金不足可向公司借貸，（但不得超過個人投入 1/5 的一半）利息按銀行同期利率計交，該店實行單獨核算，自主經(jīng)營，有獨立的人、財、物行使權，定期考核、分配，經(jīng)營期限為一年，老店三個月考核一次，新店半年考核一次，滿一年后綜合老核達標，有斷續(xù)延期的優(yōu)先權，每店要求二名店長共同經(jīng)營，（特殊情況也可增減）。 二、品牌持股經(jīng)營： 公司將現(xiàn)品牌業(yè)務全部分割給各品牌的業(yè)務主管，劃給一定比便的權益股，提供庫存及一定數(shù)額的資金，由品牌主管全權負責這個品牌 的整個業(yè)務與經(jīng)營活動，從廠家訂貨至銷售完成，實行單獨核算，自主經(jīng)營，本品牌各店面人、才、物的管理及支配，包括新店面的拓展及業(yè)務人才的培養(yǎng)。（本通告通過榮苑服飾及鑫煌公司第一次行政例會全體與會者討論通過）?，F(xiàn)根據(jù)總經(jīng)辦的政策精神，特擬定相關考核辦法供大家監(jiān)督實施，具體公布如下。 凡出線店長，可根據(jù)自身工齡獲得相應基礎加分 （即工齡分 分 /年， 5 分封頂） （二）、扣分辦法 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 考評期內，各店衣物的完整性將成為考評扣分標準。 若上述錯誤情況的責任對象不是店員而是店面，則扣分加倍。對提高公司的管理水平，優(yōu)化公司管理體制起到了推波肋 瀾的作用。 每月的店銷售業(yè)績也將作為店長考核的標準 。凡有新人到店見習，店長必須對新人時行指導，幫肋解決新人在生活和工作中的困難。 三、 財務要求部分： 店長應該嚴格按公司規(guī)定定額合理控制費用，一旦超出定額，應書面說明原因，報公司批準。 出差店長應做好日常收支統(tǒng) 計，不能虛報、偽造、變造日常開支。 四、 每天比別人努力四倍，至少每天比別人多做一點。 出差店長應在本月支出付款單上簽“經(jīng)手人 — ﹡﹡店長 ” 簽字 ——— 完 ——— 第十六部分：成功訓條 一、 了解成功者每天在想什么， 每天在做什么。 收銀員休息時，店長應負責收銀員工作，做到連續(xù)、及時反饋公司信息。對發(fā)現(xiàn)在和留住人才的店長，｛若新人在半年內業(yè)績突出的（獲得銷售冠軍或做訓長）｝將對首任指導店長進行適當獎勵。取消店長資格后，業(yè)績歸零，須從店員做起。考試成績不累加，每次考試當月 有效。本辦法自 20xx 年 7 月開始實施， 9 月公布第一 次考評結果。店長之間互換店時，必須把該店客戶資料移交給接手的店長，如不移交或交接不清的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將在考評結果中一次性扣除 35 分； 人事質檢到店檢查過程中，基因店面人員和專賣店環(huán)境形象 作出處罰，將在 5153 評比中對該店給予一定的扣分。如果沒有勝任的接班人，將被 取消此權益；如果選 定的接班人在其享受權益期間 ，被考評為不合格或不能完成公司任務指標，公司將即時取消權益者權益資格，權益人回到原店管理，不再參與權益的收益分成。 特此通告 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 公司總經(jīng)理辦公室 二 00 五年十月十三日 5153 店評選細則 一、 人事及業(yè)務部分 前期的 5153 店參選資格及評比辦法出臺后，在實際的評選過程工有一定的難度。（如果開發(fā)新品牌、個人也需投入一定比例的資金），公司按不同品牌核定出年銷售指標，每季度考核一次，年絡結算后按實現(xiàn)利潤的不同比例給予股份分紅，如未達標者公司有權隨時撤換。 ?有邊任店長三個月并有過昆明店長和專州店長經(jīng) 歷，任期各項業(yè)績不低于去年同期水平，個人銷售額在前三名者。生效日期： 職稱委員會人員簽名： 日期： 附：各項原始成績記錄 推廣實施公元前 153 店及品牌持股經(jīng)營試行辦法的通告 為搭建一個讓全體員工能提升和展現(xiàn)自己的平臺，激勵和造就員工通過自身努力都能成為老板和白領，公司決定推行 5153（店長店）及（品牌持股 ）兩項全新的內部改革機制，只要積極努力實干，每個員工都有機會從營業(yè) 員 →助理店長→店長，然后自行選擇競爭至 5153 店長或是品牌持股經(jīng)營資格，希望全公司有能力、有專向的員工積極參與共創(chuàng)輝煌。 附件： 專賣店營業(yè)員職稱級評定申請表 /評定表 申請職稱：□一星 □二星 □三星 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 姓名 性別 入職日期 崗位 所在店 在營業(yè)員崗位上的工作年限 自填條件 公司復核 條件一 工作年限 條件二 有無處分 條件三 民主評議 結論 同意授予其 星級營業(yè)員。 股份獎勵及分配上有區(qū)別。 每年復核一次。 四、五、六星到考核時間由個人自由申報。 經(jīng)典搭配指成磁（上下身）搭配。 貨號考試分為報貨號找貨、看貨報貨號兩種，全考或抽考。因人力資源部的原因傳幫帶人數(shù)來源不足，酌情減少傳幫帶人數(shù)。 （必要條件） 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 四星 五星級 六星級 1 工作時間 在本崗位工作半年以上 在本崗位上工作半年以上 在本崗位工作半年以上 2 員工手冊 60 分以上 80 分以上 90 分以上 3 培訓手冊 60 分以上 80 分以上 90 分以上 4 營業(yè)手冊 60 分以上 80 分以上 90 分以上 5 銷售業(yè)績 在平均水平之上 在平均水平之上 在平均水平之上 注：銷售業(yè)績指個人銷售 成績排名，并參考在店銷售時間。 四、條件： 一星 二星 三星 必要條件 工作時間 半年 一年 一年半 紀律 無處分 無處分 無處分 民主評議 合格以上 良以上 優(yōu)以上 注： 有處分須等處分有效期過，即延遲評職稱 民主評議屬于同級同事評議性質。 三、 方法 營業(yè)員的星級分為一星、二星、三星、四星、五星、六星、級別套用為：一、二星為初級。 第十四部：員工星級方案 專賣店營業(yè) 員職稱級別評定方案 政策：分級是調動員工積極性的措施之一。名額為二名。 月優(yōu)秀集體：二個月或三個月評一次。 月先進個人：公司內任何員工由部門（店）提名，再在公司范圍內進行投票，得票前三位的人員再時行先進事跡公示，確定二名先進個人。 B、總公司提供的搭配樣例。 特定搭配來源： A、策劃營銷部舉行的搭配比賽，取前十名的成套搭配。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 公司取主打品牌 搭配冠軍二名。 B、在套數(shù)相等的情況下，考察非同套的數(shù)量以確定差別。指銷售量是一店最高的數(shù)。 B、多品牌并存的店，以銷售最高的一個品牌命名（或轉到銷售冠軍之列）。 D、參考了第一名與第二名的銷售對比情況。在五個店中進行比較而來。 D、并單不算 每個品牌都設立一組二人，品牌超過 5 個獨立店者，設二組四人。 申請人親筆簽名： 日期： 第十三部分：公司獎勵政策 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 公司確立了獎勵政策。請有意參加的員工在申請書上親筆簽名后交到人力資源部。 員工初婚，給予 500 元的婚慶金 員工配偶、子女去世，給予 20xx 元 /人的撫恤金； 員工去世，給予其它屬 5000 元的撫恤金。 員工經(jīng)濟困難，臨時借貸； 臨時借貸，不可源于生意目的。 二、 適用：公司所有自愿參加的員工。 其它約定： 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 a) 如屬個人原因乙方不愿留下，乙方將通知甲方和人力資源部，說明原因，不能不辭而別。專賣店集體傳幫帶三月內低于 5 人者，取消優(yōu)秀集體評選資格。 凡是傳幫帶負責人不合格者，更換，不予發(fā)放“增員獎”。 新員工對傳幫帶負責人進行評估。 四、傳幫帶內容：見《專賣店員工月考核表》 五、考核： 傳幫帶負責人對新員工進行評估，三天觀察期用《員工工作表現(xiàn)評估表 —— 見習期》，以確定留用或辭退。 由傳幫帶不勝任人簽定責任狀。 銷售技能突出，態(tài)度及品行端正，無不良習慣。 甲方代表簽字： 乙方團體每個人簽字： 日期： 日期： 第十一部分：榮鑫盛公司傳幫帶實施方案 政策：對新進員工進行傳幫帶是每個員工的應盡義務。 乙方尊照甲方所定營業(yè)時間、統(tǒng)一的價格政策、統(tǒng)一的促銷政策，若另有促銷活動，須得到甲方批準并承擔相應促銷費用。 庫存下降不考核，超過按超庫 存數(shù)平均價值的 10%從分成獎金中扣除，直至 達標，方予返還。當有損失產生時先從風險金中 扣除，不足扣除時，再從乙方每個人的初定工資（即達到 萬時的工資標準）或員工其它收入中扣除，直至全額追討。損失票標準為：離 萬目標的差額部分的□ 15%或□10%。 C、達到 萬指標并有超過的，超過額的□ 30%或□ 40%將作為獎金發(fā)放給乙方團體。 經(jīng)營指標： 當月營業(yè)收入： 萬元（實際收入，不含應收款） 當月庫存指標：不超過 伯 其中 品牌收入指